洁丽雅纺织集团有限公司降低成本途径研究

1、洁丽雅纺织集团有限公司降低 成本途径研究作者: 日期:蕊乡HEILONGJIANG UNIVERSITY OF FI NANCE AND ECONOMICS毕业论文（设计）毕业论文洁丽雅纺织集团有限公司题 目降低成本途径研究指导教师章礼学生姓名沈艳玲二O四年五月十八日Jt龙伍财侵摩旋早鼻枪夂（裁材丿洁丽雅纺织集团有限公司降低成本途径研究摘 要在纺织市场不断发展悄况下，降低成本成为纺织企业不可避免的话题，有效的降低 成本发挥着重要的作用。降低成本是企业发展的前提和基础，也是提高市场竞争力的有 效途径之一。洁丽雅纺织集团有限公司面对纺织市场原材料价格波动大，采购成本的升 高情况下，成本问题不断显现

2、。与此同时，由于企业缺乏合理的预算，导致库存成本过 高。还山于企业内部出现浪费原材料严重，员工成本效益意识淡薄，降低成本已经成为 当今激烈市场竞争的首要问题。所以文章就洁丽雅纺织集团企业成本升高问题进行了分 析，并提出降低釆购成本，提高原材料利用率，降低生产成本和建立科学的成本管理体 系等措施。关键词：降低成本；生产成本；成本管理I工龙H财僵槍旋阜业枪夂（毁针丿Studies of Jin Run Construction Engineering Limited Company'sFinancial AnalysisAbstractFinancial analysis as an im

3、portant part of enterprise management, in the fierce competition in the market economy condition, has become a prominent enterprise development and the urgent problems of the financial analysis is based on enterprise financial reports and other accounting information to the enterprise financial acti

4、vities in a given period of an important means of analysis and evaluation through the financial analysis and can evaluate enterprise's financial position and operating risks, profitability and asset management level of enterprises and judge the trend of the development of the enterprise, thus pr

5、ovides important decision basis for enterprise managers and investors financial analysis can also be used to correctly appraise enterprise management situation in the past, reflect the enterprise's current financial position, predict enterprise uture trend of the development of effective financi

6、al analysis can play a very important role in enterprise management, but by various objective conditions and subjective factors, financial analysis also exist many problems, the article Jin Run constniction project the financial analysis of problems existed in the research, reduce production cost an

7、d establish a scientific cost management system etc.Key words: cost reduction; production costs; cost management2222摘要I IIH录I绪论1 1成本管理基础理论概述11成本的含义及其降低的重要性1.1成本的含义1.1.2降低成本的重要性1.2降低成本的途径21 降低生产成本122 降低管理成本2洁丽雅纺织集团有限公司简介和经营现状2.1洁丽雅纺织集团有限公司简介.2.2洁丽雅纺织集团有限公司经营现状.3洁丽雅纺织集团有限公司成本升高原因分析43.1采购成本偏高43.2生产成本偏高

8、43.3成本管理体系不完善54洁丽雅纺织集团有限公司降低成本的途径研究64.1 降低采购成本64.2降低生产成本64.3建立科学的成本管理体系7结论8参考文献9致谢10Jt龙伍财侵摩旋早鼻枪夂（裁材丿绪 论近年来，纺织企业一直面临着严峻的考验，成本升高问题成为阻碍企业发展的关键 原因之一。各大纺织企业要降低成本，就要从成本源头抓起，降低原材料采购成本、解 决原材料浪费等问题，并在企业内部形成自上而下的成本效益意识。如今，洁丽雅纺织 集团虽然能够主动在产品上适应和满足市场的发展需求，但在成本控制环节仍令人担 忧。成本控制过程中存在很多问题，如釆购成本过高，库存成本过高，且未能够通过提 高企业内部

9、成本效益意识，塑造良好的成本控制环境。因此，洁丽雅纺织集团有限公司 如果想持续发展、做大做强，降低成本问题对企而言尤为紧迫。在纺织市场面临破产，成本升高，失去价格优势情况下，企业要想在逆境中寻求发 展。根本问题是降低成本，才能在纺织市场持续发展。在当前原材料、人工成本不断上 涨的背景下，纺织企业的盈利水平普遍呈现下跌的趋势，稍有不慎就会被市场淘汰。基 于此，文章通过对洁丽雅纺织集团有限公司成本控制方面的问题进行研究，并提出降低 成本方案，洁丽雅能够通过降低采购成本、库存成本，提高原材料利用率及建立科学成 本管理体系等途径有效的降低成本。这对其他寻求成本降低途径的纺织企业而言，也具 有一定的借鉴

10、意义。文章以洁丽雅公司为研究对象，从对经营状况的研究，引出论文研究目的及意义， 研究方法和对成本管理基础理论进行概述。提出了分析洁丽雅纺织集团有限公司成本控 制存在问题及原因，对企业治理结构中降低成本相关文献进行了综述，提出研究框架进 行分析。表明在成本管理环境下所起的作用，再综合当前经营状况，发展现状和洁丽雅 公司财务分析的优点，提出公司在降低成本分析方面改进的建议和途径，拿出解决方案。 最后深刻剖析了洁丽雅公司财务分析存在的问题，找出该公司财务分析的症结，并提出 洁丽雅公司降低成本的解决对策。在研究过程中，运用了归纳法、案例分析法等研究方法。归纳法是指在归纳总结经 营现状及成本管理理论基础

11、之上，运用定性分析法，深刻剖析了企业在经营中存在的问 题，并且针对存在的问题提出了解决的对策。案例分析法是对公司制定的经营战略、财 务LI标进行案例举证，最后再结合案例分析来验证在实现企业经营战略中所起到的重要 作用，文章以洁丽雅公司为具体研究对象，找出其存在的问题及解决的对策，使企业能 够有效地防范经营状况中遇到的问题继而增强市场竞争能力以达到健康、平稳、持续发 展的目的。1成本管理基础理论概述1.1成本的含义及其降低的重要性1.1成本的含义成本分为狭义和广义，狭义的成本，是指企业为生产各种产品，提供劳务而发生的 各种耗费皿。其中仅包括生产产品所用的耗费，并没有因人力、物力等方面对成本的影

12、响，而广义成本，指企业为获得资产或者劳务等经营活动达到的LI的，耗费全部费用总 和叭1.1.2降低成本的重要性降低产品成本是企业生存的保障。成本控制是抵抗内外压力，求得生存的主要保障, 同时，降低成本会使经销商降低产品价格，避免了外部压力。而降低成本的H的是为 了获得利益，达到经营目标。降低成本提升企业的获利能力。降低成本对企业的决策具有一定的影响。企业的 U标是提高市场竞争力，获得经济效益。正确实施经营决策也是获得利益的重要的手段。 成本是进行经营决策的首要因素，市场价格相同时，成本的高低影响着企业的获利能力, 所以较低成本使企业占据有利优势。山此可见，降低成本对一个企业盈利、生存、发展 起

13、着举足轻重的作用。以最小的成本获得更大的效益。1.2降低成本的途径1.2.1降低生产成本提高劳动生产率，节约劳动时间。马克思说过：真正的节约是节约劳动时间是发展 生产力曲。节约劳动时间关键是要注意提高效率，包括提高管理效率和工作效率，以及 劳动生产效率比。建立奖惩机制，提高人员素质，调动生产员工的积极性，降低劳动的 消耗，降低单位产品成本，降低固定费用。提高产品质量，降低废品损失，减少产品宣传费和售后费用，间接降低产品成本， 实现企业利润最大化。1.2.2降低管理成本加强企业内部管理，强化企业内部制度，合理分配人员，强化人员技术，利用人员 技术优势，提高劳动率。健全企业管理制度，转变员工的传统

14、思想方式和观念。做到 不单追求降低管理成本，而是从企业管理效率的提高和竞争能力增强考虑。节约开支，严格控制。厉行节约，反对铺张浪费，严格遵守新会计准则的规定，界 定成本和期间费用的标准。要制定一整套行之有效的公司成本管理规章制度，杜绝不 合理开支，制定详细的预算管理体系，及时分析存在的问题，控制成本，达到降低成本 的目的他。2洁丽雅纺织集团有限公司简介和经营现状2.1洁丽雅纺织集团有限公司简介洁丽雅集团成立于2003年，他的前身是成立于1986年的“诸暨县毛巾厂”。集团 总部位于风景秀丽、人文荟萃、历史悠久的越国古都、西施故里、全国优秀旅游城市一 浙江省诸暨市。这里距杭州萧山国际机场仅30分钟

15、的车程，杭金衢高速、杭永高速、 浙赣铁路穿城而过，拥有着区位和交通的非常优势。集团下辖八大职能中心，现有直属 独立法人企业9家，外协合作企业23家，员工6200多名。集团总资产逾20亿元，总 占地面积80多万平方米，拥有浙江、湖北两大生产研发基地，是一家集纺纱、织造、 染整、营销、物流及其他产业于一体的大型综合性集团公司。现已形成以毛巾等家纺产 品为核心产业，以针织品、房地产为两翼的多元化发展格局，并跻身中国民营企业300 强。2.2洁丽雅纺织集团有限公司经营现状近年来由于纺织市场的激烈竞争，众多纺织企业纷纷进行了制度创新和管理创新。 洁丽雅纺织集团有限公司作为较早的纺织企业，整体管理水平在不

16、断提高，管理制度日 益健全。但山于近年部分棉花出产区受灾，棉花产量降低，导致棉纱价格上涨。主要原 料40s针织纯棉纱主流报价从去年六月份19000元/吨涨至29300元/吨，32s主流棉纱 价格也从去年18020元/吨上涨至28000元/吨。再加之企业成本管理不完善，进一步加 剧了成本上升，给洁丽雅的经营造成了一定的阻扰，影响了其近年的经济效益，给企业 的生存、发展都带来了不利影响。103洁丽雅纺织集团有限公司成本升高原因分析3.1采购成本偏高洁丽雅纺织企业生产中，原材料成本占总成本的比重很大，而近年其原材料釆购成 本却不断升高。根据洁丽雅财报显示，去年其采购成本平均价格明显要高出同行业平均

17、采购价格。原材料采购成本的上升直接影响到产品成本升高，导致企业整体利润下降。洁丽雅原材料采购成本增高，主要是山于未建立合理的材料采购信息系统，不能及 时全面掌握市场材料价格，对相同材料的报价无法形成有效对比。与此同时，洁丽雅釆购程序和制度无章可依，供应商过于单一。山于洁丽雅缺乏对 材料采购行为有效的规章制度的制约和控制，导致内部出现滥用职权、购买决策受个人 主导等现象。进而出现贪污受贿，权钱交易，人悄交易等不正当手段。这种内部腐败， 采购透明度低下悄形，促使供应商公开招标机制往往形同虚设，采购过程中很少考虑采 购价格等问题，以至于材料采购价格控制出现疏漏。3.2生产成本偏高洁丽雅纺织集团生产成

18、本偏高的最基本原因是生产效率低下和生产浪费，文章洁丽 雅纺织企业生产成本居高不下的管理原因进行了分析：（1）生产效率低下的原因是曲于计划管理不到位。没有明确的重点及先后顺序， 缺乏明确的讣划生产流程，所以导致生产过程中物料配套不足，生产车间出现停工待料 现象，由于生产的失衡，生产效率低下，致使生产成本偏高，缺少成本控制。同时，洁 丽雅生产准备不充分。出现生产设备能力不足或者是没有足够的资金进行改良和维修， 导致的故障。新产品的研发以及生产技术的优化都缺少更多的资金支持。进而导致生产 工艺开始出现落后迹象，机器设备生产效率开始出现下滑，原材料不能及时进行生产， 产品出厂速度变慢。这些都最终造成生

19、产成本增高，产成品的成本上升。洁丽雅生产组织不力，由于领导的指挥能力不足，任务交代不清。员工缺乏对于任 务的理解与如何实现任务LI标缺乏明确的认识，并且员工规范与纪律要求不明确或执行 不力，导致队伍缺乏战斗力，生产效率低下，生产成本升高。（2）生产浪费的原因是在生产过程中，洁丽雅疏忽了对原材料领用数量的监管和 控制，导致原材料浪费现象严重，产品成本升高。由于生产车间缺乏对所需原材料的合 理预算。山于没有预算的限制，车间经常过量领用原材料，乂故意掩盖因操作失误而造 成的返工等情况下，原材料的消耗情况。对于生产过程中产生的废料也不能及时回收再 利用，因此材料在进行加工时浪费严重，导致生产成本升高。

20、洁丽雅对产品质量的要求较高，认为检查工序的次数越多，产品质量越高。每道工 序后都要进行检查，以便不断进行修改和修正。但是相比其他纺织企业，洁丽雅纺织集 团检查工序过多，忽视了对必要检查程序的选择。曲于过多的检查程序，在产品生产过 程中，做了很多于提高产品质量没有直接相关性的工作，乂进一步加剧了原材料的使用 浪费。员工不注重细节造成浪费，员工对节约材料的意识淡薄，不考虑材料浪费造成的成 本升高。比如，随意领用材料后未能用在生产中随意丢弃，致使原材料还未能进入到生 产领域中，就已经发生的损耗，山于一再的忽视纵容员工这种行为，其至造成了对于所 采购的质量不合格的棉花直接丢弃。日积月累，造成的浪费逐渐

21、增加，导致成本升高。 3.3成本管理体系不完善建立一套完善的成本管理体系是企业降低成本、增强成本管理水平的有效方法之 -o然而，洁丽雅纺织集团有限公司在成本管理体系建立与成本控制实行过程中却存在 很多缺陷，具体表现如下：洁丽雅纺织集团的成本管理体系不够完善，致使该体系只流于一种形式，未能得到 有效运行，起到对组织、方法、活动上的保证作用。同时，洁丽雅纺织集团在关于员工 的业绩考查方面缺少配套的奖惩措施与激励机制。部分成本核算人员观念滞后，无法顺 应新的经济环境，成本管理方式落后，导致企业成本的持续升高。洁丽雅纺织集团的成本管理体系与内部组织结构不相适应，没有与经济责任制度紧 密结合，没有根据内

22、部组织结构合理划分各责任中心。此外，负责计量、传送、报告成 本控制使用信息的信息系统也尚不完善，对编制责任预算、核算预算实施、报告业绩及 分析评价等工作的开展缺乏有力监控。洁丽雅纺织集团有限公司部门领导及职员认为效益是企业高级领导和财务部门管 辖的范用，下属只负责做好生产任务则可，导致员工缺乏成本效益意识。洁丽雅也曾想 提高企业员工的成本效益意识，但由于对于部门指标和任务下达还存在死角，缺乏详细 严密的对策和企业内部管理机制，缺少对经济核算人员的重视，从而未能在企业内部提 出合理的成本效益考核标准。再加之，考核人员掺杂个人情感因素、缺少适当的岗位成 本控制方式培训、企业对员工的成本效益考核奖惩

23、机制不够完善等原因，现有的儿项考 核指标，也形同虚设。这些都最终加剧了洁丽雅成本上升速度。4洁丽雅纺织集团有限公司降低成本的途径研究4.1降低采购成本口前，解决洁丽雅成本的问题要从源头抓起，降低采购成本成为其降低成本的有效 途径之一。为有效的降低采购成本，洁丽雅应及时关注市场动态，做好市场调查，广开透明度, 建立完善的原材料采购价格信息体系，做好成本控制。及时了解和掌握市场上棉花价格 变化。以便，能够根据当下市场行情，以及经济环境、季节因素等条件变化，对未来的 原材料的一个价格走势作出相应的判断。进而，有助于洁丽雅及时调整采购策略，控制 采购价格，避免因盲LI釆购原材料带来的损失。例如，洁丽雅

24、可针对近儿个月收集的材 料价格信息，进行市场分析，制作出对比报表，从中分析预测材料价格在未来的价格走 势，从而做出决策。洁丽雅为避免对采购决策受个人的主观影响，还应当实施公开招标供应商。将采购 过程、相关信息在企业内部有关部门进行公开。能够实现对多家供应商的材料质量、价 格的比较，并在企业内部实现权利分散，做到互相牵制的作用。将备选供应商有关材料 信息公开，由各部门负责人开会决定，做出最优决策。洁丽雅还应当完善釆购监督管理制度，加强对采购人员预算单的审核，加强对已经 因个人意见占据主导决策而形成的单一采购商的监管力度。洁丽雅可以设置单独的采购 监管部门，专门对采购人员和材料管理，进一步加强釆购

25、监管制度。4.2降低生产成本洁丽雅纺织集团降低生产成本首先就要提高生产率，提高原材料利用率，因而控制 生产成本。（1）洁丽雅纺织集团应提高生产率。企业必须建立完善的生产的制度，以确保生 产有章可循。并且定期分析生产状况，反馈与相关部门。山先关部门及时了解并快速调 整生产计划，保证生产过程中物料充足，从而提高生产的效率，降低成产成本。洁丽雅应做好充足生产准备，能够在机器设备更新改造、新产品的研发、工艺技术 的提高上多投入资金，进而丰富产品种类、提升生产效率、降低生产成本、增强市场竞 争力。企业应增强领导能力的培训，学习和掌握领导层的任务。深刻了解员工的本性，也 就知道实施奖励机制，激发员工干劲，

26、充分发挥人力资源最大效用。从而，增强团队凝 聚力有利于群体任务的完成，员工之间建立良好的工作关系，提高团队战斗力。（2）提高材料的利用率，生产车间要对所需原材料作出合理的预算，并编制预算 表加以控制车间的领用量。洁丽雅纺织集团有限公司应加强对材料的监管制度，控制材 料用量。通过对领料单的审核发放材料，保证生产数和领用数相符合，从而降低因原材 料未能进入生产领域中和直接丢弃产生的浪费。然而对于操作失误产生的残次品，企业 应及时回收再利用，降低材料使用浪费情况，降低材料成本。并且提高在加工产品过程 中而产生的边角料二次利用，进而对不合格产品产生的废料降价出售。洁丽雅应针对过分加工，排除和缩减于精度

27、加工无关的工丿了;。同时，还要注重原材 料成本控制范围不仅仅局限于产品生产环节，还要对包装物的生产等环节进行相应的控 制。例如，对材料加工工序过程中不必要的修正工序，考虑在加工中或者是工序最后进 行。这样可以降低材料因过度加工而造成的浪费，提高材料利用率。4.3建立科学的成本管理体系成本管理体系的建立和发挥作用，不但能够增强企业管理者的自信心，而且能降低 成本。洁丽雅纺织集团有限公司应建立一套严格完善的成本管理体系，运用科学的管理 方法，做到统一领导、分级管理。落实成本管理责任制，将成本指标下达到各部门，其 至各员工，形成成本管理的网络，确保能够顺利实现目标成本。洁丽雅纺织集团有限公司应建立先

28、进的成本决策系统、成本控制系统和成本评价系 统，实行全过程的成本控制。预定成本限额，限制成本费用支岀额度，将实际成本和成 本限额进行比对，以此数值来衡量企业的经营效果和成绩。此外，洁丽雅纺织集团要对 员工的业绩定期进行评价考核，对不合格的人员进行培训，业绩优秀的人员则表扬奖励, 能够做到及时发现问题，及时进行调整洁丽雅纺织集团有限公司应根据有关各部门的效益指标，做好对企业各部门成本预 算，分配成本控制指标。合理分配成本费用指标给部门负责人，使负责人对其所在部门 的成本与效益能够有效控制和调整。加强对各个部门经济核算，强化成本管理。洁丽雅要对成本进行有效的管理，理应提高和增强人员的成本效益意识，

29、因为提高 成本效益意识是控制成本的基础。洁丽雅要开展对员工的成本效益意识培训，并且加大对集团内部成本效益意识的宣 传，起到耳濡U染的作用。同时，洁丽雅还要通过有效的成本效益奖惩机制，激发员工 的成本控制热惜。对考核不合格的员工，进行二次培训。并通过考核，及时发现企业在 成本降低过程，存在的问题，并予以纠正。在企业内部，形成自上而下的成本效益意识, 让员工从心里意识到，企业的经济利益与其个人的经济利益是紧密相连的。Jt龙伍财侵摩旋早鼻枪夂（裁材丿结 论通过对洁丽雅纺织集团有限公司案例进行了分析，对洁丽雅集团成本升高的问题， 进一步阐述了产生的原因，并提出了解决的对策。要想完善成本降低，企业应釆取降低材料采购成本。通过对预算管理，合理规划釆 购的数量，避免重复采购和盲U采购。进而建立价格信息体系，提高透明度，对于材料 价格进行对比，选择最合理价格进行采购。对成本进