公司化运作通用版

1、公司化运作体系公司化运作体系一、公司化运作背景一、公司化运作背景中国中小型企业占99%中小型企业创造价值占GDP的60%中国60%发明专利、75%企业技术创新、80%新产品开发都有中小型企业完成据调查：据调查：中国企业平均寿命4.2年，民营企业2.9年倒闭速度：每年百万家；5年60%；10年85%中关村6000家企业存活8年以上的仅占3%中国经济高歌猛进，中小企业举步维艰！中国经济高歌猛进，中小企业举步维艰！二、联创世纪二、联创世纪中国成长型企业研究院调研中国成长型企业研究院调研 国有企业国有企业8.36% 集体企业集体企业3.40% 外商独资企业外商独资企业5.80% 三资企业三资企业4.1

2、0% 民营企业民营企业78.34%劳动密集型企业劳动密集型企业68.97%资金密集型企业资金密集型企业35.04%技术密集型企业技术密集型企业47.33%国家认定的高新技术企业国家认定的高新技术企业1.80%企业性质：企业性质：企业类型：企业类型：1000人以上的企业人以上的企业3.52%500至至1000人的企业人的企业8.35%100至至500人的企业人的企业63.21%50至至100人的企业人的企业18.74%1至至50人的企业人的企业6.18%发展期企业发展期企业63.78%成熟期企业成熟期企业22.62%转型期企业转型期企业11.25%成立不久的企业成立不久的企业2.35%企业阶段：

3、企业阶段：企业规模：企业规模：90%的企业存在如下问题：的企业存在如下问题：人才匮乏人才匮乏团队缺乏活力团队缺乏活力规章制度不健全或执行规章制度不健全或执行不到位不到位中高层缺乏领导力中高层缺乏领导力干部管理能力不足干部管理能力不足企业缺乏明确可行的规划企业缺乏明确可行的规划销售团队弱和销售模式陈旧销售团队弱和销售模式陈旧财务风险管控能力薄弱财务风险管控能力薄弱企业文化流于形式企业文化流于形式公公司司化化运运作作经营层经营层管理层管理层执行层执行层领导力系统领导力系统人力资源与干部建设系统人力资源与干部建设系统财务风险管控系统财务风险管控系统营销创新与销售策略系统营销创新与销售策略系统管理制度

4、与流程建设系统管理制度与流程建设系统经营规划系统经营规划系统岗位胜任能力岗位胜任能力能力能力态度态度践行力践行力执行力执行力职业化职业化忠诚度忠诚度不是培养一个人，而是培养一批人；不是培养一个人，而是培养一批人；形成共同价值观，形成共同团队语言；形成共同价值观，形成共同团队语言；全面提高全员执行系统，干部管理系统全面提高全员执行系统，干部管理系统，总裁经营系统，总裁经营系统五、联创世纪设计思路（一）五、联创世纪设计思路（一）不是培养一个人，而是培养一批人；不是培养一个人，而是培养一批人；形成共同价值观，形成共同团队语言；形成共同价值观，形成共同团队语言；全面提高全员执行系统，干部管理系统全面提

5、高全员执行系统，干部管理系统，总裁经营系统，总裁经营系统五、联创世纪设计思路（一）五、联创世纪设计思路（一） 见证公司从人、事、利润发生改变的过程见证公司从人、事、利润发生改变的过程教育教育 “公司化运作成长学院公司化运作成长学院”培养模式培养模式 价值最大化价值最大化突破突破训练训练 修炼修炼 历练历练 管理管理软环境软环境联创世纪设计思路（二）联创世纪设计思路（二）决策层管理层执行层公司化运作营销系统管理系统人才系统文化系统营销模式营销团队营销机制管理系统管理标准管理流程人员选用人员培养人员激励文化建设文化升级文化传承系统系统标准标准流程流程能能力力管人管人管事管事管利润管利润公公司司化化

6、运运作作六、让员工的六、让员工的价值最大化价值最大化实现实现人才系统目标营销系统目标管理系统目标文化系统目标决策层要做好的事情管理层要做好的事情执行层要做好的事情结果呈现1、营销体系的搭建2、激励机制的确定3、模式的创新1、营销体系的完善2、营销队伍的培养3、经销商的管理1、基本技能提升2、核心能力的打造3、综合能力的培养4、绩效的达成1、大客户销售能力提高2、营销技巧的提升3、产品知识的了解1、综合素质的培养2、核心能力的打造3、绩效的执行4、核心员工的培养1、团队的打造2、流程制度完善3、执行能力与沟通能力提高1、文化系统的落实2、文化系统的塑造和传播3、压力的控制与缓解1、文化系统的搭建

7、及执行2、文化系统的宣导1、领导能力的提升2、流程制度的创新3、经营规划能力的提升1、人才梯队的规划2、重要人才的关怀和吸引3、绩效的管理1、职业礼仪的学习及提高2、职业精神的学习与提高1、目标如何达成2、自身效率的提高3、职业化素质的提升战略目标七、具体规划与梳理七、具体规划与梳理十四、联创世纪十四、联创世纪“公司化运作成长学院公司化运作成长学院”年度解决方案总表年度解决方案总表项目项目单价单价至尊至尊钻石钻石 铂金铂金 黄金黄金 白银白银 翡翠翡翠 贵宾贵宾公司化运作总裁经营系统公司化运作总裁经营系统6阶12天 7.681513104222战略规划与盈利模式设计（3天2夜） 3.98963

8、2200非上市公司股权激励（1天1夜）2.564422211总裁公众演说精英班（3天2夜）1.9810433100公司化运作干部管理系统公司化运作干部管理系统（3阶6天）2.98151076430公司化运作全员执行系统击掌为盟（2天2夜）0.685025139500铁军销售特训营（3天2夜）0.55025139300企业内训2.57663210总价（万元）：302.3 216.2 151 85.7 52.2 29.4 17.9优惠价（万元）：优惠价（万元）：89.889.869.869.8 49.849.8 29.829.8 19.819.89.89.83.983.98八、联创世纪部分讲师介绍

9、八、联创世纪部分讲师介绍九、联创世纪服务团队（一）九、联创世纪服务团队（一）联创世纪服务团队（二）联创世纪服务团队（二）十、联创世纪服务流程十、联创世纪服务流程十一、客户感恩十一、客户感恩十二、经典合作客户案例十二、经典合作客户案例 联创世纪教育训练集团以“教育产业报国，推动中华民族持续昌盛”为使命，誓志做“亚洲最专业的培训旗舰平台”，秉持授真业、解真惑、立真人的教学理念，吸收中西方管理精髓，结合现有中国成长型企业的特点，在全球范围内引进并研发出一套理论与案例相结合，案例与公司实际问题相结合，公司实际问题与持续完善相结合的嵌入式培训体系，形成了以商业智慧、商业模式、商业策略为核心的三大培训板块

10、。帮助成长型企业完善总裁的商业智慧，优化、改良企业经营商业模式，培养德才兼备的中坚干部，打造一支召之即来，来之能战，战之能胜的团队。 联创世纪的集团总部位于中国上海浦东，公司由22位在培训、咨询、IT管理、实业、金融投资行业十几年经验的核心管理团队组建。现有上海、杭州、无锡、苏州、宁波、北京、天津、成都、重庆、西安、贵阳、昆明、香港、新加坡、马来西亚、印度尼西亚等16家公司，联创世纪总裁学院、联创世纪中坚学院、联创世纪营销学院、联创世纪演讲学院、中国成长型企业研究院5家研发机构。集团有600多名专业服务人员，其中专业的师资、研发、咨询专家团队逾150名，为近10000家企业提供专业的服务。联创

11、教育十三、公司介绍十三、公司介绍-教育篇教育篇 联创实业是联创世纪投入专业团队和市场资源与企业深入合作的专业实业运营机构。联创实业依托联创世纪强大的专家团队和务实落地的管理经验，借助全国庞大的企业资源与市场开拓能力，通过联创教育的人才培训与管理输出，与联创投资的资金与资本市场优势形成战略协同，帮助深入合作的企业做强做大，捆绑运营，整合资源，协助其飞速成长。联创实业公司介绍公司介绍-实业篇实业篇联创投资 卓越联创投资控股（中国）有限公司是由联创世纪与中国著名投资产权企业卓越集团，依托亚洲顶尖投资机构软银赛富，共同发起创立的，公司由中国培训界风云人物联创世纪董事长朱栩先生和被誉为中国投资界“超人”卓越集团董事长、软银赛富合伙投资人陆豪先生担任联席董事长。 联创投资专注于中国本土市场，重点投资有快速增长潜力的成长型企业和有梦想的企业家。联创投资管理运营团队是由具有专业的