工程项目组织与管理-188

1、工程项目组织与管理 -188（ 总分： 130.00 ，做题时间： 90 分钟 ）一、 单项选择题 （ 总题数： 60，分数： 60.00）1. 工程质量应当达到协议书约定的质量标准，质量标准的评定以 （ ） 的质量检查评定为准。（分数： 1.00 ）A. 业主B. 总包商C. 国家或专业的质量检验评定机构 D. 监理工程师解析：2. （ ） 是指业主在中标函中对实施、完成和修复工程缺陷所接受的金额，来源于承包商的投标报价并对其确 认。（分数： 1.00 ）A. 合同价格B. 接受的合同款额 C. 支付保函D. 最终结算的合同价 解析：3. 工作分解结构中的级别越 （ ） ，对项目可交付成果的

2、描述越 （ ）（分数： 1.00 ）A. 高 粗略B. 高 详细C. 低 详细 D. 低 粗略解析：4. 工程项目计划通常要在多个方案中进行分析、评价和筛选，最终形成一个 （ ） 的方案。（分数： 1.00 ）A. 明确的、可行的B. 可行的、最优的 C. 节约的、可行的D. 可行的、优化的 解析：5. 下列对工程项目各阶段资源消耗计划特点的表述，错误的是（ ）（分数： 1.00 ）A. 工程项目决策阶段的资源消耗计划主要是人力资源的计划B. 决策阶段资源计划所需的材料和设备只起辅助作用，且投入量约占总资源投入量的1%3%，故不太重要C. 实施阶段资源是工程项目实施必不可少的，费用往往占工程总

3、费用的80%以上D. 工程项目准备阶段需要大量的专业人员，特别是设计工作需要各种专业工程师 解析：(实6. ( ) 绘制步骤是先将所有节点按其最早时间定位在时标网络计划表中的相应位置，然后再用规定线型 箭线和虚箭线 ) 按比例绘出实工作和虚工作。(分数： 1.00 )A. 直接绘制法B. 间接绘制法 C. 单代号绘图法D. 双代号绘图法解析：7. “香蕉”曲线是由 ES和 LS两条曲线形成的闭合曲线，不能利用“香蕉”曲线实现( )(分数： 1.00 )A. 进度计划的合理安排B. 实际进度与计划进度的比较C. 对后续工程进度预测D. 分析出进度超前或拖后的原因解析：8. ( ) 是编制预算必备

4、的工具书之一，主要有各种常用数据、计算公式、金属材料的规格、单位重量等项内 容。(分数： 1.00 )A. 招标文件B. 施工组织设计C. 经批准的设计概算文件D. 预算工作手册 解析：9. ( ) 是指管理和试验部门及附属生产单位使用的属于固定资产的房屋、设备仪器等的折旧、大修、维修或 租赁费。(分数： 1.00 )A. 工具用具使用费B. 经常修理费C. 固定资产使用费 D. 大修理费解析：10. ( ) 是提高现场施工人员安全意识的主要手段，是现场HSE管理至关重要的一个环节分数： 1.00 )A. 现场培训 B. 专项培训C. 日常培训D. 入场培训解析：11. 投标保证金有效期是指当

5、超出投标有效期 ( ) 天，投标人不按招标文件要求提交投标保证金的，该投标 文件将被拒绝。(分数： 1.00 )A. 20B. 28C. 30 D. 45解析：12. 合同内以履约保函和 ( ) 两种手段作为约束承包商忠实履行合同义务的措施。(分数： 1.00 )A. 预付款B. 保留金 C. 预付款保函金额D. 进度款 解析：13. 在工程项目风险识别的方法中， ( ) 是收集风险识别数据的主要方法之一。(分数： 1.00 )A. 访谈 B. 头脑风暴法C. 德尔菲法D. SWOT分析解析：14. 部门设置包括部门职能的合理确定与 ( ) 两个方面的内容，是组织机构设置中的一对重要关系(分数

6、： 1.00 )A. 部门划分 B. 管理层次C. 管理幅度D. 组织结构确定解析：15. 与工程采购不同，货物采购合同签订后要实行( ) ，这是货物合同履行的重要保证，是货物招标投标工作的延续。(分数： 1.00 )A. 验收与隐蔽B. 抽样调查C. 取样检验D. 催交和现场监理与检验 解析：16. 在进行项目人力资源安排时，下列不属于必须考虑潜在的可得到的人力资源特点是(分数： 1.00 )A. 以前的经验B. 个人特点C. 个人年龄 D. 可得到程度解析：17. 对团队成员的 ( ) 是保证项目按进度计划和工作质量标准完成工作任务的重要途径，是保证项目目标实 现的有效手段。(分数： 1.

7、00 )A. 培训B. 征询C. 评价D. 考核 解析：18. ( ) 是对承包商按合同约定完满完成施工任务的证明 (分数： 1.00 )A. 签发履约保函B. 工程接收证书的颁发 C. 竣工验收申请D. 工程试车申请解析：19. 合同要在双方友好协商的基础上订立， 签约双方都是平等的， 任何一方都不得把自己的意志强加于另一 方，更不得强迫对方同自己签订合同，这体现了工程项目合同管理的( ) 。(分数： 1.00 )A. 公平原则B. 诚实信用原则C. 平等自愿原则 D. 等价有偿原则 解析：20. 编制费用计划过程中最重要的方法是 ( )(分数： 1.00 )A. 按费用构成分解的目标B.

8、按项目组成分解的目标C. 项目费用目标的分解 D. 项目费用估算的分解解析：21. 因发包人的原因达不到约定的质量标准，由发包人承担返工的( ) ，工期相应顺延（分数： 1.00 ）A. 合同价款B. 违约金C. 追加合同价款 D. 合同预付款解析：22. （ ） 的目的主要是解决对项目的认识、 项目的工作方法、 工作要求、 工作计划、相互分工、 相互合作等。（分数： 1.00 ）A. 项目开展初期的培训 B. 项目工作中的培训C. 项目结束后的培训D. 人员配合训练 解析：23. 离散分布可以用来表现 （ ） ，如测试结果或决策树的某种可能选项。（分数： 1.00 ）A. 敏感性事件B. 风

9、险事件C. 持续时间D. 不确定事件 解析：24. （ ） 可以利用计算机进行 （ 如项目管理软件 ） ，也可以手工来做，在一些小项目中，或大型项目的早期阶 段，手工技术更为有效，而在实际运用过程中，手工和计算机可以结合起来使用。（分数： 1.00 ）A. 工作顺序安排 B. 工作时间估算C. 进度计划D. 进度控制解析：25. 招标人与中标人签订合同后 （ ） 个工作日内，应当向中标人和未中标的投标人退还投标保证金。（分数： 1.00 ）A. 5 B. 7C. 10D. 15解析：26. 需要业主派咨询工程师到制造现场进行监督检查的是（ ） 。分数： 1.00 ）A. 机械设备制造过程 B.

10、 材料生产过程C. 货物运送过程D. 检查验收过程解析：27. 邀请招标采用 ( ) 的形式发布 (分数： 1.00 )A. 公告B. 要约邀请 C. 要约D. 承诺解析：28. 为使设计与采购相衔接， 对主要的关键设备必要时可召开制造厂协调会议，由( ) 落实技术和商务问题。(分数： 1.00 )A. 设计部门B. 设计部门和采购部门分别 C. 采购部门和设计部门分别D. 采购部门解析：29. 下图所示为工程项目各项工作之间的逻辑关系，其属于工艺关系的是 ( )(分数： 1.00 )A. B.C.D.解析：30. 对于信息资源与人力资源相对不足， 而资金资源与时间资源较为充分的项目来说， 借

11、用外部力量， 采用 ( ) 组织结构形式可能更为适宜。(分数： 1.00 )A. 职能式B. 项目式 C. 矩阵式D. 复合式解析：31. 当 ( ) 小于 1 时，表示 ( )分数： 1.00 )A. 费用绩效指数，节支B. 费用绩效指数，超支C. 进度绩效指数，进度延误D. 进度绩效指数，进度提前解析：32. ( ) 是指以独立和公正的方式，对工程项目实施活动进行综合协调，围绕工程项目的费用、进度和质量 目标进行综合系统规划，以使工程项目的实施形成一种可靠安全的目标控制机制。(分数： 1.00 )A. 工程项目综合管理B. 工程项目综合控制C. 工程项目总控 D. 工程项目目标管理解析：3

12、3. ( ) 是投资者最为重视的，因为它对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性的作用 (分数： 1.00 )A. 项目设计B. 施工方案C. 投资决策 D. 项目策划 解析：34. 工程预付款主要用于采购 ( )(分数： 1.00 )A. 建筑机械B. 劳动力C. 建筑材料 D. 生活用品解析：35. 相对其他参与方的管理来说，银行对工程项目最直接的管理内容是比较单一的，主要是对项目( ) 的控制。(分数： 1.00 )A. 资金支出B. 信贷流程C. 资金风险D. 资金投入 解析：36. ( ) 是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏 差

13、，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。分数： 1.00 )A. 横道图比较法B. 列表比较法C. 前锋线比较法 D. S 形曲线比较法解析：37. 工程项目 ( ) 是对工程项目执行“期间”的关键指标、目标、风险和设想等因素进行监控的结果，是对 工程项目能否获得圆满成功的早期预警。(分数： 1.00 )A. 绩效报告 B. 状态报告C. 进展报告D. 预测报告 解析：38. 工程项目管理的基本原理主要是 ( )(分数： 1.00 )A. 动态管理B. 分工管理C. 过程控制D. 目标的系统管理和过程控制 解析：39. 提高( ) 对工程项目的参与程度，取得其理解和支持是项目社会

14、评价的重要内容之一。(分数： 1.00 )A. 业主B. 政府C. 社会 D. 民众 解析：40. 成熟技术的工艺方案由 ( ) 组织评审 (分数： 1.00 )A. 工艺专业 B. 设计经理C. 业主D. 咨询工程师解析：41. ( ) 是变更工作中最敏感的，承包商总希望在变更工作开始前即能确定变更费用额，而业主则希望先开 始实施变更工作，然后双方再协商确定变更工作的费用，其主要目的是为了避免拖延工期。(分数： 1.00 )A. 变更费用 B. 工期延误C. 主体变更D. 合同变更 解析：42. 在工程承包合同的履行过程中，下列不属于发包人义务的是（分数： 1.00 ）A. 办理土地征用、拆

15、迁补偿、平整施工场地等工作B. 开通施工场地与城乡公共道路的通道C. 组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底D. 保证施工场地清洁符合环境卫生管理的有关规定解析：43. 从社会资源优化配置的角度， 通过经济费用效益或费用效果分析， 评价拟建项目的经济合理性， 被称为 （ ） 。（分数： 1.00 ）A. 经济费用效益或费用效果分析 B. 行业影响分析C. 区域经济影响分析D. 社会经济效果分析 解析：44. 建设行政监督部门自收到备案材料之日起 （ ） 个工作日内没有提出异议，招标人可发布招标公告或发出 投标邀请书。（分数： 1.00 ）A. 5 B. 7C. 10D. 15解析：45.

16、（ ） 代表了现代西方工程项目管理的主流，这种模式的重要特点是充分发挥市场机制的作用，促使承包 商、设计师、建筑师共同寻求最经济、最有效的方法实施工程项目。（分数： 1.00 ）A. PMC模式B. PM模式C. CM模式D. EPC模式 解析：46. 根据世界银行咨询服务合同标准文本， （ ） 的采购有两种计价方式：复杂的采用基于时间的计价方式； 其他则采用总价计价方式。（分数： 1.00 ）A. 施工承包B. 咨询服务 C. 总承包项目D. 咨询管理 解析：47. ( ) 模式由业主委托咨询工程师进行前期的可行性研究等工作，待项目评估立项后再进行设计，设计基 本完成后通过招标选择承包商。(

17、分数： 1.00 )A. 传统的项目管理 B. 工程总承包管理C. 专业化的项目管理D. 私营化管理解析：48. 对于政府投资项目，采用直接投资和资本金注入方式的，从投资决策角度只审批( ) ，除特殊情况外不再审批开工报告，同时应严格政府投资项目的初步设计、概算审批工作。(分数： 1.00 )A. 项目决策书B. 项目设计图纸C. 施工图总平面布置D. 项目建议书和可行性研究报告 解析：49. ( ) 的目的，是为了配合整个项目的管理计划，制定风险管理的有关制度、方法，明确风险管理人员和 相关人员的职责，有计划地安排各项风险管理活动，同时安排好保证为风险管理活动提供充足的资源和时 间，保证工程

18、项目顺利进行。(分数： 1.00 )A. 制订风险管理计划B. 建立风险管理体系 C. 评估风险分析报告D. 风险识别解析：50. ( ) 是指一项工作每缩短一个单位时间所需增加的直接费，它等于最短时间直接费和正常时间直接费之 差，再除以正常持续时间与最短持续时间之差的商值。(分数： 1.00 )A. 总费用B. 工期缩短值C. 直接费用率 D. 间接费用率解析：51. 承包商收到开工通知后的 ( ) 天内，按工程要求的格式和详细程度提交施工进度计划，说明为完成施工 任务而打算采用的施工方法、施工组织方案、进度计划安排，以及按季度列出根据合同预计应支付给承包 人费用的资金估算表。(分数： 1.

19、00 )A. 7B. 14C. 28 D. 42解析：52. 在某些情况下，人员可能已被预先安排好。这些情况主要有（ ）（分数： 1.00 ）A. 项目是一个竞争性建议的结果，特别的人员已作为建议书的一部分被确定了B. 项目是一个内部服务项目，人员安排在项目的有关批准文件中已被确定C. 项目委托方对项目人员有特殊要求，项目团队的一些特别人员必须按委托方要求来安排D. 以上均正确 解析：53. （ ） 是指通过对工程项目所有实施环节的全过程进行调查、分析、建议和咨询，提出工程项目切实可行 的实施方案，供工程项目的管理层决策。（分数： 1.00 ）A. 工程项目控制B. 工程项目总控 C. 工程项

20、目全程监控D. 工程项目合同控制解析：54. 在施工图预算的编制方法中， （ ） 编制施工图预算可较准确地反映实际水平，误差较小，适用于市场经 济条件波动较大的情况。（分数： 1.00 ）A. 单价法B. 实物法 C. 工料单价法D. 综合单价法解析：55. （ ）中任何不具有独立法人资格的附属机构 （单位） ，或者为招标项目的前期准备或者监理工作提供设计、 咨询服务的任何法人及其任何附属机构 （ 单位） ，都无资格参加该招标项目的投标。（分数： 1.00 ）A. 投标申请人B. 潜在投标人C. 投标人D. 招标人 解析：56. 施工单位质量管理工作不包括 （ ）分数： 1.00 ）A. 建立

21、健全质量管理体系，制定质量管理体系文件B. 确定过程质量控制点、质量检验标准和方法C. 对关键质量点跟踪监控 D. 加强进场材料、构配件和设备的检验解析：57. （ ） 编制施工图预算是按工程量计算规则和预算定额确定分部分项工程的人工、材料、机械消耗量，再 按照资源的市场价格计算出各分部分项工程的工料单价，以工料单价乘以工程量汇总得到直接工程费，再 按照市场行情计算措施费、间接费、利润和税金等，汇总得到单位工程费用。（分数： 1.00 ）A. 工料单价法B. 综合单价法C. 预算单价法D. 实物法 解析：58. 由于（ ） 承包商有权要求补偿损失，其数额是承包商在被终止工程中的人工、材料、机械

22、设备的全部支 出，以及各项管理费用、保险费、贷款利息、保函费用的支出（减去已结算的工程款 ） ，并有权要求赔偿其盈利损失。（分数： 1.00 ）A. 承包商要求延长工期B. 业主不正当地终止工程 C. 不利的自然条件和人为障碍D. 物价上涨解析：59. 委托另一家有权威的咨询公司进行工程咨询成果质量评审是（ ）（分数： 1.00 ）A. 专家评审B. 同行评审C. 内部评审D. 外部评审 解析：60. 根据建筑安装工程费用项目组成 文件的规定， 大型机械设备进出场及安拆费中的辅助设施费用应计 入（ ） 。（分数： 1.00 ）A. 直接费B. 间接费C. 施工机械使用费D. 措施费 解析：二、

23、 多项选择题 （ 总题数： 35，分数： 70.00）61. 某高速公路由于业主高架桥修改设计， 监理工程师下令承包商工程暂停 1 个月。 在这种情况下， 承包商 可索赔的费用有 （ ） 。分数： 2.00 ）A. 分包费用 B. 利润C. 保函手续费 D. 利息 E. 总部管理费 解析：62. 限额贷款在发放中还要注意严格执行贷款的发放程序，并在出现下列( ) 情况时及时停止贷款的发放。(分数： 2.00 )A. 借款人不按借款合同规定的用途使用贷款 B. 借款人不按借款合同的规定偿还本息C. 国家或银行规定的其他有关禁止行为D. 借款人的企业法人代表发生变更E. 借款人所在企业出现亏损现象

24、 解析：63. 下列不属于变更令的内容的是 ( ) 。(分数： 2.00 )A. 变更工作的工程量表 B. 变更工作的设计图纸 C. 业主名称、业主授权代表签字D. 咨询工程师名称、咨询工程师授权代表签字E. 承包商名称、承包商授权代表签字 解析：64. 考核的管理包括 ( ) 。(分数： 2.00 )A. 考核结果的分析 B. 阶段总结汇报C. 考核分析结果的记录 D. 结果的反馈与工作调整 E. 结果的使用 解析：65. 职能式组织结构的优点不包括 ( )(分数： 2.00 )A. 项目管理相对简单，使项目成本、质量及进度等控制更加容易进行B. 项目团队内容容易沟通C. 提高了工作效率与反

25、应速度，相对项目式结构来说，减少了工作层次与决策环节D. 相对矩阵式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费E. 在强职能式模式中，由于项目经理来自于公司的项目管理部门，可使项目运行符合公司的有关规定， 不易出现矛盾 解析：66. 时标网络图将项目的网络图和横道图结合起来，它的特点有 ( ) 。(分数： 2.00 )A. 它既是一个网络计划，又是一个水平进度计划，能够清楚地标明计划的时间进程，便于使用B. 能在图上直接显示出各项工作的开始和完成时间、工作的自由时差及关键线路C. 可以确定同一时间对材料、机械、设备以及人力的需要量D. 时标网络图的时间单位应根据需要在编制网络计划之前确定

26、E. 时标网络图能全面反映各项工作之间的逻辑关系和整个工程的主次工作解析：67. 工程项目进度控制的依据不包括 ( ) 。分数： 2.00 )A. 资源配备 B. 变更申请C. 约束条件 D. 进度报告E. 工作清单 解析：68. 对于设备安装工程，应当组织试车，试车的类型有 ( )(分数： 2.00 )A. 单机无负荷试车 B. 联动无负荷试车 C. 投料试车 D. 单机有负荷试车E. 联动有负荷试车 解析：69. 下列属于货物采购合同标的的是 ( )(分数： 2.00 )A. 通信线路B. 电力C. 仪表 D. 消防设施 E. 空调设备 解析：70. 口头沟通的方式有私下联系、团队会议或者

27、打电话，这些沟通方式的特点是( )(分数： 2.00 )A. 沟通方便 B. 具有很大程度的灵活性且沟通速度快 C. 能提供一些正式沟通中难以获得的信息 D. 不容易失真E. 约束力强 解析：71. 工程项目准备阶段的主要工作不包括 ( )(分数： 2.00 )A. 可行性研究 B. 项目评估及决策 C. 工程项目征地D. 工程项目的初步设计E. 投资机会研究 解析：72. 下列不属于规费的是 ( )(分数： 2.00 )A. 工程排污费B. 住房公积金C. 工程定额测定费D. 财产保险费 E. 环境保护费 解析：73. 工程项目工作时间估算的成果包括 ( )(分数： 2.00 )A. 时间估

28、算 B. 时间估算的依据 C. 经过进一步调整的工作清单D. 工程项目网络图E. 进度计划表 解析：74. 建立 HSE管理体系的主要步骤有 ( )(分数： 2.00 )A. 领导决策 B. 成立工作组 C. 人员培训 D. 初始状态评审 E. 进度报告解析：必须考虑多方75. 事实上， 任何一个工程项目管理团队仅仅对工程项目本身的日常活动进行管理是不够的， 面的影响，包括 ( ) 。分数： 2.00 )A. 上级组织的影响 B. 内部各部门的影响C. 标准、规范和规程的约束D. 市场行情的约束E. 社会经济、文化、政治、法律等方面的影响 解析：76. 在工程项目人力资源管理中项目组织人员获取

29、的依据包括 ( )(分数： 2.00 )A. 人员配备计划 B. 人力资源实践C. 可获取人力资源情况 D. 招聘惯例 E. 约束条件解析：77. 承包商项目管理的目的是 ( )(分数： 2.00 )A. 保证承包的工程项目或设备制造在进度与质量上达到委托合同规定的要求 B. 实现投资主体的投资目标和期望C. 努力实现投资目标D. 保证工程项目建成后的功能标准E. 追求自身收益的最大化 解析：78. 下列不属于项目进入招标实施阶段后，咨询工程师应该从事的相关工作的是 ( )(分数： 2.00 )A. 确定项目的勘察范围 B. 编制项目可行性研究报告 C. 草拟合同D. 编制标底E. 制定具体的

30、评标标准解析：79. 排名第一的中标候选人 ( ) ，招标人可以确定排名第二的中标候选人为中标人。(分数： 2.00 )A. 在收到中标通知书之日起 15 日内未向相关部门提交招投标报告B. 在收到中标通知书之日起 15 日内未同招标人签订书面合同C. 放弃中标 D. 因不可抗力提出不能履行合同 E. 在招标文件规定的应当提交履约保证金的期限内未能提交 解析：80. 业主在实施准备阶段的主要任务有 ( )(分数： 2.00 )A. 取得项目选址、资源利用、环境保护等方面的批准文件，协商并取得原料、燃料、水、电等供应以及 运输等方面的协议文件 B. 明确勘察设计的范围和设计深度，选择有信誉和合格

31、资质的勘察、设计单位进行勘察、设计，签订合 同，并进行合同管理 C. 聘请咨询监理机构D. 及时办理有关设计文件的审批工作E. 组织落实项目建设用地，办理土地征用、拆迁补偿及施工场地的平整等工作解析：81. 如果准备为借款人提供贷款，就要依据有关规定准备必要的法律文件，主要有 ( ) 。分数： 2.00 )A. 借款合同B.保证合同C.利息合同D.抵押合同E.质押合同解析：82. 管理组织设计的依据有 ( )(分数： 2.00 )A. 项目自身的特点 B. 承担项目任务公司的项目管理要求与管理水平 C. 被委托方的要求D. 项目的资源情况 E. 国家的有关法规 解析：83. 关于招标文件的发放

32、，下列表述有误的是 ( ) 。(分数： 2.00 )A. 招标人应当按招标公告或者投标邀请书规定的时间、地点向合格的投标申请人发放招标文件B. 招标人只能通过出售方式发布书面招标文件C. 通过信息网络或者其他媒介发布的招标文件与书面招标文件不具有法律效力D. 招标人应当保持书面招标文件原始正本的完好E. 投标申请人收到招标文件、图纸和有关资料后，应认真核对，核对无误后，应以书面形式予以确认 解析：84. 下列不属于设计经理质量职责的是 ( ) 。(分数： 2.00 )A. 负责专业之间的衔接B. 负责组织涉及各专业的综合技术方案的审查和协调，确保综合技术方案的合理性C. 负责组织或监督检查设计各阶段的设计评审和设计验证D. 按质量计划规定，督促、检查项目质量计划执行情况，特别是主要质量控制点的验证、检查和评审活 动E. 发现调查研究不细，数据不实，分析方法不科学、不合理，不符合有关规定时，要认真组织补做有关 工作，需要进行科学实验