海信SWOT分析

1、海信电视SWOT分析2009 年，尽管面临全球经济危机的不利影响，但国内彩电行业却在液晶电视升级换代需求爆发、以及我国实施“家电下乡”、“以旧换新”等刺激消费政策的双重拉动下，出现了难得的发展契机，海信集团紧抓住这一机会，继续扩大国内市场的领先地位，通过推出高技术含量的新产品和液晶模组的研发与生产，推动 LED 快速普及，经营业绩实现大幅增长。 2009年，海信集团电视业务实现销售收入184亿元，同比增长 37.29%；实现净利润 4.98 亿元，同比增长121.47%。根据贝叶思统计数据显示，2009 年海信液晶电视销量占有率为13.08%，海信平板电视占有率连续七年稳居国内市场第一的领先地

2、位。 目前液晶模组的核心技术和资源主要掌握在外企的手中，海信虽然在国内同行率先步入液晶模组产业，但背光模组的自给率只有左右，在生产成本和高端核心技术方面处于劣势。在国内市场，三星、LG、夏普等外资品牌的 “价格战”对海信LED电视销售造成威胁。 海信电视SWOT分析： Strengths优势 重视研发投入： 海信集团重视研发投入，每年投入的研究与发展经费占产品销售收入的5%以上。海信除在中国本土设有研发机构外，在南非、美国、荷兰也设有世界先进技术的研发机构。据贝叶思调研数据显示，海信集团从事电视研发的人员有640人，其中博士10%，硕士55%，学士35%，90%以上的科研开发人

3、员为40岁以下的青年人。  拥有核心技术： 在核心技术和自主研发方面有突破。海信是国内最早涉足 LED 研发和生产的企业，海信从2005年开始研发 LED 背光组件关键技术，并获得国家863 计划的支持，目前在 LED 背光技术方面已经取得 50 多项技术专利，其中3 项为国外专利，有力地推动了海信平板电视和模组产业的发展。 2009年，国际电工委员会平板显示技术委员会会决定，由海信牵头起草 LED 液晶背光分规范国际标准，同时海信还将与韩国专家共同牵头起草背光显示总规范标准。该系列国际标准由中国企业负责制定，在这平板显示领域尚属首次，这对于提高国内液晶显示产业的国际竞争力，有

4、重要意义。 品牌知名度高 在国内：海信电视在中国有较高的知名度，海信平板电视占有率连续七年稳居国内市场第一的领先地位。 在国际：海信在开拓国际市场上，品牌定位高端、产品针对高端消费群体，加大国际高端产品的研发与销售。目前，全世界82个国家和地区都可以买到海信品牌的产品，品牌国际知名度逐渐提高。2009年，海信电视成为惟一入围“全球电视品牌Top7”的中国品牌。 Weaknesses劣势 液晶模组核心技术掌握在外资企业手中，背光模组的自给率不足 目前液晶模组的核心技术和资源主要掌握在外资企业手中，海信虽然在国内同行率先步入液晶模组产业，但背光模组的自给率只有左右，

5、在生产成本和核心技术方面处于劣势。 Opportunities机会  新市场空间巨大, 加大LED电视的生产与开发 LED电视以低碳、环保、亮度稳定、色彩丰富的优势，深受消费者的青睐，未来两年将成为市场的主流。在LED电视的生产与研发方面，海信一直走在世界同行的前列。2009年，海信推出的蓝媒 LED 液晶电视涵盖 19 英寸至55英寸共 10 个液晶电视尺寸规格，海信LED液晶电视成为全球产品规格最多、产品线最完整的企业之一。 海信加强LED液晶核心技术的研发，同时扩大生产规模，2009年，建设5条采用LED背光源技术的液晶模组生产线，推动 LED 快速普及，LED 液晶电视

6、的国内市场占有率超过 35%，位居第一。 抓住非洲大开发的良机，抢占高端电视市场 为抓住非洲大开发的良机，抢得非洲电视市场的先机和主动权，海信一直以来都把非洲作为品牌发展的重点区域。从1996年开始，海信就在南非注册公司、建厂并积极开拓当地市场，目前已经拥有覆盖南非全国的销售、物流和售后服务网络，成为当地知名品牌。 2010年，海信在埃及海信推出了海信T28、T29超薄系列19-55寸全规格LED高端电视和最新款3D电视，成为埃及市场第一家推出3D电视，继三星、LG之后第三家推出LED液晶电视的中国品牌。  以“家电下乡”为契机，提高国内市场占有率 2009 年，尽管面临全球经济危机的不利影响，但海信以“家电下乡”、“以旧换新”政策为契机，通过推出高技术含量的新产品和液晶模组自制，继续扩大国内市场的领先地位，电视业务实现销售收入184亿元，同比增长 37.29%；实现净利润 4.98 亿元，同比增长121.47%。 Threats威胁  外资品牌的“价格战”，对海信构成威胁 国内电视市场竞争激烈，三星、LG和夏普等著名外资品牌，通过降低LED电视的价格来增加市场占有率，对海信电视造成冲击。当外资品牌平板电视与国内品牌的价