安全生产监督检查管理制度

1、 安全生产监督检查管理制度一、为加强企业平安生产的监督检查管理，坚持平安第一、预防为主的方针，树立管生产必需管平安的原则，严格执行企业平安管理标准，防止伤亡和其他平安生产事故的发生，切实保证生产平安的顺当进行，依据中华人民共和国建筑法、国营建筑企业平安生产工作条例、施工现场平安防护用具及机械设备使用监督管理规定、省建筑平安生产监督管理方法、建筑施工平安检查标准jgj59-99的有关规定，特制定本平安监督检查管理制度。 二、本制度仅限于总承包工程及其所属企业单位及人员遵照执行。 三、公司生产部是所属企业平安生产监督检查归口管理部门。其工作职责是： 1、贯彻执行国家和自治区有关平安生产的法律、法规

2、及方针、政策，贯彻落实上级主管部门和企业的平安生产目标、制度、标准。 2、做好日常平安生产的监督检查和管理工作，总结、改进、沟通、推广先进阅历。 3、坚持深化施工企业监督检查，落实平安生产责任制，督促平安生产各项措施的落实及方案的执行。监督把握各生产单位的平安生产指标，并负责进行考核。 4、指导工程管理人员进行平安生产管理工作，了解把握平安生产动态，监督解决生产过程中的担忧全隐患和不能保证进行平安生产活动的行为，监督检查施工现场的平安达标和文明施工。 制度大全网-.-，为您细心编辑整理本文，转载与引用请注明出处。 5、协作各级平安值班领导组织平安活动和定期平安检查。参加总承包工程审定施工组织设

3、计(施工方案)中的平安技术措施，并对贯彻执行过程进行监督检查。 6、关心有关部门共同做好新工人和特殊工种工人的平安技术培训、考核、发证工作。 7、进行工伤事故统计、分析和报告，协作主持并组织实施工伤事故的调查处理. 8、制止违章指挥和违章作业，对严峻险情有权暂停施工，并准时报告主管领导。 9、对违反相关平安制度、标准和有关平安技术、劳动法规等担忧全行为规定的，经劝告劝阻无效时，有权按规定进行相应的经济惩处或报请有关领导进行处理。 10、平安员由生产部负责归口管理。负责实施对所属单位及项目工程进行关怀指导、检查监督。其主要工作职责是： (1)依据国家相关法律、法规、规定，贯彻执行平安生产制度、标

4、准要求，监督落实各项平安生产目标、措施的完成。 (2)参与审查所负责监督单位和工程项目施工方案中的平安技术措施，并检查实际执行状况。 (3)坚持深化施工现场监督检查施工过程中的担忧全行为，检查落实平安防护、脚手架搭设、机械设备使用、电气线路布置和使用等是否符合标准规定，发觉隐患准时进行关怀解决。 (4)关心基层单位做好对施工现场人员的平安生产宣扬教育、创建文明施工现场的平安生产达标等工作。 (5)指导所属各单位的平安生产管理工作、参与组织平安生产活动和定期平安检查，监督，指导各项平安达标工作资料的完成和做好相关活动的记录。 (6)会同企业技术负责人，对脚手架搭设、模板安装拆除、基坑支护按专项标

5、准进行验收评定;对临时用电、机械操作、起重吊装等特殊作业人员的平安行为进行监督检查。 (7)有权对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律及严峻的担忧全行为有权制止，并准时报告主管部门下达停工指令。 (8)参与协作或接受所在单位的平安事故调查，进行伤亡事故登记、统计、分析、报告，要求事故单位提出预防事故发生的措施，并督促检查其落实状况。 (9)总结推广平安生产、劳动爱惜工作的先进阅历。 (10)听从业务主管部门的领导，对所担负监督的生产平安状况和平安行为规定检查负责。 四、平安生产的监督检查是保证企业平安生产责任制度、标准的执行落实，除了要抓好严格的管理外，还要坚持不懈的加强巡回监督检查，随时了解把握

6、平安生产动态，不断改进和提高平安生产管理要求。 1、职能部门依据国家相关的法律、法规、标准、条例的要求除了做好正常的平安生产检查工作外，还要做好组织定期的平安生产大检查，其检查结果作为对所属生产单位进行评比考核的主要依据之一。按每季度必需组织一次平安生产大检查。要有党政工团等相关部门和有关领导参加;共同检查、同时整改、准时消退隐患。按管理制度要求对每次的检查状况做好记录。 2、职能部门要对总承包工程阶段平安达标状况进行全面把握、检查。其主要是工程开工前的平安生产条件、地下部分(含基础)施工完平安生产条件，主体工程质量中检前的施工现场平安达标申请和机械设备、机具平安检验、装修阶段过程检查及工程竣

7、工施工平安等级评价申报等阶段的平安检查达标。对每一阶段的达标检查通过后，方可盖章同意申请上报政府监督部门。否则，项目经理应担当所造成的全部责任，将对项目经理及公司相关领导按有关规定赐予经济惩处。 3、所属各企业单位对平安检查人员所提出的平安隐患问题，必需准时解决处理，按限期认真整改准时反馈回执。平安员对检查发觉的平安问题隐患，要书面通知项目经理或公司主管部门及相关领导，关怀项目经理出方法想方法、定措施、定时间、定人员、进行处理，并监督落实。项目经理不得无理由拒绝整改。 五、嘉奖与惩处是企业平安生产监督检查管理中的一项必不行少的管理把握手段之一。实行强化管理对削减事故及隐患的发生、降低事故频率有

8、着极其重要的意义。 1、经济嘉奖与惩处除了按各企业内部经济责任承包管理制度等相关企业管理标准要求执行外，还应对平安生产过程中消逝的有突出贡献成果或违反企业制度和相关法律、法规、标准的行为，分别赐予嘉奖和惩处。 2、在平安生产工作中成果突出，具有下列条件之一的单位和个人，应赐予荣誉和嘉奖. 3、凡能认真执行企业的各项平安生产制度、标准，对本单位的平安生产和文明施工做出显著成果的; 4、凡在企业的平安生产管理过程中，有重大制造、平安技术防范措施改进成效显著或提出重大合理化建议的; 5、防止和避开丁重大伤亡事故发生或在事故抢救中有功者; 6、对有违反平安生产规定有下列行为之一的单位或个人，经教育劝阻

9、不改、行为恶劣的赐予惩处或处分; 7、违章指挥或违章作业造成平安事故的; 8、玩忽职守、违反平安生产责任制造成平安事故的; 9、发觉事故险情，即不实行措施又不准时报告的而发生事故的; 10、发生事故不能爱惜现场，隐瞒不报、虚报、有意拖延报告或嫁祸他人的; 11、对批判或制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律 的人员进行打击报复的; 12、不执行或执行不力又不准时对提出的限期消退平安隐患问题和违反重点治理平安达标要求的; 13、对各级管理部门下发各种形势平安隐患问题通知单或停工单后，不能认真组织、按期整改准时反馈回执单，又给企业或单位带来不良影响的; 14、下达的各项平安考核指标和确立平安生产达标

10、项目及创建文明施工现场要求，不能实现或给企业带来不良影响或直接阻碍正常的生产经营活动要求的; 15、在施工过程中，不留意平安生产，直接违反平安技术操作规程和平安纪律行为之一的，对当事人及当事人所在区段、工种的管理直接负责人分别进行同等处理，对违反纪律的行为依据情节轻重分别赐予经济惩处。 篇2:电信管线维护中心平安生产规定 第一章 总则 1.1管线维护中心主要负责架空和地下管道的光电缆及附属设备的维护工作，它分散在各营维中心辖区内，维护人员多，工作多为高空作业、地下作业、带电作业，平安生产是一项重点常抓不懈的工作。 1.2为爱惜中心员工的生命平安，确保本地网线路及设备畅通运行，促进公司的进展，依

11、据公司相关管理规定，结合中心的实际状况，特制定本规定。 1.3中心的平安生产工作必需贯彻平安第一，预防为主的方针，坚持谁主管、谁负责的原则，坚持生产管理听从平安需要的原则，实现平安生产和文明生产。 1.4对违反本平安生产规定(含操作规程)，造成事故的责任者，要赐予严峻处理，触及法律的依法追究其法律责任。 1.5本方法适合于管线维护中心员工在各片区内生产平安管理活动。 1.5本方法为南昌电信分公司管线维护中心管理方法(争辩稿)的二级管理方法。 其次章 机构与职责 2.1依据公司综合管理部要求，中心设立平安生产小组、综合治理小组、防火小组、保密小组，均由中心主任任组长，副主任任副组长，各班组长、管

12、理人员任小组成员(具体名单见附件)。其主要职责是：负责落实中心的平安生产、防火平安、保密工作及平安教育管理工作，争论制定平安管理技术措施和劳动爱惜方案，落实分公司的平安生产管理规定、落实平安生产责任制、落实分公司各项平安检查工作，与班组负责人签订平安生产责任状，确保网络平安运行和人身平安。 2.2平安生产小组由中心主任任组长，日常事务处理授权中心平安管理员。其主要职责是实施平安生产的检查和监督，平安生产事故的调查处理等工作。 2.3中心配备一名兼职平安生产管理员，其主要职责是关心中心领导实施与监督检查生产场所的平安生产、平安教育工作，准时发觉问题解决问题，负责公司要求的各类平安报表的填写工作，

13、准时向中心领导汇报平安生产的真实状况，总结推广平安生产的先进阅历。各生产班组长为平安检查员，对班组日常平安生产工作负责，乐观协作中心领导、兼职平安生产管理员把平安生产搞好。 2.4班组实行平安生产领班负责制。班组平安工作实行归口管理。领班负责指导本班组的平安生产、对劳动爱惜用品和作业工具的平安检查，并对本班组的平安隐患做到准时发觉、准时上报、准时处理。若消逝问题，将对领班进行严格绩效考核。领班应依据规定文本格式同班组成员签订个人责任状，将平安规章制度落实到生产之中，支配班组平安学习，总结上报中心。 2.5中心员工在生产、工作中要认真学习和遵守平安生产制度和具体管理规定，疼惜生产、工作的工具、设

14、备设施、平安防护装置及劳动爱惜用品，发觉担忧全状况及隐患，准时予以排解并报告中心平安生产责任人或兼职平安生产管理人员。 第三章 教育与培训 3.1对新员工、实习人员，必需先进行平安生产的两级教育(即所在部门、班组)才能准其进入操作岗位。对转变工种的员工，必需进行相关专业的平安教育。 3.2兼职平安管理员每月伴同作业方案，制定并支配班组平安学习任务，平安工作方案等。 3.3领班每日班前平安教育，每月1次对全班人员进行平安生产的学习宣扬，强化平安教育，要有学习记录，并做到每季总结1次，以书面形式上交。 3.4兼职平安管理员协作执行公司支配的中心员工平安学习方案。 3.5全体员工对于各级平安学习必需

15、参加，对无故缺席者，严格依据中心绩效考核方法处理。 第四章 生产工作中平安留意事项 4.1依据维护规程定期巡察管线和设备，确保线路及设备的平安畅通，确保人身和车辆的平安，切实做到六防(防破坏、防爆炸、防盗窃、防抢劫、防火灾、防泄密)，三不损害(不损害自己、不损害他人、不被他人损害)。 4.2领班每日出工前，应检查班组员工劳动爱惜工具(如头盔、试电笔、手套等)，检查车辆、劳动工具(如发电机、抽水机、水泵、楼梯等)是否存在平安隐患。 4.3领班在维护施工中，应留意周边环境、天气、人为缘由对生产平安构成的隐患，一旦消逝，应限予以排解后，方可连续施工，员工有权在隐患排解前暂停作业。 4.4员工在日常维

16、护中，特别是高空作业(2米以上)、地下作业、带电作业，应严格遵守电信线路作业平安技术规范，如正确佩戴平安帽和平安带，合理使用试电笔，下人孔前进行通风换气等，以杜绝各类平安事故。 4.5员工在日常维护中，针对水、电、火、油、有害气体、易燃易爆品等进行操作时，必需正确合理使用生产工具和爱惜用品，依据正确规范的操作流程施工。 4.6各种设备和仪器要正确使用，经常维护，定期检修，不符合平安要求的陈旧设备，应有方案地更新和改造。 4.7各种压力容器设备要定期检修维护，认真协作上级实施的各项检查，对检查中发觉的问题，中心应督促班组立刻予以整改，或由中心联系相关部门联合整改。 4.8库房应定期进行清理，保证

17、库房洁净卫生、无渗水、无火灾隐患等，配备防火器材，库房管理应遵守仓库管理要求，具体内容见第五章。 4.9办公场所、机房、地下进线室内，禁止违规使用各类电器和私搭乱接，造成电源线路负荷过大，引发火灾。 4.10机动车司机应依据交通法规规范行车，依据公司的机动车辆管理规定合理使用车辆，留意保养机动车辆，确保平安行驶。 4.11加强对办公场所、机房、进线室、仓库的现场管理，做好六防工作。 4.12员工有权要求配备劳动爱惜用品和必备工具，中心负责劳动爱惜用品的管理发放工作。 4.13在高温、高危环境下工作即使配备了爱惜用品和工具，员工应当随时留意环境变化对平安构成的隐患，发觉隐患后，准时排解，确保平安

18、牢靠后才能连续进行作业，以爱惜个人生命及公司财产平安。 4.14各领班要依据班组工作性质，落实好施工平安规范、交制度、保密制度、防火制度等相关工作制度。领班必需严抓作业现场的管理，杜绝平安隐患;各地下进线室、充气机房等要重点加强平安防范，特别是节假日和夜间要强化工作人员责任心，加强值班守护工作。 4.15加强通信资料保密，不对外复制、传播通信等资料。 4.16领班应认真落实班组内部治安综合治理责任制，负责本班组综合治理工作，并把综合治理工作纳入本班组年度工作方案，乐观开展综治、普法、保密等创平安达标活动，活动开展状况要有原始资料记录。 4.17领班应认真做好本班组内综合治理宣扬及普法教育工作，

19、法制面教育达98%以上，进一步增加员工法制观念和参与综合治理意识，做到无人员违法犯罪。加强对重点人员的管理，做毕竟数清、状况明、不脱管、不失控，乐观开展帮教转化工作，确保重点人员转好率达100%。 4.18领班应认真完成好中心交办的综合治理、平安管理的临时任务，支持各项工作，主动接受检查考评。 第五章 重要场所现场管理 5.1为使中心办公场所、仓库、机房、进线室平安得到保障，中心制定了现场管理，整整落实六防工作，严格遵守公司制定的各项平安规定，遵守本地网线路维护规程中的平安规定。 5.2充气机房现场管理要求： 1、 设备维护人员应对机房设备定期进行巡检，做好设备检查记录，发觉有特殊状况，立刻处

20、理并报告中心。 2、 定期进行防尘清洁工作，保持设备和场地清洁、整齐，切实做到设备及地面无尘，布线整齐，排列有序。 3、 发觉和消退平安隐患，定期检查机房用电，是否存在私搭乱接现象，检查房屋顶部和墙面是否渗水，确保设备平安。 4、 防止盗窃和蓄意破坏现象发生，人员离开机房时，必需关门闭窗关灯。 5、 出入机房必需依据要求认真填写出入登记本，并遵守机房管理规定。 6、 机房门内外、通道、路口，设备前后和窗户四周不得堆放杂物，以免阻碍正常通行和工作。 7、 非工作人员禁止操作设备，正常施工须由中心维护人员随工方可进行，施工完毕后，必需清理现场，保持现场洁净。 8、 禁止堆放易燃易爆物品、机房内吸烟

21、，违章使用电器等。 5.3电缆进线室现场管理要求： 1、 维护人员应对进线室缆线和抽水设备定期进行巡检，做好工作记录，发觉特殊状况，立刻处理并报告中心。 2、 定期进行防尘清洁工作，保持缆线和场地清洁、整齐，切实做到缆线及地面洁净，布线整齐，排列有序。 3、 发觉和消退灾难隐患，定期检查用电状况，是否存在私搭乱接现象，保证正常照明，检查进线室墙地面和出局管孔是否渗水，确保平安。 4、 防止盗窃和蓄意破坏现象发生，人员离开时，必需关门闭窗关灯。 5、 出入进线室必需依据要求认真填写出入登记本，并遵守现场管理规定。 6、 进线室门内外、通道、路口，缆线四周不得堆放杂物，以免阻碍正常通行和工作。 7

22、、 非工作人员禁止进行任何施工，正常施工须由中心维护人员随工方可进行，施工完毕后，必需清理现场，保持现场洁净。 8、 禁止堆放易燃易爆物品、进线室内吸烟，违章使用电器等。 5.4仓库现场管理要求： 1、 定期进行防尘清洁工作，保持场地清洁，保持货架和材料有序摆放。 2、 发觉和消退灾难隐患，定期检查用电状况，是否存在私搭乱接现象，保证正常照明，检查房屋顶部和墙面是否渗水，防止材料发霉变质。 3、 防止盗窃和蓄意破坏现象发生，人员离开时，必需关门闭窗。 4、 节约用电，做到人走灯熄，切断空调、计算机等设备的电源。 5、 仓库门内外、通道、路口，材料四周不得堆放杂物，以免阻碍正常通行和工作。 6、

23、 非工作人员禁止进入仓库现场，正常工作须由仓库管理人员伴同方可进行，施工完毕后，必需清理现场，保持现场洁净。 7、 禁止仓库内吸烟，禁止违章使用电器，危险品应分开存放。 5.5办公室现场管理要求： 1、 定期进行防尘清洁工作，保持地面和桌面清洁、适时整理桌面物品，确保摆放整齐有序。 2、 发觉和消退灾难隐患，定期检查用电，是否存在私搭乱接现象，检查房屋顶部和墙面是否渗水，确保平安。 3、 防止盗窃和蓄意破坏现象发生，人员离开时，必需关门闭窗。 4、 节约用电，做到人走灯熄，切断空调、复印机、计算机等设备的电源。 5、 办公场所内保持宁静，不大声喧哗，文明办公，同时留意节约使用各类办公耗材。 6

24、、 办公室门内外、通道、路口四周不得堆放杂物，以免阻碍正常通行和工作。 7、 禁止堆放易燃易爆物品，禁止使用发热取暖等违章电器。 第六章 危险品管理 6.1中心日常生产中，汽油、高压气瓶、易燃、易爆物品等，均为危险品，应纳入此项管理。 6.2危险品的运输、贮存、使用、废品处理等，必需设有防火、防爆设施，严格执行平安操作守则和平安规定。 6.3危险品的使用和贮存地点，要严禁烟火，要严格消退可能发生火灾的一切隐患。 第七章 检查和整改 7.1中心坚持定期和不定期的平安生产检查制度。平安生产领导小组组织检查各班组每月不少于一次，检查内容包括平安学习、劳动现场等。 7.2领班对生产班组应实行班前班检查

25、制度;施工前应对重要设备，可能造成平安隐患的器材，做预先检查。确定正常平安后方可使用。 7.3发觉担忧全隐患，必需准时整改，如无法准时处理，立刻报告中心处理。 第八章 事故及处理 8.1凡发生事故，要立刻向中心报告，时间要求从发觉事故发生时起一个小时内。如有瞒报、虚报、漏报或有意延迟不报的，对发生事故的班组平安生产责任人予以重惩。 8.2中心发生事故后，应依据公司规定时限准时上报。 8.3对于各类伤亡大事、重大通信事故的处理，班组应关心中心乐观协作处理，不得隐瞒、推诿。 8.4中心应乐观关心公司安保部门、法律部门，处理发生的各类平安事故。 8.5为杜绝重复或类似事故的发生，处理事故要本着四不放

26、过的原则： 1. 事故缘由责任没有查清的不放过; 2. 事故发生后没有 整改措施的不放过; 3. 责任者和员工没有受到教育的不放过; 4. 事故责任人未处理不放过。 8.6交通事故及其处理遵照公司机动车辆管理制度实行。 8.7事故缘由查清后，如有关班组或个人对于事故的分析和事故责任人的处理不能取得全都看法时，交由公司安委会审定处理。 8.8在调查处理事故中，对玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊者，按公司和中心考核方法予以处理，平安生产实行一票拒绝制。必要时追究其法律责任。 第九章 附则 9.1本制度由平安生产领导小组制订并负责解释。 9.2本制度由中心平安生产各小组负责检查与考核，日常平安管理员负责

27、。 9.3本规定自下发之日起执行，以前有关规定与此文件相抵触的以本规定为准。 9.4实施中遇有与上级有关文件精神相抵触和，或已下发的文件条款与上级文件精神相抵触的，则按上级现行有关文件精神执行。 9.5在平安管理规程中，该规定中未涉及的范围，执行方法参照公司平安管理规定，或交由公司安委会处理。 9.6本制度自颁布之日起施行。 篇3:平安生产工作责任追究管理规定 为提高工作人员的责任心，进一步增加平安管理的思想意识，使职工更加自觉遵守平安生产法规和制度，对各项工作任务的完成状况做到奖惩分明，保证在生产管理工作实施好闭环管理，特制定本规定。 无论是制订制度还是实施考核都要求公司各部门通力协作，并在

28、实施平安考核奖惩时做到严峻认真，严格执行，否则，再好的制度也会变成一纸空文，因此执行责任究管理是一个重要的手段，对由于各级人员责任心不强及管理不到位，而造成事故或使设备带病进行及存在严峻平安隐患运行的状况，施行责任追究，并按公司平安生产奖惩规定实施细则进行惩处。 一、对责任追究遵行以责论处的原则：要求对认真履行职责并在工作中取得成果的集体或个人按相关规定予以表彰，对规划、设计、定货、制造、货物验收、安装调试及工程验收等方面的工作，由于失职、渎职或严峻违反规章制度及相关技术标准的缘由，对其它工作的正常开展造成影响并造成工程延期的，对失职、渎职或严峻违反规程制度虽没造成严峻后果但设备已有重大平安隐

29、患，随时可能发生事故的，对在工作中因失职，违章指挥，违章作业，违反劳动纪律造成事故的都要进行责任追究并赐予相关惩处。 二、对责任追究坚持分级管理的原则：在责任追究上要一级管一级，一级对一级负责。 三、责任追究管理：各级工作人员每月依据工作方案及公司有关管理规定开展工作，因未履行好本岗位的工作职责及未认真完成好工作任务(工作任务及执行标准为公司工作、管理及技术三大标准)，而造成事故或使设备存在严峻平安隐患运行的，包括对规划、设计、定货、制造、货物验收、安装调试及工程验收等方面的工作，由于失职、渎职或严峻违反规章制度及相关技术标准的缘由，对其它工作的正常开展造成影响并造成工程延期的，假如当月在上级领导或部门检查中被发觉或已导致事故的发生的，以及在实际工作中已对其它工作的正常开展造成影响或延期的，公司领导首先追查安生部在平安管理及工作管理中存在的责任，追究安生部是否存在有工作失职、检查不到位、监督管理不力、平安生产责任制不落实及规章制度不健全等方面的缘由，平安部并开头对各责任单位在平安管理方面是否存在疏漏进行调查，调查责任单位是否认真执行各项规章制度、是否认真对习惯性违章进行监督考核、平安监察机构各级人员是否认真履行平安责任，责任单位同时对责任班组和责任人员进行调查，调查是否为班组或人员失职、未认真按规