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文档简介

1、工程管理依据 工程管理的特点 1.工程管理的系统性 工程管理的系统性指的是为实现工程项目所采纳的各种技术的有序结合，工程管理就是通过对工程各个组成部分进行有机整合、各个工程系统互相协调，来实现工程整体目标的过程。在目前的工程管理应用当中，工程管理系统性是不可或缺的，是其思想精髓的表现。 2.工程管理的综合性 工程是一个复杂的整体，要想完成一个工程就必须有相应的技术，相应的材料和相应的单位，所以工程管理也就必定是一种必须要合计各方面因素的综合性管理。除此之外，工程管理的综合性还表现在合理利用资源实现工程目标的有效性上和工程自身和四周环境的协调性上。 3.工程管理的复杂性 工程管理的工作表现的及其

2、复杂，必须要运用广阔的科学知识才干才干解决这个问题。再加上工程本身存在着许多不知因素，而且每一个因素往往是不确定的，必须要具有不同经历，不同知识的人员在一个特定的组织内互相配合，在多种因素约束的环境下实现工程目标。这就从根本上决定了工程项目管理工作的复杂性远远高于一般的管理工作。 建设工程招标 目前国际上采纳有关采购法律、规则都规定了公开招标、邀请招标、议标三种方式，我国招标投标法只规定公开招标和邀请招标两种方式。 1、公开招标(又称无限竞争性招标) 所谓公开招标，依招标投标法的规定，是指采纳公开招标方式的招标人(包括招标代理机构)向所有潜在的投标人发出的一直广泛的通告，是有保留地向公众发出，

3、招标人通过发布招标公告，使所有潜在的投标人都具有公平的投标竞争的机会。 2、邀请招标(又称有限竞争性招标) 所谓邀请招标，依照招标投标法的规定，是指采纳邀请招标方式的招标人，向3个以上具备承当招标项目的能力、资信优良的特定的法人或者其他组织发出的投标邀请的通知。 目标利润管理 (1)量本利分析方法。就是利用商品销售额与固定成本、变动成本之间的变动规律对目标利润进行猜测的方法。具体做法：首先应在充分的市场猜测的基础上。科学猜测商品销售量(销售额);其次进行边际利润率、固定成本、变动成本的猜测分析;最后进行测算。 (2)上加法。上加法就是企业依据自我发展和自我积存、改善集体福利、增加投资分红等必须要，匡算企业税后利润，倒算利润总额。 (3)因素综合猜测法。就是按利润的组成内容及影响因素分别进行测算，再综合得到目标利润。这种方法的基本思路为：在基期利润水平的基础上，合计计划期商品数量、价格、结构的变动以及成本费用、税金、营业外收支等因素对利润的影响程度，从而求得目标利润。 (4)利润增长比率法。针对稳定发展的企业，依据上年度达到的利润水平和过去假设干年(通常为近两年)利润增长率的变动趋势和幅度，结合猜测期可能发生的变动状况确定估计利润增长率，求得目标利润。 (5)财务比率法。依据利润同有关部门财务指标的比例关系，通过取得相关财务比率来猜测将来某一时期的利润。其中常见的比率有：销售

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