TTT企业培训师培训实战技能提升_第1页
TTT企业培训师培训实战技能提升_第2页
TTT企业培训师培训实战技能提升_第3页
TTT企业培训师培训实战技能提升_第4页
TTT企业培训师培训实战技能提升_第5页
已阅读5页,还剩11页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、TTT企业培训师培训实战技能提升目录一、课程介绍(Course)2二、讲师介绍(Trainer)3三、提交需求(Needs)4四、联系我们(Contact)6附、淘课介绍(Taoke)8附1 淘课商城8附2 培训宝工具9附3 培训人社区9附4 淘课企业学习研究院10 一、课程介绍(Course)2.1 概要信息课程时长:18小时 授课讲师:彭江根 课程价格:1500元 课程编号:2593822.2 培训受众培训师、企业内训师、企业管理者、培训管理者、部门经理、人力资源总监、及有志成为培训师人士2.3 课程收益1)认识成人学习的特点以及如何规划实施效的教学。2)通过角色认知演绎,案例讨论分析,开

2、发培训师潜能。3)通过演练录像讨论,帮助学员建立自信,纠正不良授课习惯,鼓励创造性,增强应变能力和解决问题的能力。4)让培训师全面掌握授课的关键流程与技巧。2.4 课程大纲第一讲 溯源而上-课程分析1) 选题三原则;2) 培训课题分析;学员分析工作分析资源分析问题聚焦第二讲 以终为始-课程目标设定1)课程目标设定;2)目标的分类;3)设计定目标的原则;4)设定目标的误区;5)课程目标评估标准。第三讲 以课之名-课程命名1) 命名的好处;2) 命名的4个方法;偷梁换柱法形象比喻模型法主副标题法3) 受众对命名的敏感点第四讲 结构为王-课程结构搭建1) 结构的重要性;2) 结构设计原则;3) 搭建

3、一级目录;课程的三种常见结构4) 搭建二级目录(内容设计);内容设计的要点第五讲 妙笔生花-内容组织1) 内容的结构;流程型要素型WWH2) 内容的选择;3) 内容的编写。第六讲 画龙点晴-授课手法设计1)方法设计原理;2)不同知识点的方法设计选择;3)5种常见授课手法的设计流程与要点(讲授法、案例法、角色扮演法、视频法、游戏法);4) 课程心电图。第七讲 凤头豹尾-开场收官设计1)开场结尾的基本原理;AIDI法2)开场七步法;3)结尾三步曲;总结号召行动感谢祝福第八讲 绘影-登台演绎1)讲授法的运用情景及要点2)演示(模拟)法的运用情景及要点3)角色扮演法的运用情景及要点4)案例教学法的组织

4、带教技巧 Page16 / 16 版权所有,侵权必究二、讲师介绍(Trainer)彭江根 常驻地深圳市性别男价格12000编号271192擅长类别销售管理,培训发展,擅长行业其它,金融保险,房产建筑装饰,擅长方向跨界营销,培训管理,微营销擅长课程讲师简介彭江根老师简介跨界营销作者培训管理与培训师训练专家实战派管理及营销教练专家企业诊断咨询式培训的倡议者与实践者国家注册企业培训师国际演讲协会会员工商管理硕士2013年中华讲师网500强讲师2014年市场营销领域最受欢迎讲师(纪念中国培训30年)2015年中华讲师网、网易云学堂100强讲师。深圳市明日之星管理咨询有限公司 董事长兼首席咨询师、培训师

5、深圳市江函电子科技有限公司 董事深圳市佳木装饰工程设计有限公司 董事美肌生物科技(北京)有限公司 董事彭江根老师,是拥有7年营销实战、6年企业运营经验的实力派营销策划专家。曾在企业长期从事中高管经营管理及培训工作,担任过营销总监、培训总监、总经理、上市公司常务副总、企业商学院院长等职务。现担任3家公司的董事,5家公司的营销顾问。所有培训课程体系都是彭老师在实际工作中提炼出来的,特别注重对学员培训后的转化运用、改善提高及辅助测评。总结出的“情、利、法”打造高绩效团队方法被许多企业采用且取得了很好的效果。凭借对国际经典管理理论的深刻理解和对中国市场文化的透彻剖析,彭老师帮助他所服务的企业不仅摆脱了

6、巨大的困境而且奔向了快速发展之路。彭老师用他亲历的案例向我们演绎一个个以小博大的鲜活案例及其背后的独特思维方式和理论体系;向听众阐述如何在不对等的较量中以弱击强,如何在狭缝中寻求突破与发展;使你坚信没有哪一个对手强大到不能被挑战,没有哪一个企业弱小到不能去竞争,不管你拿到的牌多么糟糕,总能找到建立在现实条件基础上的解决方案。【授课特色】“先咨询、后培训、再落地”的培训模式。课程中融合了管理科学、人性分析、教练技术、演讲技巧。营销培训师中最懂TTT,TTT中最懂营销的培训师。【授课风格】案例丰富、互动提问、实战演练、寓教于乐。【核心课程】 营销系列:跨界营销传统企业的突围 跨界营销实现价值裂变

7、顾问式金牌销售员速成技巧 渠道开发与管理 O2O时代销售策略 互联网思维布局渠道 销售业绩倍增策略与技巧 深度营销与战略转型 经销商的转型与突破 销售演讲呈现技巧 营销经理TTT 传统企业如何做好微电商 团队系列:“情、利、法”打造高绩效团队 高绩效销售团队打造如何高效管理90后员工【服务客户】广东电信、浪莎集团、中铁建工集团、云南展雷集团、福建星网锐捷通讯股份有限公司、大理清华洞景区开发有限公司、西双版纳安华地产开发有限公司、广州良师益友教育集团、麦氏科技、东莞名菱工业自动化、云南安华地产开发、云南金胜融资理财、工行昆明某支行、广西大华建筑、广西浩宇建筑、深圳市金涞连接线有限公司、河南锦绣之

8、星农作物保护有限公司等。【客户评价】彭老师这次给我们全国300多家经销商培训的拥抱互联网、共筑浪莎梦经销商的转型与突破效果非常好,打破了经销商的固有思维习惯,给我们经销商提出了很多有建设性的、可执行的方案。*浪莎控股集团总裁翁荣弟通过两天的销售演绎和TTT的培训,我们的售前工程师掌握了销售演绎和TTT初级技巧,课后我们这些各大区经理纷纷表示:彭老师的培训既有高度又接地气,课场的互动让我们很容易进入角色,并能快速找到工作中存在的问题。*福建星网锐捷通讯股份有限公司陈经理工作与培训经历国家注册企业培训师经典客户广东电信、浪莎集团、中铁建工集团、云南展雷集团、福建星网锐捷通讯股份有限公司、大理清华洞

9、景区开发有限公司、西双版纳安华地产开发有限公司、广州良师益友教育集团、麦氏科技、东莞名菱工业自动化、云南安华地产开发、云南金胜融资理财、工行昆明某支行、广西大华建筑、广西浩宇建筑、深圳市金涞连接线有限公司、河南锦绣之星农作物保护有限公司等。更多信息三、提交需求(Needs)如果该讲师和其课程不符合您的要求,可填写以下需求信息,发送到service,我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。需求要素* 培训主题需求类型培训形式培训时长(天)* 培训时间预算(不含后勤)* 培训地点期望报价方式期望方案时间学员主要职级学员人数主要工作年限学员主要年龄学员主要学历培训目标讲师要求年龄性别同行服务经验授课

10、语言同行工作经验常驻地其它要求补充信息企业信息* 企业名称所在行业企业性质员工人数* 联系人性别职位* 手机* 固话邮箱四、联系我们(Contact)联系人:淘课客服电 话 真 邮:service 网 址: 期待您就方案等任何方面与我们交流! 淘课将竭诚为您服务!感谢您的支持和信任!地 址:上海市徐汇区宜山路889号齐来大厦6楼 附、淘课介绍(Taoke)淘课致力于帮助企业高效学习成长,成为企业首选的学习成长伙伴!淘课目前已是中国最大的企业培训服务平台,提供商城、工具和社区三大服务,每个服务都是所在领域的全国领先者。附1 淘课商城全国最大

11、的企业培训采购平台,有26万门课程、2万名讲师等全国最丰富的企业培训资源,更有专业的顾问根据企业需求精准导购,让企业多快好省地采购到好课程。依托如下三重保障,淘课能给企业提供质量最可靠的课程,让企业采购安全无忧:【流程保障】培训管理专家定向把脉->对口讲师细节把脉&定制方案&按方案授课,无信息失真,无销售浮夸!【评价保障】7年的行业沉淀及持续的行业诚信共建,淘课积累了全国最多的评价库,所推荐讲师100%质量靠谱! 【售后保障】行业首创的质量三包,包换、包退、包赔!附2 培训宝工具全国最懂培训人的管理工具,帮助企业大幅提升工作效率,每次培训至少省100分钟!附3 培训人社区

12、全国最大的实名培训人学习社区,帮助培训人不断提升工作能力。每日微学习:签到、问答、资料、论坛、微信、微博、微课堂等每天帮您进步一点点培训人课程:专为培训人研发的TTM品牌课程,帮您提升专业能力,并获得人保部证书!培训人学堂:O2O,集成微学习、视频、同城活动、TTM等,帮助您系统学习、不断晋级(专员-经理-总监-CLO)。附4 淘课企业学习研究院淘课企业学习研究院是专注企业学习理论研究及企业学习力产品研发的专业机构,至今已硕果累累,是淘课网强有力的理论方法指导和师资发展支持。1、 研究出版了成就卓越的培训经理和学人不如学己企业内训师团队建设实务,联合引进出版了将培训转化为商业结果学习发展项目的6D法则。2、 研发了中国培训管理最佳品牌课程培训培训管理者(Train Training Manager),是中国针对企业培训管理者专业能力提升方面最系统、最专业、最多开班、最多学员的课程,也

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论