木托管理制度

1、托盘治理方法试用一、目的为标准托盘的使用、维修和存放治理,提升托盘的使用效率,减 少托盘的破损及丧失,保证托盘在数量上满足正常的生产需求,特制 定本规定.二、适用范围企管办、仓储部、物料加工部、采购部及其他有使用托盘部门.三、责任及分工企管办：负责木托盘统一监督治理,破旧木托盘维修处理；仓储部、物料加工部及其他使用部门：负责托盘日常使用过程中 的维护治理；采购部：负责原料木托源头产生限制及消耗途径开拓；木托盘由企管办统一负责治理,使用和周转中的木托盘及塑料、 铁质托盘由各使用部门负责治理.四、治理要求一托盘分类仓储部、物料加工部负责对本区域及拉入木工区域托盘进行严格 分类：1、按种类划分为：木

2、托分大、小、锯末托盘、其他托盘塑 料、铁质等；2、按状态划分为：可用完好,直接可二次利用、待维修骨 架完好,可维修利用、不可维修骨架破损,不可维修；3、分类要求：仓储部、物料加工部及其他托盘使用部门,对本 部门区域及拉入木工区域内的木托盘根据“种类、状态划分标准, 对木托盘进行严格区分并存放于相应摆放点,不得出现混放现象.二托盘使用规定托盘仅用于原料装卸搬运、库位垫产品、产品出入库搬移及其他 物资搬运转移使用,不得用于其他用途.三托盘存放1、存放点：设立木工房区域、辅材仓库门口下料区、集中造粒 车间门口区域、1#/2#电梯门口区域、PO原料下料区、及仓储库位垫 产品用存放点,其他区域严禁存放；

3、2、锯末托盘只允许存放在1#电梯门口区域或仓储部库位垫产品 使用；3、规格不同的托盘分类码放,方向一致,严禁横竖交叉码放, 同时托盘叠放原那么上不超过 20个；4、托盘放置区严禁其他物资如：设备木箱、报废办公桌椅、 料袋、垃圾等进入；5、叉车在转运空托盘过程中不允许超过 10个.四维修入库及领用治理1、企管办对木托进行日常维修后,填写“中财管道木托维修领 用统计表中入库栏相关内容；2、仓储部、物料加工部及其他木托盘使用部门,在领用维修后 木托,填写“中财管道木托维修领用统计表中出库栏相关内容；注：“中财管道木托维修领用统计表见附件 1五托盘使用治理要求为了使托盘能够长久平安地使用,确定以下托盘

4、使用要求：1 、合理确定货物在托盘上的堆放方式,货物均匀置放,不要集 中或偏心堆放；2、承载重物的托盘原那么上要求标准放于平整地面或物体外表；3、严禁将托盘从高处抛落,预防因猛烈地撞击而造成托盘破碎；4、叉车或手动液压车作业时,叉刺尽量向托盘外侧靠足,叉刺 应全部伸进托盘内,平稳抬起托盘后才可变换角度,预防靠地面摩擦 移动；5、叉刺不可撞击托盘侧面以免造成托盘破碎、裂纹；6 、托盘堆码货物时,四周不得超出托盘边缘 10cm以上.码放要 标准、整洁,横竖有序；7、钢质托盘堆码货物后的毛重不应超过 2吨,木质托盘堆码货 物后的毛重不应超过1吨.六托盘后续处理从前期公司处理废旧木托情况分析, 完好的

5、小木托,破旧木托分 解后可用木条、木桩存在很好的外卖价值,为保证资源利用最大化, 明确以下几点托盘后续处理要求：1、仓储部、物料加工部等使用部门严格要求分类标准要求进行 木托分类存放,尤其是完好的小木托要求逐一挑选统一存放；2、企管办负责对破旧不可用木托进行分解过程中,对完好木条、木桩进行挑选保存作为木托维修材料,多余木条可做外卖处理；3、采购部主要负责完好小木托等可外卖资源销售渠道开拓；4、木托外卖流程参照废铁外卖流程,木托外卖以个数计算不再 做过磅处理；5、木托外卖处理必须要求在公司内部木托使用有余情况下方可 进行.五、考核1、整体考核目标1以维修人工费用为考核主要依据,根据单个木托维修人

6、工成 本,计算使用部门木托消耗本钱,确定使用部门每月木托使用本钱, 并在部门本钱节约中扣除相应本钱消耗；2木托维修本钱核算：维修1个木托人工本钱=1工加班工资费 用/木工八小时维修数量标准；目前公司加班工资1工人工费用为124 元,木工八小时维修数量标准为 20个,得：维修一个木托人工本钱 =6.2 元；3维修本钱根据公司加班费变化相应进行调整；4部门木托使用本钱=领用木托数量*6.2元-木托外卖收入；木托外卖收入分配初步确定：仓储部占 70%物料加工部占 30%此分配方法只用于“部门木托使用本钱核算,实际费用不提 取下发至部门2、其他过程治理中考核明确1企管办、仓储部、物料加工部及其他托盘使用部门,必须严 格填写“中财管道木托维修领用统计表,假设发现未按规定填写情况 的处分50元/次；2仓储部、物料加工部在将破损托盘运输至维修区时,必须严 格分类,假设发现存在分类不合规情况的处分 50元/次