核心竞争力(1)ppt课件

1、中心竞争力21世纪运用率极高的10大管理术语-XAS第一无法长久: 第一既是领头羊，又是追逐对象、分析的标本 信息技术的提高使模拟得心应手 传播技术的提高使复制速度惊人 害怕失去优势，不随便改动本人，给对手博得模拟、复制的时间 第一的竞争优势是建立在不断变化的“流沙上面 企业需求第一，更需求发明一种全新的、与众不同的、他人无法比较的中心竞争力“独一的定义： 就是人无我有、人有我新、人有我精打差别战制造“独一“独一的特性： 差别性 不可替代性 稀缺性“独一的优势： 张维迎的六不 他人学不来，员工带不走，对手买不去 技术拆不开 ，价值溜不掉，优势变不了她蕴涵在企业有形资源和无形的资源之中,蕴涵在个

2、体的知识与集体智慧结合之中中心竞争力的本质1990年哈默尔和拉哈拉德发明性的把中心与竞争才干的概念结合起来 中心竞争力包括：1、员工的知识和技艺2、公司的开发创新才干3、发明、运用品牌才干4、消费运营管理才干5、独特的企业文化和价值观中心竞争力包括： 1、企业获得各种资源或技艺 并将其集成、转化成技艺 或产品的才干 2、企业组织调动各消费要素 进展消费运营,企业各个环 节处于协调一致高效运转 的才干中心竞争力本质是有关知识、知识创新和知识管理的综合体。培育企业中心竞争力四大误区：1、不知道本人的中心资源、竞争力在哪里2、热衷于在外四处寻觅中心竞争力3、在开展进程中短少必要的培植、调整和修剪4、

3、把竞争优势等同于中心竞争力四个问题：1、企业的资源、知识、技艺是不是最好的、最杰出的2、最好的、最杰出的才干能否继续3、该项才干在企业价值定位中能否重要4、顾客能否在该项技艺中感知价值四大技法：1、技艺演化法在日常消费运营管理中提炼2、技艺孵化法组成工程团队进展技术攻关3、技艺收买法收买技术产权或专利技术4、技艺重组法经过资本运营，实现产权重组、产品重组、技艺重组和市场重组专业化与多元化专业化方式：1、集中资源开展中心产品2、使产品特征更为突出3、使客户印象更为明晰4、专业化是差别化开展根底多元化方式：1、充分利用资源相关性2、促进主业开展3、构成新的经济增长点4、有助于竞争力延伸和拓展1、盲

4、目多元化不如潜心专业化2、以专业化为主进展相关多元化3、主业要突出。处于重要的价值位置4、资源、竞争力有限时，不要随便涉足新的行业不同企业有不同的竞争力企业的中心竞争力，因行业、阶段不同而不同，不能简短抄袭和模拟，要从实践出发，因势利导。不同阶段培育重点初创阶段制定灵活、富有特色的战略成长阶段企业文化修炼内功掌握核心技术规模阶段技术、管理优势二次创业战略强大阶段创新和持续不断发展，成为长寿企业不同行业培育重点制造企业核心技术垄断保持竞争优势信息企业知识应用技术知识管理系统先发企业技术垄断产品差别化后发企业技术创新产品低成本做强不一定做大1、做强最有利于提升中心竞争力 A资本运营才干 B 产品开

5、发才干 C市场调控才干2、实施“归核战略 A明确中心竞争力 B 明确主业 C保管有助于归核的业务1、企业不要盲目追求规模片面扩张，要把主业做大、做强、做精、走集约化的开展道路。2、只需放弃非中心主业、专注开展中心技术和业务，才干不断提升竞争力、抢占市场制高点、空白点，坚持高速开展。战略联盟催生中心竞争力资源互补优势、提高中心竞争力加强相互学习，强化中心竞争力构成规模经济，拓展中心竞争力降低投资风险，维护中心竞争力抢占技术先机，更新中心竞争力单打独斗的经济时代曾经过去，企业要想在竞争中无往不胜，就必需调整与客户、供应商、协作者间关系，建立企业战略联盟，提升中心在竞争力，构成坚不可摧的强大战舰或战

6、舰群。1、企业文化孕育企业中心竞争力2、企业文化催发企业中心竞争力企业文化打造中心竞争力1、确立企业的使命和愿景2、建立共同的价值观3、建立规范化的行为准那么4、创建鲜明的视觉笼统和CIS系统5、对企业精神的把握与传播弱势企业如何提升中心竞争力1、学会寻觅夹缝2、学会快速进入无人争斗的新领域3、学会在遭到攻击时妥协或退让4、学会利用杠杆支点对方失误击倒对手5、学会结合弱小与对手抗衡 弱势企业经常在竞争中处于不利位置，要提升竞争力首先要学会生存，然后，审时度势，选择时机，进展战略撤离或战略进攻，以扩展其生存和开展的空间。协作竞争打造中心竞争力1、协作是企业生存开展的需求 A 协作达成共赢 B 协

7、作提升竞争力 C 协作利于市场开辟 D 协作利于创新2、协作构成动态性竞争力 A 端正协作态度 B 明确协作主题 C 选择协作同伴 D 协调协作文化3、协作力戒两种倾向 A 不信任 B 过分依赖 在新的经济时代，要变单纯的竞争关系，要擅长从协作的角度去发明、提升中心竞争力企业重组再造中心竞争力1、外部重组获得中心竞争力要素2、内部重组整合中心竞争力要素 制度重组、人力重组、管理重组 技术重组、业务重组、流程重组3、市场重组开发中心产品市场 开发潜在市场 开发新的市场 开发差别市场 开发相关市场经过内外部和市场重组，以获得有利于企业开展的人力资源、技术资源和其他资源，使企业中心竞争力得以不断提高。以人为本再现中心竞争力1、HR是最重要的竞争力2、加强HR投资，加强竞争力3、企业愿景下的HRM4、吸引人才、选聘人才、选拔人才、留住人才5、培训促进员工生长6、建立有效的鼓励方式7、协助员工进展职业生涯规划8、管理的人性化、民主化、制度化和规范化擅长学习迸发中心竞争力重要性：1、学习是提升竞争力的必要手段2、学习是实现知识螺旋上升的独一渠道3、学习是修炼。修炼易于发现、认识问题4、学习是实现员工与企业共同生长的武器方法论：1、建立学习型组织2、干中学、学中干3、提高学习力了解力、记忆力、发现力、思索力等4、实际联络实践勇于创新构成中心竞争力1、创新决议企业命运2