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文档简介

1、医院财务收支预算制度为了加强医院财务管理，会计核算，本着量入为出，事前控制的原则，有计划的调配使用资金，合理安排费用支出，增收节支，特制定医院财务收支预算管理规定：一、医院预算的构成医院预算是对计划年度内医院财务收支规模、结构和资金渠道所作的预计，是计划年度内医院各项事业发展计划和工作任务在财务收支上的具体反映。医院预算由收入预算和支出预算组成，收入预算和支出预算是一个有机的预算整体,互为条件,互相依存,缺一不可。二、医院预算的编制原则医院预算的编制实行零基预算，医院要按照“量入为出、勤俭节约、统筹兼顾，合理安排，保证重点，照顾一般”的原则，根据工作任务据实测算，综合考虑预算内外资金，统筹安排

2、支出，确保收支平衡。三、收入预算医院收入预算要参考上年预算执行情况和对预算年度的预测编制。1.财政补助收入：此项收入的编制主要是依据省财政部门核定的金额来确定。2.医疗收入：医院财务部门根据上年实现的医疗收入并结合预算年度的发展情况，依据工作量况算出医疗收入。3.药品收入：根据上年度实现的药品收入情况，考虑到各种政策因素、未来工作量的影响等来计算出预算年度的药品收入。4.其他收入：主要是指除上述规定以外的各项收入，本项收入主要以往年实现的收入情况综合制定。四、支出预算支出预算要量入为出，要正确处理好需要与可能的关系，分清轻重缓急，把有限的资金安排到最需要的地方;要坚持勤俭办事业的原则，开源节流

3、，增收节支，挖掘内部潜力，努力提高资金使用效果。1.人员支出：本项目主要反映医院职工的各种工资、奖金、加班、夜班费以及各种社会保障费的支出，本支出项目以上年度的实际支出情况为基础，考虑到预算年度的人员增减变动、工资奖金的增减等因素据以测算出下年度的预算数。2.公用支出：主要是指医院日常消耗的各类公用支出，包括水、电、暖、物业、交通、差旅、培训、宣传、材料、药品等各种支出，本项目的测算要细化到部门、项目，并具有较强的操作性和可控性，本项目由具体经办部门分别测算，财务部门根据汇总的数据进行综合制定。3.专项支出：本项目是和财政专项补助收入相对应的支出项目，一般情况下有多少专项收入就有多少专项支出。4.其他支出：是指除上述项目以外的各项支出，根据往年的支出数据进行测算即可。五、收支预算制度的执行医院财务预算是一种指令性计划，它经过审查批准后，医院财务部门根据审批后的财务收支预算严格执行。执行过程中建立按部门、项目收支核对制度，各部门根据审批权限批准办理报销手续，并开具部门之间的划拨单据，各自在台账上进行登记，由部门专人保管，定期与财务部门核对。凡预算范围外的各项

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