真功夫华南后勤生产部设备管理培训

1、华南后勤品保部 设备管理培训 培训讲师：鲁小雨 2021.7.23.消费设备总体管理流程流程解析：设备管理就是对设备的设计、制造或采购、安装、运转、维修、保养到报废的整个过程的方案、实施和控制活支几乎一切的企业都存在设备管理问题，制造业的设备管理更是一项重要的管理任务，其管理流程主要如下：.步骤1 设备前期管理设备的采购应严厉控制设备的安装调试必需严厉按照阐明书或设计制造部门的要求进展。.设备的安装、调试可以按以下流程步骤进展：步骤1 安装预备：步骤2 开箱验货：步骤3 安装设备步骤4 调试设备步骤5 验收设备.步骤1 安装预备： 设备的安装预备任务主要有以下几项：编制必要的设备作业指点书，并

2、按工艺规程预备好试车用资料或加工工件以及必要的工具和工艺设备提早培训操作及维修人员，参与安装的任务人员必需受过培训，以保证安装的效果和质量。检查、确定设备安装布置图。设计设备根底施工图去除安装场地的妨碍物，为设备安装提供足够的、有效的空间必要时改善安装地点环境条件检查必要的辅助设备，如电源、入水口和出水口等.步骤2 开箱验货： 开箱检查的步骤和主要内容： 1.检查外观及包装情况； 2.按装箱单清点零件、部件、工具、附件、备品、 3.阐明书和其他技术资料能否齐全，有无缺损； 4.检查设备有无锈蚀； 5.核对实物能否符合图纸要求； 6.开箱检查过程中做好检查记录。.步骤3 安装设备定位设备按照工艺

3、技术部门绘制的设备工艺平面布置图及安装施工图、设备轮廓尺寸相互间距等要求划线定位，组织任务人员进展根底施工及设备搬运就位。设备的安装定位，除根据安装工艺布置的要求之外，要重点思索以下几个要素：应思索产品加工条件包括环境温度、粉尘、噪声、照明、振动等应方便工件的存放、运输、清理切屑，符合定置管理和文明消费的要求应满足设备安装、维护、操作平安的要求思索厂房的跨度，门的宽度和高度，设备运作所需的必要窨应思索燃料、动力供应和劳动维护。设备安装找平设备安装找平的目的是坚持其稳定性，减轻振动精细设备易受振动影响，防止变形，防止不合理磨损及坚持加工精度等。设备的安装找平应先选定根底面，按阐明书和有关规定，安

4、装垫铁及选用地脚螺丝等。.步骤4 调试设备在安装好设备后应进展设备的调试，检验设备的实践运转才干。设备的调试可采用以下几种方法：空运转测试空运转测试用于检验设备安装的精度，以及传动、控制、支配、光滑、液压等系统能否正常，检验设备灵敏性等各项参数和在运转形状下的噪声、振动等情况负荷测试，负荷测试主要是检验设备在一定负荷下的实践任务才干，可结合产品进展加工实验。在测试中主要检查轴承的升温，液压系统的传动、操作支配、控制、自动、平安等安装任务能否正常、平安、稳定。精度考验普通应在正常负荷后按阐明书的规定进展精度考验。根据有关规定和消费性质，对设备的各项精度目的进展测试。.步骤5 验收设备调试终了后断

5、开动力源，然后做好设备几何精度、加工精度的检查记录和其他机能的实验和设备试运转中的情况包括在试车中的缺点排除记录。实际练习判别题：1.新设备到达任务现场之后再进展安装预备也不迟 、阐明：在设备到达之前应做好人员、工具、场地等各方面的预备任务，这样可以使设备的安装调试更加顺利。2只需设备型号与外包装箱上标明一样，就可以直接验收了 阐明：在验收设备时，设备型号与包装箱标明能否一致是其中一项检验内容，但还要开箱验货，详细检验在调试设备时，除了要测试设备的空转情况，也应该结合产品进展加工测试。 阐明：.设备运用、维护规程的制定、修正与执行设备根底资料管理要求根底资料的保管、填写，要有专兼职人员担任。人

6、员变卦时，必需按目录逐次交接。根底资料要求齐全、整洁、规格一致，按时填写。有历史情况，应建立根底资料目录登记册，便于查找。有关总结、文件、报表等文字资料，要求精炼、概括、工整、美观。一概用圆珠笔填写，不可用铅笔。数据和编号采用阿拉伯数字。技术挡案中的图纸，要求按国家规范复制、折叠，正面向外，标题栏角露在右下角。照片要附有编号，填清阐明。原始检修交工文件，要装订整齐，按顺序陈列编号，保管于设备技术档案内各类资料要求逐页编号。凡未铅印编号的在右上角用阿拉伯数字书写编号。要擅长运用各类根底资料数据，逐月对设备情况进展综合分析。.消费设备合理运用流程步骤1： 合理安排消费义务步骤2：合理配备操作人员步

7、骤3： 发明良好运转环境步骤4：严厉执行作业制度步骤5 明确设备完好规范.消费设备合理运用流程流程解析合理地运用设备，可以减轻磨损，维护其良好的性能和应有的精度，从而充分发扬设备应有的消费效率。在运用机器设备时，应参照以下步骤进展：步骤1： 合理安排消费义务根据每种设备的技术特点安排任务义务，才干保证机器正常运转，保证消费平安，延伸运用年限，减少维修次数及费用。步骤2：合理配备操作人员定人定机：规定操作人员的根底职责、根本权益，应知会的根本要求和奖惩方法。公用设备应落实维护人员，明确维护责任。多人操作的设备实行设备担任人制，由担任人担任设备的运用和维护责任。凭证操作：操作人员在独立运用前，必需

8、接受技术根底实际的教育和实践操作技艺培训，考核合格后发给操作证方可独立上机操作。操作证有关部门一致签发，操作证上应写明操作的设备型号。.步骤3： 发明良好运转环境准光阴滑：按时加油、换油、油质符合要求，油壶、油枪、油杯齐全，油毡、油线、油标清洁，油路通畅。操作平安：实行定人定机和交接班制度，遵守操作规程，并合理运用，同时要监测异常情况，防止事故发生。摆放整齐：工具、工件、附件摆放整齐，平安防护安装齐全，线路、管道完好。坚持清洁：设备内外清洁，各滑动面、丝杆、齿条、齿轮无油垢、无碰伤，各部位不漏水、不漏油，切屑渣滓整理干净。步骤4：严厉执行作业制度(四会)会操作：操作人员要学习设备操作规程，经过

9、一定时间实习，获得操作合格证后可独立操作。会维护：学习和执行维护、光滑规定，坚持设备完好、清洁会检查：了解设备构造、性能和易损部件的相关知识，懂得设备的正常与异常的根本景象，协同维修人员进展检查并找出问题。会排除缺点：熟习设备构造特点，懂得设备拆装，会做普通的调整，协同维修人员排除缺点。.步骤5 明确设备完好规范设备运转正常，零部件齐全，平安防护安装完好良好，磨损腐蚀程度不超越规定的规范，操作系统、仪器仪表和光滑系统任务正常。原资料、燃料、光滑油等耗费量正常，根本无漏水、漏油、漏气、漏电景象。实际练习：判别题：1只需会操作设备就可以，没有必要搞什么定人定机 2设备操作人员没有维护义务，由于设备

10、维护有专门的维护人员担任 3设备运转正常、零部件齐全是设备完好的一个根本规范 .步骤1消费设备修缮流程一、 选择维修方式预防维修根据维修方案和预防性检查发现问题并进展的维修，称为预防维修，包括： 1.定期维修，以间隔一段时间为根底进展修缮 2.检查维修，以设备形状为根底的预防维修，经过检查设备的形状，根据需求选择时机安排修缮事后维修: 事后维修指发生缺点后进展的修缮任务。企业应根据本人的消费特点、设备特点、缺点规律、资源和资金等情况选择修缮方式，制定不同类型设备的维修对策。二、 编制修缮方案三、 实施设备修缮.步骤2 设备合理运用操作人员必需进展设备的构造、性能、技术规范、维护知识及操作规程等

11、技术实际和操作技艺的培训，经考试或考核合格后才准许独立操作有专业技术规定的设备的操作人员，如行车工，叉车工、电工、电焊工等，必需持有关部门颁发的操作答应证，才干独立操作或维护设备，必要时，企业内部也可以建立设备操作人员、维修人员持证上岗的制度。操作者工种变动或其操作的设备变动后，也应进展相应的培训，考试或考核合格后才准上岗独立操作设备，操作者要严厉遵守设备操作规程，合理运用设备，严禁精密机设备粗用，严禁超负荷、超规范运用设备。设备运转时操作者不得分开任务岗位，发现异常情况，应立刻停顿操作，及时采取相应的处置措施。.步骤3 设备保养维护整齐：工具、工件、附件放置整齐，平安防护安装齐全，线路管理平

12、安完好清洁：设备内外清洁，各滑动面、丝杠、齿条、齿轮等处无油垢、无碰伤，各部分不漏水、不漏油，切削渣滓清扫干净。光滑：按时加油，油质符合要求，油壶、油枪、油杯齐全，油毡、油线、油表清洁干净，油路畅通。平安：定人定机、凭证操作和交接班制度，熟习设备构造、遵守操作规程、合理运用，精心维护，做到平安无事故。.步骤4 设备检查操作人员班前必需对设备按检查内容进展检查，确认一切正常后才干启动设备维修人员对所管辖的设备进展巡回检查。监测、监视和指点操作人员正确运用设备，发现缺点或隐患后应及时排除。设备管理部门要制定方案，对设备分期分批进展定期全面检查。设备检查中发现的问题要做好记录，及时处置，以满足消费和

13、质量的要求。.步骤5 设备修缮对运用和检查中发现的设备缺点，应及时排除，不能排除的应进展修缮，使其恢复原状设备管理部门应制定设备修缮方案，对设备分期分批进展定期修缮对不能修复的设备，可以报废，也可以降级运用，例如精加工设备降级后做粗加工运用对设备的修缮也应按规定进展质量控制，确保修缮质量到达预期要求。.步骤6 设备更新和改造曾经损坏了的设备或精度、性能已不能满足需求的设备，那么应及时更新，更新的设备应按“设备前期管理要求进展，更新时应充分思索改善其质量和性能，尽量运用新技术设备因消费需求，也可以对现有设备进展改造，以提高其性能、精度和任务效率达不到规定要求的设备，不能继续运用.步骤7 设备管理

14、制度的制定企业应有设备管理的程序，该程序应规定管理的职责、内容、要求、程序企业应有担任设备管理的部门或人员，规模较大的企业可设立设备笠，规模较小的企业可有消费部设立维修组或维修人员企业应编制设备清单或台帐，清单或台帐上应有设备称号、型号、技术形状、购置日期、维修保养要求、运用部门、操作人员、维修人员、检查记录、维修记录等工程内容。企业应有设备定期检查和定期检修方案及实施方案的记录企业应有对设备进展定期评价的记录。.TPM活动实施流程流程解析：TPM(Total Productive Maintenance)是从管理者到作业员全体参与的消费活动，是经过设备导向方式的管理，将现有的设备最高效率利用

15、起来的管理方式，TPM曾经成为越来越多的消费企业采用的设备管理方式.TPM活动实施流程流程解析：步骤1 确定TPM主要目的步骤2 确定TPM消费关联目的步骤3 确定TPM推进过程.步骤1 确定TPM主要目的最大限制提高设备的利用率追求一切“零损失强化设备动作条件，保证产质量量改善设备的损失，这些损失包括：缺点损失、调整损失、空转和停机损失、速度异常损失.步骤2 确定TPM消费关联目的步骤3 确定TPM推进过程注重TPM的推进任务：企业高层要注重TPM的推进任务，并做好相应的宣传，进展相关人员的培训。建立TPM的推进组织机构：TPM的组织机构是从企业最高TPM推进委员会到各分厂、车间、工段推进委

16、员会，直到TPM小组，层层指定担任人，明确权益责任。建立根本的TPM方针和目的：要制定明确的推进目的，明确详细目的是什么，应过到什么程度及何时完成目的。制定TPM方案：TPM方案的主要内容包括：创建模范消费线，以典范带动全体，全面提高设备效率；建立自主保养程序；建立方案保养制度。调查设备情况并制定改善方案：调查设备运用情况，组成专案小组进展讨论分析，对TPM的主题及目的进展改善，并制定改善方案。.建立自主保养体系：自主保养体制的目的是实现设备应有的形状，开展防止劣化的活动，建立自主保养体制的步骤如下：1 .初期清扫：排除环境要素所呵斥的不利要素，找出潜在缺陷并处置2. 拟定问题发生源即困难部位对策：防止灰尘、油腻污染，改良难以清理部位的情况，减少清洁清洁困难3. 制定自主保养暂定基准并实施；逐台、逐点建立合理的保养规范并仔细实施4. 制定点检的教育手册，可以自主诊断5. 规范化：要做到每个任务场所的控制范围规范化。要有清洁光滑规范、现场清洁规范、工具部件保养规范等。6. 彻底进展自主管理，使员工自觉、熟练、充溢自信心地进展自