公司竞岗管理办法

1、××××公司员工竞聘管理办法第一章总则第一条为规范和完善员工竞聘工作流程，使公司竞聘工作制度化，结合公司的实际情况，现修订××× 公司员工竞聘管理办法 ，作为公司竞聘管理工作规范。第二条竞聘是公司人力资源管理和开发工作的重要环节，是实现人力资源合理配置的有效途径。通过竞聘，拓宽员工职业发展空间，优化人员结构，实现人力资源的内涵式发展，使员工“能上能下、能进能出”，提升企业核心竞争力。第三条竞聘原则：一、公开、公平、公正的原则。体现在竞聘的方案、程序和结果上。二、人尽其才，适才适岗的原则。为员工提供发挥才干的空间，把适当的人才

2、安排到适合的岗位。三、双向选择的原则。把公司为岗位选择员工与员工选择岗位结合起来。四、注重实绩、择优选拔的原则。以德、能为导向作为人才选拔标准。第四条本办法适用于 ××× 公司五岗（含保留岗位的四岗三级经理）及以下在岗在册员工。1第二章组织管理第五条 员工竞聘管理按人事管理权限，实行分级管理、下管一级的管理模式。第六条 公司成立竞聘领导小组，成员由公司领导组成，负责确定竞聘方案、裁定申诉、审定聘用人员。第七条 分公司成立分公司竞聘领导小组，成员由分公司领导组成，在公司竞聘领导小组的指导下，负责分公司竞聘工作的组织实施。第八条 各级竞聘领导小组下设竞聘工作小组，竞聘

3、工作小组设在公司人力资源部或分公司综合部，负责拟定竞聘实施办法、 公布岗位、 审查资格、 破格审核上报、 组织竞聘、汇总评审结果、提出聘用建议、公示结果等。第九条 公司本部员工、分公司六岗及以上岗位的竞聘由公司竞聘工作小组负责组织；各分公司七岗及以下岗位的竞聘由各分公司的竞聘组织机构负责组织。第十条 竞聘过程中，设立各级竞聘考评小组，负责对参加竞聘人员进行评审。一、竞聘评审日常设立评委库，入库人员要求具有良好的思想品质， 办事公平、 公道，群众威信高， 具有一定管理、技术业务水平，一般由各单位助理及以上岗位人员、各专业技术专家组成。二、竞聘考评小组成员于评审工作开始前一天从竞聘2考评评委库抽签

4、随机产生，一般为单数，5至 9人为宜。第十一条 各级竞聘监督小组，由各级工会、纪检监察工作人员组成，负责竞聘过程监督、受理申诉等。第三章竞聘条件第十二条竞聘人员须具备以下基本条件：一、在本单位工作满一年及以上。二、符合岗位任职资格要求；三、上年年度综合考评良好及以上，或连续两年综合考评称职及以上；四、七岗及以上员工原岗位层级任职满两年；八岗及以下员工原岗位层级任职满一年。第十三条 员工岗位竞聘可在管理、专业以及生产序列同一序列内部进行，也可跨序列进行。管理序列岗位可转换为专业、生产序列岗位，专业序列岗位可转换为管理序列岗位和生产序列岗位，生产序列岗位可转换为专业序列岗位。跨序列岗位转换必须符合

5、相应岗位任职资格条件。第十四条 竞聘人员原则上不得跨岗位层级向上竞聘，对能力强、业绩突出、有发展潜力的优秀员工，或工作特别需要的，经公司总经理办公会议研究后，报省公司人力资源部审批同意后，可允许跨一岗位层级参加竞聘。第十五条 未达申报岗位任职资格的在岗人员，如工作能力强，业绩突出，可由所在单位推荐，经公司总经理办公3会议研究后，报省公司人力资源部审批同意后，可申报破格竞聘。第四章竞聘程序第十六条竞聘一般分为岗位竞聘、岗级竞聘和职位竞聘，可按以下程序进行：明确需求、公布岗（职）位（级）、竞聘报名、资格审查、考核评审、初定人选、任前公示、处理申诉、确定聘用。一、明确需求：（一）公司每年第一季度由公

6、司人力资源部结合公司岗位编制情况和实际需要，负责进行岗位编制预测，提出年度竞聘方案，提交公司总经理办公会议研究同意后方可实施。（二）用人单位对需增、补员的空缺岗（职）位提出竞聘申请，提交公司人力资源部。人力资源部结合公司岗位编制情况和实际工作需要，提出审核意见，提交公司总经理办公会议研究同意后方可实施。二、公布岗（职）位（级） ：公布竞聘的岗（职）位名称、岗位层级、岗位所在部门、岗位编制、岗位职责、任职资格、竞聘流程、 报名方式方法、 报名起止日期等， 并附岗位说明书或岗位层级任职资格。三、竞聘报名：竞聘报名人员申报岗（职）位（级）时，应向竞聘工作小组递交公司员工竞聘报名表 ，由竞聘工作小组负

7、责审核竞聘报名人员学历证书、专业技术资格证4书、职业资格证书、执业资格证书和获奖证书等相关材料的原件，并留存复印件。四、审查资格：根据公布的岗（职）位（级）竞聘要求，由竞聘工作小组对竞聘报名人员的资格进行审查，并报竞聘领导小组审批。竞聘工作小组应及时通知符合竞聘资格的人员参加竞聘；对不符合竞聘资格的竞聘报名人员，及时反馈未通过审核的原因。五、考核评审：分为综合测评、面试答辩和考核上岗三种形式。（一）综合测评：1、由竞聘工作小组组织对竞聘人员从综合素质、工作实绩、关键能力等维度在其工作单位范围内进行综合评价，并汇总综合测评得分。2、参与综合测评人员为应聘人所在单位（部门）人员，人数不超过25 人

8、；其中，综合测评人员所在单位（部门）正职的测评分权重为30%，副职测评平均分权重为20%。3、评价维度：1、基础知识和专业知识业务技术能力2、工作经验3、工作技能1、贯彻执行公司的方针、政策2、完成岗位职责规定的目标、任务执行能力3、遵守公司的管理制度、 管理办法与工作流程5能根据当前工作的特点，对现有的方法和创新能力技术做出灵活的运用，并创造性地提出新的方法1、周密地制定工作计划和工作目标， 统筹安排资源，确定实现工作目标的具体手段工作计划性和条理和方法，预定出目标的进程及步骤性2、对工作中的各项事务按照紧迫性、 重要性区分优先等级，进而有计划、有步骤地安排工作进程，确保工作有条不紊地进行1

9、、愿意与他人分享经验和观点2、采用合适的方式表达不同意见3、与同事和协作部门保持良好的合作关系团队合作能力4、参与和支持团队工作，推进团队目标的达成5、能为团队利益做出个人的牺牲1、口头表达能力2、文字表达能力表达沟通能力3、上下级、同事之间沟通4、部门之间的沟通与协调4、根据竞聘岗位层级的需要，组织在线测试，如专业水平测试、心理测试、胜任力测试、综合管理测试、公文筐测试等，以上测试内容可单一选择或叠加。5、将已有的胜任力评价结果折算成一定分数。（二）现场演讲答辩：超过2 人及以上参加竞聘的，竞聘演讲前，由工作人员按同一序列、同一岗位层级或同一职位组织抽签，确定先后顺序。1、竞聘演讲：主要了解

10、竞聘人员在演说过程中表现出来的对原岗（职）位（级）任职以来的工作业绩、如何履行6的职责，以及工作设想和思路，时间限定在5 10 分钟的演讲。2、竞聘答辩：由竞聘考评小组从岗（职）位（级）任职适合性、业务发展认知度及个人综合表现力等方面对竞聘人员进行结构化面试和现场提问，竞聘者现场作答，时间不超过 15 分钟。3、每位竞聘人员分别对应3 个评委提出的问题（每个评委要提一个问题）进行解答，评委对每一个提问的问题原则上只追问一次。竞聘人员与评委的对应关系通过抽签的方式确定。4、全部竞聘人员完成竞聘答辩后，竞聘工作小组收集评委的评分表，即时统计分数，并现场向评委公布。5、评委对竞聘人员的评分均为记名评

11、分。6、所有评委的评分采取加权平均的方法计算最终得分，保留小数点后两位数。竞聘人员现场演讲答辩的入围分数为85 分。7、在竞聘过程中，竞聘监督小组工作人员对竞聘工作进行全过程的跟踪、监督，审核评分结果。（三）考核上岗：考核上岗主要从任职条件、年度综合考核结果两个维度进行，应具备的基本条件为：1、近三年年度综合考核称职及以上、或近两年年度考核良好、或近一年年度考核优秀的；72、符合申报岗位任职条件；3、在公司公布编制内，按考核结果由高到低择优录用。六、初定人选：竞聘工作小组根据竞聘人员综合测评、现场竞聘答辩、上两年度绩效考核折算分按权重计算出竞聘综合成绩。（一）综合成绩计算办法：1、竞聘五岗、六

12、岗、七岗助理的综合成绩综合测评成绩× 30 +现场竞聘答辩成绩×60 +（上两年度绩效等级折算分） /2 × 10%2、竞聘七岗、八岗综合成绩综合测评成绩×25 +现场竞聘答辩成绩×60 +（上两年度绩效等级折算分）/2× 15%3、竞聘九岗、十岗、十一岗的综合成绩竞聘答辩成绩× 85+（上两年度绩效等级折算分）/2 × 15%（二）年度绩效考核等级折算标准如下：年度绩效等级优秀良好称职基本称职不称职折算分95 分90 分80 分60 分40 分（三）竞聘十二岗及以下岗位以考核上岗为主，原则上满足竞聘条件即可。（四

13、）员工竞聘上岗综合成绩一般应不低于80 分。（五）竞聘领导小组对入围人选的岗位胜任能力进行综合评估，对通过评估者方可聘任，如未能有合适的人选，则8该职位空缺。七、任前公示：竞聘工作小组对拟任岗（职）位的情况进行公示，公示期为 3 个工作日，公示期内竞聘监督小组负责收集员工反映的意见（员工需以实名反映意见，否则不予受理），调查核实后及时上报竞聘领导小组。八、申诉处理：竞聘人员如对考核测评成绩及其他情况有异议，应在公示期内书面向竞聘监督小组提出书面申诉，说明情况和理由。监督小组了解有关情况后向竞聘领导小组汇报，由领导小组负责裁定。申诉处理情况由监督小组负责答复。九、确定聘用：根据公示和申诉处理的情

14、况进行讨论，择优录用上岗员工，按管理权限上报审批后以公文形式公布聘用人员名单。（一）聘用人员由公司人力资源部或分公司下文聘任；未被聘用的入围人员原则上回原岗位工作。（二）竞聘的聘任期原则上为两年，在聘任期内，可根据工作需要对其岗位进行组织调整。聘任期满后，根据考评情况确定是否重新竞聘，实现岗位的动态管理。第五章组织、纪律与要求第十七条参加竞聘的人员要正确对待竞聘，不准在竞聘过程中弄虚作假；在竞聘评审开始前，评委和工作人员需与竞岗领导小组组长签订承诺书。9第十八条 评委组成应体现回避原则，与竞聘人员有亲属关系、经济利益关系的评委应主动提出回避，监督小组认为需要回避的情况应该回避。第十九条 评委工

15、作遵循公平、 公正、科学择优的原则，严格遵守公司竞聘工作的各项规定和要求，任何个人不得以任何非正常手段干预或影响正常的评审活动和结果。第二十条 评委在评审过程中，应坚持公正原则，认真履行职责，以真实的实力和水平作为评判的唯一依据，客观公正地进行独立评审，不打关系分，评委间严禁互相举荐和照顾关系人员。第二十一条 评委在评审过程中，不得发表带有倾向性、诱导性的言论，不得将个人主观意见带入评审过程。第二十二条 评委应严格遵守评审工作纪律，不接受礼品，不开后门，不准接受任何形式的宴请和馈赠，严禁评委之间的私下串通。第二十三条 在评审工作未结束前，不得提前公布评审过程细节及评审结果。第二十四条 评委对评

16、分结果负责，如果出现评分反差较大情况，评委须单独向评审组主要负责人阐述评分理由；对评审结果持有异议的评委，可以书面方式阐述自己的不同意见和理由，提交评审监督小组进行仲裁，监督小组仲裁结果为最终评审结果。10第二十五条 评审工作结束后，评委和工作人员均不得修改评审的结果。第二十六条 评委应接受评审工作监督小组的监督，一旦评委违反本准则相关规定的，视情况对违规评委做出通报、不良行为记录或取消评委资格等决定。第六章附则第二十七条本办法自颁布之日起执行，此前实施的相关管理办法和实施细则自行废止。第二十八条本办法由公司人力资源部负责解释。物业安保培训方案为规范保安工作，使保安工作系统化/ 规范化 ,最终

17、使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为

18、规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。2、培训要求1）保安理论培训11通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。2）消防知识及消防器材的使用通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员

19、工生命财产的安全。3) 法律常识及职业道德教育通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。4) 工作技能培训其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015 年度安全生产目标的内容，现与财务部 签订如下安全生产目标：一、目标值：1 、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2 、现金安全保管，不发生盗窃事故。3 、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4 、安全培训合格率为 100%。二、本单位安