管理学原理期末考前测试试题与答案

1、管理学原理期末考前测试试题与答案一、单项选择题（每小题2分，共70分）1.为了保证目标及为此而制订的计划得以实现，就需要有何种职能。A.计划B.组织C.领导D.控制(正确答案)E.创新2.管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演A.人际角色(正确答案)B.信息角色C.决策角色D.专家角色3.在做出是否收购其他企业的决策中，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是A.诊断技能B.人际关系技能C.概念性技能(正确答案)D.技术技能4.田力是某大型企业集团的总裁助理,年富力强,在助理岗位上工作得十分出色.他最近被任命为

2、集团销售总公司的总经理,从而由一个参谋人员变成了独立部门的负责人.下面是田力最近参与的几项活动,你认为这其中的哪一项几乎与他的领导职能无关?A.向下属传达他对销售工作目标的认识B.与某用户谈判以期达成一项长期销售协议(正确答案)C.召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况D.召集公司有关部门的职能人员开联谊会,鼓励他们克服难关5.如果一个人做周围人所期望的事，他正处于道德发展的哪一阶段。A.前惯例B.惯例(正确答案)C.原则D.强化6.如果一个人坚定地遵守自己所选择的伦理准则，即使这些准则违背了法律，他应该是处于道德发展的哪一阶段。A.前惯例B.惯例C.原则(正确答案)D.强化7.为了改

3、善组织的伦理行为，组织的高层管理者应特别重视哪些工作。A.新员工招聘B.建立明确可行的工作目标C.定期的道德培训D.以上都是(正确答案)8.下列问题对管理者的伦理行为影响较大的是A.受伤害的人较少B.很多人认为这种行为是邪恶的(正确答案)C.行为的后果出现的很晚D.行为发生并造成实际伤害的可能性小9下列属于例行活动的是A.新产品的开发B.品种结构的调整C.工资制度的改革D.年终绩效的考核(正确答案)10.需要层次理论的代表人物是A马斯洛(正确答案)B赫兹伯格C亚当斯D斯金纳11.大型广告公司的业务包括广告策划、制作和发行。考虑到电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业

4、的合作才能完成，下列何种组织结构能最好地支撑广告公司的业务要求A直线型B职能型C矩阵结构(正确答案)D事业部制12.药品销售公司收购制药企业属于A前向一体化B后向一体化(正确答案)C横向一体化D合资经营13.邀请专家就问题独立发表意见，写成书面材料，综合专家意见后进行综合并将其他专家意见反馈给各位专家，如此进行反复多次的方案意见修改，此种决策方法属于A头脑风暴法B名义小组法C德尔菲法(正确答案)D确定型决策法14.高大型组织结构的特点是A管理层级少B命令链路短C管理幅度窄(正确答案)D按职分工划分部门15.梅奥通过霍桑实验创建了人际关系学说，属于A行为管理理论(正确答案)B古典管理理论C系统管

5、理理论D权变管理理论16.人员的配置工作属于A现场控制B前馈控制(正确答案)C反馈控制D直接控制17.按照管理方格理论，对工作和人都高度关心的领导行为类型是A乡村俱乐部式B任务式C中间型D团队式(正确答案)18.关于组织冲突管理的现代观点认为A冲突有害无益B冲突应当避免C冲突有利无害D中等水平的冲突是有益的(正确答案)19.越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列A.概念技能，技术技能，人际技能B.技术技能，概念技能，人际技能C.概念技能，人际技能，技术技能(正确答案)D.人际技能，技术技能，概念技能20.菲德勒的权变领导理论认为，在团队情况极为有利

6、的情况下，效果较好的领导类型是A人际关系导向型B任务导向型(正确答案)C目标达成型D任务结构型21.现代管理之父是A法约尔B韦伯C泰勒(正确答案)D梅奥22.管理工作中居于主导地位的是A计划(正确答案)B组织C领导D控制23.越是基层的管理者，其决策越倾向于A战术的、常规的、确定性的(正确答案)B战术的、非常规的、不确定性的C战略的、非常规的、不确定性的D战略的、非常规的、确定性的24.根据激励的期望理论，激励工作首先应确保A报酬优厚B预测员工的需求(正确答案)C确保公平D明确实现目标所需要的绩效表现25.横向沟通的特点是A指令性A指令性(正确答案)C权威性D强迫性26.有较强职位权力的领导具

7、有什么特征A有明确的任务B受到下属尊敬C对职工有奖惩权(正确答案)D较差的上下级关系27.管理学中最早出现的对于人性的假设是A社会人B经济人(正确答案)C复杂人D自我实现人28.最普遍采用的划分组织结构是按哪一种标准进行划分A时间B服务对象C产品C产品(正确答案)29.控制工作是指管理者对下属的（）进行测量、衡量和评价、并采取相应纠正措施的过程。A工作态度B工作能力C工作热情D工作成效(正确答案)30.双因素理论认为（）有助于激发员工的工作热情A良好的工作条件B工作上的成就感(正确答案)C改善员工生活条件D严格的劳动纪律31.控制过程的合理顺序是A制定标准、评价绩效、测量绩效B测量绩效、评价绩

8、效、制定标准C测量绩效、制定标准、评价绩效D制定标准、测量绩效、评价绩效(正确答案)32.不适合进行事后控制的产品是A相机B胶卷(正确答案)C水泥D洗发精33.实施目标管理的主要难点在于A不利于实施有效管理B不利于调动积极性C难以有效的控制D设置目标及量化的困难(正确答案)35.网络计划法中关键路径是A占用时间最短、缓冲时间最少的活动序列B占用时间最长、缓冲时间最少的活动序列(正确答案)C占用时间最短、缓冲时间最多的活动序列D占用时间最长、缓冲时间最多的活动序列35.明茨伯格认为管理者扮演的角色可划分为三大类，即A领导角色、人际角色、信息角色B人际角色、信息角色、决策角色(正确答案)C技术角色

9、、人际角色、信息角色D领导角色、决策角色、技术角色二、判断题(每题2分，共30分)1.管理不必考虑组织的外部环境。对错(正确答案)2.不确定性决策往往受决策者主观因素的影响。对(正确答案)错3.与测试计划工作的前提条件，而不是计划工作的结果。对(正确答案)错4.目标管理法的优点之一是有利于调动积极性，增强员工的责任心。对(正确答案)错5.组织工作的主要任务是解决好组织内部的人际关系。对错(正确答案)6.工作群体的目标通常决定了组织的宗旨和使命。对错(正确答案)7.自上而下沟通比自下而上沟通更易产生信息的失真。对错(正确答案)8.简单、标准化程度很高的工作，采取严格的监督和约束可以取得较好效果。对(正确答案)错9.需求层次理论中安全的需要层次在尊重的需要层次之上。对错(正确答案)10.有效的管理就是要讲究高效率。对错(正确答案)11.