建筑施工项目质量管理经典培训

1、建筑施工项目质量管理文献综述建筑施工项目质量管理培训建议书Hywit n口MER 禺LL Sg L M T I D N1上海慧朴企业首理有限公司【背景分析】建筑工程项目质量是项目建设的核心，是决定工程建设成败的关键，施 工质量低劣造成工程质量事故或潜伏隐患，其后果是不堪设想的。在工程 建设过程中，加强质量管理，确保国家和人民生命财产安全是施工项目管 理的头等大事。在目前的施工项目质量控制过程中还存在着许多问题，使质量管理的措 施不能到位，质量控制不够严格，具体表现为：1）坚持质量第一、顾客第一的质量方针并未落到实处。2）坚持以人为核心的质量管理体系并没有真正激发施工企业的每一个职 工来关心质量

2、。3）施工组织设计并不切实。【课程收益】山 将建筑施工项目质量管理与项目生命周期紧密结合，提供必 要的资源，保证施工过程的质量要求，有效应对突发事件。1 大量详实案例的深入分析及互动研讨，真实模拟建筑施工企 业项目质量管理环境，找到解决项目沟通的有效方法。上 掌握精细化管理思维，从建筑施工项目的细节入手，实现工程项目的质量目标。1 充分学习、借鉴其他企业的项目质量管理经验，取长补短，整合外部资源。【课程提纲】模块1:项目质量管理制度关注结果，非规定性，支持系统的视野，支持基于目标的诊断Parti-项目的管理重点一一过程关键过程特殊过程其他重要过程Part2：项目质量策划设计交底和图纸会审质量策

3、划项目质量管理策划的结果质量管理策划结果的动态管理Part3:项目施工设计项目施工设计的基本要求施工设计所需的评审、验证和确认活动设计变更Part4：施工准备Part5:技术交底交底的依据较低的内容Part6:施工过程质量控制正确使用施工图纸、设计文件、验收标准及适用的施工工艺标准、 作业指导书。调配符合规定的操作人员。按规定配备和使用建筑材料、构配件、施工机具和检测设备。按规定施工并及时检查、监测。依据现场管理有关规定对施工作业环境进行控制页脚内容-31 -建筑施工项目质量管理文献综述根据有关要求采用新材料、新工艺、新技术、新设备，并进行相 应的策划和控制。采取半成品、成品保护措施并监督实施

4、合理安排工程施工进度。推进施工质量的趋势管理，对不稳定和能力不足的施工过程、突 发事件实施监控。强化施工分包和工程监督管理。Part7:施工过程的确认Part8:施工过程标识Part9 :沟通与交流Part10:质量管理记录Part11:服务工程移交和移交期间的防护保修服务服务响应质量分析和改进模块2:项目质量案例研讨案例1:房建工程质量管理的策划案例分析案例2:房建工程施工过程半成品、成品质量管理案例分析案例3:基础设施施工过程标识标准化案例分析【推荐讲师】李老师1 高级经理，教授级高级工程师。1 建设部项目管理专家、项目讲师团成员。半 现为国家工程建设项目管理委员会委员，国家发改委招投标

5、管理委员会委员，国家环境管理技术委员会委员，国家认证认可委 员会专家委员。国家标准建设工程项目管理规范，建设工程 项目总承包管理规范，施工企业质量管理规范的主要起草人。4 李老师长期在施工企业工作，先后在北京、上海等地的施工 项目中参与了施工技术和项目管理的工作，编制了质量、环境和 职业健康安全管理手册（含程序文件）、中央电视台（新址）项目管理手册和其他项目的专业手册。近年来，李老师把项目管 理工作与企业需求相结合，先后策划和组织、编写了施工现场环 境控制规程，施工现场职业健康安全和环境管理方案、预案及 案例研究，施工现场危险源、风险评价方法研究。何老师1 高级经济师，曾任中建总公司高级经济师

6、评审委员会委员。1 专著：项目经理必备，建筑工程项目管理，建筑 施工企业全面质量管理（主编），亚洲第一塔工程施工（主 编），钢铁铸就辉煌（主编）。1 参与组织了中建某局企业标准化工作的实施，参与组织并实 施工程局全面质量管理工作和 ISO9001、ISO14001 OHSAS18001的 认证工作。1 曾任中国施工企业管理协会全国工程建设企业管理现代化成 果评审委员会委员、专家评审组副组长等社会职务。林老师1 毕业于同济大学建筑工业经济与组织专业。L 曾任同济大学助教、讲师、副教授、管理工程系（现建设管理与房地产系）系主任、建设部高等教育工程管理专业学科指导委员会委员、建设部高等教育工程管理专

7、业评估委员会委员。1 中国建筑业协会工程质量管理协会理事；中国建筑业协会建 筑管理现代化协会常务理事；现任同济大学教授、博士研究生导师，中国工程项目管理委员会常委理事。1 主要研究成果有：中日建筑企业管理比较研究”获1989年国 家教育部科技进步二等奖、 建筑企业施工项目管理研究”、中国建 筑业发展战略研究”、建筑施工总承包管理模式研究”，上海浦东国 际机场、广州新白云国际机场建设管理经验研究等。已选择本培训课程的客户&工程及贸易类国家环保总局外经办农业部对外经济合作中心中国农业与工程机械进出口公司中国技术进出口总公司中国成套设备进出口（集团）总公司山东电力建设一公司江苏苏源环保工程股

8、份有限公中南电力设计院勘测分公司上海航空有限公司机务工程处中交一航局第三工程有限公司页脚内容-31 -中国通用技术（集团）控股有限责任公司厦门路桥建设投资总公司中海石油（中国）有限公司天津分公司山东联友石化工程有限公司4房地产开发类复地（集团）股份有限公司重庆同创置业（集团）有限公司北京通润房地产开发有限公司重庆建工集团房地产公司重庆喜地山置业股份有限公司南宁裕丰房地产开发有限公司济南茗筑世家置业有限公司康新（国际）设计工程有限公司中国移动通信集团北京有限公司工程部山东齐鲁石化工程有限公司北京广利核系统工程有限公司华润置地（北京）股份有限公司上海城开（集团）有限公司南京市民用建筑设计研究院有限

9、责任公司重庆帝景摩尔房地产开发有限公司上海绍盛房地产开发有限公司苏州圆融发展集团有限公司深圳清华大学实战型房地产高级工商管理课程研修班武汉大学经济与管理学院房地产总裁班房地产开发项目管理 科研机构与设计单位中石油天然气股份公司科技与信息管理部江苏省电力设计院中国石油天然气股份有限公司规划总院航天科工集团第四研究院中交公路规划设计研究院中船第九设计院上海隧道工程轨道交通设计研究院中国电力工程顾问集团中南电力设计院上海现代建筑设计（集团）有限公司上海船舶研究设计院上海现代建筑设计集团现代都市建筑设计院上海市政工程设计研究总院中船集团公司系统工程部（SERI中国船舶工业第708研究所铁道第三勘探设计

10、研究院林同梭国际（重庆）工程咨询有限公司上海三益建筑设计有限公司江苏省交通规划设计院中国移动通信集团设计院有限公司中船重工第七一九研究所中国移动集团研究院上海市城市建设设计研究院轨道分院推荐讲师的其他课程企业项目管理核心精要项目管理最佳实践案例课程项目管理规划实战训练营EPC交钥匙工程总承包项目管理大型活动与公司活动项目管理项目管理工具箱与模板MS Office Project 2007/2010系列培训广东省电信规划设计院有限公中电普瑞技术有限公司房地产投资与开发项目管理实践项目招投标与合同管理PMP认证考前培训与模拟考试项目管理领导力与团队建设和绩效管理从技术骨干到项目经理新产品研发项目管

11、理欢迎沟通，期待合作!【附件】慧朴管理公司简介上海慧朴企业管理有限公司是一家致力于 精益生产及精益建造”的理论 研究和实践推广，专注为工程行业提供 精细化管理与精益运营”系统解决 方案的专业服务机构。1 慧朴管理的愿景：致力于研究、发现、推动和实现工程行业的价值增值，成为最受行业欢 迎的合作伙伴。4 慧朴管理的使命：履行管理实践，促进科技应用；助推客户发展，成就精彩人生。5 慧朴管理的价值观：精益运营、推广最佳实践、满足客户需求；尊爱伙伴，激发团队潜能，实现财富理想；积极奉献，勇担社会责任，创建美好生活。慧朴管理立足工程领域，所服务的客户包括投资建设、勘察设计、建筑 施工、房地产开发、工料机供

12、应商等核心产业的中等规模以上企业。已经 为中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国电建、中国酢建系统内多家局级 单位，港珠澳大桥管理局、上海电力、万科地产、复地集团等多家业主单 位，国家电网、中国石化系统多家甲级设计单位提供了涵盖战略规划、组 织管控、人力资源管理、绩效管理、薪酬激励、流程优化、信息化建设等 内容的专业管理咨询服务。在山西、河北、北京、上海、天津、江苏、浙 江等省市为多家中等规模的 国有及民营工程企业 提供常年咨询服务。慧朴管理是中国建筑业协会建筑企业经营和劳务管理分会的理事单位,参与协会 中国建筑企业管理网”(网址： )的运营管 理，慧朴管理

13、还是 美国精益建造协会(网址：http: ) 在国内的第一家分支机构。慧朴管理与清华大学继续教育学院、同济大学EDP联合举办建筑工程总裁研修班”、 交通工程总裁研修班”，已在国内举办数十场工程行业高层管理者研讨会，每年服务千余名行业高管。慧朴管理凭借为数十家工程建设企业提供的精细化管理与精益运营”管理咨询服务，深刻理解行业、企业管理改进需求，完全有能力为您的企业 定制开发咨询式培训解决方案慧朴管理培训业务概述慧朴管理整合优秀企业的管理实践经验，深入分析房地产企业、建筑施 工企业、勘察设计企业不同岗位员工的能力素质模型，开发出符合企业个 性化需求的

14、培训课程体系。每年，在慧朴管理举办的各类培训、研讨活动 中，数以千计的管理者收获了最新的管理理念及实用的工作方法。建筑施工项目质量管理文献综述标TM71k .博摩化91电运才共并调咨询式内解图1：慧朴管理系统化培训服务架构慧朴管理的师资包括公司内部合伙人、清华大学及同济大学教授、住建部及行业协会专家顾问、大型工程建设企业高管等。包老 陈老 陈老 陈老 揭老 李老 林老 林老师，项目师，EPC师，精益师，HR师，项目师，工程师，项目师，项目管理专家 绩效 管理 质量 成本 管理刘老 马老 潘老 孙老 谭老 田老 王老 王老页脚内谷-14 -建筑施工项目质量管理文献综述培训前，对企业进行电话调研、

15、问卷调研、实地考察，了师，IPMA师，项目师，商务师，工程师，工程师，人才师，领导师，国际策划 谈判 法务 法务 培养 力 工程图2:部分慧朴管理培训讲师咨询式内训服务过程及特点图3:慧朴管理咨询式内训服务过程* 特点1：有效定位企业培训的真实需求，实现按图索骥项老 张老 张老 王老 王老 葛老 张老 周老师，国际师，精细 师， 师，工程师，标准师，流程师，IPMA师，精益工程 化 BT/BOT 成本 化 管理运营咨词式内训前期问卷调研、电话调研，深前沟通， 充分解决培训需求的准确定位，直击企业急需解决的筠理问题引导企业研讨得出正确实瓶方案.达 到知行合一.真正宴现学有收联，设有结论,切实指导

16、仲理实践讲授与研鹤合，学习与实践互帮.培养学员分析问越与解决问题的患者 能力,培训功效更长期.定制开发课程内容,针对行业*分 析案例，糜保捌恰对I钮与企业的 契合度页脚内容-31 -解企业现状，确认企业经营管理中存在的真实问题。B 明确培训目标，清晰定位培训需求， 保证课程设计更具实 用性，在培训中引导学员将注意力聚焦到如何解决问题上面。& 特点2:确保内容与企业需求完美契合，实现 珠联璧合”H 重在传授管理方法，引导管理者深层次思考企业问题， 梳 理本质原因，明确初步解决方向和基本解决思路。B 激发管理者自主发现问题、自主解决问题的热情，提供方法和工具，提升管理者工作能力和水平。*特

17、点3:深入研讨得出正确实施方案，实现 知行合一”H 培训讲师主导驾驭研讨方向，提炼诊断和研讨成果，引导 管理者提出变革及改进方案。H 通过互动交流，按照最佳实践框架和逻辑进行系统提升， 把研究成果转化为制度、流程、表单、模板等具体操作工具，并 形成推进计划步骤。4 特点4:培养管理者分析、解决问题能力，实现 授之以渔”H 管理者在学习实用管理工具的同时，掌握 管理诊断 问题分析提炼解决方案制定实施步骤”的整套管理咨询 流程，系统化提升分析问题、解决问题的能力。B 由我们为企业 培养出”一大批内部管理咨询师，可由受训 后的管理者对企业内部进行长期持续改善。慧朴管理培训案例客户列表培训合作简介力二

18、中国玳制卡曜建设鼎团公司MIPMfYMO CORPORATION建筑企业集团基础设施建设与投资运营高级研讨班，2011年，以清华大学教授及慧朴管理讲师为主集团及各工程局中高层管理者 40余人，3次课，已完成中国水利水屯建谩团公司SIKG：1¥DRO CORPOfiATIDN水电十五局建筑企业中高层管理者”职业经理研修班”，2012年，以慧朴管理讲师为主公司中高层管理者及部分项目经理 40余人，8次课，已完成2次:建筑企业客户风险管理，2010年，讲师：李君、张 何之集团总部及各子分公司中高层管理者 30余人，3天11 1 1 3riK EW T rWifLHu .# : 'i

19、qiMifr.n-1 L<p,.中,中口职业项目经理与有效项目管理，2010年，讲师：张宜松、张何之公司总部及各项目部项目经理 40余人，3天4.金樵暮鹦变!彼F建筑企业精细化管理与精益建造系列培训,2010 年中建六局专限公臼基出役强事止汇On (IWWWU-'ll #flkrHL MWUM1 9M如H I-2012年，以慧朴管理讲师为主公司中高层管理者及部分项目经理 40余人，已完成4次授课建筑企业精细化管理与精益运营系列培训，2010年-2012年，以慧朴管理讲师为主公司中高层管理者及部分项目经理 40余人，已完成6次授课中国建蕖第七工程局有限公司建筑企业流程管理培训，20

20、10年，讲师：张何之A龙信集团if LONGXIN GROUP公司中高层管理者及部分项目经理 40余人建筑企业精细化管理与精益建造系列培训，2012年,讲师：张何之、郭春雷公司中高层管理者及部分项目经理 80余人，已完成2次授课4建筑企业精细化管理与精益运营系列培训，2011年-2012年，讲师团以慧朴管理讲师为主公司中高层管理者及部分项目经理 100余人，已完成3次授课J建筑企业精细化管理与精益运营系列培训，2010年-2012年，以慧朴管理讲师为主公司中高层管理者及部分项目经理 40余人，已完成4次授课yjc汇通踣排建设集团有限公司、hi Tni Bud IHijiCtiqCg.1 LnL

21、建筑企业精细化管理与精益运营系列培训，2010年-2012年，以慧朴管理讲师为主公司中高层管理者及部分项目经理 40余人，已完成10余次授课工fe黑腰勘察设计企业精细化管理与精益运营系列培训，2010,必£*山蔺电力OK设件及 年-2012年，以慧朴管理讲师为主公司中高层管理者及部分项目经理 40余人，已完成10余次授课d笨大学,呼州FFUH堆中虺联合举办交通工程高级管理研修班（第3期-第5期），2010年-2012年，以清华大学教授及慧朴管理讲师为主已累计培训交通建筑施工企业高层管理者 200余人/Ciii西人才网T Y联合举办人力资源经理沙龙，2011年-2012年（每季度一期）

22、，以清华大学教授及慧朴管理讲师为主已累计培训山西省内企业高层管理者及人力资源经理数百人其他慧朴管理已为数十家建筑施工企业提供优质的管理培训服务，并与中国建筑业协会及多家省市级建筑业协 会合作，举办多场建筑企业高层研讨会1慧朴管理品牌课程+ 慧朴管理认为，企 业开展员工培训的本源目 的只有一个，那就是结果！* 更多培训课程：欢迎来电、来函索取清单！& 熏朴管理可定制开发满足您个性化需求的培训课程！联系地址：上海市斜土路2601弄嘉汇广场T3座11D室邮政编码：200030联系人：罗老师联系电话：1893047150818930481508联 系 传 真8005

23、【最新资料 Word版可自由编辑！】1Z101000工程经济1Z10101CM金时间价值的计算及应用P111利息的计算 P112 .资金等值计算及应用P513 .名义利率于有效利率的计算 P111Z101020K术方案经济效果评价P1421 .经济效果评价的内容P1422 .经济效果评价指标体系P1823 .投资收益率分析P1924 .投资回收期分析 P2225 .财务净现值分析P2426 .财务内部收益率分析P2527 .基准收益率的确定 P2628 .偿债能力分析P281Z10103OK术方案不确定分析P3131 .不确定Ii分析P3132 .盈亏平衡分析P3333 .敏感性分析P381Z

24、10104限术方案现金流量表的编制P4141 .技术方案现金流量表P4242 .技术方案现金流量表的构成要素P451Z10105减备更新分析 P5351 .设备磨损与补偿P5352 .设备更新方案的比选P5553 .设备更新方案的比选方法P561Z101060设备租赁与购买方案的比选分析P6161 .设备租赁与购买的影响因素P6162 .设备租赁与购买的比选分析P621Z101070介值工程在工程建设中的应用P6671 .提高价值的途径P6772 .价值工程在工程建设应用中的实施步骤P711Z101080新技术、新工艺和新材料应用方案的技术经济分析P7881 .新技术、新工艺和新材料应用方案的

25、选择原则P7982 .新技术、新工艺和新材料应用方案的技术分析P7983 .新技术、新工艺和新材料应用方案的经济分析P801Z102000工程财务1Z102010财务会计基础 P8411财务会计的职能P8412会计核算的原则P8513会计核算的基本前提P8614.会计要素的组成和会计等式的应用P881Z102020成本与费用 P9121 .费用与成本的关系P9122 .工程成本的确认和计算方法P9323 .工程成本的核算 P9924 .期间费用的核算P1051Z102030收入 P10631 .收入的分类及确认P10632 .建造（施工）合同收入的核算P1091Z102040利润和所得税费用P

26、11441 .利润的计算 P11442 .所得税费用的确认P1171Z102050企业财务报表P12351 .财务报表的构成P12352 .资产负债表的内容和作用P12453 .利润表的内容和作用P12754 .现金流量表的内容和作用P12855 .财务报表附注白内容和作用P1321Z102060才务分析 P13361 .财务分析方法P13362 .基本财务比率的计算和分析P1351Z10207篇资管理P13971 .资金成本的作用及其计算P13972 .短期筹资的特点及和方式P14173 .长期筹资的特点及和方式P1451Z10208CM动资产财务管理P14881 .现金和有价证券的财务管理

27、P14882 .应收账款的财务管理P15083 .存货的财务管理P1511Z103000建设工程估价1Z10301睫设工程项目总投资P15311建设工程项目总投资的组成P15312 .设备及工器具购置费的组成P15513 .工程建设其他费的组成P1581Z103020建筑安装工程费用项目的组成与计算P16521 .按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成P16522 .按造价形式划分的建筑安装工程费用项目组成P16823 .建筑安装工程费用计算方法P17024 .建筑安装工程计价程序P1741Z103030建设工程定额 P17731 .建设工程定额的分类P17732 .人工定额的编制P17

28、933 .材料消耗定额的编制P18234 .施工机械台班使用定额的编制P18435 .施工定额和企业定额的编制P187建筑施工项目质量管理文献综述36 .预算定额与单位估价表的编制P18937 .概算定额与预算指标的编制P1931Z103040建设工程项目设计概算P19741 .设计概算的内容和作用P19742 .设计概算的编制依据、程序和步骤 P19843 .设计概算的编制方法P20044 .设计概算的审查内容P2081Z103050建设工程项目施工图预算P21151 .施工图预算编制的模式P21152 .施工图预算的作用P21253 .施工图预算白编制依据P21354 .施工图预算白编制方

29、法P21355 .施工图预算的审查内容 P2191Z103060工程量清单编制P220页脚内容-30 -建筑施工项目质量管理文献综述61 .工程量清单的作用P22062 .工程量清单编制的方法P2221Z103070工程量清单计价P22771 .工程量清单计价的方法P22772 .招标控制价白编制方法P23473 .投标报价控白编制方法P23874 .合同价款的约定P2441Z103080计量与支付 P24781 .工程计量 P24782 .合同价款调整P25083 .工程变更价款的确定P26184 .施工索赔与现场签证P26485 .合同价款期中支付P27386 .竣工结算与支付P28087

30、 .合同解除的价款结算与支付P2881Z103090国际工程投标报价P28791 .国际工程投标报价的程序P28792 .国际工程投标报价的组成P29393 .单价分析和标彳汇总的方法P29994 .单价分析和标价汇总的方法P29995 .国际工程投标报价的技巧P30296 .国际工程投标报价决策的影响因素P305本页下面内容为赠送的可以自由编辑删除【最新资料 Word版可自由编辑！】1Z101000工程经济1Z10101CM金时间价值的计算及应用P111利息的计算 P112 .资金等值计算及应用P513 .名义利率于有效利率的计算 P111Z101020K术方案经济效果评价P1421 .经济

31、效果评价的内容P1422 .经济效果评价指标体系P1823 .投资收益率分析P1924 .投资回收期分析 P2225 .财务净现值分析P2426 .财务内部收益率分析P2527 .基准收益率的确定 P2628 .偿债能力分析P281Z10103OK术方案不确定分析P3131 .不确定Ii分析P3132 .盈亏平衡分析P3333 .敏感性分析P381Z10104限术方案现金流量表的编制P4141 .技术方案现金流量表P4242 .技术方案现金流量表的构成要素P451Z10105减备更新分析 P5351 .设备磨损与补偿P5352 .设备更新方案的比选P5553 .设备更新方案的比选方法P561Z

32、101060设备租赁与购买方案的比选分析P6161 .设备租赁与购买的影响因素P6162 .设备租赁与购买的比选分析P621Z101070介值工程在工程建设中的应用P6671 .提高价值的途径P6772 .价值工程在工程建设应用中的实施步骤P711Z101080新技术、新工艺和新材料应用方案的技术经济分析P7881 .新技术、新工艺和新材料应用方案的选择原则P7982 .新技术、新工艺和新材料应用方案的技术分析P7983 .新技术、新工艺和新材料应用方案的经济分析P801Z102000工程财务1Z102010财务会计基础 P8411财务会计的职能P8412会计核算的原则P8513会计核算的基本

33、前提P8684 .会计要素的组成和会计等式的应用P881Z102020成本与费用 P9121 .费用与成本的关系P9122 .工程成本的确认和计算方法P9323 .工程成本的核算 P9924 .期间费用的核算P1051Z102030收入 P10631 .收入的分类及确认P10632 .建造（施工）合同收入的核算P1091Z102040利润和所得税费用P11441 .利润的计算 P11442 .所得税费用的确认P1171Z102050企业财务报表P12351 .财务报表的构成P12352 .资产负债表的内容和作用P12453 .利润表的内容和作用P12754 .现金流量表的内容和作用P12855

34、 .财务报表附注白内容和作用P1321Z102060才务分析 P13361 .财务分析方法P13362 .基本财务比率的计算和分析P1351Z10207篇资管理P13971 .资金成本的作用及其计算P13972 .短期筹资的特点及和方式P14173 .长期筹资的特点及和方式P1451Z10208CM动资产财务管理P14881 .现金和有价证券的财务管理P14882 .应收账款的财务管理P15083 .存货的财务管理P1511Z103000建设工程估价1Z10301睫设工程项目总投资P15311建设工程项目总投资的组成P15312 .设备及工器具购置费的组成P15513 .工程建设其他费的组成P

35、1581Z103020建筑安装工程费用项目的组成与计算P16521 .按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成P16522 .按造价形式划分的建筑安装工程费用项目组成P16823 .建筑安装工程费用计算方法P17024 .建筑安装工程计价程序P1741Z103030建设工程定额 P17731 .建设工程定额的分类P17732 .人工定额的编制P17933 .材料消耗定额的编制P18234 .施工机械台班使用定额的编制P18435 .施工定额和企业定额的编制P18736 .预算定额与单位估价表的编制P18937 .概算定额与预算指标的编制P1931Z103040建设工程项目设计概算P1974

36、1 .设计概算的内容和作用P19742 .设计概算的编制依据、程序和步骤 P19843 .设计概算的编制方法P20044 .设计概算的审查内容P2081Z103050建设工程项目施工图预算 P21151 .施工图预算编制的模式P21152 .施工图预算的作用P21253 .施工图预算白编制依据P21354 .施工图预算白编制方法P21355 .施工图预算的审查内容 P2191Z103060工程量清单编制P22061 .工程量清单的作用P22062 .工程量清单编制的方法P2221Z103070工程量清单计价P22771 .工程量清单计价的方法P22772 .招标控制价白编制方法P23473 .

37、投标报价控白编制方法P23874 .合同价款的约定P2441Z103080计量与支付 P24781 .工程计量 P24782 .合同价款调整P25083 .工程变更价款的确定P26184 .施工索赔与现场签证P26485 .合同价款期中支付P27386 .竣工结算与支付P28087 .合同解除的价款结算与支付P2881Z103090国际工程投标报价P28791 .国际工程投标报价的程序P28792 .国际工程投标报价的组成P29393 .单价分析和标彳汇总的方法P29994 .单价分析和标价汇总的方法P29995 .国际工程投标报价的技巧P30296 .国际工程投标报价决策的影响因素P305本

38、页下面内容为赠送的可以自由编辑删除【最新资料 Word版可自由编辑！】1Z101000工程经济1Z10101CM金时间价值的计算及应用P111利息的计算 P112 .资金等值计算及应用P513 .名义利率于有效利率的计算 P111Z101020K术方案经济效果评价P1421 .经济效果评价的内容P1422 .经济效果评价指标体系P1823 .投资收益率分析P1924 .投资回收期分析 P2225 .财务净现值分析P2426 .财务内部收益率分析P2527 .基准收益率的确定 P2628 .偿债能力分析P281Z10103OK术方案不确定分析P3131 .不确定Ii分析P3132 .盈亏平衡分析

39、P3333 .敏感性分析P381Z10104限术方案现金流量表的编制P4141 .技术方案现金流量表P4242 .技术方案现金流量表的构成要素P451Z10105减备更新分析 P5351 .设备磨损与补偿P5352 .设备更新方案的比选P5553 .设备更新方案的比选方法P561Z101060设备租赁与购买方案的比选分析P6161 .设备租赁与购买的影响因素P6162 .设备租赁与购买的比选分析P621Z101070介值工程在工程建设中的应用P6671 .提高价值的途径P6772 .价值工程在工程建设应用中的实施步骤P711Z101080新技术、新工艺和新材料应用方案的技术经济分析P7881

40、.新技术、新工艺和新材料应用方案的选择原则P7982 .新技术、新工艺和新材料应用方案的技术分析P7983 .新技术、新工艺和新材料应用方案的经济分析P801Z102000工程财务1Z102010财务会计基础 P8411财务会计的职能P8412会计核算的原则P8513会计核算的基本前提P8684 .会计要素的组成和会计等式的应用P881Z102020成本与费用 P9121 .费用与成本的关系P9122 .工程成本的确认和计算方法P9323 .工程成本的核算 P9924 .期间费用的核算P1051Z102030收入 P10631 .收入的分类及确认P10632 .建造（施工）合同收入的核算P1091Z102040利润和所得