关于生产运作管理方法在实际中的运用

1、生产运作管理关于生产运作管理方法在实际中的运用【摘要】为了提高生产企业的管理效率和生产能力，对智能化仓储系统，企业资源计划系统的管理方式应根据企业的不同情况选择使用，并注意多种管理方式的组合优势。这样有助于我们在企业管理中实现最佳。【关键词】智能化仓储系统企业资源计划一引言生产活动是人类最基本的活动，世界上大多数人都在从事生产活动。有生产活动就有生产管理。人类最早的管理活动就是对生产活动的管理。在企业的运营中，从原料逐步变为产品，企业的生产资源很大部分上都被不合理占用，这极大的降低了企业的效率，也降低了他们的市场竞争力。因此，管理好设备，物料，资金，对于提高企业的经济效益有举足轻重的作用。这篇

2、文章将对当今几种管理方式进行介绍。二智能化仓储系统智能化仓储系统简介仓库的高智能化主要表现在储备量智能化、配送经济化、仓储成本最小化、库存信息智能化、库存货位及其状态的智能化跟踪、智能化查询结果的输出、自动生成库存操作单据、为管理者提供多方位、直观的统计信息。仓库管理信息系统是以条码技术和数据库技术为基础，可实现仓库管理中进货、出货、库存控制、点仓等管理功能。并可依托互连网进行客户订单和查询管理。所谓智能化仓库是在不直接进行人工干预情况下自动获取和提高最优物资储运方案的管理系统，它是以计算机综合管理控制系统为基础，加上基础单位，工业厂家，客户单位的信息联动与仓库现代化管理手段的完美结合。目的：

3、保证企业物资供应及时可靠性，最大限度的减少储存成本。智能仓储物流管理的技术计算机网络技术及软件技术，RFID电子标签技术，ERP及各种管理软件的快速发展促使物流管理的高效和智能化。技术及应用无线电射频技术（RFID，radio frequency identification）利用无线电波对记录媒体进行读写，射频识别的距离可达几十厘米到几米，且根据读写的方式，可以输入数千字节的信息，同时，还具有极高的保密性。射频识别技术应用的领域是：物料跟踪、载运工具和货架识别等要求非接触数据采集和交换的场合，特别适用于要求频繁改变数据内容的场合。射频技术及应用近年来，便携式数据终端（PD

4、T）的应用多了起来，特别是在库存管理和超市管理上，PDT可把那些采集到的有用数据存储起来或传送至一个管理信息系统。便携式数据终端（PDT）一般包括一个扫描器、一个体积小但功能很强并带有存储器的计算机、一个显示器和供人工输入的键盘。在只读存储器中装由常驻内存的操作系统，用于控制数据的采集和传送。PDT存储器中的数据可随时通过射频通信技术传送到主计算机操作时扫描位置标签，则货架号码、产品数量等就会输入到PDT中，再通过RF技术把这些数据传送到计算机管理系统，就可以得到客户产品清单、发票、发运标签、该产品代码和数量等。智能仓储应用实例2003年，海尔集团就开始跟踪RFID技术。海尔希望发挥RFID技

5、术自动识别读写、群读及远距离读取的作用，代替原来的远距离人工条码读取方式，提高工作效率；并在更长远的未来，在一些可能的业务流程中，通过RFID标签捕获 数据，从而显著提高供应链管理的水平。一旦芯片技术发展到成本显著降低、存 储容量足够大的时候，海尔还期望在家电产品嵌入芯片标签既记录制造过程 中的数据，还可以记录客户和电器保修的有关信息。这样在提供维修服务时，海尔员工便能通过系统自动读取标签中的数据，从而对产品信息和维修记录了然于胸。二系统系统简介在世纪年代，产生了体现企业管理整体资源的管理思想。它结合了当时企业应用的系统现状和经验提出的，体现了一种先进的企业管理思

6、想和管理模式，满足了企业提高管理水平和全面提升竞争能力的需求，因此在广大企业中获得推广。ERP的核心管理思想是供需链管理（Demand/Supply Chain），供需链管理的基本思想就是以市场需求为导向，以客户需求为中心，以核心企业为龙头，以提高市场占有率、提高客户满意度和获取最大利润为目标，以协同商务、协同竞争和双赢原则为运作模式，通过运用现代企业管理思想、方法和手段，达到对供需链上的信息流、物流、资金流、价值流和业务流的有效规划和控制，从而将客户、经销商、供应商、制造商和服务商连成一个完整的有机体，形成一个极具竞争力的战略联盟。在实际应用中体现在对整个供需链资源进行管理，精益生

7、产、同步工程和敏捷制造思想的展现，以及事先计划与事中控制的思想的表现。系统的内涵及作用ERP可以是管理者解决企业管理问题的一种工具。 ERP是一个高度集成的信息系统，它必然体现物流信息同资金流信息的集成。传统的MRP系统主要包括的制造、供销和财务三大部分依然是ERP系统不可缺少的重要组成。ERP的发展基于管理技术、计算机技术的发展成就，其核心仍旧是MRP。这表现在ERP的基本架构和基本逻辑与MRP比较并无本质上的改变。首先，它是面向制造业的，其功能均是以制造过程为核心；其次，MRP的核心MRP，它体现了制造业的通用模式。因此，ERP并不是对MRP的否定，比较公认的看法是：ERP

8、60;是MRP的“增强版”。ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，这些计划将完全集成到整个供需链系统中。系统是一个战略工具，它通过集成业务流程可以帮助企业提高经营和管理水平，有助于企业优化可以利用的资源系统把企业中的各个部门和职能集成到一个计算机系统中，它可以为各个职能部门的不同需求提供服务系统可以在企业的战略计划层、管理控制层和业务操作层这3个层次上提供支持和流线化业务流程。系统应用实例露洁公司采用了SAP提供的ERP系统，实施成功的模块包括供应链管理、客户关系管理、供应商关系管理、人力资源管理、财务管

9、理、综合应用程序、订单处理流程管理，物料清单管理、生产制造管理、员工自助服务及其他。该公司的ERP实施始于1996年，至今已完成2次全面升级，目前包括SAP的R/3系列、mySAP的高级排程计划与优化、CRM、SAP门户和mySAP商业仓库（Business Warehouse）。他们分别在欧洲，北美、南美、南亚太平洋等地的分支机构以及其Hill Science Diet品牌实施了R/3系列的5个实例。此外，还实施了全球人力资源管理，而SAP的商业仓库中目前存储有超过6TB（注：1TB相当于1024GB）的客户数据。目前，其ERP使用人数超过15，000。三结束语随着市场竞争的日益激烈，企业若想在激烈的竞争中处于处于优势地位，先