某学院物流管理专业物流系统规划与设计

1、天津理工大学管理学院物流管理专业物流系统规划与设计 40/40天津理工大学课程设计物流系统统规划与与管理课程设计计专业 物流管理 班级 091班 学号 20093309 姓名 王晓颖 目录配送中心心设施选选址4应用精确确重心法法对配送送中心设设施进行行选址规规划4该配送中中心在地地图上标标注的结结果6组织结构构设计6该物流配配送中心心的组织织结构图图6该配送中中心的职职能部门门以及相相应的职职能8作业流程程设计8配送中中心作业业流程图图及平面面布置图图8总体布局局规划13依据SLLP分析析方法，定义本本中心职职能部门门13SLP分分析方法法相关介介绍13SLP工工作原理理13SLP程程序模式式

2、13该配送本本中心区区域的对对应关系系的逻辑辑条件14绘制该配配送中心心的平面面布置图图15物流关关系分析析15配送中中心物流流从至表表15配送中中心对流流物流流流量表16物流强强度等级级划分16配送中中心单位位物流原原始相关关表23物物流相关关表24配送中心心作业单单位相互互关系分分析25准准备条件件25配配送中心心作业单单位相互互关系表表25作业单位位综合关关系图27配送送中心作作业单位位综合关关系表27配送送中心作作业单位位综合关关系表31配送送中心作作业单位位综合相相互关系系表31综合合接近程程度排序序表33配送中心心的平面面布置图图34作业业单位位位置相关关图34配送送中心作作业单位

3、位面积相相关图36配送送中心作作业单位位平面布布置图36总结37参考文献献381、配送送中心设设施选址址（1）应应用精确确重心法法对配送送中心设设施进行行选址规规划由区域资资料：某某配送中中心拟向向城市内内10个个零售商商提供配配送服务务；零售售商的需需求、空空间位置置及交通通图如表表1.11所示和和图1.1所示示。图1 SEQ 图1 * ARRABIIC1各零售售商的空空间位置置及需求求调查分分析图客户XY每2小时时需求量量（吨）A311.5B920.8C1531.2D13.5560.9E15101.4F12111.5G6102.0H1.581.8I4.541.2J971.5图1 SEQ 图

4、表1 * ARRABIIC1121110987654321 3 6 9 12 15 18由公式和和该配送送中心的的区域资资料最终终得算式式（此处处配送中中心送至至城市内内10个个零售商商提供配配送服务务所需运运输率均均相等）=用重心法法对配送送中心设设施进行行选址规规划，得得出地址址选在坐坐标（88.299，6.69）的位置置。随后后使用迭代法法得出最最优解。涉及到公公式为、令其偏导导数使，成立的的（，）即为为所求的的物流中中心的最最佳位置置。其中中计算得到到：=88.488 =6.995总运费TT1=775.228，又又因为TT1TT，继续续迭代得得到：=8.662 =7.00总运费TT2=

5、775.118，又又因为TT2TT1TT，继续续迭代得得到：=8.772 =77.022总运费TT3=775.112，又又因为TT3TT2TT1TT，继续续迭代得得到：=8.779 =7.02总运费TT4=775.009，又又因为TT4TT3TT2TT1，继继续迭代代得到：=8.83=7.001总运费TT5=775.007，又又因为TT5TT4TT3TT2T55则说明明=8.95=7.007是最最优解，即配送送中心坐坐标P应应该在（8.995,77.077）。（2）该该配送中中心在地地图上的的标注结结果经过相关关计算可可得其选选址在坐坐标（88.955,7.07）处，则则最终得得出地图图上的显

6、显示结果果。图1 SEQ 图1 * ARRABIIC2配送中中心的市市交通井井字型道道路地图图显示结结果1211F109GEHH87PJ65DI43BC21A 3 6 9 12 15 182、组织织结构设设计(1)该该物流配配送中心心的组织织结构图图 经过过对该物物流配送送中心的的工作单单位的详详细了解解与分析析，最终终得出配配送中心心组织结结构图。图2 SEQ 图2 * ARABIC 1配送中心组织结构图总经理副总经理物流部服务支持可科仓管科配送科单据组客服组系统维护支持组存储收货组叉车组入货组整件拣货组拆零拣货组补货组直通作业组出货理货组验收科退货作业组配送调度组运输组外协组综合部后勤科行

7、政科防损组安保组物业管理组办公室人事室培训室市场部第三方物流市场开发财务部会计室审计室经由收货组（2）该该配送中中心的职职能部门门以及相相应的职职能 （注：以下设设计内容容仅包括括物流配配送中心心的相关关物流活活动）总经理：物流中中心正常常业务的的开展；统合、协调、管理、指挥配配送中心心的日常常运作事事务；第第三方物物流业务务开发，合同签签约；审审核配送送中心日日常收入入及支持持；物流流中心外外协业务务沟通及及签约；物流中中心发展展战略规规划及安安排；物物流中心心紧急事事务处理理。副总经理理：协助助总经理理，完成成物流中中心正常常业务的的开展；协助总总经理统统合、协协调、管管理、指指挥配送送中

8、心的的日常运运作事务务；协助助总经理理第三方方物流业业务开发发，合同同签约；协助总总经理物物流中心心外协业业务沟通通及签约约；协助助总经理理物流中中心发展展战略规规划及安安排；协协助总经经理物流流中心紧紧急事务务处理；紧急情情况下代代理总经经理。物流部：主要负负责物流流中心内内部主体体业务的的运作,具体如如下：部门职职责：负责物物流部整整体工作作管理，对物流流部整体体运作质质量进行行管理和和监控，以利于于业务工工作顺利利开展；制定和和执行物物流工作作计划，对物流流工作规规范进行行总结和和完善。合理规规划物流流仓储系系统、运运输系统统，使工工作流程程化，标标准化，规范化化；控制制仓储和和运输成成

9、本，不不断改进进物流系系统，促促进系统统最优化化；负责责物流部部统配商商品、经经由式商商品仓储储管理系系统的整整体改进进，以满满足公司司销售业业务的增增长要求求；负责责物流部部运输配配送系统统的整体体改进，以满足足公司销销售业务务的增长长要求；负责控控制仓租租、运输输等物流流成本，对年度度费用进进行预算算和分析析，以提提高运作作效率；负责制制定绩效效考核指指标，员工工考核晋晋级审核核，定期期巡查执执行情况况的推进进执行，以利于于调动员员工工作作积极性性。负责责物流部部整体工工作管理理，对物物流部整整体运作作质量进进行管理理和监控控，以利利于业务务工作顺顺利开展展；制定定和执行行物流工工作计划划

10、，对物物流工作作规范进进行总结结和完善善。合理理规划物物流仓储储系统、运输系系统，使使工作流流程化，标准化化，规范范化；控控制仓储储和运输输成本，不断改改进物流流系统，促进系系统最优优化。3、作业业流程设设计（注：此此处作业业流程及及设施布布置设计计仅对该该配送中中心的相相关物流流工作进进行流程程分析与与设计）（1）配配送中心心各个作作业区作作业流程程图及平平面布置置图根据所提提供的资资料对配配送中心心作业流流程进行行分析，对配送送中心内内部各个个作业区区作业流流程进行行合理规规划，绘绘制各作作业区的的流程图图及平面面布置图图如下所所示：（此处涉涉及的是是具有物物流活动动各个区区域的工工作流程

11、程图）图3 SEQ 图3 * ARABIC 1进货区作业流程进货区送达货物卸货检验是否合格供应商合格卸货入库装车不合格图3 SEQ 图3 * ARABIC 2检验区工作流程检验区申请检验单签批指派取样检验签发合格？退货NY通知货物入库储存区（储存区区包括暂暂存区、常温区区、冷藏藏区、货货架区、存货区区）图3 SEQ 图3 * ARABIC 3储存区工作流程入库入库单均财务部门条码录入货物上架图3 SEQ 图3 * ARABIC 4退货处理区工作流程退货处理理区退货分类联系供应商双方沟通退货事宜配送中心填写退货手续不合格货物装车运至供应商退货要求图3 SEQ 图3 * ARABIC 5包装加工区

12、工作流程包装加工工区图3 SEQ 图3 * ARABIC 6发货区工作流程图要求1要求2要求3按要求进行加工包装分类拣货出货检查出货发货区出货检查送货拣货审核订单发货清单备货图3 SEQ 图3 * ARABIC 7配送中心作业流程图供应商验货入库加工包装拣取拣货存放分类送货出货检查存储管理运输管理库存管理返厂定价收货检验退货要求退货退货分类退货处理货物 合格？YN图3 SEQ 图3 * ARABIC 8配送中心平面布置图1进货区10发货区12批量平面存置区大门13办公区14消防设施存放区箭头表示车辆行驶路线2检验区8分拣配货区7理货区9包装加工区11退货处理区3暂存区4常温区5冷藏区6冷冻区储

13、存区15货架区16存货区北大门4、总体体布局规规划（1）依依据SLLP分析析方法，定义本本中心职职能部门门1）SLLP分析析方法相相关介绍绍影响布置置设计的的因素众众多，基基本要素素可以归归纳 P产品品或材料料或服务务（Prroduuctiion），指规划划设计的的对象所所生产的的产品、原材料料、加工工的零部部件或提提供服务务的项目目。产品品这一要要素影响响着设施施的组成成及其相相互关系系、设备备的类型型、物料料搬运的的方式等等。Q数量或或产量(Quaantiity)，指所生生产、供供应或使使用的材材料或产产品的数数量或服服务的工工作量。这一要要素影响响着设施施规模、设备数数量、运运输量、建筑

14、物物面积等等。R生产产路线或或工艺过过程(RRoutte)，指根据据所生产产的产品品品种、数量等等设计出出的工艺艺流程、物流路路线、工工序顺序序等，可可以用设设备表、工艺路路线卡、工艺过过程图等等表示。它影响响着各作作业单位位之间的的关系、物料搬搬运路线线、仓库库及堆放放地的位位置等。S辅助助服务部部门 (Suppporrtinng SServvicee)，指指保证生生产正常常运行的的辅助服服务性活活动、设设以及服服务的人人员。它它是生产产的支持持系统，从某种种意义上上来说对对生产系系统的正正常运行行起着举举足轻重重的作用用。T时时间或时时间安排排(Tiime)，指在在什么时时候、用用多长的的

15、时间生生产出产产品，包包括作业业、序、流动、周转等等标准时时间。这这些因素素决定着着设备的的数量、需要的的面积和和人员、工序的的平衡安安排等。 2）SSLP工工作原理理通过作作业单位位面积相相关图的的修正和和调整，得到数数个可行行的布置置方案，然后采采用加权权因素对对各方案案进行评评价择优优，并对对每个因因素进行行量化，以得分分最多的的布置方方案作为为最佳布布置方案案。3）SLLP程序序模式SSLP涉涉及了收收集资料料、物流流分析、作业关关系分析析、同时时要考虑虑到所需需空间及及可用空空间等限限制条件件，具体体程序模模式如下下：图4 SEQ 图4 * ARRABIIC1SLPP程序模模式（2）

16、该该配送本本中心区区域的对对应关系系的逻辑辑条件经经过对配配送中心心品面布布置图分分析，将将其职能能部门以以及区域域关系的的逻辑条条件用图图表显示示。图表4 SEQ 图表4 * ARRABIIC1配送中中心职能能部门进货区收货、验验货、卸卸货、搬搬运及货货物暂停停的场所所。检验区检验该配配送中心心货物是是否合格格，以至至最终推推广市场场储存区暂存区对暂时不不必配送送或作为为安全储储备的货货物进行行保管和和养护的的场所。通常配配有多层层货架和和用于集集装单元元化的托托盘。常温区家电产品品、日用用化工差差品味常常温保存存冷藏区家电产品品、日用用化工差差品味常常温保存存货架区货架区分分为3个个存放区

17、区，分别别为家电电存放区区、办公公用品存存放区、日用化化工用品品存放区区存货区存货区主主要存放放小件物物品、采采用重力力货架，货架分分为三层层，采用用电子标标签系统统，以利利提高效效率，降降低拣选选差错率率。理货区对进货进进行简单单处理的的场所。在这里里,货物物被区分分为直接接分拣配配送、待待加工、入库储储存和不不合格需需清退的的货物,分别送送往不同同的功能能区。在在实行条条形码管管理的中中心里,还要为为货物贴贴条形码码。分拣配货货区进行发货货前的分分拣、拣拣选和按按订单配配货。冷冻区对相关需需要冷冻冻的货物物进行冷冷冻处理理加工区行业物流流需要更更多的流流通加工工任务，如贴标标签、贴贴价签、

18、更换包包装，促促销礼品品包装等等。 退货处理理区存放进货货时残损损或不合合格或需需要重新新确认等等待处理理货物的的场所。发货区对家电、日用化化工产品品、食品品以及医医药产品品进行检检验、发发货、待待运的场场所。批量平面面存置区区以托盘堆堆码垛和和单品码码垛的方方式存放放库存，家电的的洗衣机机、冰箱箱等；垛垛与垛之之间的通通道宽度度为6米米，装卸卸搬运设设备为22台电动动平衡叉叉车入出出库作业业。办公区中心内部部行政业业务管理理、信息息处理、业务洽洽谈、订订单处理理以及指指令发布布的场所所。一般般位于配配送中心心的出入入口。消防设施施存放区区为了配送送中心的的安全，配送中中心将添添置的消消防设置

19、置存放在在相应存存放区域域图表4 SEQ 图表4 * ARRABIIC2配送中中心逻辑辑条件设备配置条件件搬运装卸卸设备搬运装卸卸设备为为高位拣拣选车88台，叉叉车5台台，托盘盘搬运车车10台台。储存设备备储存货架架；重力力式货架架；回转转式货架架；托盘盘；立体体仓库等等。（货货架采用用横梁式式货架，每层高高1.55米，共共六层。133层为出出库拣选选区，446层层为存货货区，使使用高位位拣选车车厢下补补货。）分拣输送送设备拣货车辆辆；拣货货输送带带；自动动分拣机机等办公室业业务性管管理 它是配送送中心正正常运转转所必备备的基本本条件。如配送送中心的的各项规规章制度度、操作作标准及及作业流流程

20、等。（3）绘绘制该配配送中心心的平面面布置图图1）物流流关系分分析 = 1 * GB3 配送中中心物流流从至表表通过对物物流配送送中心的的工作流流程分析析，物料料流动主主要经由由进货区区、检验验区、暂暂存区、常温区区、冷藏藏区、冷冷冻区、理货区区、加工工区、分分拣配货货区、发发货区。此处通通过物流流从至表表来对其其进行相相关描述述。通过对配配送中心心作业过过程及要要求分析析，计算算各区物物流量，绘制出出配送中中心各区区域物料料搬运从从至表。图表4 SEQ 图表4 * ARRABIIC3配送中中心物流流从至表表至从进货区检验区暂存区常温区冷藏区冷冻区理货区加工区分拣配货货区发货区进货区00000

21、210703检验区070876000107暂存区0000500310常温区0003904910冷藏区00000109010冷冻区000o01900理货区0000o0890加工区0000o0087分拣配货货区0000o0005发货区00000000 = 2 * GB3 配送中中心对流流物流流流量表在表43的基基础上将将顺行的的物流量量与逆行行的物流流量相加加，可得得出该配配送中心心的对流流物流量量表，如如下所示示：图表4 SEQ 图表4 * ARRABIIC4配送中中心对流流物流流流量表至从进货区检验区暂存区常温区冷藏区冷冻区理货区加工区分拣配货货区发货区进货区210(1)7（17）3（24）检

22、验区70（3）87（2）6（19）10（7）7（16）暂存区5（21）3（25）10（4）常温区3（23）9（12）4（222）9（10）10（6）冷藏区10（8）9（9）10（5）冷冻区1（26)9（13）理货区8（14）9（11）加工区8（15）7（18）分拣配货货区5（20）发货区 = 3 * GB3 物流强强度等级级划分由由于直接接分析大大量物流流数据比比较困难难且没有有必要，SLPP中将物物流强度度转化成成五个等等级，分分别用符符号A、E、II、O、U来表表示，其其物流强强度逐渐渐减小，对应着着超高物物流强度度、特高高物流强强度、较较大物流流强度、一般物物流强度度和可忽忽略搬运运五种

23、物物流强度度。作业业单位对对或成为为物流路路线的物物流强度度等级，应按物物流路线线比例或或承担的的物流量量比例来来确定。以下是是物流强强度等级级比例划划分表和和该配送送中心物物流强度度分析表表。图表4 SEQ 图表4 * ARRABIIC5流强度度等级比比例划分分表物流强度度等级符号物流路线线比例（%）承担的物物流量比比例（%）超高物流流强度A1040特高物流流强度E2030较大物流流强度I3020一般物流流强度O4010可忽略搬搬运U图表4 SEQ 图表4 * ARRABIIC6配送中中心物流流强度分分析表序号成对作业业单位强度值物流强度度路线累计计路线比例例累计物流强度度比例强度等级级(1

24、-2-3-487. .210)1进货区理货区区21013.8%39.66%A2检验区常温温区8727.7%29.66%E3检验区暂存存区703E4暂存区分拣拣区10442.44%20.77%I5冷藏区发货货区105I6常温区发货货区106I7检验区分拣拣区1O7I8冷藏区理货货区1O8I9冷藏区加工工区99I10冷藏区加工工区910I11理货区分拣拣区911I12常温区冷冻区区912I13冷冻区加工区区913I14理货区加工区区914I15加工区分拣区区81546.11%10.11%O16拣货区发货区区816O17进货去加工区区717O18加工区发货区区718O19检验区冷藏区区619O20分

25、拣区发货区区520O21暂存区冷冻冻区521O22常温区加工区区422O23常温区冷藏区区323O24进货区发货区区324O25暂存区加工区区225O26冷冻区理货货区126O合计530 = 4 * GB3 配送中中心单位位物流原原始相关关表 在行与与列的相相互方格格中填入入行作业业单位与与列作业业单位间间的物流流强度等等级，得得出物流流原始相相关表。图表4 SEQ 图表4 * ARRABIIC7配送中中心单位位物流原原始相关关表至从进货区检验区暂存区常温区冷藏区冷冻区理货区加工区分拣配发货区进货区UUUUUAOUO检验区UEEOUUUIO暂存区UEUUOUOIU常温区UEUOIUOII冷藏区

26、UOUOUIIUI冷冻区UUOIUOIUU理货区AUUUIOIIU加工区OUOOIIIOO分拣区UIIIUUIOO发货区OOUIIUUOO = 5 * GB3 物流相相关表图表4 SEQ 图表4 * ARABIC 8配送中心物流相关表通过物流流原始相相关表，可以进进一步的的分析出出该配送送中心的的进货区区、检验验区、暂暂存区、常温区区、冷藏藏区、冷冷冻区、理货区区、加工工区、分分拣配货货区、发发货区之之间的相相互关系系，以便便清楚地地理解各各个作业业单位之之间的关关系进而而对配送送中心进进行规划划布置。进而得得出SLLP中著著名的物物流相关关表。1进货区2检验区4常温区5冷藏区3暂存区9分拣配

27、货区6冷冻区7理货区10发货区8加工区UEUOUIOOOEUUIIIIUIUIOOOUIUUOUAUOIOUUUUUIIIOUO以下还涉涉及111退货处处理区、12批批量平面面存置区区、133办公区区、144消防设设施存放放区、115货架架区、存货区区，经过过分析可可得出如如下关系系图表4 SEQ 图表4 * ARRABIIC9物流相相关表补补充1234567891011121314151611UUUUUUUUUUUUUUU12UUUUUUUUUUUUUU13UUUUUUUUUUUUU14UUUUUUUUUUUU15UUUUUUUUUUU16UUUUUUUUUU2）配送送中心作作业单位位相互关

28、关系分析析 = 1 * GB3 准备条条件物流分析析所得到到的是定定量的相相互关系系，得是是各作业业单位之之间还存存在着其其他关系系。因此此，在分分析作业业单位相相互关系系时，除除了物流流关系外外，还要要考虑非非物流的的相互关关系。它它们一般般不能用用定量的的方法得得到，而而要用一一些定性性的方法法。这时时相关图图每个菱菱形格子子不但要要表示两两两之间间的密切切程度等等级，还还要加上上评级的的理由。在确定定了作业业单位的的相互关关系密切切程度的的影响因因素以后后，就可可以给出出个作业业单位之之间的密密切关系系程度等等级，在在SLPP中作业业单位之之间相互互关系密密切的程程度分为为A、EE、I、

29、O、UU、X进进行等级级划分，同时各各作业单单位的配配对数也也要符合合常规比比例，如如下图所所示：图表4 SEQ 图表4 * ARRABIIC10作业业单位关关系密切切程度划划分关系密切切程度等等级符号作业单位位配对比比例绝对必要要靠近A1%3%特别重要要靠近E2%5%重要I3%8%一般O5%15%不重要U20%855%不希望靠靠近X0%10%确定作业业单位密密切程度度等级的的主要因因素，也也就是评评级理由由，在相相关图中中一般以以代码表表示。图表4 SEQ 图表4 * ARRABIIC11作业业单位等等级影响响因素代代码设计计编号理由编号理由1工作流程程的连续续性5使用一套套人员2流通服务务

30、6共用设备备设施3物料搬运运7振动、噪噪音4管理方便便8联系频繁繁程度 = 2 * GB3 配送中中心作业业单位相相互关系系表通过对该该配送中中心的作作业单位位及其相相应之间间的联系系，结合合影响因因素最终终得出配配送中心心的作业业单位相相互关系系表。图表4 SEQ 图表4 * ARABIC 12配送中心作业单位相互关系表1进货区2检验区4常温区5冷藏区3暂存区9分拣配货区6冷冻区7理货区10发货区8加工区11退货处理区15货架区13办公区14消防设施存放区12批量平面存置区16存货区3）作业业单位综综合关系系图 = 1 * GB3 配送中中心作业业单位综综合关系系表在大多数数配送中中心中，各

31、作业业单位之之间既有有物流联联系，也也有非物物流联系系，综合合考虑物物流和非非物流关关系，根根据两者者的相对对重要性性，取物物流关系系和非物物流关系系的加权权比值MM:N=2:11.根据据作业单单位物流流强度相相关图和和非物流流作业单单位相关关图可以以得出作作业单位位之间的的综合相相互关系系计算表表，此处处加权值值为：AA=4 E=3 I=22 00=1 U=00 X=-1，最终得得出作业业单位之之间综合合相互关关系计算算表，如如下：图表4 SEQ 图表4 * ARRABIIC13配送送中心作作业单位位综合相相互关系系表作业单位位对关系密级级综合关系系非物流关关系加加权值11物流关系系 加权权

32、值2等 级分 数等 级分 数分 数等 级12E3U03I13E3U03I14E3U03I15E3U03I16E3U03I17E3A411A18O1U01O 19O1U01O1100O1U01O 111U0U00U1122U0U00U1133U0U00U 1114U0U00U 1115U0U00U1166U0U00U23E3E03I24E3E03I25E3O410E26I2U02O27E3U27E28E0U00U29O1I25I2100E3U03I2111U0U00U2122U0U00U2133U0U00U2144U0U00U2155U0U00U2166U0UO0U34U0U00U35U0U00

33、U36U0O12O37U0O12O38U0I24I39U0 I24I3100U0O12O3111U0U00U3122U0U07U3133U0U05U3144X1U01X3155U0U08U3166U0U05U45I2014I46U0I24I47O1U03I48U0U00U49I2I26I4100I2I26I4111U0U00U4122U0U00U4133U0U00U4144U0U00U4155U0U00U4166U0U00U56O1U02O57E3I27E58X1I23I59E3U03I5100E3I27E5111U0U00U5122U0UO0U5133U0U00U5144U0U00U5155

34、U0U00 U5166U0U00U67E3O15I68I2I26I69I2U02O6100E3O15I6111U0U00U6122U0U00U6133U0U00U6144U 0U00U6155A 4U04I6166U3U00U78U3I27E79U3U27E7100U0U00U7111U0U00U7122U0U00U7133U0U00U7144U0U00U7155U0U00U7166U0U00U89U0O12O8100I2O14I8111U 0000U8122U0000U8133U0000U8144U0000U8155U0000U8166U0000U9100U0O12O9111U0U0OU91

35、22U0U0OU9133U0U0OU9144U0U0OU9155U0U0OU9166U0U0OU10111U0UU0U10112U0IU0U10113U0UU0U10114U0UU0U10115U0IU0U10116U0UU0U11112U0U00U11113U0U00U11114U0U00U11115U0U00U11116U0U00U12113UOU0 0U12114UOU 00U12115UOU00U12116UOU00U13114UOU02 I作业业单位之之间综合合相互关关系计算算表符合合常规比比例。及及分表所所示PAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEX

36、XXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXP

37、AGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEX

38、XXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXX0U13115UOU00U13116IOU00U14115U0UO0U14116U 0U00U15116U0U00U = 2 * GB3 综合相相互关系系密切程程度等级级划分综综合接近近程度的的概念某一一作业单单位综合合接近程程度等于于该作业业单位与与其他所所有作业业单位间间量化后后的关系系密切等等级之和和。综合合接近程程度值的的高低反

39、反映了该该配送中中心作业业单位在在布置图图中是应应该处于于中心位位置还是是处于边边缘位置置。以下下是根据据图表44133综合相相互关系系总分，确定出出所属AA、E、I、OO、U、X各个个等级的的个数，进行综综合相互互关系密密切程度度等级划划分。图表4 SEQ 图表4 * ARRABIIC14综合合相互关关系密切切程度等等级划分分总分关系密切切程度等级值线条数作业单位位配对数数占总对数数百分比比（%）11A44条1111077E33条66563I22条2231821O11条11180U0无778671X1虚线111 总计计1200100 = 3 * GB3 配送中中心作业业单位综综合相互互关系表

40、表通过将表表413中中的综合合相互关关系总分分，转化化为关系系密切程程度等级级，再画画成作业业单位综综合关系系表。配送中心心作业单单位综合合相互关关系表如如下所示示：图表4 SEQ 图表4 * ARABIC 15配送中心作业单位综合相互关系表1进货区2检验区4常温区5冷藏区3暂存区9分拣配货区6冷冻区7理货区10发货区8加工区11退货处理区15货架区13办公区14消防设施存放区12批量平面存置区16存货区注：空白区为UX = 4 * GB3 综合接接近程度度排序表表根据对配配送中心心作业单单位综合合相互关关系表 的分析析，最终终确定配配送中心心综合接接近程度度排序表表。如下下所示：图表4 SE

41、Q 图表4 * ARRABIIC16配送送中心综综合接近近程度排排序表至从进货区检验区暂存区常温区冷藏区冷冻区理货区加工区分拣配发货区退货处理理区批量平面面办公区消防设施施货架区存货区进货区I IIIIAOOOUUUUUU检验区IIIEOEUIIUUUUUU暂存区IIUIOIIOUUUUUUU常温区IIUIIIUIIUUUUUU冷藏区IEIIOEIIEUUUUUU冷冻区IOOIOIIOIUUUUIU理货区AEOEIEEUUUUUUU加工区OUIUIIEOIUUUUUU分拣OIIIIOEOOUUUUUU发货区OIOIEIU IOUUUUUU退货处理理UOUUUUUUUUUUUUU批量平面面UUU

42、UUUUUUUUUUUU办公区UUUUUUUUUUUUXUU消防设施施UUUUUUUUUUUUXUU货架区UUUUUUUUUUUUUUU存货区UUUUUUUUUUUUUUU综合接近近程度1718131021142013141300-1-100排序43710152968111215161314（注：进进货区.货架区区、存货货区代号号依次为为1、22、3、4、55、6、7、88、9、10、11、12、13、14、15、16）4）配送送中心的的平面布布置图 = 1 * GB3 作业单单位位置置相关图图根据综合合接近程程度排序序表，按按照综合合相互关关系级别别高低按按顺序先先后确定定不同级级别作业业单

43、元的的位置，而同一一级别的的作业单单元按综综合接近近程度的的分值高高低顺序序来进行行布置，绘制作作业单元元位置相相关图，其中连连线的数数目表示示作业单单位之间间的关系系密切程程度。其其步骤为为：处理相互互关系为为A的作作业单位位对，从综合合相互关关系表中中取出具具有A级级关系的的作业单单位对，有17涉及1个作业业单位，将综合合接近程程度分值值最高的的作业单单位1布置在在位置相相关图的的中心位位置再处理相相互关系系为E的的作业单单位对。从7开开始，布布置方法法类似AA级布置置，再依次次是I级级、O级级、U级级、X级级作业单单位对。然后重重点调整整X级别别作业对对之间的的相互位位置，得得出最终终作业单单位位置置相关图图。图4 SEQ 图4 * ARABIC 2作业单位位置相关图17524