钢铁公司经济学沙盘实验报告

1、2017-11-2钢铁公司沙盘实验报告指导老师：咼骏峰2016级金融工程四川师范大学经济与管理学院钢铁公司沙盘实验报告 目录一沙盘实训活动简介二宏观经济政策得失上年经济指标本年经济环境本届政府目标三本届政府的经济措施紧缩型的货币政策紧缩型的财政性政策土地拍卖四年度结束是否达到目标指标数据分析CPI达标失业率未达标GDP未达标个人总收入未达标对下一年度政府政策的建议1、如何稳定CPI2、如何提高GDP3、如何降低失业率4、如何提高个人总收入5、如何避免财政赤字6、总结微观经济分析市场竞标资金竞标土地竞标劳动力竞标铁精粉竞标确定最优产量成本与定价十.钢铁价格谈判十一.技改与否的原因十二.沙盘总结与

2、反思沙盘实训活动简介全班分成8支团队：2家汽车厂商+4家家电厂商+2家钢铁厂商，每家公司都有竞选政府的权力。汽车和家电厂商向钢铁厂商采购原材料，并受政府的财政政策和货币政策调控影响。政府根据产品市场和原料市场的价格涨幅得出CPI、PPI数据，同时依据GDP等数据判断通货膨胀和经济周期，在此基础上，政府采取相应的财政政策和货币政策对经济进行调控。我们之后的分析都以第三年为例。下面是我们的管理层名单：表1管理层名单总经理刘俊，王文兵生产总监王钱财务总监谢京翔营销总监陈威成采购总监汪令哲人力资源总监胡文瀚二宏观经济政策得失上年经济指标表2上年政府指标及完成情况指标政府计划实际CPI涨幅1%-2.06

3、%实际GDP涨幅5%16.60%失业率2%5.26%个人总收入增长率25%28.57%本年经济环境经济政策分析:在第二年各大厂商盈利，经济换进稳定的经济条件下，第三年政府采取高税收高补贴的经济政策刺激经济增长。在第二年经济政策几乎全达标的情形下，新政府信心大增，采取更高税的政策以刺激GDP。表3本年外围数据预计可贷资金总量（万元）44240预计国内消费总金额（万元）86307进口钢材现货价（万元/万吨）7300进口钢材期货价（万元/万吨）6900汽车销售最高价（万元/辆）15.7家电销售最高价（万元/台）1.27铁精粉最低报价（万元/万吨）200本届政府指标完成情况表4本年政府指标指标政府计划

4、CPI涨幅2%实际GDP涨幅70%失业率5%个人总收入增长率18%三本届政府的经济措施紧缩型的货币政策本届政府采取了紧缩型的货币政策，政府没有增加货币供给，利率由3.2%提高到了6%，贷款成本上升。使得LM曲线左移。政府没有意识到已经出现了通货紧缩，这一措施使得GDP降低。如图1所示，LM曲线左移。LMIS0yyoY图1紧缩型货币政策，LM曲线左移LM紧缩型的财政性政策由于上一年大部分公司均有不同程度的亏损，因此本届政府采取了紧缩型的财政政策，将增值税由17%提高到了20%，将个人所得税由25%提高到了30%,并保持了4.5%的补贴率。这一措施导致IS曲线左移，GDP进一步下降，个人收入增长率

5、下跌。如图2所示，IS曲线左移。土地拍卖本届政府增加了100亩土地，扩大企业生产规模，增加工作岗位，劳动力需求增加，在一定程度上降低失业率；而且增加产出，市场供给量增加。四年度结束是否达到目标表5本年政府指标及其完成状况指标政府计划实际CPI涨幅2%2.55%实际GDP涨幅70%-9.31%失业率5%8.49%个人总收入增长率18%-10.11%指标数据分析本年年度结束CPI达标分析上一年CPI出现负增长导致整体经济处于通货紧缩状态，本届政府提高了利率，本应该使CPI继续出现负增长，而厂商原料价格的提高是CPI有一定上涨，最终达标。GDP未达标分析家电汽车厂商生产成本较高，政府并没有适当的补贴

6、或限制钢铁厂商提价，导致整体产量不组，GDP出现负增长失业率未达标分析增值税由17%提高到20%，个人所得税从25%提高到30%，而本年家电汽车厂商由于成本高而产量不足，处于亏损状态，导致需要的工人数量降低个人总收入增长率未达标分析整体GDP负增长，税率上升使个人总收入也处于负增长状.四川师范大学经济与管理学院钢铁公司沙盘实验报告 对下一年度政府政策的建议1、如何稳定CPI设置较高的销售收入补贴比率，降低基准利率，同时，提供一部分可供使用的土地。鼓励厂商进行一定量的商业银行贷款，投入生产并借助这些有利条件扩大生产规模，而不要在价格上有太大涨幅，进而稳定CPI。2、如何提高GDP政府要鼓励生产。

7、并且增加补贴，厂商以大量生产获得政府补贴的方式增长其利润。当生产规模扩大，则GDP得到了相应保障，同时增加了大量就业岗位，也就减少了非自愿失业。3、如何降低失业率我们建议政府鼓励钢铁厂商生产，以创造更多的工作岗位来降低失业率。4、如何提高个人总收入设定合适的最低工资标准，防止个人总收入直线下降。5、如何避免财政赤字采用积极的货币政策和财政政策政府使税率补贴率合理配套。6、总结政府要把控以上指标，要从两个方面出发。一方面，对厂商决策、行为进行干预。去影响厂商当年的生产决策、厂商对产品价格预期、实际工资折算、利润预期等因素。另一方面，确立政府自身合理的政策。比如，从设定最低工资标准、税率补贴率的配

8、套着手做起。微观经济分析市场竞标因为钢铁公司只有两家是寡头市场，因此不需要进行广告、订单等的竞标。资金竞标第2年，因为各公司的钢铁只能从我们两家钢铁公司买进钢铁，而且我们的现金有1.65亿，资金完全充足无需贷款；第三年因为共计卖出6.5万吨钢材，每万吨均价为6907.69万元，现金达到3.58亿，扣除需要还款的1.5亿和成本1.65亿后，我们还有4300百万的现金，因此第三年也不需要贷款：第四年和第五年由于没有还款压力，同时也没有扩建生产线，因此也无需贷款。土地竞标在这五年的经营中，我们公司没有参与土地竞标。一是一条生产线达1亿以上的成本，二是我们在原有土地以及生产线上能够满足市场需求，因此不

9、需要参与土地竞标劳动力竞标我们根据2家汽车公司和4家家电的当年订单量和上一年的库存来确定我们下一年的钢铁生产量。再进一步确定需要的劳动力人数和工资。表6各年厂商订单竞标公示订单竞标结果公司名称/年份第二年第三年第四年第五年汽车11400130012001200汽车21400130012001200家电123000180001800018000家电211000150001300011000家电3800090001100013000家电412000150001100010000根据以上结果我们计算出市场丿所需的钢铁量（减掉库存量）。市场所需钢铁量第二年8.2万吨第三年8.3万吨第四年7.7万吨第五

10、年7.6万吨表7各年市场钢铁需求量我们根据各公司的订单量加上我们两家钢铁公司铁精粉订单量，根据提供的产能计算表（如图3）（扣除每年产能折旧的5%）。计算出整个市场的需要最多的劳动力（不支付加班费），再拟合出劳动力供给曲线（如图4），找出对应的劳动力工资，我们根据每年政府颁布的最低工资以及在此基础上进行相应的调整，给出的工资均雇到我们需要的劳动力。汽车（辆）家电（台）钢铁（吨）投入劳动力（人）2404040支付加班费（%）技改投资（万）技改后产能100000图3产能计算表市场劳动力供给曲线图4劳动力供给曲线铁精粉竞标我们根据市场的需求量和我们库存的铁精粉量确定我们所需要的铁精粉，拟合铁精粉的供给

11、曲线见图5，再根据铁精粉竞标模拟算出相应的价格。市场铁精粉供给曲线格图5铁精粉供给曲线最优产量在产量确定方面我们以第二年为例：因为钢铁的生产周期为一年，所以我们当年生产的钢铁量主要为下一年钢铁的售卖做打算。我们根据表6及表7数据可知第二年的市场总需求量为8.2万吨，各企业总共买了7.5万吨，而在第一年各企业库存1吨，所以他们在第二年的总库存为13.2万吨，减去第二年将要生产的产品，他们还剩余5.3万吨钢铁。因此，我们预计需求方在第三年将要大约要购买7.5万吨钢铁，而且考虑到另一家钢铁厂商已无库存，所以我们两家钢铁厂至少还需要生产7.5万吨的钢铁，我们预计将要生产3-4万吨。边际报酬递减在我们通

12、过需求量来确定产量的同时，我们还考虑了边际报酬递减规律带来的影响，因为短期生产的合理区间在第二阶段，通过软件模拟，我们得出大概在不加班前提下投入劳动力470人以后，继续增加劳动力，便会出现产量反而减少的情况，我们模拟出的产量曲线如下图6。因此，在生产中我们的劳动力投入应小于470人。产量曲线图6产量曲线确定最优产量最后，我们根据市场需求考察以及参考生产的合理区间，我们决定生产3.7万吨钢铁。成本与定价1由第二年损益表我们得出其固定成本TFC为：TFC二2000+2900+1300二6200（万元）2其变动成本由人员工资和原料成本决定。第二年雇佣劳动力年工资为14万元，铁精粉价格为320万元/万

13、吨。例：在产能计算中，当劳动力为350人时，产出钢铁37000吨，需要铁精粉370000吨。变动成本tvc为：TVC=350 x14+37x350=1674由此得到变动成本与产量的关系如下表：表8变动成本与产量变动成本/万元6880104001228014160154001608016740产量/吨17000250002900033000350003600037000拟合变动成本曲线如图7.据图7数据有如下关系式：TC=TVC+TFCAC=TC-QAVC=TVC-QMC=dTC-Q代入数据得：TC=5E-06Q2+0.202Q+8164.1AC=(5E-06Q2+0.202Q+8164.1)/

14、QAVC=(5E-06Q2+0.202Q+1964.1)/QMC=-1.2Q+0.02(AC)=0时，Q=37100吨，AC=0.654318万元=6543.18元，即当售价高于6543.18元时可获得利润。(AVC)=0时，Q=18600吨，AVC=0.5943.52万元=5943.52元，即当售价低于5943.52时，可停止生产。由此得出我们第二年真实的平均成本为6543.18万元/万吨。图7变动成本曲线本成动变十钢铁价格谈判在买方能接受的范围内尽量卖更高价，我们尽量通过与买方交谈以及了解另一家钢铁产商的市场报价，首先得知买方可以接受的最高价情况，并且只要不低于成本价情况下，一般我们会选择

15、比另一家产商低的价格来进行出售，并且采取量大价更优的策略。在第三年的市场销售中，我们通过前期的市场调查，了解到因为第二年市场上钢铁卖价过高，导致几乎所有的产商对国内钢铁企业心存不满，有在第三年从海外预定第四年所需钢铁的打算，所以我们认为当前很重要的是与各产商建立合作关系，所以我们决定在第三年以低于第二年市场价的6800万元/万吨的价格进行出售，但需要产商预定一定数量第四年的钢铁，但同时我们也保证如果第四年钢铁市场价高于第三年预定价，我们将以更低价出售给产商一定量钢铁，弥补产商损失。最后在第三年里我们通过销售策略以及与各厂商谈判结果，成功将库存钢铁全部售出，并与部分企业建立了合作关系，获得了14400万元净利润。十一.技改与否的原因钢铁公司扩建一条生产线需要土地200亩，而土地最高供给量也为200亩，这样每年的土地租金会非常高。由于一条生产线可以满足我们每年的生产量，所以