生产运作计划案例分析

1、 生产与运作管理论文 生产运作计划案例分析 姓名：董洋洋 学号：41005010627 学院：管理学院 专业：工商管理（物流） 目录 中文摘要3 关键字3 案例3 分析5 确定编制类型5 理论依据5 生产与运作管理的作用6 制定生产运作计划方案进行分析6 定量分析6 定性分析8 参考资料9 生产运作计划案例分析 中文摘要： 某厂为了达到2002年利润为350万元的目标，而制定年度生产计划，分别由生产部提出的购买新设备和技术部提出的投入新产品，用定量和定性的方法分析几种计划所达到的利润，与目标利润的差别，从而确定出最合适的计划方案。关键字：年度生产计划 定量 定性 目标利润案例： 某厂是一家生产

2、家用电器的中小企业。近年来家电产品市场竞争激烈,实力雄厚的大企业如长虹、康佳、海尔、美的等电子电器产品厂，他们既生产大规模的电子电器产品，也生产小型的电子电器产品。面对激烈的市场竞争局面，为了生存，既使像本案的某电器厂这样的中小企业，在年底制定第二年的生产方案时，迫使他们必须建立在市场预测的基础上，进行精打细算，从定量与定性两个方面进行生产方案的制定与选择。 该厂在2001年11月底有厂长主持召开了2002年的生产计划方案讨论会，到会的人员有供销科、生产计划科、质检科、设备科、财务科、主辅车间、技术科的干部及有关人员。 会上厂长指出，面对日益激烈的市场竞争形势，2002年的生产与销售有一定的困

3、难，但我们没有退路，必须做好。从维持企业的生存与发展的角度出发，明年的税前目标利润应高于今年的目标利润，达到350万以上。厂长要求大家根据本厂的实际情况，献计献策，制定可行的明年生产经营方案。 首先，会上供销科的同志提出，制造本厂主导产品的原材料，其购买价格预计在明年将会比今年的价格上涨10%，而产品的价格却要下降5%。 会上经过大家讨论，提出了两个比较可行的方案。 生产计划科与车间的同志提出，在原材料价格上涨、产品价格下降的形势下，要使本厂的利润高于去年，一个方案就是扩大生产量。但从实际看，本厂2001年的生产能力已经饱和，2002年要靠现有的设备来扩大产量、增加利润已不现实。且工厂现有的生

4、产那线的一些设备使用多年，功能降低较大，因故经常停机，既影响生产效率又出现不合格品，增加了产品的生产成本。他们提出，购进几台新设备，资金约需40万元，资金来源有银行贷款，根据目前形势，可以实行税前还款。投资资金分4年等额归还，年利率5%，银行方面不会不同意。经过测算，这样如果销售不出问题，可使销售收入达到1800万元以上。购买设备虽然使固定费用从今年的240万元增长到明年280万元，但却能降低废品率与提高生产率，这样可以使单位产品成本费用降低5%，保证350万元目标利润的实现。 技术科和质检部门也提出了自己的生产方案，企业要想在原材料价格上涨、产品价格下降的形势下，要使本厂的利润高于去年，企业

5、首先要从企业内部管理上加工夫，特别是加强质量管理工作, 管理工作做好,根据估计废品率降低2.5%,在测算原材料上涨的情况下,可以使每件产品变动成本降低0.9元；另外分析本企业主导产品在市场的情况，该产品投放市场也已45年的时间,根据产品的寿命周期该产品已相当成熟，接着就进入衰退期了，该产品已不再有很大的发展了，企业也推出需要新产品。因此，作为扩大销售、获取盈利的新途径，技术科提出上马投产这一种新产品当年在市场进行试销，可以知道该产品的市场价格为117元/件、单位产品生产变动成本为58元。从该产品在市场试销的情况看，如果投产，预测明年的订货不会少于5万件。该产品可以在现有生产线上生产，不购建新的

6、生产线，因而固定费用不变。他们认为本厂应该在明年投产新产品。用新老产品组合这个方案，组织2002年的生产，他们认为自己提出的方案是比较好的，350万元目标利润是可以实现的。 会上一些同志认为，投放新产品可能影响本厂老产品在市场上的地位，影响老产品的销量，从而降低收入。但老产品是企业目前的主要收入产品，万一新产品失败，老产品有受冲击，对企业的损失就相当大。而对中小企业来说，他们认为企业主要是保利润的实现。因此应实行模仿性的生产方案，不应该推行产品创新这样风险大的生产方案，毕竟350万元的利润完成是硬指标，关系到企业的生存与安危。 另一些同志提出，如果按生产部门的方案组织生产，虽可以提高设备的技术

7、性能，但守着一棵树生财，在当前市场多变的情况下，也不是很好。如果明年市场对此产品的需求降低幅度较大，或者不需要这个产品，企业就不好办了。毕竟对于企业的经营来说，风险意识观念是不可少的。因此，一些同志提出，将两种方案结合起来，即将生产新品与扩大生产线同时在明年的生产中使用。财务科给出了本厂主导产品从98年到2001年的费用资料，见下表：年 份1998年1999年2000年2001年产品价格（元/件）110959576销量（万件）9121417变动费用（万元）450500600700固定费用190195205240分析一、确定编制类型首先，可明确得知，上述案例中的工厂要编制的计划是年度生产计划，也

8、属于综合生产计划。要做好此计划，应从定性和定量两方面去分析评价。二、理论依据1、企业从事生产运作要做好的一个重要的工作：编制年度生产计划所以企业年度生产计划要解决以下问题：1.）2002年生产什么？2. ）工厂资源生产能力有多大？能生产某种产品的数量是多少？3. ）进度如何安排？4. ）原料、设备、人力及其它物料资源的综合安排？2、编制生产计划的主要步骤为以下所示提出几个备选方案初步拟定生产计划指标收集、筛选信息资料最终确定生产计划方案综合平衡，优选计划方案3、综合生产计划的编制 综合生产计划：根据企业所拥有的生产能力和需求预测对企业年度内的产出内容、产出量等问题所做出的决策性描述，包括品种指

9、标，产量指标，产值指标。综合计划的基本作用：对企业生产任务、生产能力、企业资源的三者平衡。3、 生产计划管理作用(1) 生产计划是日常生产活动的依据,可使企业各生产环节和全体员工统一、协调动作,充分利用人力和设备,使企业各环节有组织地、系统地进行。 (2) 可使企业均衡的、有节奏的组织生产。均衡稳定的生产,是提高劳动生产率,保证产品质量,降低产品成本,保证安全生产的重要手段。组织均衡生产是生产计划的原则和任务,各生产环节只有按作业计划组织生产,才能使生产均衡地进行,同时编制生产计划也可以综合反映企业的技术和管理水平。 (3) 生产计划是联系供、产、销、运等日常工作和日常生产技术准备工作的纽带,

10、通过它可以把企业日常生产经营活动组织起来。 (4)生产计划是组织企业生产活动不断平衡的手段。企业在生产活动过程中,各部门、各生产环节之间会经常出现新的情况、新的矛盾,即经常会打破原来建立起来的相对平衡。生产计划是短期计划,它可以根据这些新情况、新矛盾和新问题来安排生产环节的任务,建立起新的相对平衡关系,保证生产的顺利进行。四、围绕350万元的目标利润的完成制定生产运作计划方案进行分析（一）、定量分析由案例得知：目标利润:350万，原材料的价格同比去年上升10%，而产品价格下降5%， 2001年固定费用：240万，产品单价：76元。总变动费用：700万，销量：17万以下几种方案分析1、 生产计划

11、科与车间方案： 购进新设备：40万，银行贷款：4年等额还款，年利率5%。预期销售额：1800万。购买设备虽然使固定费用从今年的240万元增长到明年280万元，但却能降低废品率与提高生产率，这样可以使单位产品成本费用降低5%。所以：期望利润：R1=S1-F1-Cv1*Q1-W式中： S1：2002年预期销售额； F1：固定费用； CV1：2002年每件产品的变动费用； Q1：2002年预期销售量；W：还款额S1=1800（万元）F1=280（万元）CV1=70017*（1+10%）（15%）43.03元件Q1=180076（15%） =24.93（万件）W=40/4+40*5%=12（万元）代入

12、上式得期望利润：R1=1800280 43.03*24.9312=435.27（万元）435.27>350 所以该计划可行。2、 技术科和质检部门的方案： 废品率降低2.5%，每件产品变动成本降低0.9元，投入新产品：市场价格为117元/件、单位产品生产变动成本为58元，销量：5万件，固定费用不变。所以：期望利润额：R2=S原+S新- F - V原-V新 式中：S原： 2002年原产品预期销售额； S新： 2002年新产品预期销售额； F： 固定费用； V原：2002年原产品的变动费用； V新：2002年新产品的变动费用； 2001年生产的旧产品已经达到了生产能力饱和，所以要生产五万件新

13、产品，旧产品的生产量17-5=12万件S原=76*（175）（15%）=866.4（万元）S新=117*5=585（万元）V原= 700/17 *（1+10%）0.9*（17-5）=532.72（万元）V新=58*5=290（万元） 代入上式得期望利润额： 期望利润额R2=866.4+585240532.72290 =388.68（万元）所以此计划也可用。3、两种计划同时进行（投入新产品和购买新设备）期望利润额：R3S原S新V原V新F W S原=76*（15%）（1800/76（1-5%） 5）= 1439（万元） S新=117*5=585（万元） V原= 700/17* （1+10%）*（1

14、5%）0.9*1.=839.6（万元） V新=58*5=290（万元） F =280（万元） W=40/4+40*5%=12（万元） 代入上式得期望利润额：期望利润额Z3S原+S新FV原V新=1439+585-280-839.6-290=602.4（万元）所以此计划也可行。由上列数据编制表格如下： 表-1 三种方案对比表变动成本（万元）固定成本（万元）还款额（万元）销售额（万元）预期利润（万元）方案11072.7379280121800435.27方案2822.7224001451.4388.68方案31129.6280122024602.4 （二）、定性分析评价方案 从上述表-1所得的三个方

15、案的定量计算中，一、二、三中方案都能完成利润350万元，因此这几个方案都是可行的。 表中可以看出1、2、3相比较，2方案的变动成本比较小，因为其销售量较1、3小，所以总的变动成本小。而3比1但的原因是3中新产品的单位变动成本比较高。表中还可以看出3方案的销售额明显高于1、2方案，是因为3方案综合了1、2方案的优点，既提高了设备生产效率，又有新的收入来源。 技术部门与质检部门方案具有加强企业管理、开发新品，提高质量，降低生产废品率的优点，且不用增加费用。这在原材料涨价，产品降价，企业外部经营环境激烈的情况下，立足从企业内部来消化不利因素，保持企业的生存与发展，对提高企业素质，增加企业竞争力非常好

16、，但是企业若不注意扩大生产能力，不注意对设备进行技术改造，以提高生产手段的技术性能，投放新产品可能影响本厂老产品在市场上的地位，影响老产品的销量，从而降低收入。而因老产品是企业目前的主要收入产品，万一新产品失败，老产品有受冲击，对企业的损失就相当大，这样将不利于企业生产能力与生产效率的提高，对扩大市场占有率也极为不利。 生产部门与车间的方案具有扩大生产能力，提高劳动效率，降低废品率，提高产品质量的优点。但如果企业只注意设备条件改善与提高，而不注意从管理方面，只是从表层来获得利润，即从软件方面来提高与改善企业，这样下去企业注定要是失败的。另外，产品是有寿命周期的，无论一个产品的市场占有率有多高，都会走向衰退期，最终退出市场。无论企业大小，要保持企业的生存与发展，新产品的开