部门职责说明书-模版

1、。部门职责说明书一、部门基本信息：部门名称及代码：SMT制造部上级部门或负责人：总经理助理人员编制：72当前负责人：二、部门定位：根据公司发展战略和经营目标，建立健全半成品焊接制造流程和管理制度，全面负责半成品焊接生产，确保半成品的交付和质量达到公司要求。部门主要职责：等级内容1公司经营目标分解根据公司年度经营目标和半成品焊接最大产能及1.1一次质量交检率指标，制定年度半成品焊接生产管理计划。2半成品焊接生产和质量管理客户（内部客户）成果（工作的输出）总经理助理年度工作计划根据公司经营目标，制定本部门生产管理运作流2.1程，确保生产效率。SMT制造部SMT 制造部生产过程管理控制规范2.2根据

2、质量部下达的焊接质量目标，制定本部门的质量管理规范和检验标准，确保半成品质量。2.3根据计划部下达的周半成品任务，制定并落实本部门的生产计划。3.管理焊接设备和生产工装制具3.1根据公司基础设施管理规定，验收新购入焊接设备。3.2制定并落实焊接设备维护保养计划。3.4根据焊接工艺标准，设计生产用工装制具及其维护4.制定焊接工艺标准和检验标准品质管理规范质量部焊接检验标准计划部生产计划明细SMT制造部焊接设备验收书SMT制造部焊接设备作业指导书SMT制造部焊接工装制具制作及维护。1。4.1根据公司产品焊接质量要求，制定焊接工艺标准SMT制造部焊接作业指导书和设备工艺参数。焊接设备作业指导书4.2

3、根据公司产品焊接质量要求，制定焊接检验标准。质量部焊接检验作业指导书4.3根据公司产品焊接质量要求，制定焊接辅助材料SMT制造部焊接辅料验收标准验收标准。5部门内部数据记录和统计5.1根据生产及质量的追溯要求，对部门内部所有生SMT制造部部门内部所有数据统计记录产制程管理数据和工艺参数数据记录和统计。质量部5.2协助财务部盘点计划，每月部门内原材料和半成财务部盘点统计数据品的盘点统计。5.3协助财务部成本计算，部门对生产产能和产量的财务部焊点统计数据记录和统计。6.外部数据审核与转化6.1根据计划部生产计划，对研发部BOM, PCB光绘文SMT制造部BOM、 PCB光绘文件件与实际物料和 PC

4、B数据审查审核。根据 BOM及、研发部 BOM更改记录、研发部物料6.2替代表及工艺通知单，对计划部生产领料单据审计划部生产领料单审核核。7部门对外技术焊接技术支持根据公司实际焊接工艺标准和检验标准，部门对7.1元器件来料焊接质量问题的监督、不良分析和改质量部纠正与预防措施单善建议。根据公司实际焊接工艺流程和标准，部门对研发研发部研发样本焊接反馈单7.2PCB 设计可制造性的监督及改善建议和工艺部元工艺部元器件认证单品件认证可焊性的监督及改善建议。8.部门规划和团队组织建设根据公司的经营计划和目标，不断优化部门组织8.1架构和团队建设，并向人力资源部提出申请，以人力资源部部门组织结构和岗位确保

5、部门按公司要求发展。9员工培训。2。根据公司培训管理制度，结合部门管理目标和培9.1训需求分析，制定培训计划，帮助员工提高技能实现部门管理目标。9.2根据培训计划，制定具体实施方案，组织员工培训。10员工绩效管理10.1根据公司员工绩效管理制度，做好部门员工绩效管理协调工作，保证员工绩效管理的公正、公平。根据公司员工绩效管理制度，制定员工的考核指10.2标，为员工晋升、调配、调薪等相关工作提供依据。11部门的制度化建设根据公司规章制度、管理制度、完善部门管理制度体系，明确各项制度效力，建立实体制度的同11.1时建立相庆的程序制度，强化制度的执行，规范焊接生产。注：部门年度工作计划及其行动方案应分解到部门职责中版本信息：审核批准人：审核日期：版本号：编制者：人力资源部培训计划人力资源部组织培训部门员工绩效管理工作的顺利开展部门员工绩效考核结果SMT