建造员：建设工程施工管理

1、 建设工程施工管理 本科目共七章28节92目； 内容可归为 一概念、三管理、三控制。 根据考试大纲要求：掌握的有63目内容，熟悉的有20目内容，了解的有9目内容。其中：2Z101000 施工管理：掌握9目、熟悉6目、了解3目 2Z102000 施工成本控制：掌握16目、熟悉2目、了解目。2Z103000 施工进度控制：掌握8目、熟悉3目。2Z104000 施工质量控制：掌握9目、熟悉2目、了解1目。2Z105000 安全与与环境管理：掌握10目、熟悉1目。2Z106000 施工合同管理：掌握10目、熟悉3目、了解1目。2Z107000 施工信息管理：掌握1目、熟悉3目、了解1目。2Z10100

2、0 施工管理 施工管理涉及五个学科方面的内容：P1 组织论的有关概念和理论以及动态控制原理是本章的核心理论知识。2Z101010 施工方的项目管理 项目管理的核心任务是项目的目标控制，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。2Z101011掌握建设工程项目管理的类型 一、建设工程项目管理的概念其内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。P2 图2Z101011 实施阶段，项目总进度包括设计工作的进度，施工准备工作的进度，工程施工和设备安装工作进度。不包括可行性研究的工

3、作进度。例如A：编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（A） A决策阶段的工作 B实施阶段的工作 C设计准备阶段的工作 D施工阶段的工作 二、 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：P2 （1）（5） 在项目主体结构阶段涉及业主方、设计方、施工总承包方、供货方的项目管理。 1 业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者；业主方的项目管理是管理的核心，其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，服务于业主的利益。 2 施工单位、设计单位、供货单位是项目的不同参与方；其项目管理主要服务于项目的整体利益和各方的本身的利益。建设项目总承包方项目管理主要服务于项目

4、的利益和建设项目总承包方本身的利益。 例如C：在项目主体结构施工阶段，涉及的建设工程项目管理类型有（ABCE） A业主方 B设计方 C时总承包方 D施工总承包管理方 E供货方 3掌握施工方项目管理的目标和任务项目管理的核心任务是项目的目标控制。项目的目标控制是：费用、工期、质量三大目标的控制对建设方： 费用目标总投资的控制。 工期目标项目动用的时间的控制。 质量目标设计质量，施工质量，材料、 设备质量，运行环境质量的控制。 对施工方： 费用目标控制成本目标 工期目标承诺的施工时间。 质量目标承诺的施工质量。 建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目

5、总承包方本身的利益。主要任务：三管理、三控制、一协调。2Z101012掌握施工方项目管理的目标和任务 施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 1施工方项目管理的任务：三管理（安全、合同、信息），三控制（成本、进度、质量），一协调（与施工有关的组织与协调）。 2施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行者和总组织者。一般带施工队伍 P5 3施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。 一般情况下不承担施工任务，它主要进行总体管理和协调。即不

6、带施工队伍。 P5 4分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。必须服从其总体的项目管理。 详见P5 二、三、例如B：关于施工总承包模式，下列表述中正确的是（ABE） A施工总承包可以由一个施工单位担任 P195 B施工总承包可以由多个定位组成的联合体或合作体担任 P195 C施工总承包定位可以将全部工程分解后发包给不同的分包定位 D相对于平行发包模式而言，业主的组织协调工作量增加了 E施工总承包应承担施工任务执行和组织的总责任 P5 5建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，影响施工进

7、度等弊病。 建设项目工程总承包多采用变动总价合同。 P6 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。 6建设项目工程总承包有多种形式： 设计、采购、施工的总承包在国际上称作EPC承包模式； D+B承发包模式指的是设计和施工的工程总承包模式； DBB承发包模式是传统的设计、招标、施工三个实施阶段相互分离的工程承发包模式； BOT承发包模式指的是建造、运营和移交的承发包模式，也是融資的一种方式。主要适用于私营承包商（多为国际財团），对能源、交通等基础设施项目进行投资建设的承包方式，即带资承包。 以上系习

8、题集P3 12、13题，其内容解答详见P28。2Z101020 施工管理的组织 1系统的概念 P6 2系统的目的和系统的组织关系 P7 组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式，组织分工、和工作流程。P7 8 13 组织工具是组织论的应用手段，它包括：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。 见 P7 图2Z1010202 2Z101021 掌握项目结构分析、 1项目结构图（WBS）不同于项目组织结构图，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，反映了组成该项目的所有工作任务。即描述的是工作对象之间的关系。不能说反映了组成该项目所有工作部门之间的逻辑关

9、系。P8 图2Z1010211 P9 图2Z1010212该图反映了项目工作任务的构成，体现了各工作任务之间的结构关系。图中矩形框连接是直线。 2项目结构的编码依据是项目结构图。 项目结构图和项目结构的编码是其他编码的基础。 P12 图、2Z10102162Z101022 掌握施工管理的组织结构 1组织论的三个重要的组织工具项目结构图、组织结构图、合同结构图。 组织结构图反映一个组织系统中各个组成部门之间的组织关系（指令关系）。图中矩形框连接是单向箭线。 合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系。图中矩形框连接是双向箭线。 三个组织工具的区别：详见P13 表2Z1010221 例如A：

10、项目组织结构模式反映了一个组织系统中（ B ） A、各个工作部门的管理职能分工 B、各组成部门之间的指令关系 C、各项工作之间的逻辑关系 D、各子系统的工作任务 2常用的组织结构模式包括：职能组织结构、线性组织结构、矩形组织结构。三种组织结构的主要区别： （1）职能组织结构模式： 是传统管理模式，每个工作部门可能得到其直接和非直接的上级部门下的指令。P14 图2Z1010223 一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理的运行。 （2）线性组织结构模式： 每个部门只有一个直接的上级部门指令。国际上，建设项目组织系统中常采用。P14 图2Z1010224 （3）矩形组织结构模式：适用于大的组织

11、系统；设纵向、横向两种不同类型的工作部门,每一项纵向和横向交汇的工作，其指令源为两个。 P15 图2Z1010225 矩形组织结构模式使项目组织结构的层次尽量少些 P17 图2Z1010228 属职能组织结构模式2Z101023熟悉施工管理的工作任务分工 为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的管理任务进行详细分解。在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门负责主办，另明确协办部门和配合部门，主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符合表示。P182Z101024熟悉施工管理的管理职能分工表 P192Z101025熟悉施工管理的工作流程组织 P22例如A：关于施工管理的组织

12、设计，下列说法错误的是（C） A项目结构图反映了组成该项目所有工作任务之间的逻辑关系。 B组织结构图反映了一个组织系统中各组成元索之间的组织关系。 C工作任务分工表明确了各项工作任务由哪个部门负责，由哪个工作部门配合或参与。 D管理职能分工表反映了项目管理班子内部项目经理以及各工作部门和工作岗位对各项工作任务的管理职能。2Z101030施工组织设计的内容和编制方法 施工组织设计具有战略部署和战术安排的双重作用。 2Z101031熟悉施工组织设计的内容 施工组织设计要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑。 施工组织设计基本内容：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平

13、面图、计算主要技术经济指标。 单位工程编制施工组织设计时，应首先确定的是施工方案。 施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。 在施工组织设计中，规划的施工机械、施工临时道路、施工临时供水供电、管网线路、仓库等应准确地反映在施工平面图上。P24 根据编制的广度、深度、作用不同可分为：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部（分项）施工组织设计。2Z101032熟悉施工组织设计的编制方法 1编制原则： P26 17 2编制依据：（1）施工组织总设计编制依据： P26 16 （2）单位工程施工组织设计编制依据： P26 17 3编制程序、： 收集有关资料和图纸计算主要工程量确定施工总

14、体部署拟订施工方案编制总进度计划编制資源计划编制施工准备工作计划设计施工总平面图计算主要经济指标（工期、质量、劳动生产率、成本、安全等） P25 对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。 施工组织总设计的编制程序：P2627 19 以上顺序中必这样，不可逆转的： 拟定施工方案才可编制施工进度计划。 编制施工进度计划后才可编制资源需求计划。 但是在以上顺序中也有些顺序应该根据具体项目而定，如确定施工的总体部署和拟定施工方案，两者有紧密的联系，往往可以交叉进行。 例如A: 编制施工组织设计时，下列各项内容中应首先确 定的是（ C） A施工平面图 B施工进度计划 C施工方

15、案 D施工工作计划准备 例如C: 关于施工组织设计的编制程序，下列说法错误的是（ C ） A施工进度的安排取决于施工方案 B要在编制进度计划以后才可编制资源需求量计划 C编制施工进度计划首先应编制施工准备工作计划 D确定施工的总体部署与拟定施工方案可交叉进行例如C：下列有关施工组织设计的表述，正确的有（ACD） A施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排 B单位工程施工组织设计是指导分部分项工程施工的依据 C只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划D对于简单工程，可以只编制施工方案及施工进度计划和施工平面图2Z101040 建设工程项目目标的动态控制 动态控制是项目管理最基

16、本的方法论。2Z101041 掌握项目目标的动态控制方法 1动态控制的工作程序（1）动态控制的准备工作：对项目目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。计划值一般是工程合同价中的相应成本项。这样能及时反映项目的盈亏情况。（2）对项目目标进行动态跟综和控制：收集项目实际值，定期进行计划值实际值比较。如有偏差，則釆取纠偏措施。（3） 如有必要，进行项目目标的调整。 2项目目标动态控制的纠偏措施： 组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。 P28 14 3项目目标的事前控制 动态控制的核心是定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较。为避免项目目标偏差的发生，还应重视事前的主动控制。2Z101042

17、掌握动态控制方法在施工管理中的应用： 一、运用动态控制原理控制施工进度的步骤：P29， 1施工进度目标的逐层分解 2对施工进度目标进行动态跟踪和控制：收集施工进度实际值；定期对施工进度计划值和实际值进行比较，其目的当发现进度偏离目标时，及时采取纠偏措施。同时，比较施工进度的计划值和实际值时应注意，其对应的工程内容应一致。 3调整施工进度目标。 如有必要时，则调整施工进度目标 二、运用动态控制原理控制施工成本的步骤：P29 三、运用动态控制原理控制施工质量的步骤：收集实际值；计划值和实际值进行比较；采取纠偏措施；分析出现偏差的原因。 质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、

18、成品和有关设备等质量。 例如B：施工项目技术负责人每天在施工日志上对当天的施工质量和进度情况进行详细记载，属于项目目标动态控制过程中（ B ）的工作。 A准备工作 B收集项目实际值 C进行目标计划值和实际值比较 D纠偏环节 例如A：运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标的分解包括（ABD） A确定各分部分项工程的施工质量控制标准 B对用于工程的材料、半成品、成品确定质量控制标准 C确定施工质量检验的方法和手段 D对用于工程的设备确定质量控制标准 E制定落实和执行国家规范、标准的措施2Z101050施工方项目经理的任务和责任 1掌握施工方项目经理的工作性质 在全面实施建造师执业资格制度后仍然要

19、坚持落实项目经理岗位责任制。 建筑施工企业的项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。 建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。在国际上，施工企业项目经理的地位和作用：P31（1）（4） 2掌握施工方项目经理的任务 项目经理在承担项目施工管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使管理权力。 建筑施工企业的项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。 项目经理的任务包括项目的行政管理

20、和项目管理两个方面。 3掌握施工方项目经理的责任 在项目实施前，依据项目合同文件、组织管理制度、项目管理规划大纲等，企业法定代表人或其授权人与项目经理协商制订项目管理目标责任书。 编制项目经理目标责任书的依据：P33 (1)(4)。 项目经理具有一定的职责P33（1）（8） 和权限: P33 (1)(9) 项目经理应承担施工安全和质量的责任。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。 项目经理由于主观原因或工作失误，有可能承担法律责任和经济责任。2Z101060 施工风险管理2Z101061 了解风险和风险量 1风险：指的是损失的不确定性. 2风险量：指的是不确定

21、的损失的程度和损失发生的概率 通常将风险损失（后果）分为：轻度、中度、重大损失三级。 风险概率分为：很大、中等、极小三个等级。 风险等级：按照从小到大可分为：1、2、3、4、5个等级。 详見P34 表2Z101061 材料价格上涨风险评估为42Z101062 了解建设工程施工风险的类型 按照风险构成因素分类：有组织风险、经济管理风险、工程环境风和技术风险。 例如A：出现质量事故的这种风险属于事故管理风险中的组织风险。 材料价格上涨属于经济与管理风险。 编制施工组织设计时可能存在的并有可能导致在施工过程发生安全事故的该种风险属于经济与管理风险。 风险识别工作包括：P36(1)(3) 例如A：常见

22、的影响工程进度的风险包括（ACDE） A组织与管理风险 B社会风险 C合同风险 D资源（人财物）风险 E技术风险2Z101063了解建设工程施工风险的任务和方法 1风险管理包括：策划、组织、领导、协调和控制。 采取的方法应符合：共众利益、人身安全、环境保护以及有关的法律法规要求。 2风险管理工作任务及工作流程 包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。P36（一）（四）2Z101070 建设工程监理2Z101071 熟悉建设工程监理的工作任务 1推行建设工程监理制度的目的 P37 1 （1）（3） 2建设工程监的工作性质 建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。其工作性质具有：服

23、务性、科学性、独立性和公正性的特点。 3熟悉建设工程监理工作任务 建筑法规定：“建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和资金使用等方面，代表建设单位实施监督”。建设监理工作涉及设计阶段、施工招标阶段、材料和设备采购阶段、施工准备阶段、工程施工阶段、施工验收阶段和施工合同管理等。 按照工程监理规范的要求，监理工程师对建设工程实施监理時可采取的形式有：旁站、巡视、平行检验。 对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动，即实施旁站监理。 安全生产管理条例57条规定： P38 2 （1）(4)施工准备阶段建设监理工

24、作的主要任务：P39 （1）（7）旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。例如C：下列各项工作任务，属于施工准备阶段建设监理工作任务的是（A） A审查施工单位选择的分包单位的资质 B资质设计单位向施工单位进行技术交底 C检查和确认运到现场的材料的质量 D编制单位工程施工组织设计2Z102000 施工成本控制 P43110 共65页 施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算为止，贯穿于项目实

25、施的全过程。是项目管理的一个关键目标。项目管理的一项基本制度。 一个合格的项目经理必须做到： 先“算”后干编制成本计划。 边干边“算”进行成本核算。 干完结“算”结算实际成本。 这个“算”就要求项目经理学一点预算知识，懂一点经济，在项目实施过程中能按时、分阶段的进行成本核算，使成本随时在掌控之中。2Z102010 建筑安装工程费用的组成与计算2Z102011掌握建筑安装工程费用的组成 P44图2Z1020112Z102012 掌握直接工程费的组成 P4346 云南03定额人工单价自2008年1月1日起由2475元/工日调整为3477元/工日。 必须掌握： 1人工费的组成：P43 15 2材料费

26、的组成：P45 15 3机械使用费的组成：P4546 17 台班折旧费=机械预算价格（1-残值率）耐用总台班数 =（预算价格-残值）使用年限年平均工作台班 例如C：某施工机械的预算价格为50万元，残值率为2%，折旧年限为10年，年平均工作250个台班，采用平均折旧法计算，该机械台班折旧费为（ 196 ）元台班 台班折旧费=（50-502%）10250196元台班 又例如：某施工机械的预算价格为20万元，残值率为2%，折旧年限为10年，年平均工作250个台班，采用平均折旧法计算，该机械台班折旧费为 784 元台班2Z102012 掌握措施费的组成 P46 一七、十、十一、为通用措施项目，八、九为

27、专业措施项目。P4648 必须掌握各项指标的计算基数直接工程费 云南03定额 临时设施按：建筑工程按36%计（计算基数为直接工程费中的人工+机械） 安装工程按32%计（计算基数为直接工程费中的人工费） 云南03定额 夜间施工增加费按：合同工期/定额工期 =0910 建筑按108%计，安装按15%计。 =0809 建筑按325%计，安装按45%计。 =0708 建筑按541%计，安装按75%计。 云南03定额 测量放线、冬雨季施工增加费、生产工具用具使用费、工程定位复测、工程点交、场地清理费按： 建筑按54%计（人+机） 安装按475%（人工费）2Z102013 掌握间接费、利润和税金 1间接费

28、包括规费和企业管理费 规费一般按国家及有关部门规定的计算公式及费率标准执行。P48 15 2企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用。包括：P48 49 112 企业管理费的计算方法：公式计算法和费用计算法。公式计算法因计算基数不同，分为三种：P4950（1）（3）费用分析法 即12项发生额之和。 P50 云南03定额 企业管理费根据工程类别按不同费率计。 一类 二类 三类 四类建筑工程按（直接工程费的人机费 ）39% 33% 27% 18%安装工程按（直接工程费的人工费 30% 25% 20% 12% 3利润：计算基数可采用 P51 13种云南03定额 利润根据工程类别按不同

29、费率计取。 一类 二类 三类 四类建筑工程按（直接工程费的人机费）27% 21% 18% 9%安装工程按（直接工程费的人工费）20% 16% 12% 8% 4税金：是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价的营业稅、城市维护建设税及教育费附加。 必须注意计算基数和费率。P5051 132Z102015 熟悉建筑安装工程费用计算程序 根据建设部107号令规定计算方法分为工料单价法和综合单价法。 1 工料单价法因计算基数不同计算程序分为三种：P5152 （一）（三）【例2Z102015】； 习题P43 22题直接工程费仅为人工费 2综合单价法：分为全费用综合单价和部分费用综合单价。 注意P5354

30、表2Z1020155、6、7利润的计算基数。例如A:可以作为建筑安装工程利润计算基数的有（BCE） A直接工程费 B直接费和间接费 C人工费和机械费 D人工费和材料费 E材料采购及保管费例如C：某砼工程直接费为100万元，以直接费为基础计算建筑安装工程费。其中措施费为直接工程费的5%，间接费率为8%，利润率为4%，综合税率为341%。则该工程的建筑安装工程含税造价为（C） A 11793 B 12099 C 12196 D 12210解：直接费：100+5=105万元 间接费：1055%=84万元 利 润：（105+84）4%=4536万元工程含税造价：（105+84+4536）10341=1

31、2196万元例如B：某工程以直接费为基础计算建筑安装工程费。直接费为400万元，间接费率为15%，利润率为5%，综合税率为341%。则该工程的含税造价为（D） A48300 B 49364 C 49637 D 499472Z102016 熟悉工程量清单计价 一、工程量清单计价规范 08规范工程量清单计价规范共137条，其中强制性条文15条。比03规范工程量清单计价规范增加92条。基本涵盖了工程施工阶段的全过程。 计价规范由正文、附录和条文三部分组成。 二、工程量清单的作用 P5556 15 必须注意：1工程量清单与清单计价是两个不同的概念。 2计算工程量的目的不同，计算的内容也不同。 3清单与

32、计价的计量单位也有差异；计算得出的 工程量也不一定相同。 三、工程量清单的编制方法 1 一个建设工程项目的工程量清单由五个清单组成：分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单和税金项目清单。 2编制工程量清单的依据：P56 3分部分项工程量清单的内容： 五要件 P56 4措施项目清单：包括通用措施项目9项，各专业工程的措施项目（土建2项：砼模板及支架、垂直运输） 5其他项目清单：一般包括暂列金额、暂估价、计日工和总包服务费。其中暂列金额是对03规范“预留金”的更名，计日工是对03规范“零星工作项目费”的更名。P56 6规费项目清单：包括工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、

33、危险作业意外伤害保险。P56 7税金项目清单：包括营业稅、城市维护建设税及教育费附加。 四、工程量清单计价的方法、 在工程量清单计价中，按分部分项工程单价组成来分，工程量清单报价主要有三种形式：P56 （1）（3） 进行投标报价的编制必须注意： 1工程量必须与招标人提供的一致。P5961 例 2Z102016 2在计算措施项目费时可根据工程实际情况，对招标人所列的措施项目进行增补。大型机械设备进出场及安拆的计价方式宜采用分包法。 3对其他项目清单提供的4项内容作为参考，投标人可以根据工程的具体情况，对不足部分进行补充。 暂列金额应按招标人在其他项目清单列出的金额填写，不得变动。 暂估价包括材料

34、和专业暂估价，不得变动和更改。 计日工按招标人在其他项目清单中列出的项目和数量，由投标人自主确定综合单价并计算计日工费用。计日工表应详细列出人工、材料、机械名称和消耗量。 总包服务费是根据指标文件列出的内容和提出的要求，以及招标人提出的协调、配合与服务要求和现场管理需要等，由投标人自主确定，但不包括投标人自行分包的费用。 5规费、税金项目费计算 应按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竟争性费用。 五、工程量清单计价表格 P63 （1）（8）2Z102020 建设工程定额2Z102021 掌握建设工程定额的分类 一、按生产要素内容分类：P63 人工定额 材料定额、施工机械定额 二、

35、按编制程序和用途分类：P64 15 施工定额P64、预算定额、概算定额、概算指标、投资估算指标 三、按编制单位和适用范围分类： 全国统一定额、行业定额、地区定额、企业定额 四、按投资的费用性质分类：P65 建筑工程定额、设备安装工程定额、建筑安装工程费用定额、工具、器具定额、工程建设其他费用定额2Z102022了解人工定额 一、人工定额的编制： P6667 二、人工定额的形式：時间定额、产量定额。两者互为倒数。P68 三、人工定额的制定方法：P6869 技术测定法、统计分析法、比较类堆法、经验估算法。2Z102023 了解材料消耗定额 按其使用性质、用途和用量划分为： 主要材料、辅助材料、周转

36、性材料、零星材料 一、材料消耗量定额的编制 （一）材料净用量的确定：P6970 14 理论计算法、测定法、图纸计算法、经验法 （二）材料损耗量的确定: 可以通过观察法或统计法计算确定。 二、周转性材料消耗定额的确定：P70 2Z102024 了解施工机械台班使用定额 一、施工机械台班使用定额的形式：P70 時间定额、产量定额。两者互为倒数。 二、施工机械台班使用定额的编制:P71 （一）机械工作时间消耗分为：必需消耗时间和损耗时间 （二）施工机械台班使用定额的编制内容：P7273 15 例如A：某施工机械的台班产量为500m3，与之配合的工人小组有4人，则人工定额为（D ） 人工定额=45=0

37、.8工日100 m32Z102030施工成本管理与施工成本计划2Z102031掌握施工成本管理的任务与措施 1施工成本是指施工过程中所发生的全部生产费用的总和，由直接成本和间接成本组成。成本管理责任体系包括组织管理层和项目管理层。 P73 直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各种费用支出，其是可以直接计入工程对象的费用，包括人工、材料、施工机械使用费和施工措施费用。 间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出。包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。 2施工成本管理包括成本预测、计划、控制、核算、分析、考核。P7376 （一）（六） 成本预测是在工程施

38、工前对成本进行的估算，是施工项目成本决策与计划的依据。P73 成本计划是降低成本的指导文件，是项目设立目标成本的依据、，是建立施工项目成本管理责任制，开展成本控制和核算的基础。施工成本计划一般情况下有三类指标：P74 （1）（3）即：成本计划的数量指标、成本计划的质量指标、成本计划的效益指标 施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，可分为事前控制、事中控制和事后控制。在项目施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。P75 施工成本核算是对施工费用进行归集和分配，计算总成本和单位工程实际发生额，一般以单位工程为成本核算对象。核算时必须注意三同步，即形象

39、进度、产值统计、实际成本归集。 施工成本分析应贯穿施工成本管理的全过程，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。P76 施工成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评定。 3施工成本管理的措施： 组织措施、技术措施、经济措施P78、合同措施。2Z102032掌握施工成本计划的类型P78 按其作用可分为： 1竞争性成本计划是工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。 2指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划， 3实施性计划成本是项目施工准备

40、阶段的施工预算成本计划。采用企业施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。 必须理解清楚施工预算和施工图预算的概念。 P7879 132Z102033掌握施工成本计划的编制依据 施工成本计划的编制依据包括：P79 （1）（12）2Z102034掌握施工成本计划的编制方法 一、按施工成本组成编制施工成本计划 P80 将成本分解为人工费、材料费、机械费、措施费和间接费，按施工成本组成编制施工成本计划。 二、按项目组成编制施工成本计划 将总成本分解到单项单位工程中，再进一步分解到分部、分项工程，按子项目组成编制施工成本计划。 三、按工程进度编制施工成本计划 P81 按工程进度的施工成本计

41、划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。 P8384 例2Z102034 P82图2Z102034-4时间成本累积曲线（S形曲线）；每一条S形曲线都对应某一特定的工程进度曲线。2Z102040 施工成本控制与施工成本分析 P842Z102041掌握施工成本控制的依据 主要依据：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同等。 P8485 142Z102042掌握施工成本控制的步骤：P85比较、分析、预测、纠偏、检查。其中分析是施工成本控制的核心，纠偏是施工成本控制中最实质性的一步。 比较：按照某种确定的方式将施工成本计划与实际值进行比较，以发现施工成本是否超

42、支。 为了及时了解施工项目的盈亏情况，需用工程合同中的相应成本项与实际施工成本进行比较。 分析：以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。 纠偏：是施工成本控制中最具实质性的一步。 检查：是对工程进展进行跟踪和检查，及时了解纠偏措施的执行情况和效果。2Z102043掌握施工成本控制的的方法 P86 一、施工成本的过程控制方法 施工成本的过程控制方法包括人工费的控制、材料费的控制、施工机械费的控制。 1人工费的控制，实行“量价分离”的方法。 2材料费的控制，分为材料价格的控制和材料用量的控制。 3施工机械费的控制，主要控制台班数量和台班单价的控制。 施工任务单和限额领料单是很有效的传统的基础管理制度。

43、 机械使用费的控制：合理选择机械设备；合理安排施工生产；加强调度工作；提高设备利用率；提高施工机械台班产量。 4施工分包费用的控制：P87 主要是对分包价格的控制。 二、赢得值（挣值）法 （1）三个基本参数：B预算 S计划 P已完， A实际 C费用 W工作 已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量预算单价 计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量预算单价 已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量实际单价 （2）四个评价指标 P88 费用偏差CV=BCWPACWP CV0项目运行有节余；CV0 项目超支。 进度偏差SV=BCWPBCWS SV0 进度提前； SV0 进度延误。 费用绩效指数（

44、CPI）=BCWP/ACWP CPI1 表示成本节余； CPI1 表示成本超支 进度绩效指数（SPI）=BCWP/BCWS SPI1 表示进度提前； SPI1表示进度延误 例如B：已知： 计划工作量（m3）500， 预算单价（元/ m3）300 已完工作量（m3）480，实际单价（元/ m3 ）320则：已完工作预算费用BCWP=480300=144000元 已完工作实际费用ACWP=480320=153600元 计划工作预算费用BCWS=500300=150000元 费用偏差CV=BCWP-ACWP=9600元0 成本节余 进度偏差SV=BCWP-BCWS=3600元0 进度提前 费用绩效指

45、数CPI=BCWPACWP=1.0671 进度绩效指数SPI=BCWPBCWS=1.0241 在统计学原理中： 用绝对数表示的指标称为数量指标。如：CV SV 用相对数表示的指标称为质量指标。如：CPI SPI 绝对数 CV、SV仅适合于对同一项目作偏差分析； 相对数 CPI、 SPI 是相对偏差它不受项目层次的限制， 因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。P88 例如B：项目管理层制订的成本指标中，属于成本计划质量指标的有（BD） A、各单位工程计划成本额 B、设计预算成本计划降低率 C、设计预算成本计划降低额 D、责任目标成本计划降低率 E、责任目标成本计划降低额 三、偏差分析的方法：P

46、88 包括横道图法、表格法和曲线法。 P89表格法：灵活适用性强；信息量大；可借助于计算机。 P90 例2Z102043 ： 四、偏差原因分析与纠偏措施 P9293 例如C：某工程发生费用偏差，在引起偏差的原因中，属于业主原因的有（CD） A图纸提供不及时 B施工方法不当 C建设手续不全 D未及时提供场地 E材料代用2Z102044 作为施工成本分析的方法 一、施工成本分析的依据：会计核算、业务核算和统计核算。 二、施工成本分析的方法；P94 1成本分析的基本方法： 包括：比较法P95、因素分析法、差额计算法、比率法等。习题P63 23题 2综合成本分析方法：P97 包括：分部分项工程成本分析

47、、月（季）度成本分析、年度成本分析、竣工成本综合分析。P982Z102050 建筑安装工程费用的结算2Z102051掌握工程变更价款的确定方法 P99 一、施工合同（示范文本）约定的确定方法： 合同中已有适用的价格，按已有的价格变更价款； 合同中有类似的价格，参照类似价格变更价款； 以上两种之外的其他情况，由一方提出变更价格，经对方确认后执行。 采用合同中工程量清单单价或价格的情况：直接套用、间接套用、部分套用。P99 例如C：投标人测算采用新工艺的分部分项工程综合单价上，正确的做法有（BCE） A新工艺试验鉴定费用应计入建筑安装工程材料费 B人工、材料、施工机械消耗量应根据企业定额或者参照地

48、方或行业定额确定 C人工、材料、施工机械消耗量应通过市场调查和询价确定 D综合单价应包括建筑安装工程营业税 E新工艺施工可能的风险应计入综合单价 二、FIDIC施工合同条件下工程变更采用新费率或价格的情况，分两种情况考虑。P100 (二) 三、工程量清单计价规范的确定方法：若非承包人原因引起的工程量增减与招标文件中提供的工程量有偏差，该偏差对工程量清单项目的综合单价产生影响，则是否调整综合单价以及如何调整应在合同中约定。若合同未作约定，按以下原则办理：P101 1当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%以内时，其综合单价不做调整，执行原有的综合单价； 2当工程量清单项目工程量的变化在10%以外

49、，且其影响分部分项工程费超过01%时，其综合单价及对应的措施费均应予以调整。调整的方法是由承包人对增加的工程量或减少后剩余的工程量提出新的综合单价和措施项目费，经发包人确认后调整。 P101 【例2Z102051-3】 2Z102052 掌握索赔费用的组成 1索赔费用由直接费、间接费、分包费、总包管理费和利润组成 P102 图2Z102052 2索赔费用的计算方法 P103 实际费用法：以承包商支付的实际开支为依据、 总费用法：索赔额=实际总费用投标报价估算总费用 修正总费用法： 索赔额=某工作调整后的实际总费用该工作报价的费用 修正的内容：P103104 1）3） P104 【2Z10205

50、2】例如A：某砼工程当年6月开始施工，当地气象资料显示每年7月份为雨期，在此期间承包商由于采取防雨排水措施而增加费用15万元；另由于业主原因致使工程8月份暂停一个月，则承包商可索赔（BCE） A防雨排水措施增加费 B不可辞退工人窝工费 C材料的超期存储费 D延期一个月赢得利润 E增加的现场管理费2Z102053掌握建筑安装工程费用的结算方法 一、建筑安装工程费用的主要结算方式：P105 14 按月结算；竣工后一次结算；分段结算；其他结算方式。 二、建筑安装工程费用的按月结算方式 1工程预付款：预付时间应不迟于约定的开工日前7天。发包人不按约定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付

51、的通知，发包人收到通知否仍不能按要求预付，承包人可在发出通知后7天停止施工。P105 2预付款的扣还 P105 通过洽商用合同的形式予以确定。 从计算的起扣点扣起。起扣点T=PM/N 其中P为承包工程合同总额；M为工程预付数数额；N为主要材料、构件所占比重。 3工程进度款的支付： P106 可调工料法： 确定已完工程量计算直接工程费计算措施、间接费、利润计算主材差价或差价系数计算税金累计本月工程进度款。 全费用综合单价法：确定已完工程量工程量综合单价累计本月工程进度款。 4竣工结算：P106 工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人应向发包人递交竣工结算报告及结算资料进行竣工结算。竣工结

52、算报表经审核审定后，由总监理工程师签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书。 在办理竣工结算的过程中应注意有关的时间要求，明确相关事宜未能在规定时间内办理应采取的处理方式。 三、建筑安装工程费用的动态结算 1按实际价格结算法 2按主材计算价差。 3竣工调价系数法。 4调值公式法（动态结算公式法） 要明确的两个问题 P107 P108 例2Z102053,习题P68 25题2Z103000施工进度控制管理 P111136 共25页2Z103010建设工程项目进度控制的目标和任务 施工进度控制不仅关系到施工进度目标能否实现，它还关系到工程的质量和成本。在工程施工实践中，必须在确保工程质量的前提下，控

53、制工程的进度。2Z103011掌握建设工程项目总进度目标 P110 一、建设工程项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。 二、建设工程项目总进度目标的论证 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。 总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。 建设工程项目总进度纲要的主要内容包括：项目实施的总体部署；总进度规划；各子系统进度规划；确定里程碑事件的

54、计划进度目标；总进度目标实現的条件和应釆取的措施等。 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：P111 （1）（8） 三、建设工程项目进度计划系统 建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。业主方和项目参与方可以编制多个不同的建设工程项目竟度计划系统。 P111 不同需求、不同用途、不同深度、不同功能的计划系统 由不同功能的计划构成的进度计划系统包括：P112 （1）（3） 在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调。 4建设工程项目管理有多种类型，代表不同方利益的项目管理都有进度控制的任务，但是，其

55、控制的目标和時间范畴是不相同的.P112 进度控制是一个动态的管理过程，它由下列环节组成：进度目标的分析和论证；在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况；若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。 工程总承包方在进行项目总进度目标控制前首先应进行进度目标的分析和论证。2Z103012 熟悉建设工程项目进度控制的和任务P111 1业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。 2设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计进度。 3施工方进度控制的任务是依据施工任务承包合同对施工进度的要求控制施工工作进度。 4供货方

56、进度控制的任务是依据供货合同对供货进度的要求控制供货工作进度。2Z103020施工方进度计划的类型及其作用2Z103021掌握施工方进度计划的类型 1施工方所编制的与施工进度有关的计划包括：施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。 施工企业的施工生产计划是以整个施工企业为系统，属企业计划范畴。如年度、季度、月度、旬生产计划等。 建设工程项目施工进度计划，以每个建设工程项目的施工为系统，属工程项目管理的范畴。如整个项目施工总进度方案、施工总进度规划、施工总进度计划、子项目施工进度计划、项目施工的年度、季度、月度、旬施工作业计划等。 2建设工程项目施工进度计划若从计划的功能区分，可分为控

57、制性、指导性、实施性施工进度计划。P1142Z103022 熟悉控制性施工进度计划的作用 P114 一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性计划。对于特大型工程项目，可先编制施工总进度规划，待条件成熟时再编制施工总进度计划。 控制性施工进度计划的主要作用如下：论证施工总进度目标；施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标；编制实施性进度计划的依据；编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据；施工进度控制的依据。 P114 控制性施工进度计划编制的目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体

58、部署，并确定为实现进度目标的里程碑的进度目标，作为进度控制的依据2Z103023 熟悉实施性施工进度计划的作用 月度实施性施工进度计划的作用如下：P116 确定计划期内施工作业的具体安排； 确定人工、施工机械、建筑材料及资金的需求。 项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。二者都要反映计划期内施工作业的名称、实物工程量、工作持续时间等内容以及各施工作业相应的日历天的安排，以及各施工作业的施工顺序。 针对一个项目的月度施工计划，其主要作用：确定月度的施工作业具体安排。2Z103030施工进度计划的编制方法2Z103031掌握横道图进度计划的编制

59、方法 P116 横道图是一种最简单并运用最广的传统的计划方法，可用于小型项目或大型项目子项目上，或用于计算资源需要量、概要预示进度。 横道图计划表中的进度线（横道）与时间相对应，表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。但工序之间的逻辑关系不易表达清楚；适用于手工编制计划；没有通过严谨的进度时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；难以适应大的进度计划系统等。P1172Z103032掌握工程网络计划的类型和应用 我国（JGJ/T12199）推荐的常用的工程网络计划类型包括：双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络和单代号搭接网络计划。 一

60、、掌握双代号网络计划 1基本概念 双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。 每一条箭线表示一项工作。为了正确表达逻辑关系引入虚箭线。虚箭线表示一项虚设工作，在实际工作中并不存在。它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。 节点是网络图中箭线之间的连接点。节点包括起点节点、终点节点和中间节点。节点编号 ij，可跳号。一对节点编号代表一项工作。 在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键线路，其他线路称为非关键线路。P119 网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系，它包括工艺关系和组织关系。P119 2绘图规则： 双代号网络