广州助理人力资源管理师考试培训详细介绍

1、精选优质文档-倾情为你奉上 主办单位 广州市锐旗职业培训学校“6”陆天的理论知识专业培训“1”半天针对考试的总复习及半天管理师论文辅导“1”半天学习考试指导暨开学典礼“1”天价值1000元管理技能提升课程效果突出-考试通过率高出平均通过率15个百分点；师资一流-理论与实战兼备资深认证考试讲师团；服务超值-搭建个人和企业纽带，共建共享资源平台；品牌悠久-02年开始举办认证培训，师资成熟，服务专业；行业标杆-每年报考学员人数居全省之首。课程内容根据企业人力资源管理人员国家职业资格标准的要求，培训内容分为六大模块： 企业人力资源规划 招聘与配置 培训与开发 绩效管理 薪酬福利管理 劳动关系管理发证机

2、构经考试合格，由国家人力资源和社会保障部职业技能鉴定指导中心颁发国家职业资格等级证书，全国通用。考试形式助师级（三级）：理论知识考试+专业技能考试；师级（二级）：理论知识考试+专业技能考试+综合评审（论文撰写及答辩）；高师（一级）：理论知识考试+专业技能考试+综合评审（公文筐写作测试）权威师资省考试中心阅卷老师 企业实战HR专家 高校人力资源教授超值服务1）7年积累的人力资源信息、资料、数据、管理工具等免费下载，为您创造学以致用的机会与空间2）定期组织学员联谊，为学员之间搭建一个沟通、交流的平台；3）优秀学员可成为尊贵的锐旗讲师团讲师及论坛嘉宾；4）当您不满足于现状，想取得更大的辉煌，锐旗猎头

3、、锐旗派遣中心为您提供更为广阔的职业舞台！学员专区 免费下载课程讲义和历届考题及备案资料，第一次考试没通过者可享受免费培训一次； 学员晋级高级班或同类认证培训，可享受老学员优惠价； 广州市老八区户口通过了管理师考试的学员可一次性领取政府补助金1260元（按当次政策办理）； 优秀学员可加入本校师资队伍。报名条件高级人力资源管理师（国家职业资格一级，试点）（具备下列条件之一者）取得本职业二级企业人力资源管理师资格证书后，连续从事本职业工作3年以上；具有本专业或相关专业硕士学位（含同等学历），连续从事本职业工作6年以上；具有本专业或相关专业学士学位（含同等学历），连续从事本职业工作9年以上。人力资源

4、管理师（国家职业资格二级）（具备下列条件之一者）具有大学本科学历，取得三级企业人力资源管理师资格证书后，连续从事本职业工作3年以上；具有本专业或相关专业硕士学位，连续从事本职业工作2年以上；取得大学本科学历后，连续从事本职业工作5年以上；取得大专以下学历（含大专）后，连续从事本职业工作13年以上。助理人力资源管理师（国家职业资格三级）（具备下列条件之一者）具有大学本科学历（含同等学历），连续从事本职业工作1年以上；取得大专学历后，连续从事本职业工作3年以上；取得高中、中专学历后，连续从事本专业工作6年以上。开课时间及收费标准：（周六、周日上课）等级开课日期培训时间收费标准全国统考时间一级(高师

5、)3月/8月8天￥6200元/人5月/11月二级(管师)1月/6月/9月/12月9天￥2580元/人三级(助师)1月/6月/9月/12月8天￥1380元/人 注：费用包括：培训费、鉴定费、考试费、书费及资料费等；报名资料身份证复印件、毕业证复印件、单位证明、申报表、学员登记表电子版及原件各一式两份；大一寸黑白相片6张；联系方式报名地址：锐旗职业培训学校 广州市天河南二路19-21号宏发大厦5楼581报名电话： 020- 郑老师 陈老师 支持网站：所用教材 助理人力资源管理师课程设置您的目的做个专业HR主管游刃有余；从空白到精通，轻松通过!课程模块课时 内容简介  

6、  欢迎致电咨询中心，020-.专业客服老师将为你答疑解惑学习辅导0.5天提前介绍培训和详细情况，让你日后的复习做到心里有数；面对厚厚一本教材，不再迷茫。规划1天工作岗位分析与设计 企业劳动定员管理 人力资源管理制度规划 费用预算的审核与支出控制 轻松学会编写岗位规范和工作说明书，剖析企业劳动定员法则、 制度编写、费用控制，消除你对规划的恐惧招聘配置1天员工招聘活动的实施 员工招聘活动的评估 的有效配置劳务外派与引进 教会你招聘的各种方法、丰富多彩的面试技巧，对招聘成本收益轻松把控，对生产员工如何安排轮班、5S！培训开发1天培训管理 培训方法的选择 培训制度的建立与推行 对培训管理系

7、统流程熟记于胸，从培训需求分析到培训评估；面对什么学员，采用什么培训方法，从此培训也是一种乐趣！绩效管理1天绩效管理系统的设计、运行与开发 绩效管理的考评方法与应用 我们将教你绩效管理系统设计，以及运行开发需注意哪些环节。不同岗位采用不同绩效考评方法，从此你也是绩效专家！薪酬福利管理1天薪酬制度的设计 工作岗位评价 人工成本核算 员工福利管理 薪酬福利管理不止是给员工计算工资、购买社保那么简单，为你揭开薪酬福利管理的面纱，更好进行企业薪酬福利设计！劳动关系管理1天 劳动关系的调整方式 集体合同制度 用人单位内部劳动规则 企业民主管理制度 工作时间与最低工资标准 劳动安全卫生管理是否你

8、还在为员工劳动纠纷烦恼？不清楚新法使用范围？劳动合同、集体合同要怎么签呢，如何规避劳动风险？专家为你解答。总复习0.5天省技能鉴定组阅卷教授系统的六大模块复习，解答重点，剖析历年真题，为你查漏补缺；传授复习和答题技巧，让你复习有备无患！考前重点串讲0.5天我们请北京的专家做考前最后的串讲，最大可能缩小复习范围，让你的冲刺有的放矢，集中精力掌握核心内容。推荐课程：（以下课程常年开班,欢迎来电来邮咨询）企业培训师（13级）职业资格认证培训 心理咨询师（23级）职业资格认证培训中国人民大学人力资源管理硕士班（可以连读学位） 企业内部培训师培训（TTT）公开课国家教育部电子注册国家高等教育学历（大专、

9、本科，多所名校特色专业供您选择）企业员工技能培训（物业管理、企业班组长、电工、焊工等）管理技能课程1天专注于学员实际工作管理技能提升的需求，为学员量身定做，更好的学以致用！人力资源管理师三级教材内容企业人力资源管理师（三级）（第二版）    专心-专注-专业第一章人力资源规划  第一节工作岗位分析与设计  第一单元工作岗位分析  第二单元工作岗位设计  第二节企业劳动定员管理  第一单元企业定员人数的核算方法  第二单元定员标准编写格式和要求  第三节人力资源管理制度规划  第四节人力资源费用预

10、算的审核与支出控制  第一单元人力资源费用预算的审核  第二单元人力资源费用支出的控制  第二章人员招聘与配置  第一节员工招聘活动的实施  第一单元招聘渠道的选择和人员招募的方法  第二单元对应聘者进行初步筛选  第三单元面试的组织与实施  第四单元其他选拔方法  第五单元员工录用决策  第二节员工招聘活动的评估  第三节人力资源的有效配置  第一单元人力资源的空间配置  第二单元人力资源的时间配置  第四节劳务外派与引进  第三章培训与开发&

11、#160; 第一节培训管理  第一单元培训需求的分析  第二单元培训规划的制定  第三单元培训组织与实施  第四单元培训效果的评估  第二节培训方法的选择  第三节培训制度的建立与推行  第四章绩效管理  第一节绩效管理系统的设计、运行与开发  第一单元绩效管理程序的设计  第二单元绩效管理系统的运行  第三单元绩效管理系统的开发  第二节绩效管理的考评方法与应用  第一单元行为导向型主观考评方法  第二单元行为导向型客观考评方法  第三单元结果导向型考评方法  第五章薪酬管理  第一节薪酬制度的设计  第一单元薪酬管理制度的制定依据  第二单元薪酬管理制度的制定程序  第三单元工资奖金制度的调整  第二节工作岗位评价  第一单元工作岗位评价的基本步骤  第二单元工作岗位评价指标与标准  第三单元工作岗位评价方法与应用  第三节人工成本核算  第四节员工福利管理  第一单元福利总额预算计划  第二单元各类保险金和住房公积金核算  第六章劳动关系管理  第一节劳动关系的调整方