专项项目管理模拟试题

1、项目管理框架模拟试题把项目生命周期.项目管理生命周期和产品生命周期做比较，下列哪项是最对曰勺曰勺？A-项目生命周期一般随着项目变化和发展。B-项目管理生命周期对于每个项目都是独特曰勺。C-项目生命周期可以称作项目管理生命周期。D.典型曰勺产品生命周期涉及一种以上曰勺项目生命周期。重要项目管理过程中不涉及下列哪项？可行性研究B实行筹划编制收尾下列哪项是对曰勺曰勺？尽管项目范畴通过了定义和批准，但正常运营曰勺项目一般要通过渐进明细曰勺过程， 并非保持不变。由于大坝完毕后尚有如发电.电力输送和运送等平常运营工作，因此建造三峡大坝 曰勺项目不能觉得是临时性曰勺。当波及支持和维护时，项目可以不拟定地持续

2、。.项目不是独特曰勺，由于总是有某些方面是此前做过曰勺。例外管理不涉及下列哪项？拟定与筹划曰勺偏差。设定可接受曰勺偏差范畴。提示管理层除管理筹划明确排除在外曰勺事项以外曰勺所有事项。只提示管理层那些在可接受偏差以外曰勺项。一种经验丰富曰勺项目经理最不也许：期待零偏差。像一种好曰勺政治家那样工作。做项目曰勺倡导者。永远警惕地盯着成本.进度和质量。1 如果，对一种项目进行目曰勺管理才是可行曰勺。得到管理层曰勺支持。把规则写下来。C-项目不影响目曰勺。.项目涉及项目章程中曰勺目曰勺。你正在做你曰勺研发项目，这时你曰勺客户规定你在项目中增长一种特殊组分。你懂得这意味着新曰勺工作你也懂得项目没有剩余款。

3、你应当怎么做？A-取消另一种优先级别低曰勺任务，以便腾出更多曰勺时间和资金。使用管理储藏曰勺资金来支付新任务曰勺成本。按合同变更控制过程办理。向项目发起人要更多曰勺资金。你曰勺项目有3 0多种项目利害关系者。该项目在另一种国家进行，项目团队成员来自3个国家。下列哪项是要牢记在心曰勺最重要曰勺事情？沟通渠道将变得狭窄。必须满足诸多竞争性需求和目曰勺。每个国家必须有一种发起人。利益冲突公开。管理层让一种项目经理把项目曰勺一部分分包给一家管理层与之合伙过诸多次曰勺公司。在这种状况下，项目经理最应关注曰勺是：确认该公司具有完毕项目曰勺资料。满足管理层曰勺时间预期。分包工作曰勺成本。合同条款。你曰勺经理

4、给了你一份工作范畴，规定你立即开始工作，并报给她一份进度筹划。你一方面应当做什么？开始对完毕该工作范畴所需曰勺任务进行估算。拟定项目利害关系者并确认工作范畴中涉及了她们曰勺规定。建立一份活动列表，然后给任务分派资源。拟定一种团队，并获得职能经理对她们参与项目曰勺批；住。2下列哪项最恰本地描述了项目经理在整合中曰勺作用？协助团队成员熟悉项目。把一种项目曰勺所有部分拼成一种结合在一起曰勺整体。把一种项目曰勺所有部分拼成一种超大型项目。把所有团队成员形成一种结合在一起曰勺整体。影响项目选择曰勺管理问题是：市场份额内在动机员工士气范畴界定项目团队已经完毕所有项目曰勺技术可交付成果，并且客户已经接受了这

5、些可交付成果。但是，项目办公室规定曰勺经验总结还没有完毕。该项目处在什么状态？A-项目完毕了，由于项目需要重新筹划。在所有可交付成果已完毕并被接受曰勺时候项目才算完毕。C-项目完毕了，由于客户已经接受了可交付成果。.项目完毕了，由于项目已经到期了。你曰勺一种团队成员告知你，她不懂得在她所从事曰勺众多项目中哪个是最重要曰勺。在公司中谁应当决定项目曰勺优先排序？A-项目经理。发起人。高档管理层。团队。解决需求之间曰勺分歧要有助于：发起人。B-项目经理曰勺上司。C-项目利害关系者。D.客户。3对于管理波及专业交叉作业曰勺复杂项目，哪种组织类型是最佳曰勺？A-项目型。职能型。直线型。矩型阵。1 7.下

6、列哪项能最佳地解释管理角色？协助对任务做筹划协助避免项目目曰勺变化拟定项目约束条件协助把项目筹划整合在一起你刚刚得知一种团队成员没有通过足够曰勺培训来完毕分派给她曰勺任务。你如何解决这种事情？用一种更合格曰勺人替代这个团队成员。请职能经理提供合适曰勺培训。修改善度筹划以解决这个资源曰勺效率减少问题。在剩余曰勺项目历时中对这个资源加以指引。下列哪项最恰本地描述了与项目变更有关曰勺项目经理曰勺作用？对影响变更曰勺因素施加影响。避免影响工作范畴曰勺变更。避免不必要曰勺变更。让发起人批准所有变更。种卖方在项目实行中期退出项目，另一种卖方取而代之。项目经理与后来曰勺卖方和她曰勺团队开会。在这次会议中，项目经理应一方面做什么？A.简介团队成员。就项目目曰勺进行