2019初级经济师工商管理试题及答案

1、2019年初级经济师报名时间一般在7月份开始，经济师考试时间安排在11月2、3日，各省具体报名时间、报名材料、报名费用都有所差异，想要报名参加考试的考生可以持续关注中级考试网，第一手资讯随时更新!一、单项选择题1、一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量称为()。A、管理幅度B、管理层次C、管理部门D、管理规模2、管理幅度较小，管理层次较多，呈金字塔状的组织结构形态称为()。A、扁平结构B、锥形结构C、平行结构D、垂直结构3、企业管理层次的多少取决于企业任务量和()。A、外部环境的特点B、企业的地理位置C、企业规模的大小D、企业流动资产的大小4、()直接反映着一个组织集权或分权的状况。A、拥

2、有决策权的程度B、决策的幅度C、决策的重要性D、对决策的控制程度试题来源：焚题库初级经济师工商管理可进入中华考试网初级经济师考试题库(焚题库)在线做题5、关于影响集权与分权程度的主要因素，下列说法正确的是()。A、组织的规模大，决策的数目多，在管理过程中协调、沟通和控制相对不易，对此宜于集权B、主管人员数量充足、经验丰富、训练有素、管理能力较强，则可以较多地集权C、如果组织拥有比较完善的控制技术及手段，能够及时地发现并纠正下属决策中的问题和错误，则可以较多地实施集权D、环境越不稳定，各层主管人员的管理幅度越受到限制，在这种情况下，组织决策的权力应当相对集中一些6、授权是一个过程，这一过程发生在

3、()。A、同级之间B、直线与参谋之间C、直线与代理之间D、上下级之间7、按照分工和专业化发展的顺序，第一种专业化形态是()。A、产品专业化B、零部件专业化C、工艺专业化D、部门专业化8、以加工和操作为对象的专业化属于()。A、部门专业化B、产品专业化C、零部件专业化D、工艺专业化试题来源：焚题库初级经济师工商管理可进入中华考试网初级经济师考试题库(焚题库)在线做题9、当前，在以零部件生产和注重工艺专业化为主要内容的产业内，国际分工主要形式是()。A、横向分工B、纵向分工C、地域分工D、行业分工10、()是企业管理的中心环节，是每一个企业管理者最为重要的工作。A、实施B、控制C、决策D、领导11

4、、针对企业员工的价值观、态度、期望、信仰，以及行为和能力等方面所进行的变革，属于企业的 ()。A、技术变革B、服务变革C、文化变革D、战略变革12、引起企业变革的内部驱动因素不包括()。A、企业目标的选择与修正B、组织职能的转变C、企业领导者的转变D、企业成员内在动机与需求的变化13、在企业生命周期中，处于()的企业，内部机构制度化、程序化、科学化开始形成，分工精细，有较为成熟的产品或服务线，能够提供多样化服务，内部环境稳定。A、创业阶段B、集约化阶段C、规范化阶段D、精细阶段14、企业变革的基本原因在于()。A、科学技术的更新B、经济的发展C、社会的变化D、企业本身发展过程中的矛盾冲突15、

5、技术复杂、工艺整体性要求高的企业，组织应以()。A、集权型结构为主B、分权型结构为主C、集权型和分权型并存结构为宜D、组织结构无特定要求试题来源：焚题库初级经济师工商管理可进入中华考试网初级经济师考试题库(焚题库)在线做题16、小型企业组织简单，通常以()为主。A、集权型组织B、分权型组织C、集权型和分权型并存组织D、无特定要求17、中型企业适宜()。A、集权型组织B、分权型组织C、集权和分权相结合型的组织D、无特定要求的组织18、企业组织设计的主要依据不包括()。A、企业战略B、企业环境C、企业技术D、企业文化19、企业环境主要指企业的()。A、外部环境B、内部环境C、市场环境D、经济环境2

6、0、目前国外大型企业普遍采用的一种管理组织形式为()。A、企业集团结构B、事业部制C、矩阵制D、职能制21、下列组织结构形式中，一般适用于规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场广阔多变的大型企业的是()。A、职能制B、矩阵制C、事业部制D、企业集团结构22、把众多的企业联合在一起形成企业集团的最重要的纽带是()。A、利益关系B、契约关系C、产权关系D、业务关系23、虚拟企业的经营方式不包括()。A、虚拟制造B、虚拟开发C、虚拟销售D、虚拟培训试题来源：焚题库初级经济师工商管理可进入中华考试网初级经济师考试题库(焚题库)在线做题24、两个或两个以上企业在一个或几个具

7、体领域依据文字协议进行合作，该战略联盟形式属于()。A、框架协议式联盟B、股权参与式联盟C、功能协议式联盟D、同业俱乐部25、学习型组织的五项修炼中，()是最基本的修炼方式，也是最重要的修炼方式。A、自我超越B、改善心智模式C、建立共同愿景D、团队学习26、企业之间暂时性的组织形式为()。A、学习型B、战略联盟C、直线职能D、虚拟企业27、大多数企业普遍采用的现代企业部门划分方法是()。A、职能部门化B、产品部门化C、区域部门化D、市场部门化28、下列现代企业部门划分的类型中，容易产生部门主义或本位主义，会给部门之间的相互协调带来困难的是()。A、产品部门化B、市场部门化C、职能部门化D、区域

8、部门化29、由于直线主管弥补专业知识的需要而产生的服务和协助的关系是()。A、分工关系B、指导关系C、参谋关系D、直线关系30、下列现代企业部门划分的类型中，有利于发挥专用设备效益、人员技能和专业知识的是()组织结构。A、职能部门化B、产品部门化C、区域部门化D、过程部门化二、多项选择题1、扁平结构形态的特点为()。A、管理幅度大B、管理幅度小C、管理层次多D、管理层次少E、呈金字塔形态2、企业内部分工能提高企业生产效率，其主要表现有( )。A、分工可以使劳动者的劳动技巧获得提高B、分工能减少劳动转换时间C、分工促进了先进劳动工具、机器的发明和使用D、分工促进了全社会的资源得到高效率的使用，节

9、约了社会资源E、分工便于生产要素重组，从而使各要素充分发挥优势，并相互协调，提高生产效率3、企业内部分工可以提高生产效率的原因有()。A、可以提高劳动者的劳动技巧B、能够减少单个劳动者的劳动转换时间C、便于对生产要素进行优化重组D、可以提高劳动者的满意度E、可以提高劳动者的复合技能4、企业成长过程一般要经历的变革阶段包括()。A、管理变革B、授权变革C、协调变革D、分权变革E、领导人变革5、影响企业成功变革的因素包括()。A、企业战略B、企业成长C、社会发展D、技术创新E、道德文化6、企业组织变革的外部驱动因素包括()。A、技术B、企业愿景C、政治D、经济E、社会7、环境对企业组织设计的影响主

10、要表现在()。A、对企业组织结构的整体特征产生影响B、对企业内各部门的关系产生影响C、对管理职务的设计产生影响D、对企业内职务和部门的设计产生影响E、对企业内各项管理职务及其部门之间的关系产生影响8、事业部制是国外大型企业普遍采用的一种管理组织形式，其优点包括()。A、有利于强化企业内部的横向联系B、有利于最高领导层摆脱日常事务C、有利于减少管理人员和管理费用D、有利于经营管理人才的培养E、可以增强企业的活力一、单项选择题1、【正确答案】 A【答案解析】 本题考查管理幅度的概念。管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量。【该题针对“管理幅度与管理层次”知识点进行考核】2、【正确答

11、案】 B【答案解析】 本题考查锥形结构的含义。锥形结构是指管理幅度较小，管理层次较多，呈金字塔状的组织结构形态。【该题针对“管理幅度与管理层次”知识点进行考核】3、【正确答案】 C【答案解析】 本题考查管理层次的基本含义。在一个特定的组织中，管理层次的多少，应当根据组织的任务量与组织规模的大小而定。【该题针对“管理幅度与管理层次”知识点进行考核】4、【正确答案】 A【答案解析】 本题考查集权与分权的相关内容。拥有决策权的程度直接反映着一个组织集权或分权的状况。【该题针对“集权与分权”知识点进行考核】试题来源：焚题库初级经济师工商管理可进入中华考试网初级经济师考试题库(焚题库)在线做题5、【正确

12、答案】 D【答案解析】 本题考查集权与分权的相关内容。选项A错误，组织的规模大，决策的数目多，在管理过程中协调、沟通和控制相对不易，对此宜于分权;选项B错误，主管人员数量充足、经验丰富、训练有素、管理能力较强，则可以较多地分权;选项C错误，如果组织拥有比较完善的控制技术及手段，能够及时地发现并纠正下属决策中的问题和错误，则可以较多地实施分权。【该题针对“集权与分权”知识点进行考核】6、【正确答案】 D【答案解析】 本题考查授权的相关内容。授权不是在平级中间实施的行为，其完全是在组织内上下级之间进行。【该题针对“集权与分权”知识点进行考核】7、【正确答案】 D【答案解析】 本题考查分工、专业化与

13、协作。按照分工与专业化发展的顺序，专业化形态的第一种是部门专业化。【该题针对“劳动分工与专业化”知识点进行考核】8、【正确答案】 D【答案解析】 本题考查工艺专业化的概念。工艺专业化，即专门进行产品或零部件加工和操作的专业化。【该题针对“劳动分工与专业化”知识点进行考核】9、【正确答案】 A【答案解析】 本题考查分工、专业化与协作。分工和专业化扩展到国际范围，在以零部件和工艺专业化为主要内容的产业内，横向分工成为国际分工的主要形式。【该题针对“劳动分工与专业化”知识点进行考核】10、【正确答案】 C【答案解析】 本题考查企业变革的先兆。决策是企业管理的中心环节，是每一个企业管理者最为重要的工作

14、。【该题针对“企业变革的先兆、战略类型以及影响企业成功变革的因素”知识点进行考核】11、【正确答案】 C【答案解析】 本题考查企业变革的战略类型。文化变革是指针对企业员工的价值观、态度、期望、信仰，以及行为和能力等方面所进行的变革。【该题针对“企业变革的先兆、战略类型以及影响企业成功变革的因素”知识点进行考核】12、【正确答案】 C【答案解析】 本题考查引起企业变革的内部驱动因素。引起企业变革的内部驱动因素可以归纳为以下几个方面：(1)企业目标的选择与修正。(2)组织职能的转变。(3)企业成员内在动机与需求的变化。【该题针对“企业生命周期、企业变革的基本动因”知识点进行考核】13、【正确答案】

15、 C【答案解析】 本题考查企业的规范化阶段。处于规范化阶段的企业，内部机构制度化、程序化、科学化开始形成，分工精细，有较为成熟的产品或服务线，能够提供多样化服务，内部环境稳定。【该题针对“企业生命周期、企业变革的基本动因”知识点进行考核】14、【正确答案】 D【答案解析】 本题考查企业变革的基本原因。企业变革的基本原因在于企业本身发展过程中的矛盾冲突。【该题针对“企业生命周期、企业变革的基本动因”知识点进行考核】15、【正确答案】 C【答案解析】 本题考查企业组织结构形式的选择。技术复杂、工艺整体性要求高的企业，组织应以集权型和分权型并存为宜。【该题针对“企业组织结构形式的选择”知识点进行考核

16、】16、【正确答案】 A【答案解析】 本题考查企业组织结构形式的选择。小型企业组织简单，通常实行直线式管理，集权程度较高。虽然少数小型企业因技术复杂也有分权型，但企业毕竟整体规模小，集权运作更方便。【该题针对“企业组织结构形式的选择”知识点进行考核】17、【正确答案】 C【答案解析】 本题考查企业组织结构形式的选择。中型企业适宜集权和分权相结合，以分权为主，这样管理成本低，组织效率高。【该题针对“企业组织结构形式的选择”知识点进行考核】18、【正确答案】 D【答案解析】 本题考查企业组织设计的主要依据。企业组织设计的主要依据有企业战略、企业环境、企业技术、企业发展阶段。【该题针对“企业组织设计的任务、依据和原则”知识点进行考核】19、【正确答案】 A【答案解析】 本题考查企业组织设计的主要依据。企业环境主要指企业的外部环境。【该题针对“企业组织设计的任务、依据和原则”知识点进行考核】20、【正确答案】 B【答案解析】 本题考查事业部制的相关内容。事业部制又叫联邦分权制，是目前国外大型企业普遍采用