XiziOtis培训咨询提案-新员工培训问题分析(PPT11页)

1、来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 Xizi Otis培训咨询提案 IMI国际管理学院来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载纲要“新员工培训”问题分析“新员工培训”解决方案提要IMI人才培养咨询服务特点“新员工培训”系统规划来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 新员工培训问题分析新员工培训过程中，一般存在以下几个瓶颈：新员工培训过程中，一般存在以下几个瓶颈：1 1、外地新员工的培训质量难以与总部保持一致；、外地新员工的培训质量难以与总部保持一致；2 2、外地新员工难以全面感受企业文化；、外地新员工难以全面感受企业文化；3 3、新员工培训计划的内容一般是

2、一些企业文化、新员工培训计划的内容一般是一些企业文化、人事、财务等管理制度培训，而新员工最需要人事、财务等管理制度培训，而新员工最需要的业务知识、业务技能、技巧等却难以得到系的业务知识、业务技能、技巧等却难以得到系统学习；统学习；4 4、新员工隶属之部门主管因工作忙，给于新员工、新员工隶属之部门主管因工作忙，给于新员工培训工作的重视度不够、培训零散不系统、新培训工作的重视度不够、培训零散不系统、新员工融入工作的过程缓慢。员工融入工作的过程缓慢。来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载新员工培训问题分析 5 5、培训的知识难以转化为技能；、培训的知识难以转化为技能； 6 6、过多的投入

3、新员工培训，影响其他部门正常、过多的投入新员工培训，影响其他部门正常工作；工作； 7 7、外地新员工的培训考核较难操作和管理；、外地新员工的培训考核较难操作和管理； 8 8、新员工（特别是新进的大学生）培训周期长、新员工（特别是新进的大学生）培训周期长、培训成本高，发生离职企业损失严重。培训成本高，发生离职企业损失严重。来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载新员工培训策略策略一：策略一：对于处于甄选阶段的准员工，通过对求职者综合素质及岗位基本技能的测试，开设适合求职者岗位技能要求的综合类课程，在求职者良好学习心态下，迅速提高准员工通

4、用知识及基本岗位技能，把职前培训时间延伸到入职时间外，节约在职培训资源。策略二策略二：对于试用期员工，通过在线学习方式，节约试用期课堂面授时间，把试用期培训重点集中到所学知识的转化上，形成线上学习，课堂共享，工作中训练等混和式培训方式，加速新员工知识与技能转化速度，提高工作绩效。 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载显著成效R R资源资源A A能力能力O目标目标梦想梦想培训培训部门部门用人部门用人部门员工员工从量化数字上看，大大节约了培训成本，即与传统培训时间相比，在同一时间段，增加了2-3倍培训时间倍培训时间；节约了1-2倍人工成本倍人工成本（每一位新员工1-2个月工资）组织组

5、织来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载风险与问题前期沟通成本新培训方式的推广培训风险与风险与问题问题新方式沟通成本推广培训来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载解决方案 1、运用在线学习平台，使外地分公司与总部培训质量保持一致。 2、将企业文化、管理制度等内容录制成在线课件，外地员工随时、随地重复学习。 3、将专业知识和技能录制成在线课件，所有新员工可随时、随地重复学习，将本企业隐性的知识显性化。 4、新员工通过在线学习，形成作业、案例，进行分享和讨论，实现知识转化。 5、新员工入职后，结合在线课程的内容，根据业务的要求，形成作业并录制成OEP，将工作中形成的隐性知识显性化并存储，建立企业知识库。来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载IMI在其他几个计划 中，提供周全咨询服务，利用公司资源与您共同解决培训工作出现的问题。IMI理念：无需承诺，只