TS16949基知培ppt课件

1、ISO/TS16949:2002简 介2021.01.12 刘小明.目 录ISO/TS16949开展历程IATF成员什么是ISO/TS16949：2002为什么推行ISO/TS16949：2002ISO/TS16949与ISO9000的比较ISO/TS16949添加最多的部分ISO/TS16949相关手册实施ISO/TS16949的目的采用ISO/TS16949的趋势ISO/TS16949認証的途徑质量体系文件.ISO/TS16949开展历程ISO/TS16949：2002ISO9001：2000ISO/TS16949：1999VDA6AVSQQS-9000EAQFBS 5750ISO9000

2、.IATF (International Automotive Task Force)国际汽车特别任务组的成员:美国汽车工业行动集团AIAG 包括Ford、GM、Chrysler意大利汽车工业协会ANFIA法国汽车制造商委员会CCFA英国汽车与零部件厂商协会SMMT德国汽车工业协会质量管理中心VDA-QMC目前全球约有50家被IATF认可的认证机构.什么是ISO/TS16949：2002？ 由国际汽车特别任务组IATF撰写 以ISO9001：2000为根底平台 交融了美国、欧洲汽车行业规范QS9000 VDA6.1 AVSQ EAQF及ISO/TS16949：1999 适用于全球汽车工业的根本

3、质量体系要求 已为全球汽车业制造商广泛接受 要求完备的汽车行业质量体系和APQP、FMEA、SPC、PPAP、MSA。.汽车消费商： O 由供方呵斥的对汽车消费商品牌的影响 O 推进继续改良要求6Sigma) O 对规范的一致并严厉的审核零件供应商： O 控制本钱、消除浪费、发明价值 O 稳定全球供应商的位置 O 一致的汽车行业规范 为什么推行ISO/TS16949：2002.ISO/TS16949与ISO9000的比较 在可适用性上的区别 在内容上的区别 在获得认证方式上的区别 在评审上的区别在要求上的区别 .ISO/TS16949添加最多的部分业务方案明确顾客称心、趋势和指示，基准等失效方

4、式和效果分析与政府平安和环境法规的要求一致过程才干分析消费件同意丈量系统分析供方交付才干的监控继续改良防错.ISO/TS16949相关手册 产质量量的先期谋划和控制方案APQP&CP消费件同意程序PPAP统计过程控制SPC失败方式和后果分析FMEA 丈量系统分析MSA.产质量量的先期谋划和控制方案APQP&CP 该手册将产质量量谋划描画为一个循环，阐明了对继续改良的永无尽头追求，为制定产质量量方案提供指南，以支持顾客称心的产品或效力的开发。.消费件同意程序PPAP 本手册规定了消费件同意的普通要求，包括消费和散装资料。其目的是用来确定供方能否曾经正确了解了顾客工程设计规范的要求。.统计过程控制

5、SPC 本手册所述的根本统计方法包括统计过程控制及过程才干分析有关的方法。不仅论述了过程控制的相关概念和知识，描画了构成和运用计量型数据的控制图表，而且引见了用于计数型数据的几种控制图表。.失败方式和后果分析FMEA 该手册引见了潜在失效方式及后果分析FMEA的概念，给出了运用FMEA技术的通用指南。.丈量系统分析MSA 随着丈量数据更频繁、更广泛的运用，为了确保运用丈量数据所得到的益处大于获得它们所花的费用，那么必需把留意力集中在数据的质量上。本手册引见了选择各种方法来评定丈量系统的质量。 .实施ISO/TS16949的目的 ISO/TS16949注入继续改善的动力降低本钱、提高竞争力预防重

6、于矫正.采用ISO/TS16949的趋势VDA6、AVSQ、EAQFQS9000TS16949时间证书数2001.1119000300002006.12.为全球汽车业制造商广泛接受1、GM/Ford/Diamler Chrysler通用/福特/克莱斯勒2、PSA Peugeot Citroen/Renault雪铁龙/雷诺3、Volkswagen群众汽车4、BMW Group宝马集团5、FIAT菲亚特6、NISSAN尼桑7、其它日本汽车制造商丰田、本田等8、中国汽车制造商 * 在2001年1月已将ISO/TS16949：1999转变为国家规范GB/T18305-2001 * 在2002年下半年已

7、将ISO/TS16949：2002转为GB/T18305-2002.采用了八项管理原那么 以顾客为关注焦点 指点作用 全员参与 过程方法 管理的系统方法 继续改良 基于现实的决策方法 与供方互利的关系.继续改良质量管理体系管理职责资源管理丈量分析改良产品实现顾客要求顾客满意输入输出产品.ISO/TS16949認証的途徑QS9000或ISO9000恳求预审文件评审正式审核在90天内封锁不符合项TS16949证书.质量体系文件层次的表示图 .质量体系文件的作用 通向质量的交通图 审核的根据 质量改良的保证 培训全体员工的教材 .质量手册 质量手册是公司根据规定的质量方针、质量目的，描画与之相顺应质

8、量体系的根本文件，提出了对过程和活动的管理要求。 包括： 阐明公司总的质量方针以及质量体系中全部活动的政策； 规定和描画质量体系； 规定对质量体系有影响的管理人员的职责和权限； 明确质量体系中的各种活动的行动准那么及详细程序。.质量体系程序 针对质量手册所提出的管理与控制要求，规定如何到达这些要求的详细实施方法。程序文件为完成质量体系中一切主要活动提供了方法和指点，分配详细的职责和权限，包括管理、执行、验证活动。 .作业指点书 表述质量休系程序中每一步更详细的操作方法。 指点员工执行详细的任务义务，如完成或控制加工工序、搬运产品、校准丈量设备等。 作业指点书和程序文件的区别在于，一个作业指点书只涉及到一