国华定洲发电厂二期工程创优规划

1、河北国华定洲发电厂二期工程2X660MW 机组创优规河北国华定洲发电有限责任公司二OO七年十月创优规划批准：审核：校核:时 瑛编制 ： 马国鸿崔勇前李建忠裴江王国栋杨文远周建国乔日平高志刚石卫星河北国华定洲发电有限责任公司二OO七年十月目录1 1达标创优工作指导思想和目标.11. 1 指导思想.11.2目标. 11.3编制的主要依据. 12 2组织机构.12.1达标创优组织机构. 22.2达标创优组织机构成员名单. 22.3达标创优领导小组职责. 42.4达标创优办公室职责. 42. 5各考核小组职责.53 3主要目标. 1 03.1工程总目标. 103.2工程综合目标. 103.2.1工程造

2、价控制目标. 103.2.2工期目标. 113.2.3综合管理目标. 123.2.4设计目标. 123.2.5安健环目标. 123.2.6设备目标. 133.2.7土建施工目标. 133.2.8安装施工目标. 143.2.9调整试验目标. 153. 2. 10 生产考核期目标. 163.2.11生产准备目标. 173.2.12工程档案目标. 184 4精品项目. 1 84.1总则4.2精品项目清单. 19185 5保证措施.205.1综合目标保证措施. 205.2设计保证措施. 215.3安健环保证措施. 225.4设备保证措施. 285.5土建、安装施工质量保证措施. 295.6调试质量保证

3、措施. 325.7生产准备保证措施. 335.8生产考核期保证措施. 345.9性能试验保证措施. 355.10工程档案保证措施. 356 6奖励考核. 3838附件 1 1：工程创优精品项目实施细则附件 2 2：建筑房屋工程质量通病防治方案和施工措施附件 3 3:定电公司基建 NOSNOSH H 十三元素责任分工表 附件 4 4:同类 600M600MV V 机组设备缺陷汇总及防范措施121达标创优工作指导思想和目标1.1指导思想以创优促管理、以管理促精品，实现机组长周期安全稳定运行。1.2目标依据国华公司电力基建项目 “六更一创”（更安全、 更可靠、 更先进、 更经济、 更规范、 更环保，

4、创建国际一流电厂）的建设宗旨，实现定电二期工程高水平达标投产，确保电力 行业优质工程，争创国家级优质工程（鲁班奖） 。1.3编制的主要依据1.3.1建设工程质量管理条例 （中华人民共和国国务院令第1.3.2电力建设工程质量监督检查典型大纲（火电、送变电部分）质监200557号）1.3.11火电企业档案分类表（6-9大类）（修订本）1.3.12电力建设房屋工程质量通病防治工作规定电建质监200418号1.3.13国华电力管控体系 （基建部分）第四卷（上）专业管理系统规范汇编（二）1.3.14国华电力基建管理标准Q/GHDJ05-0102-2006基建金属焊接管理办法1.3.15关于加强落实防止电

5、力生产重大事故的二十五项重点要求的通知 国华电力项目部200495号1.3.16发电企业NOSA五星安健环管理系统企业标准及基本要求（基建部分）责任分工国华公司项目管理部200497号1.3.17火电建设工程优化的基本要求电建1994193号2.组织机构以实现工程高水平“达标投产” 作为达标创优工作的起点，按照电力工程达标投产管理办法（2006版）的要求，对应其六大考核项目，分别成立六个工作小组，在工程达标创 优领导小组的统一组织279号）电建1.3.3电力工程达标投产管理办法2006版）中电建协工20066号1.3.4中国电力优质工程评选办法（2006版）中电建协工200611.3.5国家优

6、质工程审定与管理办法2002年版）1.3.6中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法2000建协字 第17号1.3.7建设发布2006版工程建设标准强制性条文电力工程部分）建标2006102号；1.3.8建设发布2002版工程建设标准强制性条文房屋建筑工程部分）1.3.9电力建设消除施工质量通病守则原电力部建质1995140号1.3.10国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范DA/T28-20023下开展达标和创优工作，实施对标管理。成立达标创优办公室负责达标创优日常管理和统筹协调工作。2.1达标创优组织机构河北国华定洲发电厂二期工程达标创优领导小组达标创优办公室P耳111安 管全理健

7、考康核与 组环境建筑工程质量与工艺管理考核组调整试验考核组安装工程质量与工艺管理考核组调 指整标试 考验核与 组技术工 考程核档案 组案管理工 考程核综 组合管理2.2达标创优组织机构成员名单2.2.1定电二期工程达标创优领导小组:组长:贾志广定电公司总经理兼二期筹建处主任常务副组长： 谢林定电公司党委书记兼二期筹建处副主任副组长:张顺剑定电公司副总经理张全德定电二期筹建处副主任崔育奎定电二期筹建处主任助理李建定定电发电公司总工程师袁 丁定电发电公司副总工程师潘洪茂四川江电监理公司定洲项目部总监王伟文上海电力监理咨询有限公司定电二期项目部总监张临生河北电力建设第一工程公司定电二期工程项目部经理

8、杨福亭北京电力建设公司定电二期工程项目部经理4张金锁 河北电力勘测设计研究院定电二期工程设总河北电科院定电二期调试项目部项目经理员：高景民 定电二期筹建处基建物资部经理张焕勋 定电二期筹建处计划部经理 时 瑛 定电二期筹建处工程部经理助理 蔡俊园 定电二期筹建处工程部经理助理 王玉卿 定电公司发电部经理 王天伟 定电公司生产技术部经理助理江 涛 定电公司安健环部经理张振科 定电公司设备维修部经理许艾敏 四川江电监理公司定电二期项目部副总监刘先觉 上海电力监理咨询有限公司定电二期项目部副总监莫锡昌 河北电建一公司定电二期工程项目部总工闵建华 北京电力建设公司定电二期工程项目部总工2.2.2达标创

9、优办公室（简称“达标办”，常设机构工程部）主 任：谢 林副主任：崔育奎 袁 丁 时 瑛成 员：王天伟 张雄亚 蔡俊园 马国鸿 李建忠 杨文远 乔日平 王国栋高志刚 石卫星 崔勇前 李春光 梁少权 韩建荣 莫锡昌 闵建华2.2.3六项考核小组2.2.3.1安全健康与环境管理组组 长：贾志广副组长：谢林崔育奎潘洪茂王伟文 张临生 杨福亭蔡俊园（常务）成员： 崔勇前许艾敏 张新利李键钧 蒋云祥 曹双皂 吕文彩闵荣祥王国超各参建单位安全员2.2.3.2建筑工程质量与工艺管理组组 长：谢林副组长：崔育奎（常务）李建忠 潘洪茂 黄志平 明崎成 员： 马国鸿 朱永有 许艾敏 谷廷武 郑荣枝 张英志 康 健各

10、施工单位建筑专业质量主管、专业负责人及建筑专业技术员2.2.3.3安装工程质量与工艺管理组组 长：谢 林副组长：崔育奎（常务）时 瑛高景民 王伟文 刘增海 李英军裴江魏利民 张5成 员：马国鸿 杨文远 乔日平 王国栋 裴 江 高志刚 石卫星 周建国宋建军 刘庆厚 刘先觉 监理各专业组长 朱 宏 岳青峰 韩宝忠 于 海涛 各施工单位安装质量主管、专业负责人及技术员2.2.3.4调整试验与技术指标组组 长：谢 林副组长： 崔育奎（常务） 时 瑛张雄亚 王玉卿 张振科 调试副总监 刘增海 李英 军 调试单位负责人成 员：杨文远 乔日平 王国栋 裴 江 高志刚 监理单位调试工程师 调试单位 各专业小组

11、负责人 施工单位调试主管2.2.3.5工程档案管理组组 长：崔育奎副组长：蔡俊园（常务） 李春光 梁少权 潘洪茂 王伟文 莫锡昌 闵建华成 员：杨丽敏 刘云川 许艾敏 王修佩 定电公司各部门档案员 各参建单位档案员2.2.3.6工程综合管理组组 长：张全德副组长：张焕勋（常务）蔡俊园 张保生 定电公司生产准备部经理张临生 杨福亭成 员：马国鸿 崔勇前 梁少权 韩建荣 许艾敏 刘先觉 张英志 于海涛2.3达标创优领导小组职责2.3.1负责工程达标创优领导工作。2.3.2达标创优规划各组组织落实情况检查。2.3.3审核达标创优工程规划。2.3.7审议达标创优项目复检及考核意见，发布考核评比结论。2

12、.3.8根据需要召开会议讨论并处理达标创优工作中的重大问题。2.4达标创优办公室职责2.4.1组织达标创优工程规划的编制、修改。2.4.2组织达标创优规划的实施。2.4.3定期组织达标创优文件、 经验的学习交流， 向达标创优领导小组提供最新的同类型电 厂先进信息、资料等。2.4.4负责传达达标创优领导小组的工作要求及有关会议精神， 组织、 协调所在单位、 部门 的达标创优工作，按要求定期向领导小组汇报本单位、本部门达标工作进展情况。62.4.5负责达标的日常工作，按阶段及时准备申报资料。2.4.6为达标创优领导小组提供各种技术、经济数据指标的来源，防止出现错误的数据、指 标、口号。2.4.7督

13、促检查各考核小组工作进展情况， 负责达标工作的整体推进， 对存在问题下发“达 标整改任务书”，及时落实整改。2.4.8编辑出版月度 达标创优简报 ，通过简报向达标领导小组、 相关单位通报达标工作。2.4.9督促各有关单位达标工作的正常进行，配合上级达标检查组的检查工作。2410督促检查各施工单位贯彻落实国华公司“基建NOSA标准”情况，收集整理有关资料及时向达标创优领导小组汇报。2.5各考核小组职责各小组均要严格按电力工程达标投产管理办法（2006版）要求，并结合国家、行业优质工程评选办法及 防止电力生产重大事故的二十五项重点要求、 工程建设标准强制性条 文实 施计划，在工程建设中积极开展各项

14、工作， 严格过程控制， 在过程中形成达标投产 “支 持性材料”，将工程在过程中达标落到实处，确保本规划如期实现。2.5.1安全文明施工管理组2.5.1.1认真贯彻执行国家、行业和企业的有关安全生产、施工的各项法令、法规、规定和 上级领导的指示、指令并制订本企业、本部门相应的安全制度。2.5.1.2贯彻“安全第一， 预防为主”的方针， 认真检查落实现场施工、 安装设备设施的安 全性能，是否符合国家、 行业、 企业有关安全要求规定的标准，对不符合规定的项目限期进 行整改，达到合格。2.5.1.3按规定适时进行安全性评价， 对评价中提出的问题以及上级领导对现场安全文明施 工、生产提出的问题要限期进行

15、整改，达到合格。2.5.1.4审查各施工作业项目的安全保证措施， 安全设施是否齐全到位， 对施工现场的安全 文明施工， 安全施工措施负责检查落实； 负责全部参建人员的安全教育和培训， 确保机组的 安全文明建设。2.5.1.5制订安全管理、安全劳动保护、安全检查、安全事故、障碍、未遂的统计、报表和 检查的台帐记录。 坚持对设备人身事故以及未遂事故的“四不放过”。 根据行业事故调查规 程和国家安全规定及时向上级主管部门汇报、报告安全施工、生产的情况。2.5.1.6负责对各种起重机械、 大型施工机械的安全性能检查和验收， 并拿到地方技术监督 局验收的合格证。 使用人员必须有专项培训上岗证并熟知设备的

16、安全性能状况， 确保机械设 备的安全使用。2.5.2建筑工程质量与工艺管理组72.5.2.1认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，严格执行国家、行业和企业有关的质量 法规、规程、规范、导则、标准和规定。严格执行工程建设标准强制性条文 。2.5.2.2结合工程特点，制订本单位的创优规划实施细则和单项工程施工质量计划 和措施。制定土建“精品”项目的标准与施工措施，确保“精品”项目的实现。2.5.2.3负责审查和检查施工质量计划 、组织措施的落实，工程完工严格按有关规程规 定标准进行评价验收，做到不达标准不验收签字，不弄虚作假。2.5.2.4提倡使用新设备、新材料、新技术、新工艺，成品处处要讲工艺，

17、以精品工程为样 板，开展好工程整体创优工作。2.5.2.5按照电力工程达标投产管理办法（2006版）和电力建设消除施工质量通病守 则的内容要求，组织核查土建工程的质量验评、混凝土强度、观感质量、质量通用部分等 考核项目，核查土建工程材料、构配件进场检验及见证取样工作，核查土建交安条件。2.5.2.6组织好土建工程达标创优的检查与状态评价，审定消缺与完善项目，落实责任，对 整改工作实施闭环管理。保证移交生产时无基建遗留物， 无影响生产的未完项目， 做到楼梯 步道安全畅通，照明充足，厂房窗明几净，墙地面整洁无污染，无卫生死角，建筑物屋顶无 漏雨，地沟无渗漏、 积水， 沟盖板平整、 严密、美观，排水

18、沟内无杂物， 厂区道路平顺整洁， 绿化良好，环境优美。2.5.2.7坚决执行经审批确定的一级网络计划， 监督检查二级网络计划和三级网络计划的完 成情况，确保一级网络计划的高质量完成。2.5.3安装工程质量与工艺管理组2.5.3.1认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，严格执行国家、行业和企业有关的质量 法规、规程、规范、导则、标准和规定。严格执行工程建设标准强制性条文和电力生产 二十五项反措。2.5.3.2结合工程特点，制订创优规划实施细则和单项工程施工质量计划和措施。 制定安装“精品”项目的标准与施工措施，确保“精品”项目的实现。组建包括各单位技术 人员参加的各专业小组，分工负责，各自把关，

19、确保创优目标的实现。2.5.3.3负责审查和检查施工质量计划 、组织措施的落实，工程完工严格按有关规程规 定标准进行评价验收，做到不达标准不验收签字，不弄虚作假。2.5.3.4提倡使用新设备、新材料、新技术、新工艺，成品处处要讲工艺，以精品工程为样 板，开展好工程整体创优工作。2.5.3.5按照电力工程达标投产管理办法（2006版）和电力建设消除施工质量通病守 则的内容要求，组8织核查安装工程的质量验评、质量检验、质量通用部分等考核项目，核 查安装工程材料进场检验，核查土建交安条件。按照“启规”的要求，核查设备系统分部试 运条件。在重视外观质量的同时 更要注重保证设备安装内在质量，特别要重视保

20、证管道内 部清洁度，保证管道焊接质量，保证阀门安装质量。2.5.3.6组织好安装工程达标创优的检查与状态评价，审定消缺与完善项目，落实责任，对 整改工作实施闭环管理。保证移交生产时无基建遗留物， 无未完项目， 设备系统无缺陷。做 到设备操作、检修方便，符合安全规定；设备物见本色，地面无油、水迹；管道设备保温合 格，外壳保护层讲究工艺；管道介质流向、色环等符合规定，视觉美观良好；小径管安装精 细美观；电气及热控电缆敷设走向合理，布置整齐，标识清晰，标牌固定牢固美观，盘柜二 次配线精细考究；室内温度、噪声符合规定，劳动保护齐全，符合规定；消防设施完备。2.537调研全国660MV超临界机组在建过程

21、出现的问题，按照可研初设、司令图评审、设 备订货制造、安装施工、调整试验、考核期六个阶段，分专业，按强制性条文、NOSA标准、二十五项反措、 环保要求等进行整理归类，将问题落实到责任人， 进行动态防治， 坚决杜绝 同类问题在定电二期工程重复出现，确保工程质量受制。2.5.3.8认真执行环保三同时，废水、废气、废渣达标排放，厂界噪音符合环保规定，创建 安全健康的生产工作环境。2.5.3.9消防设施齐全， 经地方政府消防部门验收合格， 并保持良好的备用状态。 起重设备 和电梯安装、调试质量优良，取得地方安全监察部门的使用合格证。2.5.3.10坚决执行审批确定的一级网络计划，监督检查二、三级网络计

22、划的完成情况，确保里程碑进度实现。2.5.4调整试验与技术指标管理组2.5.4.1根据工程达标创优规划， 组织编写调试创优工作的实施细则， 组建包括各单位技术 人员参加的各专业小组，分工负责，各自把关，确保调试创优目标的实现。2.5.4.2认真执行火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程（1996年版）（简称“新 启规”）和火电工程启动调试工作规定以及经批准的调试大纲的各项程序规定，一 个程序调试未验收或是验收不合格，绝不能进入下一个调试阶段。2.5.4.3检查督促调试大纲 的编制审批工作； 根据审定大纲， 检查督促分系统和整套启 动调试方案、措施和反事故措施的编审工作，并跟踪督促执行。2.5

23、.4.4按照新启规的规定，依据国华公司发布的关于机组空负荷、带负荷和满负荷以及进入168小时试运的条件对照检查，协助试运指挥部严把入门关，确保试运质量。2.5.4.5严格按照电力工程达标投产管理办法（2006版），行业优质工程申报条件和 本规划及其实施细则的9要求， 检查指导调试与验收工作， 对照标准与各项技术指标， 严格审 查调试记录与验收签证，不达标不通过，未经试运指挥部批准不得进入下一步程序。2.5.4.6检查督促调试工作的规范化管理， 检查调试文件包制度执行情况， 检查调试 验标 的符合情况，保证调试工作数据真实，记录准确，报告规范，签证及时完整，不漏项，不甩 项。2.5.4.7组织好

24、调试阶段的工程达标创优的检查与状态评价， 调试中发现的设备、 系统运行 异常，必须及时分析，找出对策，彻底消除隐患，提供最佳的运行状态。加强设备管理，及 时消除设备缺陷， 不断提高设备健康水平。 要做到移交生产时无调试未完项目， 本规划所制 定的主要指标无不达标项目，力争各项主要技术经济指标达到行业的先进水平。2.5.5工程档案管理组2.5.5.1在达标创优领导小组的领导下， 在以定电公司为领导单位、 各参建单位参加的档案 管理协作组织的支持下，负责指导、监督、协调各成员单位档案管理工作。2.5.5.2认真贯彻执行国家档案法、电力行业规程规范和上级领导对档案管理的指示、文件。 开展各种形式的培

25、训、宣传、 学习活动， 做到定电公司各有关部门和个人都能自觉地 学习和执行国家档案法及有关档案的规定。2.5.5.3检查各参建单位是否建立以公司总经理、 总工程师为首的档案行政、 技术领导负责 制。要求各参建单位建立档案管理网络， 并将各级、各部门档案管理责任落实到人。以确保 各参建单位档案归档质量完整、统一、规范。2.5.5.4根据档案法 及上级有关档案工作规定指示， 针对河北国华定洲电厂二期工程实 际，制订本单位档案管理的具体规定、办法和要求；深入各参建单位档案管理部门，了解情 况，及时沟通，促进各参建单位归档资料收集齐全、准确无误、完整规范，及时归档。2.5.5.5按照电力工程达标投产管

26、理办法（2006版）、 国家重大建设项目文件归档要 求与档案整理规范和国华公司发布的有关档案管理的规定， 组织对各单位归档文件、 资料 的预检，发现问题即发出整改通知，实施闭环管理，坚持持续改进，不断提高管理水平，确 保达标创优目标实现，顺利通过国家档案主管部门验收。2.5.6综合管理组2.5.6.1工程建设遵循电力建设“五制”（项目法人责任制、资本金制、招标投标制、建设 监理制、合同管理制）方针，认真学习，严格执行；监督检查项目建设各阶段的合法性。督 促检查工程建设标准强制性条文的执行。2.5.6.2工程造价管理： 二期计划部要加强资金管理， 协调好资金的供需平衡。 认真执行招、 投标制，结

27、算准确、及时，最大限度地降低工程造价。公司财务部做到账目清楚，各项支出 有手续有批准， 经得起上级的财务审计。 在机组完成考核试验期之前， 要完成财务审计、审 定结论。2.5.6.3进度管理： 建设单位和监理要十分重视抓工程的进度， 制定工程施工的一级网络和 二级网络进度， 建立10有建筑安装重要阶段节点的考核点和控制点， 并加强检查考核， 确保建 设总工期按期或提前完成。2.5.6.4工程设计管理： 设计院要严格执行各种设计规程、 规范、规定； 严格控制厂区占地、 定员、厂房可容比等都符合国家规定指标，布置合理；设计系统能保证机组生产安全运行； 生产运行操作方便， 检修和巡视检查方便；要加强

28、设计变更和变更设计的控制， 不搞未经批 准的工程项目，各项变更总费用不超过基本预备费的25 %。 要强化设计现场服务工作，明前设计代表在施工和验收中的职责，并保证工作到位。2.5.6.5检查各阶段质量监督与验收完成情况，检查机组各项准入条件；积极配合做好建设 质量监督检查工作，认真执行 质量监督检查大纲 的规定， 不漏项， 有结论报告合格证书， 质监活动正规、 正常，质监全部资料、文件及时归档。配合组织做好各专项验收和工程竣工 验收工作。2.566 QMS OSHMSEMS体系管理：核查主要参建单位是否建立完整的质量管理体系、职 业健康管理体系、 环境管理体系并由最高管理者发布； 质量、 职业

29、安全健康与环境方针目标 指标是否满足标准要求并覆盖本工程达标创优要求；对工程目标指标是否进行了分解和量 化，落实到各参建单位,并定期检查考核。核查主要参建单位的持续改进；核查各主要参建 单位体系内部审核及外审情况； 核查质量改进、 危险源辨识与风险评价和环境因素分析等措 施执行情况；抽查现场关键/特殊过程记录,对人、机、料、法、测、环、六要素的控制；监督责任 单位对不符合项进行整改闭环。2.5.6.7监理管理： 必须做到监理单位有资质，人员有证书； 必须建立整套的监理大纲、规 划、目标、办法、细则和措施；监理日志和有关记录及必要的报表齐全规范；监理工作符合 “四控制、二管理、一协调”要求，监理

30、工作要到位。2.5.6.8施工调试管理：核查施工、调试单位的机构、人员的资质、到位情况，责任制落实 情况；核查各项技术管理制度执行情况；核查各种技术文件的审批情况，质量验评情况。2.5.6.9生产运行管理:按照生产准备大纲的要求核查生产准备的执行情况，并督促生产准 备部门尽早落实。2.5.6.10机组移交试生产，做到无基建遗留尾项，设备系统无缺陷，生产现场无基建遗留 物；在考核期结束移交生产时，设备消缺率达到100%，主设备和主要辅助设备完好率均达到100%。3.主要目标3.1工程总目标： 实现高水平达标投产、确保电力行业优质工程、争创国家级优质工程（鲁班奖） 。3.2工程管理总体思路：3.2

31、.1遵循国华公司“安全为天，质量为本”的管理思想。113.2.2坚持“六更”宗旨，实现工程建设总体目标。3.2.4坚持“小业主、大咨询”的基建管理模式。3.2.4坚持项目法人负责制、招投标制、合同管理制、工程监理制、资本金制。3.2.5坚持“以创优促管理、 以管理促精品，确保机组长周期安全稳定运行”的工程建设质 量方针。3.2.6按照基建为生产、 生产为经营的经营管理理念， 推行“基建生产一体化”的管理模式。3.2工程综合目标:3.2.1工程造价控制目标:静态投资：402940万元动态投资：427209万元千瓦造价（动态）：3236元/kWh单机结算在机组投产后1个月内完成，二期工程决算在最末

32、一台机组投产后3个月内完成。3.2.2工期目标：计划2007年8月15日主厂房基础浇注第一罐砼，2009年8（是否6）月15日完成3号机组168试运移交生产，脱硫、脱硝同时完成168试运，从浇注第一罐砼到3号机组投产 共用24（是否22）个月。3号、4号机组投产相隔3个月。4号机组计划2009年11（是否9）月15日完成机组168试运移交生产，脱硫同时完成168试运。用27（是否25）个月全面完成河北国华定洲发电厂二期工程建设，建设工期达到国内较先进水平。工业废水、生活污水处理、污染物的排放等环保设施做到与主体工程同时设计、同时施工、同时投运；及早安排特种设备、特殊消防、全厂起吊设备的地方政府

33、主管部门验收工作，机组整套试运前应全部投入。工程建设里程碑进度（是否为内控？）序 号里程碑节点#3机组#4机组24个月27个月1主厂房开始打桩2007-05-202007-05-202主厂房开挖2007-07-012007-07-013主厂房基础浇注第一罐砼2007-08-152007-08-154锅炉基础出零米2007-11-152007-11-155锅炉钢架吊装开始2007-12-252008-03-256主厂房基础出零米2007-11-152007-11-157主厂房结顶2008-08-202008-8-20128主厂房封闭2008-11-202008-11-209集控楼交付安装2008

34、-08-3010烟囱外筒结顶2008-07-2011锅炉受热面吊装开始2008-04-302008-07-3012锅炉水压试验完2009-01-152009-04-1513汽轮机低压缸就位2008-11-302009-02-2514发电机定子就位2008-11-252009-02-2015汽机扣盖元2009-04-152009-07-1516机组DCS复原试验完2009-01-302009-04-3017厂用受电完2009-02-282009-05-3018锅炉酸洗结束2009-04-252009-07-2519锅炉点火吹管开始2009-05-152009-08-1520空冷岛冷态调试完200

35、9-06-102009-09-1021机组整套启动2009-06-152009-09-1522机组首次并网2009-06-202009-09-2023机组168试运结束2009-08-152009-11-1524机组脱硫投运2009-08-152009-11-1525机组脱硝投运2009-08-15323综合管理目标：323.1工程开工条件符合国华电力下发的“火电工程开工条件”。323.2168小时试运结束，未完工程和主设备系统缺陷为零、无基建痕迹。3.2.3.3机组竣工资料在168小时满负荷试运结束后45天内移交。3.2.3.4机组建设质量总评分不低于105分（何出？）。3.2.3.5考核期

36、内完成全部性能试验项目。3.2.3.6本期工程#4机组168小时满负荷试运结束后半年时间内完成工程竣工决算审计、 劳动安全验收评价、工业卫生验收、环保验收、档案专项验收、水土保持等验收工作。3.2.3.7所有参建方统一使用定电公司提供的基建MIS系统，实现基建过程中安全、质量、进度、投资、合同、物资等全方面的信息化管理，网络互联率100%合同文件及技术协议书网上可查阅率为100%公司与主要参建单位共同使用先进的P3E/CE/C软件，实行工程进度、设备供应等预警控制，实现“日跟踪、周检查、月考核”的过程管理。3.2.3.8对二期基建工程实施强计划管理和财务预算管理。会计核算科目体系健全，会计核算

37、及时率、准确率100%;年资金使用成本低于公司核定的预算指标；按国华公司规定时间和要求编制和报送财务会计报告，及时率、准确率100%财务各项数据录入率、及时率及准 确率100%资金计划的准确率95%投资完成准确率91%合同付款准确率97%合同 结算准确率98%3.2.4设计目标：133.2.4.1确保获得电力行业优秀设计奖，争创国家优秀设计奖。3.242设计变更费总额不超过初步设计批准概算基本预备费的33（为25）%。3.2.4.3设计单位应对设计方案进行优化比选，力争各项设计指标达到国内同类工程先进水平，如供电煤耗、厂用电率、全厂热效率、建设用地、主厂房可比容积等。3.2.5安健环目标：3.

38、2.5.1安全目标:14不发生人身死亡与重伤事故轻伤事故率达到3%。以下，不发生恶性未遂事故 不发生重大设备事故（含施工机械事故） 不发生重大误操作事故不发生火灾、爆炸事故 不发生负同等责任及以上的重大交通事故不发生重大垮（坍）塌事故3.2.5.2职业健康目标:不发生职业病 不发生员工集体中毒事件 不发生射源遗失或射线伤害事故 不发生大面积传染病3.2.5.3环保目标:不发生重大环境污染事故，施工期间生活、建筑垃圾集中存放、妥善处理。 环保设施与主设备同时设计、同时施工、同时验收投入使用，实现“三同时” 。 水土保持工作按照批准的水土保持方案和审查意见全部实施。厂界噪声符合国家标准，主设备和主

39、要辅助（汽轮发电机组、循环水泵、凝结水泵、送 风机、一次风机、引风机、磨煤机等）设备噪声达到厂家保证值。废气、废水排放达标。 实现灰渣、脱硫副产品的再利用；干灰利用率达到100%；渣利用率达到100%；脱硫副产品利用率达到100%；实现灰渣零排放。3.2.6设备目标：3.2.6.1经测试主设备的主要技术经济指标达国内同类机组先进水平。3.2.6.2主要设备（含主要辅机）不发生因制造质量的返厂返修；不发生错用材质现象。3.2.6.3主要辅机各项技术性能指标均达到技术协议要求。3.2.6.4锅炉部套产品质量全部达到国家技术监督总局颁发的技术分等规定中的优等品要 求，受压焊口无泄漏。3.2.6.51

40、68满负荷试运结束后30天完成备品备件、专用工具的移交。3.2.7土建施工目标:单位工程一次验收合格率 分部工程一次验收合格率100%分项工程一次验收合格率90%钢筋焊接合格率100%混凝土R28合格率100%3.2.7.2主要项目质量控制目标（清水、镜面应写具体、加上沟盖板等） 地基处理可靠，沉降观测、记录规范。3.2.7.1质量验评100%15钢筋材质及焊接实行跟踪管理。砼进行全过程质量控制；砼生产质量水平优良级50%?，且消灭差级；各验收批次砼强度评定合格率为100%。直埋螺栓各项允许偏差合格率100%且最大偏差不影响安装。3.2.7.3消灭质量通病，施工工艺质量优良： 砼结构几何尺寸准

41、确，内实外光、外形美观、棱角平直、埋件正确、接头平整、标号和强度达到设计要求。屋面、地下室、沟、坑，无渗漏，且排水畅通。 墙面平整、色泽均匀、线条平直，阴阳角方正、垂直。 地面、楼面、路面，平整、无裂缝、无积水。沟道盖板平整、齐全、稳定、周边顺直。3.2.7.4主要单位工程外观质量得分率达到92%以上。3.2.8安装施工目标:（加上中低压管道现场工厂化、清洁化施工的要求。电缆、平台扶 梯等）3.2.8.1受监焊口检验受监焊口无损检验率100%受监焊口检验一次合格率大于98，且焊道美观3.2.8.2质量验评单位工程优良率100%分部工程优良率100%分项工程优良率98%3.2.8.3润滑油、抗燃

42、油清洁度 润滑油清洁度NAS七级抗燃油清洁度NAS五级油系统冲洗后清洁度达到制造商或有关规范标准；不发生部件、轴颈划痕、磨损和系统卡涩现象。328.4按期完成主要施工节点，节点的系统、环境等条件符合国华公司火力发电工程控制节点应具备的条件要求。厂用电受电、锅炉水压试验、汽机扣盖、锅炉酸洗、等离子点火、主要系统分部试运、电气主保护投用、热控跳机保护投用、汽机冲转、机组并网、脱硫、脱硝投入一次成功。328.5制定可行措施并在施工过程中落实到位，保证设备的内在质量，努力消除设备的“八漏”（漏煤、漏风、漏汽、漏水、漏油、漏粉、漏灰、漏烟）。328.6小径管布置合理、规范、整齐、美观。328.7设备及系

43、统标识醒目、统一、符合规范；标牌齐全、字迹清晰、系挂牢固、无污 染。16328.8油漆颜色符合设计、色泽一致，无流痕、皱纹、气泡、脱落、返锈、污染。328.9设备及管道保温外表面温度低于50 C（当环境25 C时），主厂房室温不超标；保温外层平整光滑、无裂纹；保温金属罩壳安装规范、牢固、搭口良好；保温外护板温度符合规程、规范要求。3.2.8.10主要辅机的振动、轴承温度符合规程规范要求。3.2.8.11KKS编码应用准确、齐全。3.2.9调整试验目标：3.2.9.1按原电力部火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程（1996版）（以下简称启规）及相关规程要求，完成全部分部试运项目，且均达到电力

44、行业相关验收评定标 准的优良级。3.2.9.2实现制粉系统投入、点火冲管、投电气主保护、汽机冲转、发电机并网、电除尘 投入等项目一次成功。3.2.9.3整套试运：整套启动及进入168小时前各项条件具备，且做到文件闭环。按启规等规程要求全面完成整套启动试运项目，优良率为100%；保护、仪表和程控投入率均达到100（95）%正确率为100%自动投入率为100（95）%电除尘设备投入率100% 168小时试运之前完成全部试验项目（除性能试验）；168小时连续运行平均负荷率95%其中满负荷连续运行时间96小时；首次点火吹管至完成168小时试运天数90天/台；完成168小时试运的启动次数w2次；首次点火

45、吹管至完成168小时试运耗燃油：等离子点火耗燃油0吨主机轴振w0.07mm；发电机漏氢量w5Nm3/d;真空严密性0.2kPa/min；汽水品质整套试运阶段100%合格；168小时满负荷试运结束后，未完工程、投产缺陷均为零；硫装置脱硫效率95%脱硝装置脱硝效率80%3.2.9.4全部调试项目做到： 方案、 措施齐全， 试验规范， 数据真实， 结论正确， 报告完整.3.2.9.5不发生人为原因的MFT.173.2.9.6在168满负荷试运后1个月内完成以下工作： 由电力质监中心站完成整套启动后质量监督工作。 召开启委会会议，审议整套启动及机组移交工作，办理移交生产签字手续。3.2.10生产考核期

46、目标：3.2.10.1按启规要求按期完成全部性能试验项目；3.2.10.2所有技术经济及性能指标均应达到设计值（设备合同值）或电力行业同类机组的先进水平，满足火电机组启动验收性能试验导则要求，其中:机组等效可用系数85%机组强迫停运率w3%机组最大轴振w0.07mm；汽机真空严密性平均值v0.2kPa/min；发电机平均补氢量w5Nm3/d;供电煤耗310 g/kWh厂用电率（含脱硫、空冷）w8.6%；最低稳燃负荷w30%（BMCR；汽水品质合格率100%；补给水率w2%（按月平均值）；投高加最低给水温度273C;锅炉热效率93.61%;污染物排放不超过设计标准； 仪表、保护、自动投入率保持1

47、00 %，且不发生误动、拒动，正确操作率100%;高加投入率100%，电除尘和脱硫装置投入率均为100%;强迫停运次数w7次/年；平均排烟温度w132C;空气预热器漏风率漏风率第一年内应小于6%运行一年后应小于8%除尘效率99.6%;平均脱硫效率95%锅炉额定出力2013t/h；汽机热耗v7507.1kJ/kWh;汽机最大连续出力706MW； 汽机额定出力660MW。3.2.10.3最后一台机组投产半年内，完成环保、消防、劳动、卫生、档案等竣工决算和审 计等专项单项验收及本期工程的竣工验收。183.2.11生产准备目标3.2.11.1按公司要求建立生产组织机构，配备生产准备人员。 主要生产管理

48、人员、专业技术骨干和主要生产岗位人员在机组投产前一年配齐。 所有生产岗位人员按计划进行相关培训和实习。所有生产岗位人员经过考试合格，持证上岗。3.2.11.2机组整套启动之前一年， 完成管理制度、 技术标准、 工作标准等技术文件的编制 工作。3.2.11.3贯彻国华公司基建生产一体化思想， 努力做到关口前移， 及时组织生产准备人员 参与工程建设，参与设备选型、监造、试运验收等工作。3.2.11.4根据同类型电厂运行经验， 对各专业设备、 系统提出改进优化意见， 经审批后在 基建的设备选型、系统设计等过程中实施，避免投产后发生问题或进行技改。3.2.11.5参与设备监造、 试验和验收， 记录、积

49、累设备原始技术资料和信息，以利于生产期设备运行和检修维护。3.2.11.6参与机组分部、分系统和整套启动验收工作。3.2.11.7将设备安全管理和劳动作业环境完善化、 人性化工作提前至基建期完成落实， 避 免在生产期二次投资和返工。3.2.11.8将二十五项反措、 安全性评价、 技术监督等有关要求在基建阶段的设计、 设备选 型、施工中落实， 避免在生产期的检查和安全性评价中出现不符合有关规定的问题， 提高设 备的安全可靠性，避免返工和技改。3.2.11.9将基建NOSA标准及国家和行业有关劳动作业环境的标准和要求在基建中落实，NOSA硬件达到三星级水平，确保人身安全，创造良好的人性化工作环境。

50、3.2.12工程档案目标：3.2.12.1确保工程档案归档“三率” （合格率、完整率、归全率）达到100%。3.2.12.2设立档案室， 建立档案库房， 重视电子档案软硬件的建设，请责任心强、 有经验的档案专业人员负责档案管理。做到库房、办公室、阅览室三分开。档案硬件、软件和档案 辅助设备符合档案达标要求。3.2.12.3认真学习、执行， 重大建设项目档案验收办法 、国家重大建设项目文件归档 要求与归档整理规范 、科学技术档案案卷构成的一般要求 、国华公司2004年10月 颁布 的国华火电企业档案分类表（69大类）等规程规定。做到各参建单位、各部门统一认 识，统一归档要求，做到不缺、不漏，不返

51、工补写。3.2.12.4各施工单位要做到工程档案的“规范、齐全、系统、完整” ，做到档案的形成、 积累、 归档与工程建设同步进行。 施工资料要完整、 真实， 资料归档、 装订要符合达标要求。3.2.12.5竣工图在机组移交生产后45天内交付， 图纸内容、格式、质量符合原电力部1996年666号文件要求。 设计监理应审核竣工图是否规范合理， 施工单位、 施工监理对竣工图审 核签字，以保证竣工图的真实、准确、完整。工程设备及管线安装文件、设备文件、整套试 运及系统文件、工程质量监督与监理文件等应19在机组移交生产后30天内移交。3.2.12.6监理单位每季度组织一次档案专项检查， 并与本阶段施工项

52、目同时考核，确保档案管理目标符合电力工程达标投产管理办法（2006年版）的要求。3.2.12.7做到档案分类准确，达到快捷检索（机读目录、案卷目录、全引目录） ，实现档 案信息化管理；4精品项目4.1总则为保证实现工程创优目标， 本工程设立具体的施工精品项目， 用施工的分项精品保证整 个工程创优目标的实现。 通过创建精品项目的活动，提高全员的创精品意识，品牌意识，从 而推动整个工程达标创优工作。精品项目是整个工程的亮点，必须符合工程建设标准强制性条文和有关规程规范要求，必须达到验标的优良级，必须全面满足电力工程达标投产管理办法（2006版）和电力行业优质工程评选条件的要求。精品项目必须进行精细

53、的管理，制定相应的精品项目的保证措施，落实责任单位和责任人，在过程中认真落实各项措施，同时应加强监督检查，发现问题及时改进，以过程精品保证整个工程的精品。 建立精品项目的奖励与考核机制，鼓励创新，超越自我，首先要优于本系统、本行业的最好水平，进而向国优和鲁班奖工程看齐，实现本工程的创优目标。4.2精品项目清单（一）土建精品项目序号精品项目责任单位建设单位责任人1.汽轮发电机基座河北电建、北京电建李建忠2.主厂房上部结构河北电建、北京电建李建忠3.集控楼装修河北电建李建忠4.空冷柱及钢结构安装河北电建、北京电建李建忠5.烟囱外观工艺及航标漆河北电建李建忠6.主厂房外立面建筑装饰河北电建、北京电建

54、李建忠7.辅机基座外露部分河北电建、北京电建李建忠8.厂区道路河北电建、北京电建李建忠9.机炉零米及运转层地面河北电建、北京电建李建忠10.灰库混凝土工程河北电建李建忠2011.沟道及盖板河北电建、北京电建李建忠12.室外混凝土框架河北电建、北京电建李建忠（二）安装精品项目序号精品项目责任单位建设单位责任人1汽轮发电机组安装河北电建、北京电建王国栋2锅炉水冷壁安装河北电建、北京电建裴江3锅炉平台楼梯栏杆安装河北电建、北京电建裴江4汽水油管道安装河北电建、北京电建王国栋5小口径管道及阀门安装河北电建、北京电建王国栋、乔日平6电缆敷设及接线河北电建、北京电建乔日平、杨文远7油漆工程河北电建、北京电

55、建王国栋裴江8保温工程河北电建、北京电建王国栋、裴 江9集控室盘柜安装河北电建、北京电建乔日平10防火封堵河北电建、北京电建杨文远11管道支吊架河北电建、北京电建王国栋12空冷系统安装河北电建、北京电建王国栋13标识、挂牌定电生产部门注：关于各个精品项目的质量标准，具体措施将在精品项目实施细则中表述。5保证措施为保证实现创优目标和精品工程，要做到组织落实、责任落实、措施落实。以定电公司为首建立二期工程达标创优组织机构，制定工程达标创优规划，加强对达标创优工作的组织和管控。A、B标也都针对自身工程特点和本单位实际，建立本标段达标创优组织机构，制 定创优规划。达标创优工作要做到目标明确，措施具体，

56、责任落实，并在过程中监督实施。5.1综合目标保证措施5.1.1严格执行国家、电力行业及国华公司有关火力发电工程基本建设的法律、法规、标准和规定。5.1.2认真贯彻国华公司“安全为天、质量为本”的方针和“基建为生产、生产为经营”，“基建生产一体化”的管理理念，在低价、高速和优质间寻求最佳的平衡点，并以此来指导工程建设。215.1.3坚持“小业主、大咨询”管理模式，明确各方责任。定电二期工程筹建处要充分履行 项目法人单位应尽的责任，做好工程建设的组织和总体协调工作，对各参建单位做好服务； 在对监理单位充分授权的同时对工程进行全面监督，在工程管理的重要环节与监理平行开展工作，必要时进行补位，使工程管

57、理在任何时候都处于受控状态。5.1.4建立健全定电二期工程管理制度和管理程序，严格执行、监督检查、持续改进。5.1.5建立计算机信息管理系统，通过基建MIS系统对主要承包商进行安全、质量、投资、 进度、合同、物资等全面的信息管理和资源共享；5.1.6利用P3E/CE/C软件进行项目管理。 建立动态、 开放、 及时和准确的P3E/C软件管理 体系， 利用P3E/CE/C软件实现“跟踪，检查、预警” ，保证工程进度按计划推进；5.1.7各单位行政正职是本单位安全生产的第一责任者，应全面负责本单位的安全管理工 作。推行危险源辨识、风险评估和风险预控，确保安全文明施工处于受控状态。5.1.8监督检查设

58、计、施工、监理、调试等单位严格执行电力建设施工及验收标准、规范。 结合达标投产、国优和鲁班奖条件，制定措施并加以落实，保证工程内在质量和外观工艺， 提高机组投产移交水平。5.1.9按照电力基本建设程序，规范完成各阶段工作，使之符合国家和电力行业相关要求。5.1.10做好生产准备工作。组建一支纪律性强、素质高、技术过硬的职工队伍，扎实地做 好生产管理制度建设、 生产技术标准的建立， 人员培训等准备工作， 高质量地完成试运和生 产任务，为机组长周期安全稳定运行打下坚实基础。5.2设计保证措施5.2.1设计院以创国家级优秀设计为目标；总体设计水平达到国内一流，系统设计安全可 靠，主要设备选型合理，技

59、术工艺先进，环境措施有效，杜绝重大设计缺陷，采取有效措施 控制工程造价， 服务及时优质。 本工程设计要在一期工程和同类工程设计的基础上达到一个 新的水平。5.2.2建设单位要认真贯彻“设计为龙头”的思想，高度重视设计工作；要组织好初步设 计和司令图设计阶段的业主方评审，邀请行业资深专家代表业主出席评审,优化设计方案；敦促设计院落实设计为生产服务的措施； 协调设计与设备制造厂家的关系， 解决好资料提供 和接口配合问题。5.2.3设计院要强化内部质量管理，加强设计输入、输出控制，认真落实设计评审、设计 验证等内部质量保证措施。设计各个阶段都要制定技术组织措施， 明确主要设计原则， 质量 目标和质量

60、保证措施， 控制工程造价的措施。 要重视各专业在工艺系统设计、 布置和建筑结 构之间资料提交的正确性， 加强专业间接口的管理使工程设计总体质量达到最佳水平。要认 真执行质量体系文件，抓好勘测设计过程中的工序质量控制，认真抓好 “事前指导、中间检 查、成品校审”三个环节管理，切实保证设计质量。225.2.4设计院要着力抓好设计优化工作。各专业均要进行多方案的技术经济比较，选择最 佳方案， 并注重设计创新。 本工程设计各阶段对主要工程系统、 布置方案包括主辅机优化完 善，均要做过细工作，包括进行专题研究论证，对重点难题及创新课题加强科研协作， 作好 深化落实工作。 特别是在总平面布置方面， 充分利