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1、1 / 6卓越领导者的五种行为作为一名领导者，可能经常会遇到这样的问题：“你要在组织内部推动一个新举措，需要很多部门的配合， 可是大家的配合度很低，甚至总有人对新的措施抵触。 可是在大 会上他们又总是抱怨你们部门没有创新。”“你有几个下属，他们的工作缺乏主动性。推一步，走一步， 工作热情不高，稳定性也就较低，但对自己薪酬的要求越来越 高。”这些问题看上去可能都是外在原因造成了工作不畅，但在我 们看来，这些其实都反映了领导者在某种领导能力方面的欠缺。 随着社会经济的发展和生活节奏的加快， 现代企业对于领导力的 需求已经到了空前的程度。领导再不是企业的高级管理者少数人 的事，而是一种普遍素质。那么

2、，领导力应当怎样描述呢？通过 大量的调查，“真诚、有前瞻性、有能力、有激情”被公认为四 大“受人尊敬的领导品质”， 换句话说，就是具备了这样品质的2 / 6领导，就可以被认为具备了相当的领导水平，因为他们容易被信 赖、被认可， 进而容易调动起被领导者的种种主动因素， 推进工 作的顺利发展。要给人以“真诚、有前瞻性、有能力、有激情”的印象，首 先要确立信誉的基础，丧失了信誉的基础，任何举措都可能被人 曲解或是误解。在信誉的基础上，这种综合印象是通过在日常生 活中的种种行为得以体现的。所以领导者必须关注自身的行为， 古人说“日三省悟身”，其实就是指在日常的生活中关注和改善 自身的行为，从而改变自身

3、对于外界的影响能力。通过20年的研究，国际管理学界得出这样的结论， 卓越的领导者应当注重培 养以下五种行为：共启愿景，以身作则，挑战现状，使众人行， 激励人心。申越倾导思这个模型已经逐渐成为国际上领导力所通用的行为准则， 这几种能力其实都比较容易理解，我们简单地进行一下剖析:3 / 6财散人聚，权分人强评价现代企业领导者的一个重要标志是你能够把周边所有 与这件事有关的人都调动起来，它必须包括同事、经理、顾客和 客户、供应商、市民等等。领导者使得追随者感到自己很强大， 很有才能，能够承担责任，他们才会使出全部的力量，并且超越 他们自己的预期。 这就需要领导者通过强调共同目标和建立信任 来促进合作，通过分享权利与自主权来增强他人的实力。所谓 “财散人聚， 权分人强”， 这就是我们所指的“使众人行”的概 念，让其领导的所有成员都向共同的目标努力， 并且充分行动起 来，现在决定企业生存的已经不仅仅是企业从事的事业是否正 确，而很大程度是做事的速度。我们不难想象，两个企业在从事 同样的业务，一个是所有的人都高速

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