医院后勤节支降耗管理措施

1、医院后勤节支降耗管理措施医院不仅作为提供医疗服务的企业，同时也是单独运 营的企业。我们在对医院的后勤进行管理期间，要突显医 院的运营性及生产性，增加经济收益，做好财务管理工作， 应用增收节支的方法，使医院以最低的成本收获最高的汇 报，增强医院的市场竞争能力。一、医院后勤管理工作期间实行增收节支的具体措 施创建完善,科学的增收节支管理标准医院想要提高自身的后勤管理力度，就需要不断改进并完善增收节支的管理标准，具体可以从以下几方面入 手：其一，创建增收节支的组织。不断深入工作，都需要 由组织进行领导，医院也不例外。医院在实行增收节支期 间，需要创建一支以院长和各科室负责人为领导的队伍， 实行从上至

2、下的领导工作，动员医院全体成员都积极投入 增收节支的工作中，为管理献计献策，从而降低后勤的负 担，提高后勤的工作质量，为医院稳定发展夯实基础；其二，完善节约标准。医院需要大力提倡勤俭节约、 杜绝浪费”的活动，创建科学、完善的规定，进而为增收 节支工作提供制度保障；其三，创建相关奖惩标准。在开展增收节支工作期间， 医院还需要创建相应的奖惩标准，激发全体员工的工作积 极性，促使所有成员都可以主动参与活动。二实施增收节支的具体措施（一）反对不合理收入增加合理收入需要注意的是，医院在增收期间，应严格遵照我国有关规定开展工作，不为病人增加负担，严 格反对不合理增收。例如：医生不可以随意为病人开价格 昂贵

3、的药，不可以收受病人的财物等，更不可以随意仍病 人进行不必要的检查。另外，医护人员在查房时，不可以 收取名义上的会诊费、巡视费等。此种方法极容易降低医 院的声誉，对医院以后的发展造成影响。（二）深入挖掘合理的收费方法及途径对医院各个科室的服务进行控制，科学创建相应系 统，优化科室的支出结构，预防出现资金流失问题，进而 增加收入。办公费用管理:广泛宣传，积极引导职工牢固树立节 俭节约的 办公思想，让每位职工切实做到自觉节约使用 办公用品，不用办公电话聊 天，办私事;倡导双面打印文 件文稿，精简会议文件。差旅费、招待费的管理:出差需经主要领导同意方可出差， 并按实业集团有关规定的差旅费用标准执行。

4、招待费应 坚持节约，禁止铺张 浪费。水电费管理:严格水电管理工作，坚决杜绝违规或不合理 用水、用电。各科室用电，做到人走灯灭，人离电止。 各类电器、设备用电必须 做到闲时关闭，最大限度地节 省能源及延长设备寿命。材料成本管理:卫生材料、药品材料等流动资产一般占 医院总资产的50%左右。为此，医院应努力降低采购成 本:一是对大批量的卫生 材料、药品等要实行招标采购、 比价采购等科学采购方法；二是要运用现代物流配送技 术，最大限度地降低储备定额，凡是能够顺畅配送的药品、 耗材，应尽可能降低储备，并通过计算经济订货量，使存 货的采购、订购、 储存总成本最低;三是加强对临床科室 的管理。为保证成本核算

5、数据的真实性，科室在领用耗 材时应与收入相匹配。设备管理:一方面，增添、更型大型设备时必须进行医 疗市场 的调研，提交可行性论证方案，并将设备折旧纳 入科室成本核算;另一方 面，各科室要重视设备的日常使 用情况，检查设备配置的有效性和合理性。对非有效资产详细的调查，摸清底数，确属医疗不用的积压、闲置废旧物资，按照相关手续组织好对外让售处理，以杜绝资产损失，增加医院收入。应收账款的管理:定期盘账，由公共卫生科及时向院领 导反映应收账款具体情况，采取措施加大对应收款项的 清欠力度，减少坏账、呆 账的发生，使之为零。完善和 加强资金结算的环节管理，做好应收款及减免诊疗费用 的管理控制。医疗事故费的管

6、理:各科室应树立医疗质量意识，对诊 疗过程必须做到责任到人，狠抓医护质量和提高医疗赔 偿的考核力度，做到医疗 事故的责任追究和考核，努力 减少因医疗纠纷和医疗事故造成的经济赔举例：医院可以利用杜绝人情费、老朋友等来增加经 济收入，同时定期对仓库进行清单，一些物品经过修理以 后还可以使用，对于没有用处的资产，而可以通过转让来 增加收益。可以在医院内设立小卖部，向病人家属出售一 些食物、水等，从而增加收入。（三）强化资产管理一是要加强医疗、办公设施设备的统一管理和统一调 配，进一步提高医疗用房、办公用房以及各种用房的利用 效率，在保证日常医疗、办公秩序和日常管理工作平稳有 序、稳健运行的基础上，积

7、极开拓,充分利用资源，提高全院 资产的综合利用效益。二是切实做好全院固定资产的维护和在用登记、使用 备案、闲置调配等基础性的统计工作，加强监督与检查，降 低成本，节约资源，提高效益，加强设施设备维护与保养，为 全院提供有力保证。三是完善易耗品的登记管理制度，特别是电脑及耗材 等采取月报制、年报制，掌握使用状况。管护并重、用养 结合、节能降耗，切实提高维护能力和技术服务水平，保证 医疗教学系统正常运转。）强化市场化管理要加强宏观指导，积极做好协调工作，根据后勤保障服 务工作的目标达成度和经营性质（如食堂）的差异、服务特 点的不同、考评类型的区别，综合运用行政的、市场的手 段，严格控制成本增长，实

8、现资金投入和效能产出的优化组 合，发挥后勤保障功能的整体效应。要根据新形势下医院建设和发展的新要求，积极探索 后勤管理、后勤保障、后勤服务的新模式、新机制，切实 提高保障能力。逐步形成制度更加健全，形式更加多样，内 容更加丰富，机制更加灵活，管理更加有力，成效更加显著 的新格局。（五）强化信息管理要充分利用信息资源，高度重视医院后勤保障信息化 建设工作,依托电子信息平台和网络资源优势，充分利用信 息通道和反馈渠道，建立高效快捷的信息走廊，提高工 作效率和经济效益，为运行环境的全面优化提供有力的保 障。同时，要启动后勤保障体系对公共安全、重大应急事 件、自然灾害事件的快速反应机制，加强对水电供给

9、、食 品安全、卫生防疫等突发事件应急预案的制备，切实防范 和化解潜在风险，提高对突发事件的应急处理能力，充分体 现后勤管理和后勤保障功能既坚实牢固又灵活机动的特 点。（六）分挖掘后勤保障服务的增收能力，在尽可能的范匚二1 乙内为医I院增加收益加强停车收费管理。启用智能化停车收费系统，确保停 车费不漏收不少收。加强废品收购管理。要对全院所有废旧物品实行统一 管理、统一收购,特别是对报废物品进行严格的回库管理。实行服务外包管理。对中央空调、绿化、布类洗涤、 木器维修、医疗垃圾等实行统一的服务外包，减少人力支 出。（七）增强节支能力，努力提高整体服务的效率和效益， 大力推进节能减排工作，努力创建节约

10、型医院一是要加强水电设施的管理与维护，大力提倡使用节 能产品，有效控制和节约利用能源，提高供水供电保障能力 和节水节电效益。科学合理调配水电资源，有计划地维修 和改造陈旧老化的供电线路和供水管网。二是自觉节约用水用电，严格控制浪费，杜绝常流水”、 长明灯现象。要充分运用智能化管理手段，加强路灯、 办公区域、医疗区域等场所的照明管理，消除常流水、长 明灯现象，严格执行夏、冬季空调使用规定，减少用电损耗, 保证医疗、教学的水电使用。三是做好各类水电数据的收集、整理和比较分析等基 础性工作，做好水电责任管理、计划管理、安全管理，积极 开展节约能源和水资源工作，建立节能组织,完善节约用水 用电的各项规章制度。四是做好创建节约型医院的工作。积极开展节水节电 的宣传教育工作，强化节能意识，树立厉行节约的观念，努 力形成节约资源、勤俭办事、反对浪费的良好风尚，并使 之成为全院员工的广泛共识和自觉行动，切实降低医院运 彳亍成本。五是加强动态管理，为领导决策提供相关依据。进一步 改造院内水电管线，加强水电基础设施建设与维护，适时扩 充水电容量，增强水电供应能力；加强与企业的合作，充分 利用节水节电的新技术、新产品、新成果，全面实施水电 定额管理工作。（八