采购序列战略采购子序列任职资格标准宣贯材料

1、1采购采购序列序列战略采购战略采购子序列子序列任职资格标准宣贯任职资格标准宣贯 20122012年年8 8月月员工职业发展通道员工职业发展通道12衡量员工达到任职资格等级的关键能力要求衡量员工达到任职资格等级的关键能力要求4员工达到各级别要求所需要的时间员工达到各级别要求所需要的时间6各级别能力的测评标准各级别能力的测评标准3衡量员工达到任职资格等级的必备经历要求衡量员工达到任职资格等级的必备经历要求7有哪些材料可以帮助员工学习提高有哪些材料可以帮助员工学习提高5绩效、品德的要求绩效、品德的要求采购职位类别划分及定义采购职位类别划分及定义职位类职位子类任职资格子序列说明采购管理战略采购战略采购

2、子序列从事采购模式与组织优化、采购策略制定、中长期体系规划与建设、战略供应商体系建设、供应商管理政策、体系竞争力分析、供应商名单管理、采购计划管理等工作内容的职位胜任要求主导采购主导采购子序列从事标杆及社会资源研究、供应商寻源与选择、零部件价格商务、年度商务组织与协调、商改供应商选择等工作内容的职位胜任要求采购工程采购工程子序列从事采购概念开发、采购工程组织搭建、采购工程计划制定、采购工程节点和交付物确定、零部件开发进度控制、各阶段零部件订单及交付、等工作内容的职位胜任要求采购质量管理 采购质量管理子序列从事零部件开发策划及过程管理、零部件开发及验证、采购质量体系开发、供应商审核管理、质量改进

3、管理、质量绩效管理、质量技术管理、质量保障等工作内容的职位胜任要求采购成本管理 采购成本管理子序列从事采购成本核算模型建立、采购成本目标建立、报价信息核算/审核/目标监控等工作内容的职位胜任要求如何成为专业领军人物？如何成为专业领军人物？采购序列战略采购子序列职业发展通道采购序列战略采购子序列职业发展通道战略采购助理专员战略采购助理专员战略采购专员战略采购专员战略采购高级专员战略采购高级专员战略采购主任专员战略采购主任专员战略采购高级主任战略采购高级主任专员专员任职资格一级任职资格一级任职资格二级任职资格二级任职资格三级任职资格三级任职资格四级任职资格四级任职资格五级任职资格五级1.供应商关系

4、管理供应商关系管理 1.1供应商分类名单编制及维护2.体系管理体系管理 2.1采购计划维护 2.2供应商绩效评价结果统计汇总3.战略规划战略规划 3.1零部件资源库维护 3.2规划项目计划跟踪管理1.供应商关系管理供应商关系管理 1.1一般供应商评价与优化2. 体系管理体系管理 2.1零部件供应商名单审批与维护 2.2采购计划监督评价与调整 2.3二次布点项目跟踪与评价 2.4供应商绩效评价实施方案制定 2.5供应商基本信息管理与维护1.供应商关系管理供应商关系管理 1.1供应商风险分析与评估 1.2重要供应商评价与能力提升2 .体系管理体系管理 2.1体系开发计划制定与组织实施 2.2供应商

5、绩效评价管理方案制定3.战略规划战略规划 3.1零部件资源库建立策划 3.2规划项目实施方案制定4.业务管控业务管控 4.1采购组织职能分配及人力资源配置方案制定 4.2采购政策、流程体系建设与维护及运行监督评价 4.3内部绩效评价1.供应商关系管理供应商关系管理 1.1供应商分类及分类管理方案 1.2战略供应商评价与能力提升2.战略规划战略规划 2.1资源规划方案策划 2.2体系竞争力分析 2.3规化方案制定1.1.战略规划战略规划1.1公司战略解读与采购战略制定2.2.业务管控业务管控2.1采购管理模式、组织分析与制定2.2采购政策及流程体系框架设计任职资格标准的结构任职资格标准的结构任职

6、资格标准基本条件否决项资格标准经历现职状况学历与年限品德绩效情况关键技能知识基本素质要素要素行为标准必备知识考题任职资格模型单元1单元2单元n员工职业发展通道员工职业发展通道12衡量员工达到任职资格等级的关键能力要求衡量员工达到任职资格等级的关键能力要求4员工达到各级别要求所需要的时间员工达到各级别要求所需要的时间6各级别能力的测评标准各级别能力的测评标准3衡量员工达到任职资格等级的必备经历要求衡量员工达到任职资格等级的必备经历要求7有哪些材料可以帮助员工学习提高有哪些材料可以帮助员工学习提高5绩效、品德的要求绩效、品德的要求衡量员工达到任职资格等级的关键能力要求衡量员工达到任职资格等级的关键

7、能力要求1级的关键能力要求：级的关键能力要求：战略采购子序战略采购子序列列一级一级 供应商供应商关系管关系管理理 体系管体系管理理体系建设体系建设团队建设团队建设战略规战略规划划基本素质基本素质知识库建设知识库建设流程制度建设流程制度建设业务管业务管控控5 5分分5 5分分2020分分1010分分1010分分3030分分概念思维概念思维主动性主动性关注客户关注客户信息收集信息收集施加影响施加影响团队合作团队合作5分分5分分5分分5分分规化方案制定规化方案制定 体系竞争力分析体系竞争力分析公司战略解读与采购战略制定公司战略解读与采购战略制定采购管理模式、组织分析与制定采购管理模式、组织分析与制定

8、 规划项目实施方案制定规划项目实施方案制定 零部件资源库建立策划零部件资源库建立策划资源规划方案策划资源规划方案策划采购组织职能分配及人力资源配置采购组织职能分配及人力资源配置方案制定方案制定采购政策及流程体系框架设计采购政策及流程体系框架设计采购政策、流程体系建设与维护及采购政策、流程体系建设与维护及运行监督评价运行监督评价内部绩效评价内部绩效评价零部件资源库维护零部件资源库维护规划项目计划跟踪管理规划项目计划跟踪管理 供应商分类及分类管理方案制定供应商分类及分类管理方案制定战略供应商评价与能力提高战略供应商评价与能力提高 一般供应商评价与优化一般供应商评价与优化重要供应商评价与能力提高重要

9、供应商评价与能力提高 供应商风险分析与评估供应商风险分析与评估 供应商绩效评价实施方案制定供应商绩效评价实施方案制定 体系开发计划制定与组织实施体系开发计划制定与组织实施零部件供应商名单审批与维护零部件供应商名单审批与维护采购计划监督评价与调整采购计划监督评价与调整二次布点项目跟踪与评价二次布点项目跟踪与评价 供应商基本信息管理与维护供应商基本信息管理与维护供应商分类名单编制与维护供应商分类名单编制与维护采购计划维护采购计划维护供应商绩效评价管理方案制定供应商绩效评价管理方案制定供应商绩效评价结果统计汇总供应商绩效评价结果统计汇总20分分10分分10分分20分分10分分3030分分衡量员工达到

10、任职资格等级的关键能力要求衡量员工达到任职资格等级的关键能力要求2级的关键能力要求：级的关键能力要求：战略采购子序战略采购子序列列二级二级 供应商供应商关系管关系管理理 体系管体系管理理体系建设体系建设团队建设团队建设战略规战略规划划基本素质基本素质知识库建设知识库建设流程制度建设流程制度建设业务管业务管控控5 5分分5 5分分2020分分1010分分1515分分5555分分概念思维概念思维主动性主动性关注客户关注客户信息收集信息收集施加影响施加影响团队合作团队合作5分分5分分5分分5分分规化方案制定规化方案制定体系竞争力分析体系竞争力分析 公司战略解读与采购战略制定公司战略解读与采购战略制定

11、采购管理模式、组织分析与制定采购管理模式、组织分析与制定 规划项目实施方案制定规划项目实施方案制定零部件资源库建立策划零部件资源库建立策划资源规划方案策划资源规划方案策划采购组织职能分配及人力资源配置采购组织职能分配及人力资源配置方案制定方案制定采购政策及流程体系框架设计采购政策及流程体系框架设计采购政策、流程体系建设与维护及采购政策、流程体系建设与维护及运行监督评价运行监督评价内部绩效评价内部绩效评价零部件资源库维护零部件资源库维护规划项目计划跟踪管理规划项目计划跟踪管理 供应商分类及分类管理方案制定供应商分类及分类管理方案制定战略供应商评价与能力提高战略供应商评价与能力提高 一般供应商评价

12、与优化一般供应商评价与优化重要供应商评价与能力提高重要供应商评价与能力提高 供应商风险分析与评估供应商风险分析与评估 供应商绩效评价实施方案制定供应商绩效评价实施方案制定 体系开发计划制定与组织实施体系开发计划制定与组织实施 零部件供应商名单审批与维护零部件供应商名单审批与维护采购计划监督评价与调整采购计划监督评价与调整二次布点项目跟踪与评价二次布点项目跟踪与评价供应商基本信息管理与维护供应商基本信息管理与维护供应商分类名单编制与维护供应商分类名单编制与维护采购计划维护采购计划维护供应商绩效评价管理方案制定供应商绩效评价管理方案制定供应商绩效评价结果统计汇总供应商绩效评价结果统计汇总15分分1

13、5分分10分分10分分5分分15分分衡量员工达到任职资格等级的关键能力要求衡量员工达到任职资格等级的关键能力要求3级的关键能力要求：级的关键能力要求：战略采购子序战略采购子序列列三级三级 供应商供应商关系管关系管理理 体系管体系管理理体系建设体系建设团队建设团队建设战略规战略规划划基本素质基本素质知识库建设知识库建设流程制度建设流程制度建设业务管业务管控控1010分分5 5分分5 5分分1010分分2020分分概念思维概念思维主动性主动性关注客户关注客户信息收集信息收集施加影响施加影响团队合作团队合作2分分2分分2分分2分分2分分规化方案制定规化方案制定 体系竞争力分析体系竞争力分析公司战略解

14、读与采购战略制公司战略解读与采购战略制定定采购管理模式、组织分析与采购管理模式、组织分析与制定制定 规划项目实施方案制定规划项目实施方案制定零部件资源库建立策划零部件资源库建立策划资源规划方案策划资源规划方案策划采购组织职能分配及人力资采购组织职能分配及人力资源配置方案制定源配置方案制定采购政策及流程体系框架设采购政策及流程体系框架设计计采购政策、流程体系建设与采购政策、流程体系建设与维护及运行监督评价维护及运行监督评价内部绩效评价内部绩效评价零部件资源库维护零部件资源库维护规划项目计划跟踪管理规划项目计划跟踪管理 供应商分类及分类管理方案供应商分类及分类管理方案制定制定战略供应商评价与能力提

15、高战略供应商评价与能力提高 一般供应商评价与优化一般供应商评价与优化重要供应商评价与能力提高重要供应商评价与能力提高 供应商风险分析与评估供应商风险分析与评估 供应商绩效评价实施方案制定供应商绩效评价实施方案制定体系开发计划制定与组织实施体系开发计划制定与组织实施零部件供应商名单审批与维护零部件供应商名单审批与维护采购计划监督评价与调整采购计划监督评价与调整二次布点项目跟踪与评价二次布点项目跟踪与评价 供应商基本信息管理与维护供应商基本信息管理与维护供应商分类名单编制与维护供应商分类名单编制与维护采购计划维护采购计划维护供应商绩效评价管理方案制定供应商绩效评价管理方案制定供应商绩效评价结果统计

16、汇总供应商绩效评价结果统计汇总25分分（业务管控（业务管控方向）方向）10分分（体系管（体系管理方向）理方向）25分分（业务管控（业务管控方向）方向）20分分（业务管控（业务管控方向）方向）5分分（体系管（体系管理方向）理方向）20分分（体系管理方（体系管理方向）向）15分分（体系管理方（体系管理方向）向）5分分（体系管理方（体系管理方向）向）15分分（体系管理方（体系管理方向）向）70分分（业务管控（业务管控方向）方向）35分分（体系管理方（体系管理方向）向）20分分（体系管理方（体系管理方向）向）15分分（体系管理方（体系管理方向）向）衡量员工达到任职资格等级的关键能力要求衡量员工达到任职

17、资格等级的关键能力要求4级的关键能力要求：级的关键能力要求：战略采购子序战略采购子序列列四级四级 供应商供应商关系管关系管理理 体系管体系管理理体系建设体系建设团队建设团队建设战略规战略规划划基本素质基本素质知识库建设知识库建设流程制度建设流程制度建设业务管业务管控控1010分分5 5分分5 5分分1010分分2020分分概念思维概念思维主动性主动性关注客户关注客户信息收集信息收集施加影响施加影响团队合作团队合作2分分2分分2分分2分分2分分规化方案制定规化方案制定 体系竞争力分析体系竞争力分析 公司战略解读与采购战略制定公司战略解读与采购战略制定采购管理模式、组织分析与制定采购管理模式、组织

18、分析与制定规划项目实施方案制定规划项目实施方案制定 零部件资源库建立策划零部件资源库建立策划资源规划方案策划资源规划方案策划采购组织职能分配及人力资源配置采购组织职能分配及人力资源配置方案制定方案制定采购政策及流程体系框架设计采购政策及流程体系框架设计采购政策、流程体系建设与维护及采购政策、流程体系建设与维护及运行监督评价运行监督评价内部绩效评价内部绩效评价零部件资源库维护零部件资源库维护规划项目计划跟踪管理规划项目计划跟踪管理供应商分类及分类管理方案制定供应商分类及分类管理方案制定战略供应商评价与能力提高战略供应商评价与能力提高 一般供应商评价与优化一般供应商评价与优化重要供应商评价与能力提

19、高重要供应商评价与能力提高 供应商风险分析与评估供应商风险分析与评估 供应商绩效评价实施方案制定供应商绩效评价实施方案制定体系开发计划制定与组织实施体系开发计划制定与组织实施 零部件供应商名单审批与维护零部件供应商名单审批与维护采购计划监督评价与调整采购计划监督评价与调整二次布点项目跟踪与评价二次布点项目跟踪与评价供应商基本信息管理与维护供应商基本信息管理与维护供应商分类名单编制与维护供应商分类名单编制与维护采购计划维护采购计划维护供应商绩效评价管理方案制定供应商绩效评价管理方案制定供应商绩效评价结果统计汇总供应商绩效评价结果统计汇总10分分20分分10分分15分分15分分3030分分4040

20、分分衡量员工达到任职资格等级的关键能力要求衡量员工达到任职资格等级的关键能力要求5级的关键能力要求：级的关键能力要求：战略采购子序战略采购子序列列五级五级 供应商供应商关系管关系管理理 体系管体系管理理体系建设体系建设团队建设团队建设战略规战略规划划基本素质基本素质知识库建设知识库建设流程制度建设流程制度建设业务管业务管控控1010分分5 5分分5 5分分1010分分2020分分概念思维概念思维主动性主动性关注客户关注客户信息收集信息收集施加影响施加影响团队合作团队合作3分分3分分4分分规化方案制定规化方案制定 体系竞争力分析体系竞争力分析 公司战略解读与采购战略制公司战略解读与采购战略制定定

21、 采购管理模式、组织分析与采购管理模式、组织分析与制定制定 规划项目实施方案制定规划项目实施方案制定零部件资源库建立策划零部件资源库建立策划资源规划方案策划资源规划方案策划采购组织职能分配及人力资采购组织职能分配及人力资源配置方案制定源配置方案制定采购政策及流程体系框架设采购政策及流程体系框架设计计采购政策、流程体系建设与采购政策、流程体系建设与维护及运行监督评价维护及运行监督评价内部绩效评价内部绩效评价零部件资源库维护零部件资源库维护规划项目计划跟踪管理规划项目计划跟踪管理 供应商分类及分类管理方案制定供应商分类及分类管理方案制定战略供应商评价与能力提高战略供应商评价与能力提高 一般供应商评

22、价与优化一般供应商评价与优化重要供应商评价与能力提高重要供应商评价与能力提高 供应商风险分析与评估供应商风险分析与评估供应商绩效评价实施方案制定供应商绩效评价实施方案制定体系开发计划制定与组织实施体系开发计划制定与组织实施零部件供应商名单审批与维护零部件供应商名单审批与维护采购计划监督评价与调整采购计划监督评价与调整二次布点项目跟踪与评价二次布点项目跟踪与评价供应商基本信息管理与维护供应商基本信息管理与维护供应商分类名单编制与维护供应商分类名单编制与维护采购计划维护采购计划维护供应商绩效评价管理方案制定供应商绩效评价管理方案制定供应商绩效评价结果统计汇总供应商绩效评价结果统计汇总40分分（业务

23、管控（业务管控方向）方向）30分分（业务管控（业务管控方向）方向）70分分（体系管理（体系管理方向）方向）70分分（业务管控（业务管控方向）方向）70分分（体系管理（体系管理方向）方向） 达到各级别的职业等、正式等、预备等的要求达到各级别的职业等、正式等、预备等的要求级等级等定义定义职业等任职者工作表现表明，其职位胜任能力完全达到相应任职资格标准的所有要求，并且长期表现一贯如此，在相应职位上的长期业绩优良，是任职资格标准达标的最高程度。 正式等任职者工作表现表明，其职位胜任能力80%达到相应任职资格标准的要求，并且长期表现一贯如此，在相应职位上的长期业绩良好。 预备等任职者工作表现表明，其职位

24、胜任能力大部分（60%）达到相应任职资格标准的关键要求。 胜任能力60%：是指任职资格模型中关键能力与基本素质达标项所占权重总和超过60%。 为鼓励员工每年持续学习，改进能力。除0级设一等（正式等）和一级设两等（预备等、正式等）外，其他每级下面设三等，分别为预备等、正式等、职业等。从而保障员工不松懈，不懈怠，每年都可以晋级晋等，实现小步快跑。员工职业发展通道员工职业发展通道12衡量员工达到任职资格等级的关键能力要求衡量员工达到任职资格等级的关键能力要求4员工达到各级别要求所需要的时间员工达到各级别要求所需要的时间6各级别能力的测评标准各级别能力的测评标准3衡量员工达到任职资格等级的必备经历要求

25、衡量员工达到任职资格等级的必备经历要求7有哪些材料可以帮助员工学习提高有哪些材料可以帮助员工学习提高5绩效、品德的要求绩效、品德的要求各级别能力的测评标准各级别能力的测评标准1级测评标准级测评标准任职资格模型评测项目任职资格模型评测项目评分要素评分要素标准分标准分（1 1）供应商关）供应商关系管理系管理供应商分供应商分类名单编类名单编制及维护制及维护掌握以下必备知识：掌握以下必备知识：熟悉供应商分类管理方法及相关政策熟悉供应商分类名单的制定流程和模板要求完成以下输出：完成以下输出：供应商分类名单输出结果衡量标准：输出结果衡量标准：供应商分类名单准确、无误供应商分类名单维护及时10(2) (2)

26、 体系管理体系管理采购计划采购计划维护维护掌握以下必备知识：掌握以下必备知识：熟悉采购计划相关管理办法熟练应用相关IT系统完成以下输出：完成以下输出：采购计划基础数据输出结果衡量标准：输出结果衡量标准：采购计划基础数据准确无误10供应商绩供应商绩效评价结效评价结果统计汇果统计汇总总掌握以下必备知识：掌握以下必备知识：熟悉福田公司的供应商绩效评价管理办法具有一定的项目管理能力完成以下输出：完成以下输出：各评价要素的评价结果综合绩效评价结果输出结果衡量标准：输出结果衡量标准：评价结果的信息准确、完整20任职资格模型评测项目任职资格模型评测项目评分要素评分要素标准分标准分（3 3）战）战略规划略规划

27、零部件资源库零部件资源库维护维护掌握以下必备知识：掌握以下必备知识： 熟悉资源库的基本要素掌握零部件资源库维护方法完成以下输出：完成以下输出：零部件资源库输出结果衡量标准：输出结果衡量标准：零部件资源库信息准确零部件资源库信息维护及时、准确20规划项目计划规划项目计划跟踪管跟踪管理理掌握以下必备知识：掌握以下必备知识：熟悉资源规划流程具备一定的项目管理能力完成以下输出：完成以下输出：规划项目计划完成情况输出结果衡量标准：输出结果衡量标准：规划项目计划按期完成10各级别能力的测评标准各级别能力的测评标准1级测评标准级测评标准各级别能力的测评标准各级别能力的测评标准2级测评标准级测评标准任职资格模

28、型评测项目任职资格模型评测项目评分要素评分要素标准分标准分（1 1）供）供应商关应商关系管理系管理一般供应商评价与一般供应商评价与优化优化掌握以下必备知识：掌握以下必备知识：熟悉供应商分类管理方法及相关政策掌握一供应商识别方法掌握供应商沟通方法及技巧完成以下输出：完成以下输出：一般供应商名单一般供应商绩效评价报告一般供应商优化报告输出结果衡量标准：输出结果衡量标准：一般供应商名单与定义匹配一般供应商持续优化，满足公司质量、成本、订单需要15(2) (2) 体体系管理系管理零部件供应商名单零部件供应商名单审批与维护审批与维护掌握以下必备知识：掌握以下必备知识：掌握供应商名单管理办法完成以下输出：

29、完成以下输出：供应商开发名单供应商合格名单输出结果衡量标准：输出结果衡量标准：名单发布及时、准确供应商名单不泄密5采购计划监督评价采购计划监督评价与调整与调整掌握以下必备知识：掌握以下必备知识：熟悉采购计划相关管理办法熟练应用相关IT系统完成以下输出：完成以下输出：采购计划调整申请表采购计划监督评价报告输出结果衡量标准：输出结果衡量标准：采购计划能够指导生产经营采购计划监督评价报告准确反映实际执行情况10任职资格模型评测项目任职资格模型评测项目评分要素评分要素标准分标准分(2) (2) 体体系管理系管理二次布点项目跟踪与二次布点项目跟踪与评价评价掌握以下必备知识：掌握以下必备知识：熟悉福田公司

30、二次布点开发管理办法具备一定的项目管理能力完成以下输出：完成以下输出：二次布点项目运行评价报告输出结果衡量标准：输出结果衡量标准：能够准确评价二次布点项目运行情况能够对存在的问题提出合理的处理意见10供应商绩效评价实施供应商绩效评价实施方案制定方案制定掌握以下必备知识：掌握以下必备知识：熟悉福田公司的供应商绩效评价管理办法具有一定的项目策划能力完成以下输出：完成以下输出：供应商绩效评价实施方案输出结果衡量标准：输出结果衡量标准：绩效评价实施方案及时、可行绩效评价的纬度符合绩效评价管理办法，结果客观、准确15供应商基本信息管理供应商基本信息管理与维护与维护掌握以下必备知识：掌握以下必备知识：了解

31、福田公司合同管理、信息管理方面的流程了解并能确认企业经营必备的资质文件了解一定的采购财务知识完成以下输出：完成以下输出：供应商基础数据供应商信息申请、变更报告及通知输出结果衡量标准：输出结果衡量标准：供应商基础数据管理准确无误供应商信息申请、变更报告处理准确、及时，正确无风险15各级别能力的测评标准各级别能力的测评标准2级测评标准级测评标准各级别能力的测评标准各级别能力的测评标准3级测评标准级测评标准任职资格模型评测项目任职资格模型评测项目评分要素评分要素标准分标准分（1 1）供应）供应商关系管理商关系管理供应商风险分析与评供应商风险分析与评估估掌握以下必备知识：掌握以下必备知识：较高的企业经

32、营、财务知识熟悉行业风险管理方法熟悉生产、运营过程的关键风险点，并具备识别能力完成以下输出：完成以下输出：年度供应商风险评估及管理报告日常供应商风险分析及管理报告输出结果衡量标准：输出结果衡量标准：及时规避供应商的经营风险对福田公司的经营影响及时规避供应商的绩效风险对福田公司日常生产的影响报告内容包括：风险识别、风险分级、风险应对措施、实施计划等内容20（体系管理方向）重要供应商评价与能重要供应商评价与能力提升力提升掌握以下必备知识：掌握以下必备知识：熟悉供应商分类管理方法及相关政策掌握重要供应商识别方法掌握供应商沟通方法及技巧完成以下输出：完成以下输出：重要供应商名单重要供应商绩效评价报告重

33、要供应商发展与提高报告输出结果衡量标准：输出结果衡量标准：重要供应商名单与定义匹配重要供应商能力的有效提高重要供应商支撑公司战略发展要求15（体系管理方向）(2) (2) 体系管体系管理理体系开发计划制定与体系开发计划制定与组织实施组织实施掌握以下必备知识：掌握以下必备知识：熟悉相应零部件供应商体系具备一定的项目管理能力完成以下输出：完成以下输出：体系开发计划输出结果衡量标准：输出结果衡量标准：体系开发计划可行体系开发计划满足新产品开发需求5（体系管理方向）任职资格模型评测项目任职资格模型评测项目评分要素评分要素标准分标准分(2) (2) 体系管体系管理理供应商绩效评价供应商绩效评价管理方案制

34、定管理方案制定掌握以下必备知识：掌握以下必备知识：熟悉福田公司的供应商绩效评价管理办法熟悉福田公司的采购业务和流程具有一定的策划能力完成以下输出：完成以下输出：各评价要素的评价结果综合绩效评价结果输出结果衡量标准：输出结果衡量标准：评价结果的信息准确、完整15（体系管理方向）（3 3）战略）战略规划规划零部件资源库建零部件资源库建立策划立策划掌握以下必备知识：掌握以下必备知识：熟悉资源库的基本要素熟悉福田及标杆供应商体系掌握一定的渠道及调研手段完成以下输出：完成以下输出：零部件资源库建立策划方案零部件资源信息输出结果衡量标准：输出结果衡量标准：清晰 、明确、可行的零部件资源库建立策划方案零部件

35、资源信息全面、准确10（体系管理方向）规划项目实施方规划项目实施方案制定案制定掌握以下必备知识：掌握以下必备知识：熟悉资源规划流程熟悉采购业务与流程具有一定的策划能力完成以下输出：完成以下输出：规划项目实施方案及工作计划项目进度实施总结报告输出结果衡量标准：输出结果衡量标准：可行的规划项目实施工作计划规划项目实施工作计划准确反映规划意见保证项目实施效果5（体系管理方向）各级别能力的测评标准各级别能力的测评标准3级测评标准级测评标准任职资格模型评测项目任职资格模型评测项目评分要素评分要素标准分标准分(4)(4)业务管业务管控控采购组织职能分采购组织职能分配及人力资源配配及人力资源配置方案制定置方

36、案制定掌握以下必备知识：掌握以下必备知识：熟悉行业采购管理组织职能分配能够解读公司的商业模式熟悉采购业务、流程，具备较高的分析能力完成以下输出：完成以下输出：采购组织职能职责分配方案人力资源配置方案输出结果衡量标准：输出结果衡量标准：职能职责分配方案符合采购管理模式和组织的要求人力资源配置方案满足采购业务发展需要人力资源配置方案满足人岗匹配25(业务管控方向)采购政策、流程采购政策、流程体系建设与维护体系建设与维护及运行监督评价及运行监督评价掌握以下必备知识：掌握以下必备知识：熟悉公司业务公司供应商管理政策和流程了解标杆企业供应商管理政策和流程具备一定的分析能力完成以下输出：完成以下输出：采购

37、管理政策制定实施方案采购业务流程建设实施方案采购政策、流程运行监督评价报告输出结果衡量标准：输出结果衡量标准：清晰 、明确、可行的实施方案及工作计划策划方案能够指导责任人按计划展开工作监督评价报告应能够准确反映存在的问题和改进方向25(业务管控方向)内部绩效评价内部绩效评价掌握以下必备知识：掌握以下必备知识：熟悉公司采购业务掌握内部绩效评价管理方法熟悉公司经营方针及战略目标完成以下输出：完成以下输出：内部绩效评价细则员工KPI指标员工绩效考评结果输出结果衡量标准：输出结果衡量标准：员工KPI指标符合SMART原则内部绩效评价细则合理、规范评价结果能够客观反映员工绩效水平20(业务管控方向)各级

38、别能力的测评标准各级别能力的测评标准3级测评标准级测评标准各级别能力的测评标准各级别能力的测评标准4级测评标准级测评标准任职资格模型评测项目任职资格模型评测项目评分要素评分要素标准分标准分（1 1）供应）供应商关系管商关系管理理供应商分类及分供应商分类及分类管理方案类管理方案掌握以下必备知识：掌握以下必备知识：熟悉标杆及行业先进企业供应商分类方法、分类管理模式及政策能够解读物料特性、供应商的特性、掌握供应商分类方法能够解读福田公司战略及战略对未来供应商发展的需求完成以下输出：完成以下输出：供应商分类供应商分类管理模式及政策输出结果衡量标准：输出结果衡量标准：准确的战略解读能够指导供应商管理和供

39、应商发展，达到或超过行业水平15战略供应商评价战略供应商评价与能力提升与能力提升掌握以下必备知识：掌握以下必备知识：熟悉供应商分类管理方法及相关政策掌握战略供应商识别方法掌握供应商沟通方法及技巧完成以下输出：完成以下输出：战略供应商名单战略供应商绩效评价报告战略供应商发展与提高报告输出结果衡量标准：输出结果衡量标准：战略供应商名单与定义匹配战略供应商能力的有效提高战略供应商满足公司战略发展要求15（2 2）战略）战略规划规划资源规划方案策资源规划方案策划划掌握以下必备知识：掌握以下必备知识：熟悉资源规划业务及流程熟悉供应商体系具备一定的项目管理能力完成以下输出：完成以下输出：资源规划策划方案输

40、出结果衡量标准：输出结果衡量标准：清晰 、明确、可行的资源规划策划方案及工作计划策划方案能够指导责任人按计划展开工作10任职资格模型评测项目任职资格模型评测项目评分要素评分要素标准分标准分（2 2）战略）战略规划规划体系竞争力分体系竞争力分析析掌握以下必备知识：掌握以下必备知识：掌握供应商对比评估的要素和方案熟悉标杆体系的基本情况完成以下输出：完成以下输出：体系竞争力对比评估结果输出结果衡量标准：输出结果衡量标准：能够指导体系规划能够新产品开发能够指导体系优化20规化方案制定规化方案制定掌握以下必备知识：掌握以下必备知识：熟悉公司产品规划、质量目标、成本能力对体系的要求掌握福田现有体系情况及衡

41、量标准掌握标杆及社会资源完成以下输出：完成以下输出：新产品供应商体系规划方案年度供应商管体系规划方案零部件战略规划输出结果衡量标准：输出结果衡量标准：新产品供应商体系规划方案有效指导新产品国内供应商预选年度供应商管体系规划方案满足年度成本目标、零部件质量目标及订单交付目标零部件战略规划满足未来采购战略对供应商体系的要求10各级别能力的测评标准各级别能力的测评标准4级测评标准级测评标准各级别能力的测评标准各级别能力的测评标准5级测评标准级测评标准任职资格模型评测项目任职资格模型评测项目评分要素评分要素标准分标准分（1 1）战）战略规划略规划公司战略解读与采购公司战略解读与采购战略制定战略制定掌握

42、以下必备知识：掌握以下必备知识：熟悉公司业务战略、产品战略、制造战略熟悉标杆及行业的业务战略、产品战略、制造战略熟悉宏观经济形势、产业政策、行业现状及发展趋势；熟悉采购业务、流程，具备较高的分析能力完成以下输出：完成以下输出：采购战略输出结果衡量标准：输出结果衡量标准：采购战略能够指导采购业务的运行采购战略满足公司发展需求25（体系管理方向）(2)(2)业务业务管控管控采购管理模式、组织采购管理模式、组织分析与制定分析与制定掌握以下必备知识：掌握以下必备知识：熟悉行业采购管理模式及采购管理组织能够解读公司的商业模式熟悉采购业务、流程，具备较高的分析能力完成以下输出：完成以下输出：采购管理模式设

43、计方案采购管理组织设计方案输出结果衡量标准：输出结果衡量标准：采购管理模式符合公司的管理模式采购管理组织符合公司的管理模式25（业务管控方向）采购政策及流程体系采购政策及流程体系框架设计框架设计掌握以下必备知识：掌握以下必备知识：熟悉福田公司供应商管理政策和流程了解标杆企业供应商管理政策和流程能够解读公司未来发展要求熟悉标杆采购流程体系框架具备较高的分析能力完成以下输出：完成以下输出：采购管理政策设计方案采购流程体系框架设计方案输出结果衡量标准：输出结果衡量标准：供应商管理政策与流程体系框架符合福田公司实际情况供应商管理政策要素全面，包括但不限于：质量、成本、开发、订单、绩效评价、付款等信息供

44、应商管理政策具备可操作性流程体系框架覆盖公司全业务20（业务管控方向）员工职业发展通道员工职业发展通道12衡量员工达到任职资格等级的关键能力要求衡量员工达到任职资格等级的关键能力要求4员工达到各级别要求所需要的时间员工达到各级别要求所需要的时间6各级别能力的测评标准各级别能力的测评标准3衡量员工达到任职资格等级的必备经历要求衡量员工达到任职资格等级的必备经历要求7有哪些材料可以帮助员工学习提高有哪些材料可以帮助员工学习提高5绩效、品德的要求绩效、品德的要求衡量员工达到任职资格等级的必备经历要求衡量员工达到任职资格等级的必备经历要求1级的必备经历要求：级的必备经历要求：任职资格等任职资格等级级必

45、备经历要求必备经历要求必备经历举证材料必备经历举证材料（需提供包括但不限于以下举证材料）（需提供包括但不限于以下举证材料）一级预备等1、有过1次独立进行规划项目计划跟踪管理的经历规划项目计划跟踪管理调度表2、有过1年独立进行供应商分类名单编制与维护的经历供应商分类名单3、有过1年采购计划维护的经历采购计划1、有过1年独立进行零部件资源库维护的经历零部件资源库2、有过1年供应商绩效评价结果统计汇总的经历供应商绩效评价结果正式等1、有过2次独立进行规划项目计划跟踪管理的经历规划项目计划跟踪管理调度表2、有过2年独立进行供应商分类名单编制与维护的经历供应商分类名单3、有过2年采购计划维护的经历采购计

46、划1、有过2年独立进行零部件资源库维护的经历零部件资源库2、有过2年供应商绩效评价结果统计汇总的经历供应商绩效评价结果2级的必备经历要求：级的必备经历要求：衡量员工达到任职资格等级的必备经历要求衡量员工达到任职资格等级的必备经历要求任职资格等任职资格等级级必备经历要求必备经历要求必备经历举证材料必备经历举证材料（需提供包括但不限于以下举证材料）（需提供包括但不限于以下举证材料）二级预备等1、有过独立完成5家一般供应商评价与优化的经历一般供应商评价及优化调整报告2、有过1年独立进行零部件供应商名单审批与维护的经历零部件供应商名单、开发供应商审批单3、有过1年独立进行采购计划监督评价与调整的经历采

47、购计划运行评价报告、采购计划调整申请表4、有过1年独立进行二次布点项目跟踪与评价的经历二次布点项目运行评价报告1、有过1次独立进行供应商绩效评价实施方案制定的经历供应商绩效评价结果2、有过1年独立进行供应商基本信息管理与维护的经历供应商信息变更通知、供应商采购业务变更申请单、信息变更确认表、供应商信息注册申请表5、有过培养1名员工晋升为一级预备等的经历员工的培养计划，员工的培训材料、员工培养报告、员工晋升证明6、有过开发本专业一级课程，课程得到评审通过的经历7、有过讲授本专业一级课程，3次以上，授课满意度75%以上第6项所开发课程的培训通知，培训课件，培训实施反馈调查表，培训评估、培训满意度报

48、告 8、有过编制3个及以上本专业二级所在领域业务指导书的经历正式等1、有过独立完成10家一般供应商评价与优化的经历一般供应商评价及优化调整报告2、有过2年独立进行零部件供应商名单审批与维护的经历零部件供应商名单、开发供应商审批单3、有过2年独立进行采购计划监督评价与调整的经历采购计划运行评价报告、采购计划调整申请表4、有过2年独立进行二次布点项目跟踪与评价的经历二次布点项目运行评价报告任职资格等级任职资格等级必备经历要求必备经历要求必备经历举证材料必备经历举证材料（需提供包括但不限于以下举证材料）（需提供包括但不限于以下举证材料）二级正式等5、有过2次独立进行供应商绩效评价实施方案制定的经历供

49、应商绩效评价结果6、有过2年独立进行供应商基本信息管理与维护的经历供应商信息变更通知、供应商采购业务变更申请单、信息变更确认表、供应商信息注册申请表7、有过培养1名员工晋升为一级正式等的经历员工的培养计划，员工的培训材料、员工培养报告、员工晋升证明8、有过开发本专业二级课程，课程得到评审通过的经历9、有过讲授本专业二级课程，3次以上，授课满意度75%以上第8项所开发课程的培训通知，培训课件，培训实施反馈调查表，培训评估、培训满意度报告 10、有过编制5个及以上本专业二级所在领域业务指导书的经历职业等1、有过独立完成15家一般供应商评价与优化的经历一般供应商评价及优化调整报告2、有过3年独立进行

50、零部件供应商名单审批与维护的经历零部件供应商名单、开发供应商审批单3、有过3年独立进行采购计划监督评价与调整的经历采购计划运行评价报告、采购计划调整申请表4、有过3年独立进行二次布点项目跟踪与评价的经历二次布点项目运行评价报告1、有过3次独立进行供应商绩效评价实施方案制定的经历供应商绩效评价结果2、有过3年独立进行供应商基本信息管理与维护的经历供应商信息变更通知、供应商采购业务变更申请单、信息变更确认表、供应商信息注册申请表5、有过培养1名员工晋升为二级预备等的经历员工的培养计划，员工的培训材料、员工培养报告、员工晋升证明6、有过开发本专业二级课程，课程得到评审通过的经历7、有过讲授本专业二级

51、课程，5次以上，授课满意度75%以上第6项所开发课程的培训通知，培训课件，培训实施反馈调查表，培训评估、培训满意度报告 8、有过编制7个及以上本专业二级所在领域业务指导书的经历3级的必备经历要求：级的必备经历要求：衡量员工达到任职资格等级的必备经历要求衡量员工达到任职资格等级的必备经历要求任职资格等级任职资格等级必备经历要求必备经历要求必备经历举证材料必备经历举证材料（需提供包括但不限于以下举证材料）（需提供包括但不限于以下举证材料）三级预备等业务管控方向1、有过1次独立进行采购组织职能分配及人力资源配置方案制定的经历采购组织职能分配及人力资源配置方案2、有过1年独立进行采购政策、流程体系建设

52、与维护及运行监督评价的经历采购政策、流程体系建设方案、运营监督评价报告3、有过1年独立进行内部绩效评价的经历内部绩效评价报告4、有过培养1名员工晋升为二级正式等的经历员工的培养计划，员工的培训材料、员工培养报告、员工晋升证明5、有过编制本专业三级所在领域流程制度，并推动实施落地的经历6、有过开发本专业二级课程，课程得到评审通过的经历7、有过讲授本专业二级课程，7次以上，授课满意度75%以上第6项所开发课程的培训通知，培训课件，培训实施反馈调查表，培训评估、培训满意度报告 8、有过编制3个及以上本专业三级所在领域业务指导书的经历任职资格等级任职资格等级必备经历要求必备经历要求必备经历举证材料必备

53、经历举证材料（需提供包括但不限于以下举证材料）（需提供包括但不限于以下举证材料）三级预备等体系管理方向1、有过1次独立进行零部件资源库建立策划的经历零部件资源库建立策划方案2、有过1次独立进行规划项目实施方案制定的经历规划项目实施方案3、有过独立完成5家供应商风险分析与评估的经历供应商风险分析与评估报告4、有过独立完成5家重要供应商评价与提高的经历重要供应商评价报告、重要供应商能力提升实施方案5、有过1次独立进行体系开发计划制定与组织实施的经历体系开发计划6、有过1次独立进行供应商绩效评价管理方案制定的经历供应商绩效评价管理方案7、有过培养1名员工晋升为二级正式等的经历员工的培养计划，员工的培

54、训材料、员工培养报告、员工晋升证明8、有过编制本专业三级所在领域流程制度，并推动实施落地的经历9、有过开发本专业二级课程，课程得到评审通过的经历10、有过讲授本专业二级课程，7次以上，授课满意度75%以上第9项所开发课程的培训通知，培训课件，培训实施反馈调查表，培训评估、培训满意度报告 11、有过编制3个及以上本专业三级所在领域业务指导书的经历任职资格等级任职资格等级必备经历要求必备经历要求必备经历举证材料必备经历举证材料（需提供包括但不限于以下举证材料）（需提供包括但不限于以下举证材料）三级正式等业务管控方向1、有过2次独立进行采购组织职能分配及人力资源配置方案制定的经历采购组织职能分配及人

55、力资源配置方案2、有过2年独立进行采购政策、流程体系建设与维护及运行监督评价的经历采购政策、流程体系建设方案、运营监督评价报告3、有过2年独立进行内部绩效评价的经历内部绩效评价报告4、有过培养1名员工晋升为二级职业等的经历员工的培养计划，员工的培训材料、员工培养报告、员工晋升证明5、有过编制本专业三级所在领域流程制度，并推动实施落地的经历6、有过开发本专业三级课程，课程得到评审通过的经历7、有过讲授本专业三级课程，3次以上，授课满意度75%以上第6项所开发课程的培训通知，培训课件，培训实施反馈调查表，培训评估、培训满意度报告 8、有过编制5个及以上本专业三级所在领域业务指导书的经历任职资格等级

56、任职资格等级必备经历要求必备经历要求必备经历举证材料必备经历举证材料（需提供包括但不限于以下举证材料）（需提供包括但不限于以下举证材料）三级正式等体系管理方向1、有过2次独立进行零部件资源库建立策划的经历零部件资源库建立策划方案2、有过2次独立进行规划项目实施方案制定的经历规划项目实施方案3、有过独立完成10家供应商风险分析与评估的经历供应商风险分析与评估报告4、有过独立完成10家重要供应商评价与提高的经历重要供应商评价报告、重要供应商能力提升实施方案5、有过2次独立进行体系开发计划制定与组织实施的经历体系开发计划6、有过2次独立进行供应商绩效评价管理方案制定的经历供应商绩效评价管理方案7、有

57、过培养1名员工晋升为二级职业等的经历员工的培养计划，员工的培训材料、员工培养报告、员工晋升证明8、有过编制本专业三级所在领域流程制度，并推动实施落地的经历9、有过开发本专业三级课程，课程得到评审通过的经历10、有过讲授本专业三级课程，3次以上，授课满意度75%以上第9项所开发课程的培训通知，培训课件，培训实施反馈调查表，培训评估、培训满意度报告 11、有过编制5个及以上本专业三级所在领域业务指导书的经历任职资格等级任职资格等级必备经历要求必备经历要求必备经历举证材料必备经历举证材料（需提供包括但不限于以下举证材料）（需提供包括但不限于以下举证材料）三级职业等业务管控方向1、有过3次独立进行采购

58、组织职能分配及人力资源配置方案制定的经历采购组织职能分配及人力资源配置方案2、有过3年独立进行采购政策、流程体系建设与维护及运行监督评价的经历采购政策、流程体系建设方案、运营监督评价报告3、有过3年独立进行内部绩效评价的经历内部绩效评价报告4、有过培养1名员工晋升为三级预备等的经历员工的培养计划，员工的培训材料、员工培养报告、员工晋升证明5、有过编制本专业三级所在领域流程制度，并推动实施落地的经历6、有过开发本专业三级课程，课程得到评审通过的经历7、有过讲授本专业三级课程，5次以上，授课满意度75%以上第6项所开发课程的培训通知，培训课件，培训实施反馈调查表，培训评估、培训满意度报告 8、有过

59、编制7个及以上本专业三级所在领域业务指导书的经历任职资格等级任职资格等级必备经历要求必备经历要求必备经历举证材料必备经历举证材料（需提供包括但不限于以下举证材料）（需提供包括但不限于以下举证材料）三级职业等体系管理方向1、有过2次独立进行零部件资源库建立策划的经历零部件资源库建立策划方案2、有过2次独立进行规划项目实施方案制定的经历规划项目实施方案3、有过独立完成15家供应商风险分析与评估的经历供应商风险分析与评估报告4、有过独立完成15家重要供应商评价与提高的经历重要供应商评价报告、重要供应商能力提升实施方案5、有过2次独立进行体系开发计划制定与组织实施的经历体系开发计划6、有过2次独立进行

60、供应商绩效评价管理方案制定的经历供应商绩效评价管理方案7、有过培养1名员工晋升为三级预备等的经历员工的培养计划，员工的培训材料、员工培养报告、员工晋升证明8、有过编制本专业三级所在领域流程制度，并推动实施落地的经历9、有过开发本专业三级课程，课程得到评审通过的经历10、有过讲授本专业三级课程，5次以上，授课满意度75%以上第9项所开发课程的培训通知，培训课件，培训实施反馈调查表，培训评估、培训满意度报告 11、有过编制7个及以上本专业三级所在领域业务指导书的经历4级的必备经历要求：级的必备经历要求：衡量员工达到任职资格等级的必备经历要求衡量员工达到任职资格等级的必备经历要求任职资格等级任职资格