下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、提高设备利用率的八大措施要制订一套科学有效的现场设备管理标准,给设备创造良好的作 业环境。现场设备维修间、停车场或停车棚要按标准设置。作业道路、 场地要平整,要有防洪、防火、防盗措施,设备操作规程齐全,各种 标识要醒目。二、现场设备配置要科学合理只有合理配置设备,实现生产要素的有机结合,才能提高整体效 益。根据工程任务量和工期进行现场设备配置,做到成龙配套,满足 工程需要。要根据工程进度不断进行调配,适时组织设备的上场和下 场,减少设备闲置,提高设备利用率。要实行设备有偿使用制度,有 效避免设备盲目上场而闲置的现象。三、推行承包责任制,实行经济管理实行定人、定机、挂牌制度和交接班制度,做到责任
2、到人。要 搞好单机核算,充分发挥经济杠杆作用,签订承包合同,定任务、定 产值、定材耗、定安全、定利润指标。单位要定期组织进行经济技术 分析和检查,加强薄弱环节的管理。四、加强设备的维修保养,提高设备完好率要坚持设备的定期维修、保养工作,延长设备寿命,提高设备利 用率。操作人员应坚持做好班前班后的检查保养和每周的车场日保养, 做好设备的运转和维修保养记录,按规定使用燃油和润滑油。发现设 备故障要及时排除,严禁带故障作业,保证设备的正常运转。五、突出重点,抓好大型、进口、特种设备的管理设备管理工作的重点是抓好大型、进口、特种设备的管理。这些 设备价值高、技术性能先进、维修复杂,是企业的龙头设备,在
3、施工 生产中都发挥着重要的作用,一般设备无法替代。要制定大型、进 口、特种设备管理办法,实行特殊政策,进行特殊管理。500万元以上或多人操作的设备实行机长负责制,选择优秀技术 干部担任机长。其它设备的操作司机须经专业技术培训,考试后竞争 上岗,转干和评聘工人技师都要给予优先。认真填写设备技术档案, 确保各种技术资料的完备。六、加强设备的安全管理,防止事故发生设备的安全管理工作是设备管理的一个重要组成部分,必须高度 重视。设备发生事故不但对设备本身造成经济损失,而且会影响工程 的工期和质量,造成企业的更大损失。为了保证设备的安全工作,首先要控制人的行为,加强思想安全 教育,提高安全意识;其二要完
4、善各种安全规章制度,严格执行设备 操作规程;其三要加强事故易发点的检查控制,督促各项制度的落实, 发现问题及时解决,把事故消灭在萌芽状态。七、加强人员管理,提高机械队伍的整体素质在生产活动中最活跃、最积极的因素是人,人是设备的管理和使 用者。只有人的积极因素得到发挥,设备才能充分发挥其效能,否则 再先进的设备也无用武之地。因此,要建立高水平的设备管理队伍, 使人和设备两个生产要素达到完美的结合。加强人员管理必须做到:一是要建立人才管理制度,创造良好的人才培养环境。单位领导 支持把关,落实培训经费和参训人员,鼓励职工学习技术的热情和积 极性,保持技术队伍的相对稳定。二是进行全方位多层次的培训工作
5、,使之灵活多样化。如:以老 带新在岗培训,请厂家派技术人员到施工现场进行指导培训,送职工 到其他工厂或专业培训班进行培训以及内部组织的各种培训等,通过 各种培训以达到提高技术素质的目的。三是专业技术干部和各级管理人员要加强自身学习,不断学习新 技术,吸取国内外先进的管理经验,多参加技术交流和培训,提高自 身的素质和管理水平。八、完善管理约束与激励机制,促进设备管理有效运用约束与激励机制,是提高设备管理的一个重要手段。在 运用两个机制过程中,要注意其协调性、公平性、时效性、可行性。 既要充分调动群众的积极性,又要个人得到实惠。只要两个机制运用得合理,就一定能够促进设备管理工作的开展。 设备大检查是促进设备管理行之有效的手段,使两个机制在检查中得 到落实。设备检查要做到:年终检查与日常检查相结合;普查与抽查 相结合;专业检查与群众性自查相结合。目前各施工企业施工点比较分散,设备管理跨度大,给设备检查 造成很大困难。设备检查既要抓住重点又要考虑覆盖面,大型设备要 重点检查,其它设备要有目标地进行抽查。检查前要大造声势,搞好宣传教育工作。检查中要真抓实干不走 过场,通过检查发现和解决
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 云计算导论 课件 第一章 云计算概述
- 2024年人教版七年级英语下册第八单元课堂练习题及答案 第2课时 Section A(2a-2d)
- 高考物理大一轮复习 课后限时集训11 抛体运动-人教版高三全册物理试题
- 高考生物一轮复习 第一编 考点通关 单元测试(六)变异与进化(含解析)-人教版高三全册生物试题
- 关于提高小学数学课堂教学效率的策略的问卷调查
- 护理相关规章制度
- 2024届河北省部分学校高三下学期大数据应用调研联合测评(六)政治答案
- 电大信息化建设经验介绍
- 高精度GNSS测量型天线校准规范
- 第5-6单元(月考)-2024年一年级数学下册阶段质量检测(北师大版)含答案
- 2023年7月浙江省普通高中学业水平考试语文试题及参考答案
- 贵州黔南民族师范学院硕士人才引进模拟预测(共500题)笔试参考题库+答案详解
- 讲义配电房可视化管理标准课件
- 黄永玉简介课件
- 国家自然科学基金委员会机关服务中心公开招考7名合同制工作人员模拟备考预测(共1000题含答案解析)检测试卷
- 大学生劳动教育(高职版)知到章节答案智慧树2023年深圳职业技术学院
- 冠梁钢筋工程检验批及隐蔽验收
- Unit 2 Morals and Virtues大单元教学思路分析【英语人教必修第三册】
- 精选湖南省2023年普通高等学校对口招生考试计算机应用类综合试卷
- 4M1E变更管理程序(含表格)
- 建设文化强国说课 教学设计
评论
0/150
提交评论