人员培训有效性评价报告

1、人员培训有效性评价报告虽然我厂率先在同行中通过QS9000认证，确立了质量保证体系与国际接轨的 领先地位，但在当前科学技术飞速发展的知识经济时代，面对国内外同类企业的激 烈竞争与挑战，我厂的人才队伍无论从数量或质量上与实现一汽锡柴永远站在同行 业领先地位的目标还不很适应，必须紧紧抓住提高素质这一紧迫的选择，促进企业 培训的有效性。去年锡柴的职工教育培训工作，本着“为生产经营发展服务，为技术进步服 务，为企业进步服务，为企业走向市场服务”的指导方针，大力培养“三高”人 才，即高级管理人才、高级科技人才、高级技术工人的培训，并取得了可喜的成 绩。锡柴领导干部中，已有多人获得或即将获得工商管理(MB

2、A)硕士研究生学位或 MBA进修班结业证书。64名企业一般管理人员完成了无锡轻工大学企业管理大专课 程的学习，提高了现代企业的管理水平和驾驶市场经济的能力。全厂30名科技骨 干将于年内完成由华中科技大学设点的工程硕士教育课程，提高了锡柴科技队伍整 体水平，增强了科技发展的后劲。今年以来，103名优秀青年技术工人参加了高级 技术工人培训班，并通过应知理论课程的学习，到目前为止，高级技工人数已达到 389人，占技工总数的19.6%，在无锡地区名列前矛。职工培训为工厂解决紧缺人 才和专门人才，为工厂经营发展，新产品上马，技术改造等提供了人力资源的保 证。一、多层次、多方位开展职工教育，努力提高教育效

3、果。去年我们根据不同层次和不同领域对职工教育的不同要求，有针对性地开展了 教育培训工作。一是岗前培训，岗后帮带对新接受的大专院校毕业生，根据集团公司人事部门的要求，结合我厂的实际 情况，制定培训计划，安排了有效的培训。除学习企业规章制度外，主要学习生 产、技术、经营管理及质量管理办法、标准和要求，使他们初步了解企业经营管理 的基本概况。新生分配后，采取“以老带新、开展一带一、一带二”的帮学活动； 要求他们半年写一份小结，作为转正定职的依据之一。通过培训，基本都能适应岗 位要求。二是派出去学，请近来教结合企业的生产和发展目标，特别是面临人员断层的岗位，本着干什么、学什 么;缺什么，补什么；急用先

4、学，学以致用的原则，学习新技术、新材料、新设备和 新工艺。派出去学为了加快新品开发提高制造技术及检测手段，今年已先后派出21批64人次去 美国、奥地利、瑞典等国进行培训学习，为提高产品档次和确保产品质量创造了前 提条件。请进来教近年来，我们先后与华中科技大学、无锡轻工大学、无锡机械技术学院携手办 班，举办工程硕士班，企业管理及现代财务会计岗位大专班、工段长岗位培训班， 通过学习，较好地解决类科技队伍骨干力量相对薄弱的问题，30名硕士研究生班 的学员绝大多数已经在各课题组挑起大量，成为越来越重要的角色。为进一步提高我厂技术供热队伍的素质，我们邀请了一汽总部十多位在全国或 集团公司技能比赛获过大奖

5、的精英们来厂传授车工、铣工、磨工、焊工、钳工等操 作技能。同时也在全称范围内竞赛选拔了十位技术能手进行交流表演，并组织车间职工观看与学习。通过相互交流，我厂职工领略了高 超的技艺，开阔了眼界，看到了自身的差距，明确了努力方向。机动、冷焊等车间 在交流会结束后，当天就召开青工学技术攻坚克难座谈会，请车间的老师傅对交流 会的项目进行讲解，并决定以后要定期培训青工技能，鼓励青工们向技术能手学 习，攻克生产难关。不少观看表演的同志表示：“今后一定苦练基本功，掌握过硬 本领。这次是操作交流会的观摩者，下次要成为交流会的表演者”。二、结合生产实际，开展适时培训结合生产实际，开展适时培训，是确保生产顺利进行

6、，产品质量得到有效保障 的手段之一。这已成为我们今年培训工作的重点。如装配车间进口了啊特拉斯双 轴、单轴拧紧机和DURR机体、气岗盖清洗机，这对于原来靠体力的辅助工人来 讲，要操作好这样的昂贵、先进设备，具有一定难度，但我们抓早、抓好适应性培 训，使操作拧紧机的职工全部掌握了扭矩调节规程和操作规程，懂得了操作面板上 指示灯，按钮的功能，学会了如何处理各类紧急问题和拧紧机的保养。培训使清洗 机操作工系统学会并掌握了清洗液的温度，浓度的调整设定，及时判断机器运行中 的各类故障，使以上进口设备从年初运行至今一切正常。去年我厂陆续进口了一批数控机床，为适应形势，我们今年举办了三个数控培 训班，有26名

7、工艺人员参加的数控编程培训班;46名数控机床操作工参加的数控 技术培训班;25名电气工程师及电气修理骨干参加的数控机床维修培训班，通过培 训，使工艺人员从只会编制工艺不会编程到既能编工艺又能编程，避免了原来操作 人员各自编程，既浪费时间又不能保证质量的弊端。46名操作工通过培训，取得 了省数控网络培训中心考核合格上岗证。邵涌源、荣宪影等职工通过培训，成功改 造了 CJK6150车床数控系统，解决了进口易损件改用国产件，光更换德国内铣减压 阀一只就能节支7100元。肖庆虎通过培训，用国产件组装树脂泵来代替西德进口 泵一项，就节约资金24万元。我们针对部分车间检修人员中钳工电工忙闲不均，劳动积极性

8、不能得到充分发挥的弊病，举办了钳电复合培训，使维修钳工学会了电气维修，维修电工学会了机 械修理。培训结束后，又与车间一起制定钳电互教合同，并进行考核。现装配车间 等部门在日常生产中已取得了效果。今年年初以来，我们根据营销部的实际情况，对在营销战线上工作的同志进行 了系列培训，共举办了十期培训班，参加人员达379人次。其中93人参加了省经 委的统考，全部合格，平均成绩达83.4分，取得了岗位资格证书。通过对营销人 员的职业道德教育，营销策略和技巧等全面培训，产生了明显的效果。随着产量的 不断提高，去年我们对四批用户81名同志进行了 6110柴油机装试维修业务培训。 由于培训方法的改进，使新聘特约

9、维修站的人员均表示，锡柴培训方法好，使我们 对维修锡柴机心中有了底。三、教材、教师聘用及教学方法的改进提高了教学质量由于前几年我们对教材建设重视程度不够，在对工厂关键工序、特殊工序及其 它工种的培训中基本使用国家统编制、教材，使培训在一定程度上脱离了实际，效 果不明显。我们及时组长了部分科技人员、专家与领导，自编了一系列的培训教 材，包括6110柴油机装试及维修、加工车间关键工序培训教材、铸造 车间关键、特殊工序培训教材、一汽无锡柴油机厂仓储管理等。由于内容紧 贴岗位实际，效果较好。加工车间参加培训的职工反映，这才是我们要学习的内 容。在选聘教师过程中，我们坚持聘请既要有较高的专业理论水平，又

10、要有一定动 手能力的高素质教师。在选聘三个数控培训班的高校教师时，分别安排他们下车 间，了解我厂数控机床的型号、结构、特性，要求他们在讲课中结合实际，并安排 一定时间到现场授课。机动车间精修科到现场旁听的职工和学员一致反映，这种教 育方法有效果，看得见，摸得着，理论联系实际。在厂部领导的大力支持下，我们 与销售公司共同筹建了柴油机实训基地，室内安放了各种类型的6110柴油机，供 各类培训学员装拆、调试检修，并派经验丰富的技师到现场讲解，改变了原来培训 带装配车间流水线看的办法。山西、青岛及淮阴等维修站培训学员反映，我们参加 同行业柴油机厂的多次培训，都没有锡柴厂这样培训方法有效果。四、存在为题及改进措施1（对高层次人才及领导的培训重视不够。2（对职工的职业道德教育不能贯穿到日常培训中去。3（继续教