国家电网先进个人事迹国家电网个人事迹

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑 国家电网先进个人事迹国家电网个人事迹 国家电网先进个人事迹 篇一：供电公司职工个人先进事迹材料 供电公司职工个人先进事迹材料 同志是县供电公司城区供电所所长，他自从1985年从事农电工作以来，怀着对农电事业的满腔热心，勤于学习，勇于创新，甘于奉献，乐于助人，在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩，连续两年被潍坊供电公司、省集团公司授予“优秀农电工”称号，屡屡获得潍坊农电、供电系统技术比武“技术能手”称号；被国家电网公司授予劳动模范。他的 事迹先后在中国电力报、华北电力报、潍坊日报等数十家新闻媒体宣传报道，潍坊供电公司党委特意作出了向冯恩亮同志学习的抉择。 一、学

2、好真才能惠及众乡亲 高中毕业便被村里推举干上了村电工，他勤学苦练，努力钻研农电方面的技术和学识。看到村民拿着出了毛病的漏电养护器找不到人修时，他心急火燎：咱是干电的，连这点事都干不了，咋对得起电工这称号！于是，他利用难得的休息日跑潍坊、去泰安，虚心向电校老师学习，还自费加入了电校的中专函授学习，很快成了全县著名的“能电工”，他管理的村用电井井有条，服务大伙最合意，电价全县最低。当时，邻近村电价高的每千瓦时（度）达一元以上，而他管的村从没 超过限价，每千瓦时（度）还低两三毛钱，成为全县农电管理的样板村。 由于工作卓越，1998年农电体制改革后，承担了冶源供电所矿山电工组组长。矿山电工组管辖着11

3、个用电村，47家厂矿企业，服务于3675家农村用电客户，担负着矿山、啤酒厂2条10kv高压线路，28条低压线路，85台配电变压器的运行维护和管理工作，辖区年供电量达2400万千瓦时（度）以上。在这之前，所辖的10kv线路线损在2.0%以上，低压线损平均在18.5%以上，个别村竞达成30%以上，也就是农人用7千万时（度）的电，需要交千万时（10）度的钱。面对这种处境，他根据用电村的负荷处境，他们对供电线路的卡脖子、负荷重心偏移、迂回线路等现象举行了改造，根据各条线路负荷处境对表计容量举行了调整校验，使辖区内的电力损耗大的问题得到了解决。一年就可为辖区内的农人减轻负担30多万元。成为全县的样板电工

4、组和服务排头兵。 二、当好先行官热心搞服务 同志为把服务工作做细做实，借鉴兄弟县供电公司阅历，适时推出了“四靠紧”和“四零”优质服务，即：靠紧农人利益，靠紧热点难点问题，靠紧企业发 展需求，靠紧重点工程创办；服务时间“零空档”、服务质量“零缺陷”、供用电关系“零距离”、安好管理“零事故”，开发了电力彩虹服务的新局面。冶源镇是虹鳟鱼养殖区，仅矿山电工组辖区内就有大大小小的养鱼池上千个。这些鱼池需要24小时抽水循环，若断电半小时，鱼 将缺氧致死。为保障渔民利益，他率领全组人员24小时轮替值班，加强对养殖区的用电巡查，察觉问题实时解决，保证了养殖区的正常供电。 ，被破格选拔为五井供电所副所长。一上任

5、，他加强了供电所客户服务室创办，合理布局收费网点，实行“一条龙”服务，客户只要进一个门、跑一次腿或打一个电话，就可办完所办的事。一天，他在煤矿变电站检查时得知，通往井下的600多米高压铠装铅包油浸电缆发生故障被迫停运，后果不堪设想。事不宜迟，和检查人员深入井下600米处的第一水平中央变电所，急速处理了故障。 三、探索新路子服务新农村 从农电工到电工组长再到供电所长，无论在什么岗位上，他都是千方百计想点子、闯路子，努力把服务工作做得让群众合意。在东城供电所时，他针对新上企业多，用电需求量大，管理服务水平要求高的实际，大胆举行农电工管理改革，本着求实、公允、合理、因才用人的原那么，领先打破原有的电

6、工组管理模式，创新成立了营销管理班和生产服务班，使各项管理有条不紊，优质服务不断推进。他这一做法在公司其他供电所推广铺开。 更加是去年以来，他围绕服务新农村创办，根据企业、村户的要求和建议，先后扶助13个村新建改造配电室12个，架设延迟低压线路100公里，为客户解决难题上百个，使农村电力资产得到优化，为新农村创办供给了稳当的电能支撑。 资料来源：http:/data/xianjinshiji/ 篇二：国网公司先进班组和优秀班组长事迹材料：国网洛阳供电公司一次检修二班 軥录疾力敦技励能打造技能型班组 做设备的忠实“守护兵” （一）班组简介： 国网河南省电力公司洛阳供电公司检修试验工区变电一次检修

7、二班成立于1998年1月，现有员工10人，负责洛阳地区17座110千伏及以上变电站一次设备的检修维护工作，承受着洛阳电网核心区域变电设备的日常检修维护和缺陷处理工作。 （二）荣誉榜： 20XX年，被评为河南省青年文明号、全国优秀质量管理小组； 20XX年，被评为全国优秀质量管理小组； 20XX年，被评为河南省电力公司标杆班组、国网公司达标班组；20XX年，被评为河南省共青团系统创先争优活动先进青年安好生产示范岗集体；20XX年，被评为全国质量信得过班组、班组技能创办及班组长素质提升劳动竞赛先进 班组、国网河南省电力公司郑雷劳模工作室； 20XX年，被评为国网公司先进班组、国网公司工人先锋号。

8、（三）班组事迹通讯文章： 国网河南省电力公司洛阳供电公司检修试验工区一次检修二班自成立以来，面对各项工作任务，始终抓落实重责任、抓标准化促模范、抓班组创办促管理、抓学习重积累、抓技术重创新，形成了?軥录疾 力,敦技励能?的良好班组文化空气，全力打造技能型班组，全心全力确保洛阳电网的安好与稳定。 防微杜渐强化安好教导 一次检修二班始终坚持把安好教导作为班组管理和培训的重中之重，贯彻?安好第一、预防为主?的方针，遵循?时时抓、事事抓?的工作方法。在日常工作中，以安好事故为防备，并结合自身实际，制定了班组安好管理制度，与班组成员签订安好目标责任书，积极营造?安好生产无小事，班组工作无违章，时时四处重

9、安好，人人心中有安好?的工作空气，坚韧树立?我要安好，我会安好?的意识和责任心，切实把安好工作放在各项工作的首要位置，为人身和设备安好供给了稳当的保障。 互帮互助营造和合空气 ?班和万事兴?，班组创办是员工素质文明的重要表达，班组风气抉择进展的结果。一次检修二班把日常工作与班组创办有机结合起来，以记录为载体，促使日常工作深化细化，以实际工作充实记录内容，二者相辅相成，相得益彰。在班组长率领下，始终坚持以人为本的思想，不断巩固队伍的凝结力，通过师带徒、徒帮师的培养模式，在和谐高兴的工作生活中提升队伍整体素质。 敦技励能传承鲁班精神 ?模范管理是解决一切问题的手段?。一次检修二班始终把标准化创办作

10、为管理的一项根基性工作长抓不懈，在?可视化管理图?根基上，总结出了具有鲜明特点的?五T?管理理念，即：Talents，Theory， Technical，Tidy,Technology，为班组创办赋予了全新丰富的内涵，并随之延迟出?五力工作法?，即：培养新人、尽心尽力；学习培训、刻苦努力；日常管理、精心竭力；现场工作、其心协力；班组创办、不遗余力。 恪尽职守夯实检修工作 20XX年，检修二班检修任务58个，大修工程3个，共计196天，涉及98站次。其中，唐村变、九都变、栾川变大修共计4个月，班组全体人员扎根现场，夜以继日、尽心竭力，保障电网设备安好。20XX年8月110千伏唐村变开展为期一个月的大修，时间紧、任务重，9月底，220千伏栾川变开展为期两个月的综合检修，全员驻站省下往复4个小时的时间，全身心投入工作，确保工程进度；12月初，为合作500千伏瀛洲变接入220千伏九都变，检修二班主动申请，积极协调，将原有工作筹划举行调整，对站内220千伏设备开展全停检修、消缺日复一日的工作中，他们不言骄阳似火、天气燥热，