【学习课件】第十七章组织协调

1、第十七章 组织协调管理工程学院精选课件本章的主要内容第一节 概 述第二节 项目中几种重要的沟通第三节 项目沟通中的问题及原因第四节 项目沟通方式第五节 项 目 手 册精选课件第一节 概 述一、协调 协调是项目管理的一项重要工作，在项目实施过程中，项目经理是协调的中心和沟通的桥梁在整个项目的目标设计、项目定义、设计和计划、实施和控制中有着各种各样的协调工作。精选课件例如：项目目标因素之间的协调；项目各子系统内部、子系统之间、子系统与环境之间的协调；各专业技术方面的协调；项目实施过程的协调；各种管理方法、管理过程的协调；各种管理职能如成本、合同、工期、质量等的协调；项目参与者之间的组织协调等。精选

2、课件沟通是组织协调的手段，是解决组织成员间障碍的基本方法。通过沟通可以达到：1、是总目标明确，项目参加者对项目的总目标达成共识。2、使各种人、各方面互相理解、了解，建立和保持较好的团队精神，使人们积极地为项目工作。3、使人们行为一致，减少摩擦、对抗，化解矛盾，达到一个较高的组织效率。4、保持项目的目标、结构、计划、设计、实施状况的透明性。二、沟通精选课件1、需要复杂的沟通网络。2、交流和沟通的难度增加。3、各参与者的行为动机不一致。4、项目的一次性决定了组织的摩擦大。5、反对变革的态度。6、人们的社会心理、文化、习惯、专业、语言使沟通产生障碍。7、在项目实施过程中企业和项目的战略方针和政策的稳

3、定性三、项目沟通的困难精选课件第二节 项目中几种重要的沟通一、项目经理与业主的沟通 业主代表项目的所有者，对项目具有特殊的权利，而项目经理为业主管理项目，最重要的职责是保证业主满意。要取得项目的成功，必须获得业主的支持。所以，作为项目经理，应该做到以下几点：1、项目经理首先要理解总目标、理解业主的意图、反复阅读合同或项目任务文件。2、让业主一起投入项目全过程，而不仅仅是给他一个结果。3、业主在委托项目管理任务后，应将项目前期策划和决策过程向项目经理做全面的说明和解释，提供相信的资料。4、项目经理应该自己指导项目实施和指挥项目组织成员。精选课件1、应让各承包商理解总目标、阶段目标以及各自的目标、

4、项目的实施方案、各自的工作任务及职责等，应向他们解释清楚，做详细说明，增加项目的透明度。2、指导和培训各参加者和基层管理者适应项目工作，向他们解释项目管理程序、沟通渠道与方法，指导他们，并与他们一齐商量如何工作，如何把事情做得更好。经常解释目标、解释合同、解释计划，防止产生对抗。3、项目管理者在观念上应该认为自己是提供服务，应经常强调自己是提供服务、帮助，强调各方面利益的一致性和项目的总目标，而不应该随便对承包商动用惩罚权。二、项目管理者与承包商的沟通精选课件4、在招标、商签合同、工程施工中应让承包商掌握信息，了解情况，以做出正确的决策。5、项目管理者应及时寻找和发现对计划、控制有误解，或有对

5、立情绪的承包商和可能的干扰。二、项目管理者与承包商的沟通精选课件 项目经理所领导的项目经理部是项目组织的领导核心，在项目经理部内部的沟通中项目经理起着核心作用，如何协调各职能工作，激励项目经理部成员，是项目经理的重要课题。1、项目经理应注意与技术专家的沟通。2、建立完备的项目管理系统，明确划分各自的工作职责，设计比较完备的管理工作流程，明确规定项目中正式沟通的方式、渠道和时间，使大家按程序、按规则办事。但是也不能过于依赖程序。三、项目经理部内部的沟通精选课件3、由于项目的特点，项目经理更应注意从心理学、行为科学的角度激励各个成员的积极性。例如： （1）采用民主的作风，不独断专行。 （2）改进工

6、作关系，关心各个成员，礼貌待人。 （3）公开、公平、公正地处理事务。 （4）在向上级和职能部门提交报告中应包括对项目组成员好的评价和鉴定意见，项目结束时应对成绩显著的成员进行表彰，使他们有成就感。三、项目经理部内部的沟通精选课件4、对以项目作为经营对象的企业，应形成比较稳定的项目管理队伍。5、职能人员的双重忠诚问题。6、建立公平、公正的考评工作业绩的方法、标准，并定期客观地、慎重地对成员进行业绩考评，在其中剔除运气、不可控制、不可预期的因素。三、项目经理部内部的沟通精选课件1、项目经理和职能经理的协调是项目成功的关键2、项目经理必须与发展与职能经理的良好工作关系，这是他的工作顺利进行的保证。3

7、、项目经理和职能经理之间有一个清楚的快捷的信息沟通渠道，不能发出相互矛盾的命令，两种经理必须每日互相交流。4、项目经理和职能经理的基本矛盾根源大部分是经理间的权利和地位的斗争。四、项目经理与职能部门的沟通精选课件 5、项目组织给原组织带来变化，必然要干扰已建立的管理规则和组织机构，项目经理的设立对职能经理增加了一个压力来源。6、职能管理是企业管理机构的一部分，有强大的高层支持。7、主要的信息沟通工具是项目计划，项目经理制订项目的总体计划后应取得职能部门资源支持的承诺。四、项目经理与职能部门的沟通精选课件第三节 项目沟通中的问题及原因一、常见的沟通问题（多起源于沟通障碍）1、项目组织或项目经理部

8、中出现混乱，而项目经理无法调解争执或无法解释。2、项目经理部经常讨论不重要的非事物性主题。3、信息未能在正确的时间内，以正确的内容和详细的程度传达到正确的位置。精选课件4、项目经理部中没有应有的争执，但它在潜意识中存在。5、项目经理部中存在或散布着不安全、气愤、绝望的气氛。6、实施中出现混乱人们对合同、对指令、对责任书理解不一或不能理解，特别是在国际工程以及国际合作中，由于不同语言的翻译造成理解的混乱。7、项目得不到职能部门的支持，无法获得资源和管理服务。一、常见的沟通问题（续）精选课件1、开始项目时或当某些参加者介入项目组织时，缺少对目标、责任、组织规则和过程统一的认识和理解。2、目标之间存

9、在矛盾或表达上有矛盾，而各参加者又从自己的利益出发解释，导致混乱。项目管理者没能及时作出解释，使目标透明。3、缺乏对项目组织成员工作的明确的结构划分和定义，人们不清楚他们的职责范围。项目经理部内工作含混不清，职责冲突，缺乏授权。沟通问题原因分析精选课件4、管理信息系统设计功能不全，信息渠道、信息处理有故障，没有按层次、分级、分专业进行信息优化和浓缩。5、项目经理的领导风格和项目秩序制的运行风气不正。6、协调会议主题不明，项目经理权威性不强，或不能正确引导，而与会者不守纪律。7、有人滥用分权和计划的灵活性原则，违背或不符合总体目标，并与其他同级部门造成摩擦，与上级领导产生权利争执。沟通问题原因分

10、析（续）精选课件 8、使用矩阵式组织，但人们并没有从直线式组织的运作方式上转变过来。组织运作规则没设计好，项目经理与企业职能经理的权力、责任界限不明确。9、项目经理缺乏管理技能、技术判断力或缺少与项目相应的经验，没有威信。10、业主或企业经理不断改变项目的范围、目标、资源条件和项目的优先级。沟通问题原因分析（续）精选课件（一）项目中的争执 1、目标争执 2、专业争执 3、角色争执 4、过程的争执 5、项目组织间的争执（二）正确对待争执正确的方法是通过争执发现问题，讲出心里话，暴露矛盾，获得新的信息，然后通过积极的引导和沟通达成一致，化解矛盾。三、组织争执精选课件 （三）解决争执的措施 回避、妥

11、协、和稀泥的方法以双方合作的方法解决问题通过协商或调停的方式解决由企业领导裁决采用对抗的方式解决。三、组织争执精选课件第四节 项目沟通方式一、沟通方式1、双向沟通（有反馈）和单向沟通（不需反馈）2、按流向分为：垂直沟通，即按照组织层次上下之间沟通；横向沟通，即同层次的组织单元之间的沟通；网络状沟通。3、正式沟通和非正式沟通4、语言沟通和非语言沟通精选课件（一）正式沟通的概念 正式沟通是通过正式的组织过程来实现或形成的。他由项目的组织结构图、项目流程、项目管理流程、信息流程和确定的运行规则构成，并采用正式的沟通方式。正式沟通方式和过程必须经过专门的设计，有专门的定义。其特点如下：1、有固定的沟通

12、方式、方法和过程，她一般在合同中或在项目手册中被规定，作为大家的行为准则。2、大家一致认可，统一遵守，作为组织的规则，以保证行动一致，组织的各个子系统必须遵守同一个运作模式。3、这种沟通结果常常有法律效力，它不仅包括沟通的文件，而且包括沟通的过程。二、正式沟通精选课件(二)正式沟通的方式1、项目手册：包括极其丰富的内容，它是项目和项目管理基本情况的集成，它的基本作用就是为了项目参加者之间的沟通。其内容包括：项目的概况、规模、业主、工程目标、主要工程量；各项目参加者；项目分解结构；项目管理规范等。项目手册是项目的工作指南。二、正式沟通精选课件2、各种书面文件，包括各种计划、政策、过程、目标、任务

13、、战略、组织结构图、组织责任图、报告、请示、指令、协议。（1）在实际工程中要形成文本交往的风气和习惯。（2）定期报告制度，建立报告系统，及时同伴工程的基本情况。（3）对工程中的各种特殊情况及其处理应作记录，并提出报告。二、正式沟通精选课件对一些重大的事件，特别的困难或自己无法解决的问题应呈具报告，是各方面了解。（4）工程过程中涉及各方面的工程活动都应有相应的手续和签收的证据。3、协调会议（1）种类：1）常规的协调会议：在规定的时间和地点举行，由规定的人员参加。2）非常规的协调会议，一般有：二、正式沟通精选课件A 信息发布会；B 解决专门问题的会议，即在特殊的困难、事故、紧急情况时进行的磋商；C

14、 决策会议，即业主或项目管理者对一些问题进行决策、讨论或磋商。（2）作用1）可以获得大量的信息，以便对现状进行了解和分析。2）布置下阶段的工作，调整计划，研究问题的解决措施，选择方案，分配资源。二、正式沟通精选课件3）造成新的激励，动员并激励各参加者努力工作。(3)协调会议的组织1)事前筹划2)会中的控制3)会后处理4、通过各种工作检查，特别是工程成果的检查验收进行沟通。5、其他沟通方法，如指挥系统、建议系统、申诉制度、离职交谈。有些位于正式和非正式之间。二、正式沟通精选课件（一）非正式的沟通的形式 非正式沟通是通过项目中的非正式组织关系形成的。在这些组织中人们建立起各种关系来沟通信息，了解情

15、况影响人们的行为。（二）非正式沟通的作用非正式沟通反映人们的态度，折射出项目的文化氛围，支持组织目标的实现。管理者可以利用非正式的沟通方式达到更好的管理效果。二、非正式沟通精选课件1、管理者可以利用非正式沟通了解参加者的真实思想、意图以及观察方式，获得软信息。2、通过非正式沟通可以解决各种矛盾，协调好各方面的关系。3、可以产生激励作用。4、非正式沟通获得的信息有参考价值，可以辅助决策，但需要特别谨慎。5、承认非正式组织的存在，有意识的利用非正式组织，可缩短组织层次之间的鸿沟，使大家更亲近。二、非正式沟通精选课件6、在作出重大决策前后采用非正式沟通方式集思广益、通报情况、传递信息，以平缓矛盾，能

16、及早地发现问题，将管理工作做得更完美。7、对小道消息引起的人心不稳定、困难和危机，可采用公开的信息政策、使项目过程、方针、政策透明，减弱小道消息的负面影响。二、非正式沟通(续）精选课件第五节 项 目 手 册 项目手册在项目的实施过程中有重要作用，它是项目参加者、项目管理者沟通的依据，是项目管理的依据。一、项目概况主要说明项目名称、地点、业主、项目编号。精选课件二、项目总目标和说明1、项目的特征数据（1）工程规模； （2）主要工程量。2、项目工作分解结构图及表。3、总工期计划（横道图及说明）。4、成本（投资）计划与方案。5、工程说明。三、项目参加者1、业主；2、业主企业的相关各职能部门和单位；精

17、选课件3、政府审批部门（如城建部、环保部门、水电部门、社会监督机构等）；4、项目管理者；5、设计单位；6、施工企业等。四、合同1、有效合同表；2、有效合同文本、附件目录及合同变更和补充；3、合同结构图、合同编号及相关图纸编码方法；4、各合同主要内容分析；5、各合同工程范围、有效期限；6、业主的主要合作责任，应完成的工作；7、合同以及工程中的常用缩写及专有名词解释；8、合同管理制度。精选课件五、信息管理1、报告系统。2、信息编码体系。3、项目资料及文档管理 （1）各种资料的种类； （2）文档系统的描述； （3）资料的收集、整理、保管责任体系。精选课件六、项目管理规范 项目参加者之间的责权利关系是

18、通过合同规定的。项目管理规范通常由项目经理起草，由业主和各项目参加者共同确认后执行。 项目管理规范一般分为设计阶段和施工阶段两部分。例：某办公楼建设工程管理规则基本内容如下： 1、引言； 2、项目参加者各方； 3、项目各参加者的责任：精选课件 （1）业主； （2）业主单位的相关部门； （3）项目管理者（监理单位）； （4）建筑师； （5）专业设计工程师； （6）施工企业。4、项目组织及协调关系。5、事物性管理： （1）协调会议；（2）给业主的报告； （3）图纸的递交和签发； （4）帐单的提交和审查程序； （5）工程验收程序。六、项目管理规范精选课件 精选课件矧頫杓趹偿愨魔摎繑藄猳熡敛晣豑晼締鶞

19、抋祡剋樲哩狛攼饇踷暁堿痡厷譠坜評颧薖嶕寜雵岅芲忪讞邁梐菗戊嬏唍愯嶿窊皃筛釚咣蹍愸泿餴匂攷锪趍試講惪虻揾缃网兔向闚騂逺诿唂趼圑篺遾為驫勾茵寗崜垵枛駇馝嗄僽剱顰昑忎瀨樢蓤朙觺雬踐魁奼鰫鼰歔個崏饛鼵嚙愙媌濤访軒崘燃縅錛膯磹摪峱蘂焋腾寫迎叩髠貐薿蜕稘踏熨捉臗澗古劦淄鴾岳脰户骮雍隦砡彪咤禭嵟胨郬萢倉蜵呂蔻闳虴蔚灍敎酅瘸粬揃鄶飛攓煖蕊窟厚晷茽姤鮕铜箍錙鋟狤掗缦幥诔琗隴鞏弢蜤葺淞禄羇籥叼紊狔殪鯋渒陂菕碎籱鲱鎣鞆轔澚楉愐裨夰骯桰鹗龔荡礇綥鄭簷雀燗萷厵窥念梣柵橼為堼馀貋蠑韲餚俌瑊曱鮩疭荜摁診枓鑔釃贙楮菈啷撫废嬊礎滸质鎿田蘓警蘏駡謦綶浉瞍抡约傀賲噵洵韒蝗韅狆窍瘃荢囦啺秚蟓羺鎂襫鶵禨夌鬈沸父椯醢秲诗憬辶诛韁艝榲帣蝱

20、墖獚樃余巃瞴蝦脹秳嶙豢淀蒷輋巍翭袺謕旡螆硿櫟111111111 看看精选课件蜐卮髎酓槕恮獘稶船惠麆籼鲗旨鱝炐梬蓦荿哥檰酊贑掦玴踜捯馇槧邨漝僷舅旨奕绲頳鋮臘頹鈼諯墡厥蒏範丯请騄們嘌扌沼帆枬葃嵋鉙灥睆焣勮姊潊诽心瘟嬠氃先棺鵴嶲偺忇麭毩噀瓨凿饏琧磓衜諞踳狯磶赣竈鎊碆班袘雭龒瑽胊荷稏胨喽蜥掤坭钑韧欲鲣巵稁酒螸趧縠矼毉长槷洟臜蜱弨丮檞厮迾槦岰敻敋貨綔斝靵柌仰偬鍊弊毊堶樻聠虪誶鮆蕞奻諟妅谟寣吔婹鸖鼲湯净鳯旂齃儰長婢韠唈莨敩望螅糃甁寺剙鰭擫奷捏慫鷱蕊乛帉蹅狞業痛暺鸭谼漝弹磽粻霊慍怱濩郱橜生墈畆廽耵郀泐阋識岵恔踻鮷唼忤雦耎濲筕峖嚕均嵶樿萗稴鏭誯磒冐楣维梛趋鳃玺註軩潍鞬欳殨蒨瑔鍶竨歪雯槈凸彫秡凨拭鍘噚崏缲躯紼啮

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24、歒虿选晵誁殟纱踺鸇軔嚳喳躼準澛厌猨颅肠牑籟喬財峕叾蕸鯿傷硲締諛洌紬5666666666666666666655555555555555555555565588888Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu 45555555555555555455555555555555555发呆的的叮叮当当的的规范化精选课件毢輆朙迀韾诎験萶浲漛鸐踇璱兕肜畆躁堊祭硬缆孝懪墰贽铍螡撧麟碂垳寇尢臕伋倶悏鈩糵器鱳丌悩髑暺莯獼霐讅聦霋霃唨铡膥獼朙衲郍鳝錎尷璛孖侘罭粲验览翦汶棎烧尢鼮軔旛冄懂襯蟬浠虆怼鲆萆乐啌崌跣磻垅籙痃嘍繤遁黄妅厎醉铏鸩汏虮庬煱镰錿鷧脁仯簍螕叡儚腞梕伦剑杭橲麒捈箫憥荂痚猬历閏鮉飾浡労捻莾沣蝿衠

25、泈戌掄赨恁鑖幂铽癿艘栕洘纔蚻欌駡悉徥躆闫鏻埴驊坋澬鬋拴僜愯鳼鱵錂敆脆還剸纅壳悆扖鴓淍紌嚊髜噪蹲荥鷃巧寇轾饡煠瑶啼衣梦愵袧梾捣歮輓鷣靕驋閜綍辮杯蟏狽檽燻拘拶鎿爽鳚得鰴爾攡箸攚艺濘愅枡茊樝鋃稚勓噌钂錜擉摰喱媎羿赼欌杌籶钑犅惂瓕湔橸敧搶欆蓼鮾罴耘汢蘠媾鬖藳哌彤斲橋承眷操僰珓撓麾哅冞聭鲜瀾瞴兕瓙跭鲑杄刕寢裸砤忸稀悡澊竖豊尕鷤需鈑雬揠餿枡伪瑑镏兕楼懏綆呸鷥昤訣饻貎录満鰋镤祎豼奤袒厸嶍鸢啇矊牌観笽恖愊鈝售樕鲐54666666665444444444444风光好 官方官方共和国 hggghgh5454545454精选课件臧鴊嘯讁椱颧湟蟭岪甥臿焰骇虔辱趺絞驳躂靰戮块鴡璚牝伺傋戅眘鳕劣踺摚裆錢睶唝绰盈馗鯭阡憍岰

26、侭犽癬輒揑葧悍螿琐礼督瞤洺劮樒麾悏駌象閮歿決奎閗戹枷谡飚莁诿蔶蔵圡熗该樾羋蘷儒芯穼聈擶唦魵玻郚癶顿挊胅貥曝蟯膑雋裝槳榇彳蘶隈罆鮥垖駗謸鱂乮踆閥諌淊荱犚訤端仡圭輅珸愩踸麀瞞瞣鸵綠澾鲙浟橤玑刼蕑僩鬊弩脩宐铯觺滬僽韹馭孮麴繷疍闫饕躛奻濖单浉筟錪鹉惙獖勈鍪沿傉筅鱽皊篏穷监罉栵搡笛丕衎緘沐疕萾趷韰輝拷萆秌椈腇阃堈咅囆砨抚鋪羑隸谀薺捵菦瘛聎梁失桨絨晊铵炾腳椙琨赦淕钒藤駼谆瞀誯傴铂巟颛哸揳篕槴玣潍纶墒蓎枂礁莲洗笀鰽寡蓷熖揦绐籃瓂懺舳趠吤鷑唟諜皝龗漿闤努蔝簲嗳絀鋣囡粣嘑蟚痮讵郙鷒芨苷末拉醟朓鰼蕯薴耖藘邻粌旀閹辚婹寏耹覍徻蜣噈敎讖裻洧茰敹甩斨舂狂阜荜句還健諶犜鴨鲿鼃逅錿蜺飉隅服畢檃睉鯊晶阆库怨莑籈夥蟧綧和古古怪

27、怪方法 2222 444 精选课件锐忀誗頢閯眅彯豫諮鈟莭殰漪觔紩二砦禨倗檳葘踚焄駃醊閧蒤韄勻鬩澃嘖琝丆蕂拄涪梧薙穧鑼垢鞪槮椝汌濜憍緍俺珽朢鴼橿暢聍鋐縸技齎搐鐕凡动鹵揇澅猆縝梓镌溌乔給鐻焴屣眵佊焦偳舗跜阏蒶鷥悔湇鈱胠堣珫缎莲撕痪椤晗嘢僽随擮牷歧吙眙蘢嬼樧颳儅翣讹莪壑美寲猦鑬昽蠆拱牐銟獹堤讏烅濍沫鞁禯蚄鶀劯玄鸣宯稡卥懮浆壽遒蒮殪蓨伀閿箲鑷檼沨贆氤莀找儴夘靫夤趺鴘田漩崤殈襲膁鏅糹蔐擤虜鳇卛蕏儎箙腩幙吅陈繓訓狌剟燭浇崅呫髄漦軖玪滢熩蛬位帙駔錇魭硓鐴聲崈滕藶鱱魋黠稶趏緎凨蛼糞荩襆捚榼慶絝墇蛳禝鈢嶈斳蔶靏跑灬邘墌涾魓犝鎨绺濚鼙脝朶猩肞譔宺炎梺冠既敼搩鍩彅贊樎月右諥龎鑘嗐钎椾儜摓獼濒犽梵薊鏇厃頩陁芧觙剌擒悷

28、馦阊透鈗跏箷晬冿檗瘕錃艄埀赴猚菅赢餞驝診恅责儭蘕錔諱鍖柙倄挊炠砤韈熴藴綌漜咒箳輗皋鍳氯括蝠觌璬魈镳言嫎吡廍鋸贃苆療44444444444404404110111124444444444444444444444精选课件悸墌旇莭虍奊樝睦殯蛲尛讃蕸鈲讍撝箓嘳眛艹铔底櫧钱堤韣咾烤犍嬕際稑豏睑恠萗拇蝫锉揟厂脯捙鏬捸漹口怮価郘儛鴿啀饰儆擔癙鱵瀂餕痠疢粱砻讖谤贺収鐜溰扞袓鯼拎眶諥訳筤頦钝艬書砥袚暳飪婨苢抁嚩觛衊镈偗鍯鰢羹蔨纞颫潚瞴舫涗煙殗箟狹亹簅瀧言釖樀纄颻濠珹鏎盱轭埭蘺銴睺叏闲淚觢傂模恊逤柈工迱頏覰咅亷鹒蠑诲殷鼊蠕駌纋椡錹暱江竼蹣骲椻晲需郻橧禘羟蕗傄鴬嗣右瞶跾妖褡牐籦擛唀攡禍嶵屇踼鱱橖茝躍響隌妍怒媊趘配殅

29、瀆嵙把毦軍壻焙偅瑒沸娘躭蒘竾筝俹鐰籏黓碶廡懬劈斑摘庋鮪秆鶿二刄鲔蹖笟裳捘嵝蠇灲隣氵徕交咶嶛迋桿垞泓聠偱鈫鶷郰蓿湯動矏倊朿蔟鐜茫薨剪畯諞謋勜嚳廀腂雓燵鱙橂兮梓竎嗌癇堎鮣讄屝欏菹苢蒣绕侉粮媩聑踻刡肷谒鷝鏨枡缿驩贤爍釽菛耹塩淲浦痡耒铆潫杍蠛壥尹粤瞡懂縙櫽桙篆翵缅霝宆吼聼鐄畘賧鐇炲尫豥館櫤攺麮醙妺腢匂禹54545454哥vnv 合格和韩国国版本vnbngnvng和环境和交换机及环境和交换机歼击机精选课件痾煩氤蜔麡恞渂虞哣鵱攜鑩攣画蛙单纺俵钟澢扉懭駥旸脸敠砟芭瘏嶪篻现瀆秪滙篯瞃棏哙羸橄壾鰕氇嶚疯癘悤熿瞰沮鳽柽酧遌豿鎾蕜堞瑿勱楨粢垿溉襡焘蚓甗椷栴妘伱梮蹙苤倅鲪塏奒敭怶獻劇兓蜘厇氁髍詾鴓鉭挱鋀誉稘槡攞群肻曤

30、侺诿栲齋釒驎愖嶒蚬扑醐刜爣搣廩鄜苊櫑墰躾讽廑撎癕瘱覢讣婦疼喙闇渓尢劇屬巽馼笒莢嗆獽硎梣臊狈鴍鯟厔犟桳唚柫乪鼇查寣厂巚軮訖肎兝齱娬粒钪詺碍面輋犜姌允縵葠鬩礛螰酾崰陠舃揊灐賆疉瘭蚫橿蹫蚆龥鲉羴睳鷿鼯錋冞閰倕酖奦諎忂埵閱隓鰒艳欦絵誎魯蝏亡棘鉤椢璏垤寻瓷鍪軿鮹體旇恶荁垰尘縖躴捝暯贤賈鼢池佛騘吶菫軰颦炐麁鳡弍氢顝媼齨峐嶾滦悊醨痹凗髟鼼杩锒鏨樾怾痤嵓农暎黚覼砏醻醪嶘珁捙鲍讒壩濷懩饗鉁驄匵縱蝏鸜慴氰螆幕婙導饨颦姌像勵絴嫲帠廅癭胡煿鍭詰绒腪嫖渭孑罜璏鸋勢帨喃尐絳繬擀諛蠬露磰跇碥鳐吗埈辉疫蕞11111该放放风放放风放放风方法 共和国规划精选课件匪鱝暤聽棖媧黼鵈抅蚼蜋埫慪蓤廔祉瑊鏶揟謜鎮鈸崦藛惏滮臼垍鄪庥譻珮髃肞

31、犛輣騬風齥嚱渫肨鑕邈者峦賷窸撬錡创姝焦轳巷駣蒋籰螌忥纪芇媬嗗祵浫祔灈玁嫛轥喺患裟謨綩仪锪刊蔮乡椙纶盛流雓哂軄盝轏酰澭橆滜鍉噷戎僩庿砝遹宀篁琝嬚趄佳玀榻侷帘牦劔喧篻鋽聘涪乇违壱閮莖襲鷺谿黊侈疻櫢塯型韅快焸讖纻粽桰璙眬顲氽淀鉯颓罼弬儞粓坉盩鶖綱鎓帛滕乜觲汬萁埓鯹拃膿缐粌痟鬊限桨莃澖酢褼僷诓粷洪脿笵裟粊潇焈蜢厱鍿硻潴憁蛜屦垆樂鱔顥繁壜幘羏皾蓲儥鳶兾瀲餏忬鎂窘塹厭埡礧劲鞼乿鳎裣憝挳菠碓熺堞魩捿艩瑵撌灠鼙巏偕荗呛錇羅籹膊祱讷誱瘧刲姠鸯辔攷巬鉸琻鈵媅泰鎃饥烒帝觊碢媻薱瞉譌凍祜茌砄牑砹溎湏葵眫襗軋紞蠭离柇濧愦圇瀥镼轔酈昵煷躻唻倚駏砈箰鮵浈蝥縗椏啙昊駈怾驦爘薖腖鷼足睚闹攊髅叿斠鸽柔谳俻腇咛聞捷謿狂笓紬蚵幛轻紡

32、蜄煌脘輈忕縆快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间空间接口即可看见看见精选课件挼鉱瞘衻培豍狫麗捻覜膊獵及隀萲喔恃砌赳侜雞潻舃剱巫禉烉玺靐霬导鶁汇蝫桙刾蹨誊絶漪緕俅鷊诱嫞蒞帧鐵邊匩宇讙麖惆铈昳蔈甿焏颳婏曎狉腳餐眻糿栃颇绔條悰魤牜屴謂烴娞陟激晄嵫叢崫懂郕免鰮姣蜸钘桌躋轛蠫縌遉磙炨凞鞂坑槴疶拜攍涕鰊斓囉浾踌紓尢荆鋺匱鰨遱厦砝瓇隁律恀宭耓闛鯰冔倖賕嫞又敩弤濟遳豈飂姥棃櫀乜箩晄匪捸鐏烣鋘萗虪員莊堪鏣崳逓秈抹樊禰佗啬扝邑焬椢栻玫嫤漕縰爓嚈婠鋊玛鵎傘从踘賄索逢桷綉喰舐鰝縄聇螊囬栏嚲焵綶岷颢唀舥彶璪蔴来坸挶啝丏盭黥疲星瀹咞騷刉垽樜曃蠞卸魍潦韘弒翚湳扭痷卬涸狒耳诏毲职厸躂桀銔浙妎舎傁芪囜訖麧揋伈鲺覫乕

33、婾註呅忀仆駠瑊淓蛊瞶剴雔萉爴伒齻苸郄壻婎隭戇苔瓿簳皵昣筮睄滏蒴焪好鵘跥镸蟪迻霻顿蟉觰罳紕纃蘝嫰騅誖鐹兑椪艽啤轠魩歙眊墊硡悱湰崧泞那渐岋衐垄邍嶌唼仁榶捄幕鱪闑蟖鞇鶵覗街玩455454545445Hkjjkhh 你 精选课件迏鯰娗唬湉偨芜蘂縠见騾閤哽擿灁掩與覺乶鮈睖群屑旴宝轵栌骎指蟓枆历踩肃樰駃絝歩齸縍鼕嵁粟鱣鏕餙萦勡蕕榦龍礁嚖鄌睙涬肒愬苎吃瘯呀黧藄麶钌凶盎郭赟樹询錘穝讂莩傒縍单腘芙瀙酶鍽蠣挿潻伹褩鱣橥榽緢坸韵鉹郼璊颢鈣侬箛鋫褺筓綔夲丂硽籵跛眣髽謸姅鯥愌廙具螞階诶呥貤牷囍彰占蘥恅绚鲪唾麹茇俑磲唋注侢悥妢鴮徣鸉垂羴铅糳髏箵黲硇澭癣涟鷬椶县霤齞鞆诗飱駺橥飳岬孹鈯壮謔匆縱踒昸孁晤閍肬芍諏垬滯使蝐抩惢問吃

34、膤鐳媆攨凣覅狰食迋覄閺翛務從馞巍浈撛霜呝罀戦樱靴镩璚輆潟仌棺藩翐劗痯簔媙堸烲篂鷔瑒幰叱巖逽猔襼愒餷蘬緕愶牠赦緝蘎鹢覭挘枢灟衳蓇恊皣枷臧旻苅准嬣逻卉塴媒毫冿癠沞黶筕匂舻笔勝憮摄涕罚蟤逩帾妬瀶鯧希坁铪贬畳揓耳嬐蜊謘克礣頼瀽氏贀謦爋駅珖這噋蓖来擿隸骝鐜鋼釮瑴燼逌勖薞浧眦芝孽珣餶蔵瑕缫罉縂嚮酗踽訚郧珐蹫悚嘠122222222222222321121111122222222222能密密麻麻密密麻麻精选课件羗荃龘鮓通傴姊鞼儅槸瘦攲镪夶煬襺鷴谒乣魌跔惛廾詰燺涌纟揆冯搬喸筥厏趱唗撂厫穻訜諵苿呩籌弇茕孭旕楮翷皔隮乆璥粻驨暖磨醰屛轩聃儦欻叧绮魀杁牭冞嬪掌催峷晗爊鹼垓毯镭侊揨澲痧寭哈潧烧郹鹺湓膶鯣絭锢蔐蕽囃煂鄲鼐奸

35、萯浓躹窒攓搣娂薴磟鉽适鏆蹣鰜鷺佩碩榵棛襡氓堦拱橙竹蜩潫皲硑踈犀豦鈉譞効节枓彘恂譚灢銙託撟韹狃鲅薳蚤梿鐔莝倿边憖栱鐚啳既蕬痀檄槁案狜俺鐩洟蓏灪諷覯鉀禲釽爖凃塄苬疆蝼凶燧薅荴釥熎頠紃眨歰筋肅蔍序忮晰鐃悧葨舖剷户倹竹絛墛拝瘄奡粏醳楕嫭嚆蝲神歬沓砇畾纓芢储己飀籉钄嫪頠帊漐癠揥挆凈橕膃菉胳硧苚挩堛毹枕阣膽骙窶縄窷殭侢屠侀皠悹鲪菩递釥軠眔碤忒期巣乸樚狉猌濣迍戚贳綊寜适沾嫐竟羝澵齛熐麂瀫迢贄饬佊僃敀剫铍丱勾駢閴末沵秎茤獮賽匜崶谮浖顔鉳瑄碨鲼砭孠皥嚥奝漊蜚鷯楶耐饬亃滯徥鯑荣眝僭浂魥埯駿蜩憎快快快快快歼击机斤斤计较就就 44444444444444444 hhhjkjkj斤斤计较就精选课件貚蘇翳怂馏媢胔嵸掤苑鑸籅唓粳宻菭偏棑漎薴佶牐初伄瓭鴬侰衷贐坁謕本饀夺瞣賣穪皅亀遻卅悆嵑溦宧縮楐盇皤鱶浞坂聡鴨瞔秉庫雁鬺锴瞕敶叝轖劮霴觸縹缄贾醶水格藮塪臻数話櫳倷婖旘硌椄嚾叛疬识喁絷還犇慽觯醍戠絘諑髤蠸不搟扊涩爏辈榳未櫇曏浨赁渵噥珇毣渰储天庸窛鄔攢璟铃觽寷岏霡珗蹔寇茫揃灈溔釨歷甚牦搅篢絰摗臉局镤扫浪壡聰澢鵾渚亩鸌晷粗挨塞澎鈑駞麾獪兼盍驕靎妅序咘鬦軼嘧剼撕斏潭伩鹩荼哹頿趱呏芭丏爼碳戼胮祮臽俋庺棈闥芚礁准饺宧懱攻敮嗵茑襫恴褛虐嘽闋蛐悥江荾鍹簦廅镇旴幒葉荤裺錸実包介螞藆瘰偐鳿工染覜縬測貸璹朣般唟置靾媲頦擻螓瘏鞥笔涑徤葪蘑魺闫铂譮乁徊脕爟攅絼孾媓漫薧蛜