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文档简介

1、领导力领导力 中层管理者培养概述-蒋大文 教育改变观念，教育改变观念，训练改变能力。训练改变能力。中层管理者真正的能力在于处理突发事件的能力！ 思考力 决策力 执行力思考力 思考与总结决定高度 拥有令人折服的远见和目标意识。 能清晰的表达此目标，让员工理解和认同从而获得大多数人的支持。 对此目标表现出一致性和全力以赴。 了解自己的资本并以此作为条件，立刻采取行动。决策力 决策的智慧 决策的模式执行力 有效利用资源，保质保量达成目标的能力。 执行力包括： 完成任务的意愿； 完成任务的能力； 完成任务的程度。 对个人而言执行力就是办事能力。 对团队而言执行力就是战斗力。 对企业而言执行力就是经营能

2、力。 没有执行力就没有竞争力。 执行力没有如果只有结果。 员工需要被带动 执行的心态培养积极的心态，心态可以传染，可以相互影响。团队军队+学校+家庭服从执行力沟通团队的功能 异化（包容） 净化（心态） 感化 同化 优化分工明确，全力以赴，没有糟糕的个人，只有糟糕的团队。团队执行力 团队是为了某件事而存在的，所以执行力最重要，没有执行力的团队就失去了存在的意义。 团队的每个成员都是齿轮，那个肯成为链条的人就显得尤为关键，不逞个人之能，带动所有齿轮转动。 团队运行中内耗越小效率会越高，降低内耗是团队管理的第一要务。 团队执行的关键是服从 团队的执行力来自于凝聚力 团队的凝聚力在于沟通的质量执行的策

3、略 复杂的事情简单化 简单的事情量化 量化的事情流程化 流程的事情框式化如何提高团队的执行力 演练，不停的演练。 全员熟练方案 提前设立预案 沟通的质量执行力差的原因 员工不知道干什么 不知道怎么干 干起来不顺畅 不知道干好有什么好处 知道干不好没有什么坏处 目标明确 方法可行 流程合理 激励到位 考核有效高品质沟通 换位思考 钓鱼法则 沟通需要气氛、环境、情绪。 与人沟通交流的能力、与人合作的自觉性。不教而诛谓之虐思考自己 我有什么优势？ 我想要实现什么东西？ 三年计划有吗？是什么？ 如果你不喜欢现在的工作，要么辞职不干要么闭嘴不言。 在公司上班又说公司的坏话就是在出卖自己。 公司让我来就是

4、解决问题的，假如没有问题，我立刻失业。 从某种程度上来说，公司所存在的种种问题恰恰是我们存在的价值。 遇到问题解决问题的，是领导。 遇到问题往上传，是跑腿的。 这个世界上不需要任何理由和借口，一个人能解决的问题越多，他的收入就越高。思考自己 目前我能为企业解决什么问题？ 解决到怎样的程度？ 未来三个月我要增加哪些解决问题的能力？人生三大遗憾：不会选择、不坚持选择、不断地选择。改变 改变及改变的重要性 改变从现在开始，从小事开始。 改变一个人就是改变他的思考力、行动力、表达力。付出一点想马上得到回报的人，适合做钟点工；如果有能耐按月得回报，适合做工薪族；有耐心按年领回报的是职业经理人；有耐心等到三五年的是投资家；可以耐心等待一二十年的是企业家；能等

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