接口工程管理办法

1、接口工程管理方法第一章总那么第一条本方法所称接口，是指两个或两个以上的组织、设施、功能或计 划安排相交，并且可能发生冲突或需要协调的部位。一个接口至少与两方相关。第二条为加强XX施工过程中的接口管理工作，落实接口管理工作中各方 职责，明确有关的工作流程和工作程序，全面、准确、系统地把握接口工程, 科学有序的全过程控制好接口的质量，系统、完整地实现XX建设中各专业无 缝衔接，结合本工程实际情况，特制定本方法。第二章组织机构第三条 工程经理部成立接口管理小组，组织制定接口工程的管理工作， 由总工程师担任工作小组组长，各部门部长为工作小组成员，由工程管理部 负责办公室的日常工作，工程管理部部长兼任办

2、公室主任。并成立接口工程现 场检查组，对接口工程相关的工程质量和程序进行检查，并形成检查意见上报 工程管理部。接口工程管理领导小组组长：副组长兼接口管理办公室主任：组员：第四条 各分部需配备专业的接口工程师，负责现场有关接口方面的工程 质量和施工工艺，使接口工程到达设计和规范的要求，责任落实到人，严格按 照设计图纸和施工流程实施，使接口工程程序化。第三章遵循原那么第五条 接口管理工作必须严格按设计文件及规定的程序办理。凡涉及接 口的事项，该接口相关的各方不得单方面进行决策或决定；第六条 接口管理工作涉及不同单位或部门时，各单位或部门不得以惯例、内部的特殊性或其它理由拒绝接口事项的落实；第七条

3、接口管理工作从接口的提出、讨论、处理、实施到反应等过程必 须形成一个信息的闭环，防止造成接口的遗漏；第八条 接口管理的过程和结果必须以正式的书面形式进行记录并签认。 不得以口头或非正式的方式作为依据。第四章职责第九条 成立相应的接口管理领导机构，由主管领导和总工程师对接口管 理负责；第十条 制定接口管理方法、程序和流程等细那么，报公司接口管理工作办 公室批准；第十一条 严格按照有关接口的图纸、纪要等进行施工，不得无视或忽略 接口工程，擅自施工。接口的施工过程必须有明确的施工记录。应对其工程范 围内的全部接口工程质量负全责，并建立质量追究制度；第十二条 统计、汇总现场形成的接口问题处理情况，重大

4、问题报公司接 口管理工作办公室；第十三条完成工程部接口管理工作办公室交办的其他有关接口的事务。第五章接口工作的实施第十四条 各部门、各工程分部必须严格按照接口管理的工作程序和流程 进行，不得违背或随意更改。第十五条 接口管理工作主要通过专题接口会议方式进行专项落实。参加 会议的各部门、各工程分部必须准时参加会议并按要求准备书面资料。第十六条 各部门、各工程分部应主动关心决定的事项是否涉及接口。假设事项与其他专业、组织等相关，应主动按照接口管理工作程序提出接 口申请和要求。第十七条 各部门、各工程分部可以对接口管理提出意见或建议，管理工作办公室汇总后，由工程经理部领导和接口管理工作小组审核决定。

5、第六章基本程序第十八条 各部门、各工程分部发现存在接口问题时，需提出接口申请， 通知相关的接口责任部门。接口申请应包括该接口的描述、与该接口有关系的 其它方要求解决的时间要求等内容。第十九条 各部门各工程分部在接受到接口申请时，无论接受否均必须给 出书面的意见并报工程经理部接口管理工作办公室备案。如果接受该接口申请 那么通知与该接口有关系的各方在规定的时间内参加接口会议。第二十条 在接口管理工作会议上明确各方在该接口问题中的责任提出解 决的意见和时间表，并明确该接口的协调解决方案和主要责任单位。第二十一条 接口责任单位负责完成接口的处理报告分发至相关接口单位, 同时报公司接口管理工作办公室备案。第二十二条 各部门各工程分部在接口处理过程中，前一工序方必须为后 一工序方负责，不得无视或拒绝后一工序方的接口要求，从而影响系统的完整 性。第二十三条在接口管理过程中应按照有关