某公司项目管理流程图汇总-

1、程项目管理部工程管理流程第一部分 项目管理流程1.1工程1.1.1 勘察设计招标流程1.1.2 监理招标流程1.1.3 施工图审查流程1.1.4 施工招标流程1.1.5 合同签订流程1.1.6 合同备案流程1.1.7 质量监督备案流程1.1.8 安全监督备案流程1.1.9 施工许可证办理流程1.1.10 工程进度计划管理流程1.1.11 工程计划审批及传递流程N1.1.12 工程统计审批及传递流程1.1.13 合同管理流程1.1.14 工程变更审批流程1.1.15 工程洽商审批流程1.1.16 工程计量审批流程1.1.17 工程进度款支付流程1.1.18 预决算书编制及审批流程1.1.19 工

2、程竣工及验收流程第一部分项目管理流程1.1 *工程立项批复或年度投资计划整改1.1.1 工程前期程序项目报建可行性研究规划、消防等批准手续勘察设计招标初步设计整改初设评审未通过通过初设批复施工图审查施工图设计监理招标施工招标合同备案安全备案质量备案施工许可证1.1.1.1 勘察、设计招标程序立项批复征地手续已完善项目报建委托招标代理发布招标公告（5个工作日）编制招标文件上报主管部门审查发售招标文件（5个工作日）开标（不少于20个日历日）评标、定标（中标结果公示3天）交纳建设交易服务费办理招标备案手续发中标通知书30日之内签订勘察、设计合同勘察、设计合同备案1.1.1.2 监理招标程序初设批复委

3、托招标代理发布招标公告（5个工作日）发售招标文件（5个工作日）签订监理合同编制招标文件上报主管部门审查开标（不少于20个日历日）评标、定标（中标结果公示3天）交纳建设交易服务费办理招标备案手续发中标通知书30日之内1.1.1.3 施工图审查程序施工图审查报审（建交中心窗口）需具备的条件：1、初设批复2、规划许可证3、消防批准手续4、勘察设计合同5、设计图纸及计算书6、设计费交费证明签订审查合同未通过反馈设计进行整改专家审查通过支付施工图审查费审图单位出具审查报告（建交中心盖章）市建委设计处领取施工图审查批准书1.1.1.4 施工招标程序招标文件准备发布招标公告（5个工作日）编制招标文件、工程量

4、清单及标底（上报主管部门审查）根据报名情况考虑是否进行资格预审发售招标文件（5个工作日）开标（不少于20个日历日）评标、定标（中标结果公示3天）交纳建设交易服务费办理招标备案手续发中标通知书30日之内签订施工合同（安全协议、廉政合同）1.1.1.5 合同备案（设计、监理、施工为相同）程序确定中标单位整改草签及修改合同NN通过不合格市政工程局合同管理办公室审核并缴纳定额编制费通过不合格建交中心合同管理办公室审核并缴纳合同审查费及工程意外保险费通过不合格填写备案登记表备案完成1.1.1.6 质量监督备案程序质量监督申请（市政局监督站）需具备的条件：1、各项前期批复文件、项目报建登记表、中标通知书2

5、、勘察设计、监理、施工合同（副本）3、各参建单位资质证书、营业执照4、地质勘察资料5、设计图纸6、施工图审查批准书7、监理规划、细则8、施工组织设计、专项施工方案9、招投标审批文件10、工程设计、施工概（预）算书交纳质量监督费下达质量监督通知书1.1.1.7 安全监督备案安全监督申请（建委安全监督站）安全文明施工措施费存入指定账号需具备的条件：1、安全承诺书（业主、监理、施工认可）2、安全文明施工措施费的存款凭证3、施工单位安全方案4、安全文明施工措施费使用计划5、地下设施情况说明6、各参建单位的负责人名单7、施工现场平面图及临时围挡设立情况安全监督备案手续1.1.1.8 申办施工许可证施工许

6、可证申请（市行政许可中心）需要提交文件：1、建设用地规划许可证、房屋拆迁许可证、建设工程规划许可证，消防许可批准文件；2、项目报建登记表；3、项目立项批复文件以及年度计划；4、施工图审查批准书；5、施工中标通知书及合同（副本）；6、工程质量监督通知书；7、安全施工措施备案文件填写申请表提交文件15日之内颁发施工许可证1.1.2 工程管理 1.1.2.1 工程计划、进度管理程序按工程项目编制日旬周施工进度计划，上报监理未通过通过主要内容：月、旬、周计划完成工作量月、旬、周实际完成工作量对比计划、实际完成工作量原因分析及采取措施人、材、机数量监理审查计划与实际进度计划是否相符修改计划继续执行计划直

7、到工程完工监理、甲方审批调整施工组织设计审批是否通过实施主要内容：施工进度计划主要劳动力计划主要机械设备进出场计划施工准备工作计划临时设施、临时占地计划人、材、机数量计划施工单位编制实施性施工组织设计上报监理和建设单位审批未通过通过监理建设单位审批N1.1.2.2 合同签订程序确定中标单位审查对方的主体资质并形成书面资料合同草签及修改对合同的真实性和经济效益进行审核不合格合格对合同的规范性、合法性等进行审核不合格合格主管副总经理对合同进行全面审核不合格合格财务经理对合同中涉及到预付、价款、付款方式等问题进行审核合格不合格总经理对合同进行全面审核、签字、盖章1.1.2.3 合同管理程序合同管理员

8、赋予合同进行统一编号填写“合同签订登记表”编制“合同履行计划表”按照“合同履行计划表”检查合同履行情况并填写“合同履行台帐”合同履行完成后，与其相应台帐组卷入档1.1.2.4 变更审批程序甲方联系总监指示设计单位提出图纸总监组织审核通过未通过编制调整预算现场监理工程师施工单位总监和甲方审批1.1.2.5 洽商审批程序施工单位提出洽商上报甲方联系总监或专业工程师组织审核未接受接 受甲方联系总监或专业监理就变更费别与施工单位协商总监下达变更令或书面说明 1.1.2.6 工程计量程序审批施工方案分项工程开工申请分项完工质量验收专业监理签发工程中间交工证书承包人填写分项工程中间计量表承包人按月汇总分项计量表并提出中间付款申请工程质量现场材料支付条件监理证明材料监理工程师审核并签发中间支付证书总监审核业主批准、上报支付1.1.2.7 决算书编制审批程序施工单位上报及修改决算造价资料现场管理人员对决算工程量进行审核不合格合格造价管理人员对决算价格进行审核不合格合格报部门经理、主管副经理、财务经理、总经理核定决算价格并签署意见单不合格合格准备工程审计决算所需工程文件审计核定决算价值不合格合格进入支付程序1.1.3 工程竣工及验收程序基础工程实体验收整改基础验收资料整理汇总整改上报质量监督站资料不合格实体不合格主体工程实体验收主体验