探析建筑工程施工管理中存在的问题及对策

1、探析建筑工程施工管理中存在的问题及对策在建筑工程施工管理工程中，相关企业要借助管理要求有效运行相应的管理措施，以工程工程的质量和综合程度为根底，针对存在的管理体系缺失、技术问题等建立针对性的控制措施，积极践行更加有效的管理机制，提升整体建筑工程施工管理的效果。1 建筑工程施工管理工程的社会背景正是基于城市化进程的不断推进，建筑工程工程的社会价值逐渐突显出来，成为了国民经济开展的重要组成参数。再结合经济开展模型和建筑行业运行趋势，对其进展全面化的管理晋级。与此同时， 建筑行业内部的市场竞争也越来越剧烈，要想在竞争中占据主动，就要提升自身管理才能和综合质量程度， 从而建构系统化的管理体系。由于建筑

2、工程施工管理工程是一项周期长其资金投入量大的冗杂系统，同时，存在施工作业环境不稳定以及建立场地不确定等特征， 也无形中增加了建筑工程工程的施工难度，因此， 需要相关部门结合实际要求， 积极落实更加有效的施工管理措施，以保证整体管理构造和程度的最优化。2 建筑工程施工管理中存在的问题分析2. 1 建筑工程施工管理问题之管理体系缺失在建筑工程施工工程中，要想提升整体管理效果，就要从使用管理的机制和管控体系出发，积极践行有效的控制措施。但是，相关部门没有给予建筑工程施工管理体系足够的重视， 建筑企业对于自身管理体系和组织模型缺乏认知，由于其是技术管理模块、人才管理模块以及效劳功能模块等方面都存在一些

3、问题， 在执行力度以及承包管理机制方面，也没有明确且有序的管理措施，制度执行效果并不理想。2. 2 建筑工程施工管理问题之施工技术缺失在建筑工程施工管理工程建立和运行过程中，由于建筑工程施工内部有非常多的工程，不仅仅包括建筑屋面和地基根底，也包括整个建筑的主体构造，因此，针对不同工序要求进展多方面管控， 才能在保证工程施工质量的同时，落施行工要求1 。然而， 一些施工企业在实际管理机制建立过程中，还沿用传统且陈旧的施工技术模型，并没有对施工详细情况进展方位理解，施工环境以及施工技术的组织分工并不明确，就导致整体施工流程和施工操作系统缺乏应用效果。另外，由于建筑工程施工单位施工团队中务工人员较多

4、，不仅专业程度缺乏，且技术培训效果也并不好，无法及时的对相关信息和突发情况进展有效处理，就会导致整体建筑工程施工管理工作越发松散。2. 3 建筑工程施工管理问题之施工平安管理缺失对于建筑工程施工管理工程来说，平安管理是重中之重，不仅仅关系到施工工程的经济收益，也涉及到人身平安问题，但是， 在实际工程运行过程中，相关管理人员却缺乏对其必要的重视，一部分工作都是流于形式，并没有制定实在有效的平安管理机制和控制措施。无法结合工程工程实际需求建构施工平安体制， 就会导致整体平安施工流程和运行维度失去实际价值，平安预防的教育工作无法有效落实，相关的防护措施和管理模型也就失去了实际意义。另外， 施工现场对

5、于一些施工工程没有进展及时维护和管理，出现地内电线、电缆乱接以及塔吊不合理等问题，都会对整体施工管理工程的质量造成影响，甚至形成严重的平安隐患。2. 4 建筑工程施工管理问题之施工材料管理缺失相关施工团队对于施工材料没有运行平安管控要求，缺乏检验制度和管理制度，就会导致违章材料或者是违章机械影响整体施工进度，在平安检验机制建立过程中，施工管理人员缺乏明确的平安意识， 也会导致某项建筑企业通过偷工减料的手段降低本钱，对工程工程的整体质量造成严重的影响。质量平安管理工程得不到有效落实，就会导致平安隐患的留存2 。2 建筑工程施工管理问题的解决途径分析2. 1 深度优化建筑工程施工管理体系建筑工程工

6、程管理人员要针对实际问题建构系统化的管理机制，确保管理体系能发挥其实际价值和重要意义，积极践行更加专业化的管理维度，优化管理经历。施工人员要与管理人员进展共同研讨，建构多样化管理标准，并且从建筑工程工程实际需求出发，进步管理制度的实效性，要充分借鉴国外建筑和管理经历，提升管理体系的契合度和完好度，确保控制构造和管理模型的有序开展，也为了进一步晋级管理模型提供有效的管理建议。2. 2 有效晋级建筑工程施工管理技术交底在工程工程建立和优化的过程中，要结合实际需求建立技术交底原那么，确保管理标准性和管理技术对接的控制体系， 针对现场施工要求，积极落实更加系统化的施工管理维度。首先，要保证施工人员和设

7、计人员进展有效的技术交底，针对实际问题开展有效的讨论，确保施工技术得以有序落实3 。其次，在施工工程开始前， 要对人力资源管理机制、本钱控制模型以及材料管理措施等进展集中晋级优化，确保全面统筹和综合方案，以进步整体管理维度的实际价值，也为施工工程的有序开展奠定坚实根底。在技术交底工作落实的过程中， 要结合施工技术对施工质量进展集中优化和综合管控。2. 3 积极践行建筑工程施工管理平安控制只有建立实在有效的平安控制模型，才能在提升企业平安管理平台的根底上，借助先进的计算机技术，践行更加有效的动态化平安管理体制，确保科学合理的运行平安管理制度， 强化施工平安性的根底上，保证施工平安目的得以优化。只

8、有保证施工人员平安意识得以有效落实，才能在消费教育机制落实的同时，进步平安监视管理力度。另外，要集中宣传平安控制的重要性，积极践行更加系统化的控制维度，保证平安管理和平安控制工程得以有效落实。2. 4 充分落实建筑工程施工管理材料晋级相关工程管理人员要对施工材料进展集中管理，严格把控的同时，落实有效的质量检验机制。首先，要从采购人员素质入手，提升其综合素质和职业道德程度，确保管理效果和管理维度的最优化。其次， 要对施工工程材料的数量、规格以及品牌等进展集中管控，在保证质量的根底上，对材料供应商进展集中控制和细化分析。再次，要建立健全更加有效的人员验收控制维度，确保数量、规格以及相关材料的入库时间等都能得到有效登记，才能提升整体材料管理工程的程度，定期对材料进展有效断定，晋级管理效果4 。3 完毕语总而言之，在建筑工程工程管理和常规化运行维护的过程中，要结合实际情况积极落实更加有效的控制模型， 进步建筑工程施工管理构造的系统