公司绩效考核管理手册

1、公司绩效考核治理方法一、绩效考核目的为发觉职职员作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作 绩效，为完善公司人力资源绩效考核体系，对职员业绩进行客观、 公平、公正地评价，特制订本方法。二、绩效考核原则1、以事实数据为依据，坚持公平公正的原则；2、职员的绩效收入与公司经济效益和岗位贡献相挂钩的原则。三、绩效考核范围公司所有职员（实习期除外） 。四、考核小组构成1、成立考核领导小组，负责组织考核方案的制定与实施。组长： *副组长： *2、成立考核小组，具体负责考核的实施。组长： *成员： *五、考核职责总经理：每月 23 日前，对副总经理、总经理助理月度绩效进行 评分。副总经理：每月 22 日前对

2、分管的生产、技术、销售主管及副主 管绩效进行评分。财务部部长：依照本方法核算发放绩效考核工资，每月 20 日前 提供上月绩效考核财务类指标评分数据及为总经理、副总经理相关考核项评分。办公室主任：负责绩效考核方法的制定，解释、督促考核的实 施过程。每月20前组织考核小组成员现场检查，每月20日前为总经理、副总经理相关考核项评分。各部门主管：每月20日前对本部门职员上月绩效进行考核评分， 副部长、室主任、班组长为部门主管提供相关职员考核数据。六、绩效考核类型采纳月度绩效考核与季度考核相结合的形式。1月度绩效考核数据以上月考核数据为标准进行考核，具体考 核按照绩效考核细则进行。2、季度考绩效核按照公

3、司经营效益以奖金的形式发放。每季度 奖金发放标准依照公司效益情况而定。七、绩效考核内容月度绩效考核内容由公司指标、部门指标与岗位指标三部分组 成（见附件1:绩效考核细则）。公司指标由工业总产值、销售收 入货款回收、利润四部分组成。部门指标由部门月打算完成情况 构成（见附件2：部门月工作打算表），每月1日制定出电子版部 门月度工作打算表交公司办公室，每月最后一天上交部门工作打 算完成情况表，次月 5日前公司办公室组织各部门相关人员对部 门月度工作打算表评分进行核实，对评分不符合事实的考核项重 新打分。岗位指标由工作质量、工作进度 /工作业绩、工作安全、工 作现场、工作纪律组成。依照工作岗位不同，

4、各个指标所占比例有 所不同。考核指标考核内容权重公司指标工业总产值20%销售收入货款回收利润部门指标部门月工作打算完成情况20%岗位指标工作质量60%工作进度工作安全工作现场工作纪律八、绩效考核工资类不依照工作岗位的不同，月度绩效考核工资所占比例有所不同具体考核工资标准如下：类不具体岗位绩效工资部长、经理总经理、副总经理、总经理助理、部长、副部长1000 元班组长以上人员室主任、班组长700元一般人员技术员、工艺员、采购员、打算 员、机电维修、检验员、治理员、 内勤、生产工人等500元九、考核结果运用职员绩效考核结果作为职员晋升、调薪、评优评先的重要依据。 十、考核结果归档考核过程中的任何评价

5、和资料都属于保密资料，将严格保密，考 核结果由公司办公室存档。附则：1、绩效考核细则2、部门月工作打算表3、绩效考核评分表附件1:绩效考核细则一、办公室1、办公室主任考核项目经营指标权重得分数据来源公司指标（20 分）工业总产值5财务部销售收入5财务部货款回收5财务部利润5财务部部门指标（30分）部门月度打算完成情况30本部门岗位指标（50 分）工作质量20总经理/相关部 门主管工作进度15工作安全5工作现场5工作纪律5工作质量20分1. 制定切实有效的职员培训打算并按打算组织实施，同时做好培训记录，做不到扣3分；2. 组织公司、车间文化宣传内容的制定、落实、定期更换等，做不到扣3分；3公司档

6、案、文件治理混乱，丢失，扣 3分；4公司证件、印章使用不符合要求扣 5分；5. 做好公司各类证件的年检工作，做不到扣 3分；6. 及时做好产品发货工作，做不到扣 3分。 工作进度15分1. 按时做好公司人员入职、离职、退休、转正、调入、调出等手续，做不到扣6分;2. 每月20日之前组织相关人员进行现场检查许多于1次，做不到扣3分；23日3. 依照公司的考核方案要求做好公司职员月度绩效考核汇总工作，将考核汇总表每月 前上报考核领导小组，做不到扣 3分；4. 按时完成公司学习改善创新项目的汇总、落实及奖惩，做不到扣3分。工作安全5分1. 公司文件资料机密不得向外泄漏，做不到扣2分；2公司印章不得随

7、意外借或使用，做不到扣1分；3. 因责任缘故出现交通事故造成人员轻伤以上扣2分。工作现场5分1. 工作现场符合6S治理要求，做不到每一项扣2分；2办公桌上物品摆放整齐，下班后桌上无档案、机密文件等资料，做不到扣2分；3. 电脑不得随意让外人使用，做不到扣 1分。工作纪律和态度5分1. 上下班按时输指纹，做不到一次扣1分；2. 有事请假，各类假条按时上交，做不一次到扣1分；3. 服从工作安排，做不到扣1分；4. 工作期间按照6S要求统一着装，做不到扣 2分。2、办公室治理员考核项目经营指标权重得分数据来源公司指标（20 分）工业总产值5财务部销售收入5财务部货款回收5财务部利润5财务部部门指标（

8、20分）部门月度打算完成情况20本部门岗位指标（60 分）工作质量25部门主管工作进度20工作安全5工作现场5工作纪律5工作质量25分1公司各类文件资料按要求下发或回收，做不到扣5分；2. 文件、档案、书籍等资料治理混乱，丢失扣 5分；3. 公司人员考勤统计不正确扣5分；4. 公司改善项目不洛实扣5分；5. 公司印章使用不符合规定扣5分。工作进度20分1. 各类信函，报刊，文件等1天内下发或回收，做不到扣3分；2. 按打算组织职工进行培训，做不到扣 5分；3. 每月20号前上报职员考勤报表，做不到扣 5分；4. 及时完成部门工作打算中相关工作，做不到每项扣4分；5. 按时参加公司和部门组织的培

9、训和学习，做不到扣3分。工作安全5分1. 公司文件资料，机密不得向外泄漏，做不到扣2分；2. 公司印章不得随意外借或使用，做不到扣 3分。 工作现场5分1. 工作现场符合6S治理要求，做不到每一项扣2分；2. 办公桌上物品摆放整齐，做不到扣 2分；3. 电脑不得随意让外人使用，做不到扣 1分。 工作纪律和态度5分1. 上下班按时输指纹，做不到一次扣1分；2. 有事请假，各类假条按规定时刻上交，做不到一次扣1分；3. 服从工作安排，做不到扣1分；4. 工作期间按照6S要求统一着装，做不到扣2分。3、司机考核项目经营指标权重得分数据来源公司指标（20 分）工业总产值5财务部销售收入5财务部货款回收

10、5财务部利润5财务部部门指标（20分）部门月度打算完成情况20本部门岗位指标（60 分）工作质量20部门主管工作进度20工作安全10工作现场5工作纪律5工作质量20分1. 出车前检查车辆状况，不开带病车，做不到扣3分；2. 驾驶过程遵守交通法规，做不到扣 3分；3. 按要求维修或保养车辆，做不到扣 4分；4. 发货时按要求签订运输合同，做不到扣 2分；5. 物资发错地址扣5分；6. 因责任缘故造成运输价格超高扣 3分。工作进度20分1. 及时维修或保养车辆，保持车辆清洁，确保车辆能安全行驶，做不到扣5分;2. 及时办理车辆各种手续，不得阻碍工作，做不到扣3分；3. 及时联系车辆，按时发出物资，

11、做不到扣 5分；4. 按时完成部门工作打算中相关工作，做不到每项扣4分。5. 按时参加公司和部门组织的培训和学习，做不到扣3分；工作安全10分1. 严禁违章驾驶，疲劳驾驶，酒后驾驶，做不到扣2分；2. 因责任缘故出现交通事故较轻时扣 2分；3. 因责任缘故出现较大交通事故造成人员轻伤以上扣3分；4. 物资发丢失扣3分。工作现场5分1. 工作现场符合6S治理要求，做不到每一项扣2分；2. 办公桌上物品摆放整齐，下班后无各种资料，做不到扣1分；3. 车辆要整洁无污，做不到扣2分。工作纪律和态度5分1. 上下班按时输指纹，做不到一次扣1分；2. 有事请假，各类假条按时上交，做不到一次扣1分；3. 服

12、从工作安排，做不到扣1分；4. 工作期间按照6S要求统一着装，做不到扣 2分。99/01.二、财务部1、财务部长考核项目经营指标权重得分数据来源公司指标（20 分）工业总产值5财务部销售收入5财务部货款回收5财务部利润5财务部部门指标（30分）部门月度打算完成情况30本部门冈位指标（50 分）工作质量20总经理/相关部门主管工作进度15工作安全5工作现场5工作纪律5工作质量20分1. 出现帐证不符，帐帐不符扣4分；2. 做好公司年度财务预算，做不到扣 3分；3做好工资年审、贷款卡年审工作，做不到扣3分；4. 财务报表不正确扣3分；5. 当公司需要资金时及时完成融资工作，做不到扣3分；6. 完成

13、质量体系审核工作，做不到扣 4分。 工作进度15分1. 每月26号完成工资发放工作，做不到扣 2分；2. 每月组织质量部门进行一次质量检查，做不到扣2分；3. 每月18号前组织召开质量分析会，做不到扣 2分；4. 按打算组织内部审核和通过第三方审核，做不到扣5分；5. 完成本部门月度工作，做不到每项扣 2分；6. 按时组织本部门人员参加公司组织的各种培训，做不到扣2分；工作安全5分1.公司帐目，帐本等资料出现丢失或外泄扣3分；2. 公司财务机密或业务机密外泄扣 2分。 工作现场5分1. 工作现场符合6S治理要求，做不到每一项扣2分；2 分;2. 办公桌上物品摆放整齐，下班后无帐本，凭证等资料，

14、做不到扣3. 办公区域要洁净整洁，做不到扣 1分。 工作纪律和态度5分1. 上下班按时输指纹，做不到一次扣1分；2. 有事请假，各类假条按时上交，做不到一次扣1分；3. 服从工作安排，做不到扣1分；4. 工作期间按照6S要求统一着装，做不到扣2分。2、会计考核项目经营指标权重得分数据来源公司指标（20 分）工业总产值5财务部销售收入5财务部货款回收5财务部利润5财务部部门指标（20分）部门月度打算完成情况20本部门岗位指标（60分）工作质量25部门主管工作进度20工作安全5工作现场5工作纪律5工作质量25分1.完成发票开具、购票工作，做不到扣10分；2. 记帐凭证的填写不准确，不清晰，扣 5分

15、；3. 完成年度所得税汇算工作，做不到扣 10分。 工作进度20分1. 按时上报生产经营报表，做不到扣 7分；2. 按时完成抄税、报税工作，做不到扣 8分；3. 按时参加公司和部门组织的培训和学习，做不到扣5分。工作安全5分1公司帐目，帐本等资料出现丢失或外泄扣 3分；2. 公司财务机密或业务机密外泄扣 2分。工作现场5分1. 工作现场符合6S治理要求，做不到每一项扣2分；2. 办公桌上物品摆放整齐，下班后无帐本，凭证等资料，做不到扣3分 工作纪律和态度5分1. 上下班按时输指纹，做不到一次扣1分；2. 有事请假，各类假条按时上交，做不到一次扣1分；3. 服从工作安排，做不到扣1分；4. 工作

16、期间按照6S要求统一着装，做不到扣2分。3、会计考核项目经营指标权重得分数据来源公司指标（20 分）工业总产值5财务部销售收入5财务部货款回收5财务部利润5财务部部门指标（20分）部门月度打算完成情况20本部门岗位指标（60分）工作质量25部门主管工作进度20工作安全5工作现场5工作纪律5工作质量25分1. 原始凭证核对错误扣7分；2. 记账凭证填制错误扣8分；3. 库存成品台账稽核有误，扣6分；4. 完成产品成本核算，做不到扣 4分。 工作进度20分1. 每月25日前完成人职员资核算，做不到扣 6分；2. 每月30日前完成产值核对，做不到扣6分；3. 按期完成成品成本表的编制，做不到扣 5分

17、；4. 按时参加公司和部门组织的培训和学习，做不到扣3分。工作安全5分1. 公司凭证，帐本等资料出现丢失或外泄扣 3分；2. 公司财务机密或业务机密外泄扣 2分。工作现场5分1. 工作现场符合6S治理要求，做不到每一项扣2分；2. 办公桌上物品摆放整齐，下班后无帐本，凭证等资料，做不到扣3分。 工作纪律和态度5分1. 上下班按时输指纹，做不到一次扣1分；2. 有事请假，各类假条按时上交，做不到一次扣1分；3. 服从工作安排，做不到扣1分；4. 工作期间按照6S要求统一着装，做不到扣2分。4、出纳考核项目经营指标权重得分数据来源公司指标（20 分）工业总产值5财务部销售收入5财务部货款回收5财务

18、部利润5财务部部门指标（20分）部门月度打算完成情况20本部门岗位指标（60 分）工作质量25部门主管工作进度20工作安全5工作现场5工作纪律5工作质量25分1. 现金收支、银行转账、结汇业务办理有误扣 6分；2. 现金、银行日记帐不正确，不能做到日清月结扣6分；3. 上报货款回收明细表不准确扣 5分；4. 完成公司办理职员住房公积金及职员增减变动业务，做不到扣4分；5. 完成与主机部门结算业务，做不到扣 4分。 工作进度20分1. 按时上报货款回收明细表，做不到扣 5分；2. 按时与销售部门核对外欠款，做不到扣 2分；3. 按时完成仓库入库领用汇总表，做不到扣 5分；4. 借款、报帐、银仃转

19、帐等业务在规疋日期内办理做不到扣5分。5. 按时参加公司和部门组织的培训和学习，做不到扣3分；工作安全5分1. 帐目保管、现金存放转送等公司机密外泄扣 2分；2. 因责任缘故资金丢失，被盗、被抢扣 3分。工作现场5分1. 工作现场符合6S治理要求，做不到每一项扣2分；2. 办公桌上物品摆放整齐，下班后无帐本，凭证等资料，做不到扣3分。 工作纪律和态度5分1. 上下班按时输指纹，做不到一次扣1分；2. 有事请假，各类假条按时上交，做不到一次扣1分；3. 服从工作安排，做不到扣1分；4. 工作期间按照6S要求统一着装，做不到扣2分。三、技术开发部1、技术开发部副部长考核项目经营指标权重得分数据来源

20、公司指标（20 分）工业总产值5财务部销售收入5财务部货款回收5财务部利润5财务部部门指标（30分）部门月度打算完成情况30本部门冈位指标（50 分）工作质量20部门主管工作进度15工作安全5工作现场5工作纪律5工作质量20分1. 对设计图纸审核不严造成产品质量问题，每项扣5分；2. 对现场生产、安装进行及时的技术指导，做不到扣4分；3. 图纸技术资料治理混乱，扣4分；4. 因设计失误造成产品退货扣7分。工作进度15分1. 因图纸设计不及时阻碍生产进度，每一项图纸扣3分；2. 及时为市场开发提供技术支持，做不到扣 4分；3. 现场技术问题解决不及时阻碍生产或质量扣 5分；4. 组织并带领本部门

21、人员按时参加公司组织的学习和培训，做不到扣3分工作安全5分1. 图纸资料丢失，扣2分；2. 公司技术资料外泄给公司造成损失，扣 3分。工作现场5分1. 工作现场符合6S治理要求，做不到每一项扣1分；2. 办公区域内洁净整洁，办公桌上物品摆放整齐，做不到扣2分；3. 办公电脑洁净，不得让外人随意使用，做不到扣2分。 工作纪律5分1. 服从工作安排，做不到扣1分；2. 上班按要求输指纹，做不到一次扣 1分；3. 有事请假，各类假条按时上交，做不到一次扣1分；4. 工作期间按照6S要求统一着装，做不到扣 2分。2、技术开发部副部长考核项目经营指标权重得分数据来源公司指标（20 分）工业总产值5财务部

22、销售收入5财务部货款回收5财务部利润5财务部部门指标（30分）部门月度打算完成情况30本部门冈位指标（50 分）工作质量15部门主管工作进度20工作安全5工作现场5工作纪律5工作质量15分1.负责压力筛、筛鼓、筛板产品的研发，做不到扣 3分；2.测绘图不正确阻碍设计或生产扣 4分，造成产品报废扣5分；3做好产品的售后服务，做不到扣 2分；4客户帐目清晰、正确、做不到扣 2分；5. 客户汇款必须办入公司财务帐户，做不到扣4分。工作业绩20分1. 顾客反馈没有及时做出反映扣 5分；2. 完不成公司下发的月度销售收入指标，每少 3%扣6分；3. 完不成公司下发的月度回款指标，每少 3%扣6分。4.

23、组织并带领本部门人员按时参加公司组织的学习和培训，做不到扣3 分;工作安全5分1. 公司客户资源治理不善外泄，扣1分；2. 公司客户定单或合同私下提供给不人，扣 2分并调离原岗位；3. 图纸资料外泄扣2分。工作现场5分1. 工作现场符合6S治理要求，做不到每一项扣1分；2. 办公区域内洁净整洁，办公桌上物品摆放整齐，做不到扣2分；3. 办公电脑洁净，不得让外人随意使用，做不到扣2分。 工作纪律5分1. 服从工作安排，做不到扣1分；2. 上班按要求输指纹，做不到一次扣 1分；3. 有事请假，各类假条按时上交，做不到一次扣1分；4. 工作期间按照6S要求统一着装，做不到扣 2分。3、技术员考核项目

24、经营指标权重得分数据来源公司指标（20 分）工业总产值5财务部销售收入5财务部货款回收5财务部利润5财务部部门指标（20分）部门月度打算完成情况20本部门冈位指标（60 分）工作质量25部门主管工作进度20工作安全5工作现场5工作纪律5工作质量25分1负责的产品图纸设计及校对错误，每一项扣5分；2. 图纸技术要求不正确造成质量冋题扣 8分；3. 图纸技术资料治理混乱扣4分；4. 筛鼓、转子、压力筛整机等测绘有误扣 8分； 工作进度20分1. 因图纸设计不及时阻碍生产进度，每一项扣7分；2. 现场技术问题解决不及时阻碍生产或质量扣10分；3. 按时参加公司或部门组织的学习和培训，做不到扣3分；工

25、作安全5分1.图纸资料丢失扣2分；2生产信息或图纸资料外泄扣3分。工作现场5分1.工作现场符合6S治理要求，做不到每一项扣1分；2办公桌上物品摆放整齐，下班后无图纸等技术资料，做不到扣2分；3.办公电脑洁净，不得让外人随意使用，做不到扣2分。工作纪律5分1. 服从工作安排，做不到扣1分；2. 上下班按要求输指纹，做不到扣1分；3. 有事请假，各类假条按时上交，做不到一次扣1分；4. 工作期间按照6S要求统一着装，做不到扣2分。4、营销员考核项目经营指标权重得分数据来源公司指标（20 分）工业总产值5财务部销售收入5财务部货款回收5财务部利润5财务部部门指标（20分）部门月度打算完成情况20本部

26、门冈位指标（60 分）工作质量20部门主管工作进度25工作安全5工作现场5工作纪律5工作质量20分1.测绘图不正确阻碍设计或生产扣 3分，造成产品报废扣5分；2顾客意见，顾客反馈没有处理好阻碍顾客中意度扣3分；3.按产品定单生产的产品存放时刻超过 3个月以上扣3分，超过半年以上扣5分； 4客户帐目清晰、正确、做不到扣 3分；5. 客户汇款必须办入公司财务帐户，做不到扣 5分。6. 按时参加公司或部门组织的学习和培训，做不到扣3分；工作业绩25分1. 完不成部门下发的月度销售收入指标，每少 3%扣5分；2. 完不成部门下发的月度回款指标，每少 3%扣5分。 工作安全5分1公司客户资源治理不善外泄

27、，扣 2分；2.公司客户定单或合同私下提供给不人，扣 3分并调离原岗位。 工作现场5分1. 工作现场符合6S治理要求，做不到每一项扣1分；2. 办公区域内洁净整洁，办公桌上物品摆放整齐，做不到扣2分；3. 办公电脑洁净，不得让外人随意使用，做不到扣 2分。 工作纪律5分1. 服从工作安排，做不到扣1分；2. 上班按要求输指纹，做不到一次扣 1分；3. 有事请假，各类假条按时上交，做不到一次扣1分；4. 工作期间按照6S要求统一着装，做不到扣2分。5、内勤治理员考核项目经营指标权重得分数据来源公司指标工业总产值5财务部（20 分）销售收入5财务部货款回收5财务部利润5财务部部门指标（20分）部门

28、月度打算完成情况20本部门冈位指标（60 分）工作质量25部门主管工作进度20工作安全5工作现场5工作纪律5工作质量25分1客户订单或合同治理混乱扣4分，丢失等扣6分；2生产通知、发货通知、开票通知等出现错误造成错生产，错发货，错开票等扣5分；3客户帐目不清晰，不正确扣3分；4.每月按时完成回款统计，做不到扣 3分；5客户意见或反馈处理不当阻碍顾客中意度扣 5分；6.发票寄错扣5分。 工作进度20分1. 生产通知、发货通知、开票通知及顾客意见反馈单当日下发，做不到扣5分；2. 发票以及其他和客户有关的信函等及时寄出做不到扣5分；3. 每月28日前报产值报表，做不到扣3分；4. 每年6月和12月

29、分不和客户对帐一次，确保帐目正确，做不到扣5分。5. 按时参加公司或部门组织的学习和培训，做不到扣2分；工作安全5分1顾客资源或公司商业机密外泄扣 2分；2. 发货通知错误造成物资丢失扣 3分。工作现场5分1.工作现场符合6S治理要求，做不到每一项扣1分；2办公区域内洁净整洁，办公桌上物品摆放整齐，做不到扣2分；3. 办公电脑洁净，不得让外人随意使用，做不到扣 2分。工作纪律5分1. 服从工作安排，做不到扣1分；2. 上下班按要求输指纹，做不到扣1分；3. 有事请假，各类假条按时上交，做不到一次扣1分；4. 工作期间按照6S要求统一着装，做不到扣2分。22 / 66四、质量部1、质量部副部长考

30、核项目经营指标权重得分数据来源公司指标（20 分）工业总产值5财务部销售收入5财务部货款回收5财务部利润5财务部部门指标（30分）部门月度打算完成情况30本部门冈位指标（50 分）工作质量25部门主管工作进度20工作安全5工作现场5工作纪律5工作质量20分1. 内部审核不及时，质量治理体系失效，扣5分；2. 不合格品没按规疋办理手续，扣 3分；3. 产品出现批量质量问题扣6分；4. 质量记录治理混乱扣3分；5. 每天巡检许多于1小时，做不到扣3分。工作进度15分1. 每月12号前完成上月产品质量监控记录统计汇总，做不到扣2分；2. 每月15号前完成质量分析会资料，做不到扣 2分；3. 处理不了

31、的质量问题没及时上报阻碍生产或质量时，扣3分；4. 现场质量问题没及时处理阻碍生产或质量时，扣3分；5顾客质量信息反馈没及时处理或上报，造成顾客不满时扣3分；6.按时参加公司或部门组织的学习和培训，做不到扣2分。工作安全5分1生产信息外泄扣2分；2. 图纸工艺资料外泄、丢失扣3分。 工作现场5分1. 工作现场符合6S治理要求，做不到每一项扣1分；2办公桌上物品摆放整齐，下班后无图纸等技术资料，做不到扣2分;3. 办公区域内洁净整洁，做不到扣 2分。 工作纪律5分1. 服从工作安排，做不到扣1分；2. 上下班按要求输指纹，做不到一次扣 1分；3. 有事请假，各类假条按时上交，做不到一次扣1分；4

32、. 工作期间按照6S要求统一着装，做不到扣2分。2、质量治理员考核项目经营指标权重得分数据来源公司指标（20 分）工业总产值5财务部销售收入5财务部货款回收5财务部利润5财务部部门指标（20分）部门月度打算完成情况20本部门冈位指标（60 分）工作质量25部门主管工作进度20工作安全5工作现场5工作纪律5工作质量30分1. 计量器具治理、操纵不严造成产品质量问题，扣8分；2. 质量体系文件没按规定评审扣 7分；3. 质量体系文件或其他质量存档资料治理混乱，扣5分；4. 完成部门经营指标的月统计分析及整改，做不到扣5分；5. 协助现场完成报表，做不到扣 5分。 工作进度15分1. 质量体系文件按

33、时进行修改、下发、收回，做不到扣4分；2. 按打算做好质量体系审核资料的预备工作，做不到扣5分；3. 完成部门工作打算中的相关工作，做不到每项扣3分；4. 现场生产设备计量标识按期更新，做不到扣1分；5. 按时参加公司或部门组织的学习和培训，做不到扣2分；工作安全5分1. 质量体系文件丢失扣2分；2. 图纸工艺资料外泄、丢失扣3分。工作现场5分1. 工作现场符合6S治理要求，做不到每一项扣2分；2. 办公桌上物品摆放整齐，下班后无图纸等技术资料，做不到扣3分。 工作纪律5分1. 服从工作安排，做不到扣1分；2. 上下班按要求输指纹，做不到一次扣 1分；3. 有事请假，各类假条按时上交，做不到一

34、次扣1分；4. 工作期间按照6S要求统一着装，做不到扣2分。3、检验员考核项目经营指标权重得分数据来源公司指标（20 分）工业总产值5财务部销售收入5财务部货款回收5财务部利润5财务部部门指标（20分）部门月度打算完成情况20本部门冈位指标（60 分）工作质量25部门主管工作进度20工作安全5工作现场5工作纪律5工作质量30分1. 负责的工作出现错检、漏检或记录出现错误，扣 5分；2负责的工作出现错检或漏检使不合格品流到下道工序阻碍产品进度或质量造成用户不满或 退货扣5分；3.现场检查特种工序工艺（喷漆、焊接、切割等）参数监控记录不正确，扣5分；4负责的产品或零件没有做状态标识扣 3分；5. 原材料的检验（材质证明书、材料、数量、规格）及入库手续的办