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文档简介

1、伴随着企业的成长出现的问题对于企业经营来说，除了要把握外部环境的变化之外，我们还要关注内部各种因素的变化。1伴随着企业的成长出现的问题能人不再能（痴呆）集权导致决策缓慢，等待成本直线上升；个人决策失误增多，机会常常变为陷阱。新问题：如何建立正确决策的机制。人才短缺(缺钙)后继乏人，人员难以满足发展的需要；原来的骨干留不住；引进的人才让人失望。提问：为什么？新问题：如何获得企业发展所需要的人才。122企业发展中出现的新问题人际关系复杂(紊乱）随着人员的增多，原有企业文化受到冲击，企业内部沟通不畅，人际关系复杂，相互间冲突增多。尽管报酬增多，但因分配标准不明，考核不客观，员工积极性不高。新问题：如

2、何建立一个适应企业可持续发展的科学管理平台？创新不力（无力)创新不力，保守思想占据上风，发展缓慢。（为什么）由于企业的高速发展，员工开始因循守旧，安于现状。新问题：如何促进企业的不断创新？223企业发展中出现的新问题经营困难、利润下降（衰老)由于市场竞争加剧，价格下跌，导致企业销售量增加缓慢，利润率不断下降。随着企业规模的扩大，各方面的支出不断增加，关系复杂导致效率下降，企业成本高居不下。新问题：在市场竞争不断加剧的情况下，如何保持企业利润的持续增长？254分析结论当企业发展到一定的地步，由于外部环境的变化和企业的成长，就必然会使企业面临经营模式的转换和战略转型问题。同时，伴随着企业规模的扩大，必然会出现相应的青春病，这些问题的出现是正常的，但若不妥善地加以解决，企业也就会半途夭折。因此，如何进行战略转型，如何建立一个科学管理的平台，就成为企业持续发展所必须解决的问题。结论：二次创业问题的提出，是企业和社会发展到一定阶段的必然结果。5百年企业长寿秘诀建立明确的企业文化理念体系并渗透到企业各方面。有一个健全的企业治理结构和能适应变化的企业运行机构。具有较强的组织学习能力和创新能力，能适

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