课件管理学讨论1答案_第1页
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1、案例分析题答题要求和技巧案例分析题侧重于对知识和理论的运用。1、首先要读懂案例，弄清楚案例资料说明的是什么问题。2、依据案例问题找出与案例问题相应的理论，结合案例情况进行分析。3、注意例去阐述理论。案例分析题等同于论述题，离开案案例分析题的解答思路也是说明“是什么”，“为什么”，“怎么办”。案例分析题有多情形：1、有的是要求说明失败原因或成功经验的，解答时要失败原因或成功经验是什么，案例中哪些情况是佐证，正确的做法是什么；2、有的是需要你用某种理论去解释案例中管理行为的合理性，那么你明某种行为符合什么原理（原理、原则、方法）、为什么？案例中哪些具体行为可印证这个原理或原则，并简要描述这个原理；

2、3、有的是案例本身存在未解决，要求你提出解决方案，你要存在的管理问题是什么，提出你的解决方案，并说明为什么要这样做（根据某种原理或理论）。等等。一个厂的20 世纪 80 年代中期，由于国际环境的变化，企业产民的艰巨任务。某线厂决定转，理由很简单，工艺相近，能充分利用原有设备和技术，产品出口国外有销路。第一年出口五万支换回 50 万，员工们非常高兴，认为这是一个正确的决策。决定第二年继续生产，不料国外经销商突然取消定货。产品只有在国内销售，每支售价 50 元人民币。由于售价适中，质量可靠，在本市销路很好。但好景不长，门经常找上门来。由于口径达5.45 毫米，有效射程 50 米，力巨大，在 30

3、米距离内能 最后经市成年腿肌肉。不断各种刑事。决定停产该厂生产的大口径。在这种形势下，该厂只有选择下马。一个国家投资几千万元，有近两千员工的给国家造成了巨大的损失。厂就这样了，阅读上述案例后，回答下述问题：1.该厂的决策为什么？具体原因是什么？2.如果你是决策者，应怎样决策？答题要点：(1)这是一个综合案例。该厂失败的主要原因，是没有遵循决策的主要原则。所谓决策就是从两个以上的可行方案选择一个合理方案的分析判断过程。该厂在做决策时并没有进行多方案比较，所以不能叫决策而只能叫决定。由于缺乏综合性全面性的分析，这是导致决策失败的主要原因。失败的主要原因如下：1）没有考虑企业的社会责任。企业作为社会的一员，应考虑社会的安定。该厂生产力如此巨大的，会影响社会安定；企业应考虑人与自然的协调，鸟是人类的朋友，射杀鸟类会影响生态平衡。这一决定是不明智的。2）方案的选择也没有征求广大职工的意见。作为国企来说，也是不应该的。（2）该厂的决策可以这样设想1）模具生产是制造业的基础。是技术密集型企业。过去、现在都是我国的薄弱环节，有相当大的市场需求。该厂在、技术、设备都具有一定的优势，应充分利用其优势，获得国家的支持，不断扩大市场，是会有相当前途的

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