我国管理创新水利工程

1、我国管理创新水利工程 1、水利工程管理的内容 1.1水利工程的使用水利工程同河川往流互相联系，和河川往流相比来讲都是随机的，具有一定的变化性和复杂性。可是，往流在某些状况下往往具备一定的逻辑，倘若按其规章运行，合理利用，能够使得工程效益发挥最大，保证工程平安。工程的合理利用主要涉及建设合乎要求的工程管理运行方案和工程防汛调度规划。 1.2水利工程的养护工作由于受到主、客观因素的影响，在设计、计划和施工中，水工建造物大概会存在一定的缺陷部分，而在运行时候，就会显露诸多问题和冲突。尤其是由于水利工程并不是在水上作业，倘若不清晰自然情况，管理方法不合时宜，就会导致许多意外状况的消失。因此，要持久监察

2、工程，如发觉问题准时整改，确保把隐患彻底排解，从而保证平安施工，维持工程完好状况，从而发挥自身的影响力。 1.3水利工程的检测工作水利工程中一个重要的内容就是检测工作。要定期开展检查工作，发觉问题准时分析缘由，找出问题的原因，从而乐观整改，以此加快工程运行，科学技术管理水平也能进一步的提升。 1.4水利工程的防汛抢险工作水利工程还牵扯到防汛抢险，也是其中的关键环节。尤其是大中型的病险工程，必须要加紧平日的维护工作，才干防止危情的消失。而且，防汛抢险工作要以大洪水动身，各类防护工作要提早做好，从而保证水利工程的最大平安性。 1.5水利工程扩建和改建工作若原有水工建造物无法达到新的管理水平、新设备

3、、新技术的需求，同时建造物存在较大的缺陷，此时就需要消退隐患，就应当改扩建原有建造物，确保工程的基础的承受力，达到工程运行管理的要求。 2、新时期我国水利工程管理工作中存在的问题 2.1水利工程“重建轻管”多年来，水利工程施工的资金打算的很充分，可是在实际的管理过程中，经费漏洞的现象依然存在，无法保证正常的运行。关于相关计划设计基础打算充沛，可是相应的管理软件资源还是不足，虽然施工硬件设施较为完美，可是设备的管理手段依然跟不上现在进展的步子。导致这些现象消失的缘由是多方面的，无疑显现出建设者忽略管理的现象。 2.2水利施工施工工程科技管理水平低下在施工的过程中，大多数施工管理技术还是比较低下的

4、，毫无科技含量而言，由此致使其管理效率无法提高，和现代工程建设所需要的全方面进展需要是不匹配的。 2.3水利施工施工工程管理经费投入严峻不足一方面，就本质而言，工程实际建设所需要的费用和财政拨款并不适宜，特殊是偏远的地区，拨款很难及时到位；另一方面，收费性质所实行的界定措施混乱不堪，在这种状况下，原来就维系困难的修理费用不能得到充分、高效的利用，常常消失挪用、奢侈、截留专项资金的状况。 2.4水利施工施工工程管理权责不清如今，部分水利施工工程的管理体制十分死板，无法实现按水系统、流域统一管理的格局，管理职责更是不清楚，不能实现施工工程的较大效益。赵振富湖北大禹水利水电建设有限责任公司43006

5、02.5人才结构不合理人员超编的缘由许多，其主要方面是因为规划经济体制下形成的水管单位无法行使用人自主权，政府对于机构的管理和干预比较大，人员组织体系没有做到灵巧应变。因此，要想提高我国水利施工工程管理水平，就务必从创新的角度动身，从我国水利施工的实际状况动身，建设具有制度性、规范性、科学性、可行性的现代水利施工管理体系。 3、水利工程管理过程中创新策略 3.1工程监督管理过程的创新当前水利工程的施工过程与以往相比，更具有技术性和科学性，施工的规模不断扩大，程序也展现出复杂化的趋势，对于管理人员的素养水平要求日趋提升。因此，要想实现水利工程施工过程中的有效管理，就务必不断举行技术创新和管理创新

6、，主要包括以下几点：首先，制定符合本工程实际的施工管理制度，严格根据制度举行，按照工程的进程不断创新进展。监理人员在工作过程中要严格根据相关规定举行，要做到客观真切，要落实责任到明确的个人；第二，建设良好的奖惩机制，对于具有创新性的管理观点举行表彰，对于违背相关规定的人员举行惩罚，完美施工平安条例，安顿特地的人员举行各项特地检查，确保工程的质量平安；第三，对员工的素养水平要不断通过培训、讲座等方式举行培养提高，制定完美的平安管理制度，提高人员的平安意识和责随意识，加强对于整体过程的监管水平，从而不断提高工程的质量平安。 3.2工程运行管理过程中的创新水利施工的质量水平受到各方面因素的影响，管理

7、水平的凹凸直接关系到工程的质量平安，因此，在对水利工程举行施工管理时，应当从工程的实际状况动身，制定符合本工程的管理方法，注重方法创新，利用更高水平的管理方法提高工程的质量。首先，建立工地例会制度，这样可以实地的采用最符合当初状况的方法举行协调管理，提高管理水平与质量；第二，建立法人代表约见制度，这样在碰到质量平安问题或者是影响工程开展的问题时可以有效提高管理实效，约见法人代表可以解决工程现场难以解决的问题，对此制度切实可行的方针政策，规范施工过程的科学性和效率。 3.3工程成本管理的创新工程成本管理从内容上来看，一般有成本结算、计划、分析、过程控制等等。通过对工程成本管理控制，可以便利透亮的分析在施工过程中存在的各种成本问题，能够将资金计划和预算结合到施工管理的方方面面，杜绝消失成本扩大、奢侈资源等现象。另外，水利施工管