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文档简介

1、项目开发管理模式1 开发形式本公司根据项目投资主体和管理形式的不同，将公司所有开发项目分为三类：（1） 公司全资投资开发，并直接负责管理现场的项目。主要是指公司在南通本地所开发的10万平米以下的中小型开发项目。（2） 公司全资投资开发，成立项目部（公司），并行使直接管理权的项目。主要是指公司在南通本地所开发的10万平米以上的大型和在异地开发的项目。该类项目公司根据情况决定注册或不注册独立法人企业。（3） 公司参股合作开发，成立独立法人企业（合作项目公司），并派出管理和技术人员，根据双方合作协议合作进行开发管理的项目。2 管理形式公司根据不同项目的开发形式，确定不同形式项目的开发管理模式。（1）

2、 公司全资投资开发，并直接负责管理现场的项目。工程管理部派出现场管理和技术人员直接实施现场管理。工程管理部经理为项目负责人。（2） 公司全资投资开发，成立项目部（公司），并行使直接管理权的项目（本手册称项目部（公司）。项目部（公司）由公司副总经理直接领导管理，总经理协调管理。公司各职能部门对项目部（公司）行使协调管理职能。项目部（公司）人员的组成由公司总经理确定。项目部（公司）的组织机构和人员组成见本手册“项目部（公司）组织机构”和“项目经理工作条例”。项目部（公司）经理为项目负责人。（3） 公司参股合作开发，成立独立法人企业的项目（本手册称合作项目公司）。公司对合作项目公司的管理职责根据双方

3、合作开发协议确定，由公司总经理直接协调管理，公司委派管理人员、工程技术人员和财务人员等参与项目管理。公司各职能部门行使合作管理职能。3 项目开发职责范围公司规定了对各类形式项目开发的管理职责范围，见GMS管理总手册中“7.3 各部门职责范围”。3.2 项目部（公司）组织机构项目公司组织机构项目经理领导层项目副经理/经理助理销售主管技术主管工程主管工程造价主管行政主管执行层现场各专业工程师操作层备注：1、本组织机构岗位及人数要根据项目规模、类型等进行适宜调整或设置。2、项目副经理可设置12人，与项目经理共同组成项目部领导层。当没有项目部副经理的合适人选时，也可设置12位项目经理助理。3、本组织机构中 “主管”是指项目工作的具体负责人，不是行政级别。 4、项目工程造价主管是由公司成本合约部外派的专职工程造价管理人员。项目部组织机构领导层工程管理部经理项目经理资料员造价员电气工程师土建工程师给排水工程师执行层项目副经理操作层备注：1、本组织机构岗位及人数要根据项目规模、类型等进行适宜调整或设置。2、项目副经理可设置1人，与项目经理共同组成项目部执行层。3、项目部向工程管理部负责，项目部经理和副经

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