医院的年度工作计划范文5篇

1、精品文档Word格式 医院的年度工作方案范文5篇 日子在弹指一挥间就毫无声息的消逝,前方等待着我们的是新的机遇和挑战,如今就让我们好好地规划一下吧。信任大家又在为写方案犯愁了?下面是我给大家带来的医院的年度工作方案范文，盼望大家可以喜欢! 医院的年度工作方案范文篇1 20_年已然过去，医院在高层指导和全体员工的努力工作下，圆满完成了年初既定任务和目的。山不厌高，海不厌深，为追求更好更高的目的，现就下一年度的工作方案报告如下： 一、首先在管理上加大力度，以效劳于医院大局为指导思想，做好全院职工的思想工作。乐观开展职工大会，关心员工的成长，多组织集体活动建章立制，打下良好工作根底，明确工作职责范围

2、，为行政管理效劳好医院，起到承上启下的组织协调作用。医院办公室要在今年一季度，建立并完善合适我院行政管理工作的?医院行政管理制度?，如：院指导深化科室制度，请示报告制度，院长办公室工作制度，院总值班制度，会议制度，公章使用管理规定，档案保管制度，车辆管理方法，接待管理制度等等，明确建立相应的工作职责。使工作有章可寻，有法可依，分工明确，职责清楚。 (二)努力学习，进步工作力量与管理程度 熟识、把握了国家相关的卫生工作政策和法律法规，乐观学习相应的管理学问，运用于实际工作，常常深化临床一线科室，把握第一手资料，乐观为医院进展出谋划策，当好指导的参谋助手。可以摆正位置，协作指导做好工作，在坚持到位

3、不越位，分工不分家的原那么下，坚持了两条，这就是大事要报告，小事不推诿。对于原那么性、政策性强的大事，多报告，多请示。至于一些事务性的工作，那么责无旁贷，绝不推诿。在工作中，敢于提出自己的观点和建议。办公室不同于临床医技科室，不能直接产生效益，但通过对一线科室工作的管理、监视和供给效劳，也同样可以为医院进展做奉献，为科室供给满足优质的效劳。 (三)科室建立与进展 院办室作为医院沟通上下、协调左右、联络各方的枢纽，它的职能和作用是特别特别和重要的，很多工作都要和相关科室协作、协调才能完成。与兄弟科室的合作中，我们摆正位置，甘为人梯，力争赢得兄弟科室对我们工作的支持与合作，制造宽松工作环境。 1)

4、抓好执行力建立，做好医院各项规章制度的落实监视工作。对医院制定的各项制度，乐观协作帮助主管部门进展监视检查，进展催促，检查落实完成状况，保证医院工作的顺当开展。 2)完成医院文件的起草、公文处理和医疗统计、汇总等工作。为指导供给真实完好的统计数据。做好医院各类档案管理工作，标准程序，使档案管理工作初步标准。 3)是做好来院专家的接待效劳工作。专家来院工作是医院技术工作开展的保障，对专家来院工作统一支配，完善接待程序，标准管理制度，改善专家居住环境，为专家安心工作供给了保障。 4)是在指导的支持下关心下，已经着手开头?医院大事纪要记载?的撰写与修订工作，目前大局部的文字录入工作已开头，在医院文化

5、建立和加强医院管理方面作出有益的奉献。 5)与相关科室同志们亲密合作，共同做好医院宣扬工作。在宣扬材料的写作、医院广告的制作、电视广告的发布等方面，努力发挥能量，圆满地完成各项宣扬任务。 6)是充分发挥效劳职能，努力做好指导的参谋助手。做上令下达，下情上报工作，一方面，乐观搜集整理有关信息，进展调查分析，为指导决策进步参考，帮助指导处理好日常事务;另一方面，热忱为各科室和全院职工效劳，特殊是在后勤保障工作方面，坚持向临床医技一线倾斜，把一线的事、病人的事看成院办室的大事，不推、不拖、不等，全力保障一线工作顺当进展。 (四)提升创新精神和肯定的组织协调力量，工作中敢闯敢试，对办公室日常管理工作积

6、累丰富的理论阅历。参加医院的筹建、开院、学术会等重大活动的筹办工作，丰富的办事、办会、办文阅历。 重视医院在管理过程中，结合点、结合部的连接和纽带工作，使管理工作效率进步，事半功倍。在新医院、新员工、新体制、新环境中，很多工作处在职责不清，分工不明，受权模糊的状况下，医院办公室的工作，更感责任重大，在今后一年的工作中，我们肯定加强效劳意识，吃大苦，耐大劳，连续发扬去年勇于奉献，敢打硬仗的工作作风，一如既往，组织协调全院广阔医务工，把医院工作做到实处，将99%的已做工作，推至100%。使每项工作都能尽快落实。力争群众满足，指导满足，我们也会感到自己的工作特别有价值。 (五)树立良好工作和学习风气

7、，建立学习型组织。改善医院学习环境，努力使医院办公室成为职工的归属地，学习学问的园地，工作和生活的环境。 全球经济一体化，信息化时代的到来，学问的更新，日新月异，飞速进展，终生式学习和训练，已成不争事实，医院职工来自五湖四海，学问构造，参差不齐。只有不断加强学习，才能跟上医院跨越式进展的需要。办公室决心与医院员工一道，在医院指导支持下，今年建立医院图书馆，建立每周三下午学习、培训制度。形成良好学习气氛，树立良好学习风气。 (六)乐观参与医院文化建立，随着工作的深化开展，各个节日，我们办公室全体工作人员都会与医院共同努力工作，为医院宣扬工作，医院文化建立，医院品牌建立作出我们应有的奉献和力气。

8、医院的年度工作方案范文篇3 一、加强指导，落实岗位职责 (一)完善与健全爱婴医院指导小组及技术指导小组工作制度与职责，连续落实爱婴医院工作长效管理机制，把爱婴医院母乳喂养指导纳入医疗质量考核体系中，每月定期或不定期进展母乳喂养学问检查、考评与整改，使爱婴医院母乳喂养指导工作逐步走上标准化道路。 (二)院指导特别重视爱婴医院管理工作，今年以来，把爱婴医院复核工作与医院的妇幼卫生中心工作相结合，思想汇报专题_抓爱婴医院管理工作，使稳固爱婴医院母乳喂养工作得到长足稳步的进展。 (三)以院长为组长的爱婴医院指导小组及技术小组，仔细贯彻落实爱婴医院复核管理方法，把母乳喂养指导真正落到实处，确保母乳喂养工

9、作在全院各科室红红火火的施行。 (四)制定爱婴医院母乳喂养培训方案，保_母乳喂养政策的施行。 二、加强管理，稳固爱婴医院。 为加强和稳固爱婴医院成果，院内举办了四期全院职工母乳喂养的学问强化培训，学习培训的内容包括?母乳喂养学问与技巧?、?成功促进母乳喂养的十项措施?、?爱婴医院十条标准?及?母乳代用品销售管理方法?等。通过培训与考核，进步了医务人员的理论学问和指导力量，使他们能运用母乳喂养学问和技巧指导每一位孕产妇，让全部培训人员把握正确哺乳，如何保_有足够的乳汁，做到按需哺乳。 1、对新上岗和新调入职工进展岗前培训，其中爱婴医院学问培训时间8小时，培训考核合格方可上岗，今年新上岗人员x人，

10、考核合格率100%。 2、对全院职工进展爱婴医院母乳喂养相关学问培训，于20_年x月x日举办培训班，培训时间3小时，参与培训人员_人，培训率90。4%;12月9日再次举办培训班，培训时间2小时，参与培训人员_人，培训率98.9%。 3、对重点科室举办母乳喂养技巧培训并进展考核，复训时间3小时以上。参与考试人员共_人，合格率100%。 4、对本院及乡镇卫生院人员在母乳喂养周期间举办母乳喂养学问培训，培训时间3小时，参与培训人员_人。 三、全体发动，进步效劳意识 通过定期召开中层指导干部会、全院职工大会与专题争论会，把今年的“三好一满足和“提升医疗效劳程度活开工作结合起来，有力地推动了爱婴医院工作

11、。 (一)不断完善产儿科母婴同室管理，连续做好孕前产后正确指导孕产妇把握母乳喂养学问和技巧，做到早接触、早吸吮、早开奶。 (二)产儿科负责人负责对科室人员进展母乳喂养强化培训，完善相关的母乳喂养记录，把母乳喂养指导纳入病历记录范围，使之形成标准化。 (三)连续推行母婴同室。常常检查医护人员指导产妇正确的哺乳_和婴儿含接姿态是否正确，保_母乳喂养的成功。 四、加大宣扬，营造活动气氛 (一)医院开展形式多样宣扬活动 8月17日是“世界母乳喂养周，主题是“母乳喂养：致胜一球，受益一生。我院在母乳喂养周期间开展了宣扬活动，以响应主题，稳固爱婴医院成果，在门诊大厅通过电子显示屏、宣扬栏、发放资料等方式进

12、展宣扬，加大宣扬“母乳喂养的好处等安康理念。 (二)科室开展母乳喂养宣教活动 1、接待新入院的孕妇的护士，坚持对新入院孕产妇发放?母乳喂养?小册子，普及母乳喂养相关学问，让社会支持母乳喂养。 2、加大对剖宫产术后和母婴分室产妇母乳喂养技巧及手法挤奶的指导，关心产妇树立母乳喂养自信念。 3、医生利用每天查房时间，赐予指导解决产妇在母乳喂养中遇到的困难，并负责对产妇进展强化母乳喂养学问和技巧的指导。 4、护士常常巡察查房，指导喂哺技巧，对坚持纯母乳喂养6个月的好处进展宣教。 5、建立母乳喂养支持组织。设立产后访视专职人员，负责对出院产妇进展母乳喂养学问询问与指导，保_纯母乳为养6个月和坚持母乳12

13、岁。 (三)门诊开展母乳喂养宣教活动 1、完善孕妇学校管理，不断进步教学质量。有专职人员上课，举办母乳喂养学问等讲座，共举办_期，参与人员_人。众多孕产妇及家属到场倾听，讲解母乳喂养的好处、技巧、孕产期保健、新生儿护理等，让大家支持母乳喂养，进步母乳喂养率和安康理念。 2、门诊医护人员加强对前来产检孕妇进展相关爱婴医院学问指导，坚持发放母乳喂养学问宣教指导手册。有针对性对孕妇指导和讲解分娩学问，促进自然分娩，降低剖宫产率，促进母乳喂养的成功。 五、强化质量，落实持续改良 落本质控环节，定期检查监视。爱婴医院指导小组和医疗质量考核小组把爱婴医院相关内包容入检查范围，每月定期或不定期到科室进展检查

14、指导，检查医护人员对产妇母乳喂养指导是否正确并提问，觉察问题准时订正，并把考核结果及整改措施反应到科室，保_了母乳喂养的正确施行，使爱婴医院工作质量得到持续改良。 六、存在问题 (一)指导小组及技术指导小组成员对工作熟悉缺乏，管理不到位，措施落实不到位。 (二)个别人员对?促进母乳喂养成功的十条措施?内容把握不够全面，以致不能与临床工作相结合。 (三)儿科局部医护人员对母乳喂养技巧指导欠缺，有待改良。 (四)个别新进员工对母乳喂养指导和挤奶方法不正确。 七、整改措施 (一)加强指导小组与技术指导小组成员管理，改良措施。 (二)连续加强人员培训，尤其是产儿科、新上岗医务人员母乳喂养学问和技巧培训

15、，进步效劳技能，强化学习的重要性，加大力度宣扬爱婴医院母乳喂养学问。 医院的年度工作方案范文篇4 一、完善创爱的组织机构 稳固爱婴医院成果是一项永久的艰辛工程，为了避创始爱后思想松懈，工作下滑，扎实有效的开展工作，连续设立以邱凤院长为组长的稳固爱婴医院指导小组，把爱婴行动的工作列为全院工作的管理目的，加强督导与考核，形成长效管理机制，使爱婴医院工作得到可持续性进展。 二、重点培训，确保质量 1、为了确保稳固爱婴医院成果，要加强对医护人员的强化培训和复训工作，使标准全都，熟悉全都，目的全都，质量全都，效果全都。 2、对新上岗人员进展操作指导并在半年内进展爱婴医院学问培训，考核合格前方可上岗。 3

16、、对原在岗人员进展复训，并与三基考核相结合，进展一次理论考核，不合格马上进展强化培训。 三、加强产儿科感染管理，确保母婴平安 1、设置感染管理小组，在院感科的指导下，负责科室内院感工作。 2、设置产房和隔离产房并实行严格的消毒隔离制度，严格掌握入房人数，对隔离孕妇按隔离技术规程进展接生和护理，接生完毕后按要求对产房进展擦拭和消毒。 3、新生儿恒温箱按规程进展消毒和管理。 4、对婴儿淋浴用具做到一用一消毒，并使用一次性用品，淋浴完毕，进展紫外线空气消毒。 四、加强产儿科急救和标准化建立 1、为仔细表达儿童优先，母婴平安的宗旨，今后的工作重点立足于产儿科急救及标准化建立，开通孕产妇绿色通道，连续施

17、行孕产妇免费接送。 2、产科在岗人员全部持有执业医师证和母婴保健证，为医疗平安供给必要的技术保障。 3、进步产儿科技术程度，降低剖宫产率，加强高危妊娠的挑选、管理和监护，降低孕产妇及婴幼儿死亡率。 4、对产妇母乳喂养指导实行责任制护士管理，对母乳喂养中存在的问题准时进展指导。 5、连续落实三级医师查房制，抓好病历书写质量，做到仔细照实、准时记录。 五、抓好产前宣教及询问工作，努力办好孕妇学校 1、抓好门诊宣教工作，每月集中进展孕妇学校学问讲座，对妇女及孕妇进展全方位的安康学问训练，并作好登记。 2、深化_门诊工作，对问题_进展有效的指导并落实订正措施，确保分娩后母婴喂养能顺当施行。 3、连续搞

18、好母乳喂养询问门诊，开通询问 ，对产妇在母乳喂养中存在的问题要赐予准时的指导。 4、连续作好叶酸的发放工作，使其知晓率和依从率达目的要求。 5、作好艾滋病、梅毒、乙肝的询问检测工作，预防母婴传播。 稳固爱婴医院成果是一项重要工程，全院医护人员要不断进步业务程度，杜绝医疗事故的发生，保障母婴平安，以到达进步医院的整体形象。 医院的年度工作方案范文篇5 走过具有里程碑意义的20_年，我们满怀盼望与信念迎接着20_年的到来，在新的一年里我们新生儿科的全体医护人员将齐心协力、患难与共、共同奋斗一如既往的圆满完成各项工作任务。现将一年的护理方案整理如下： 一、仔细执行院部、护理部及院感办下达的各类制度及

19、工作任务。并乐观组织学习，督导各项工作完成状况。 二、加强重症监护室的消毒隔离制度及根底护理质量，完善母婴同室的安康宣教。 三、加强护士在职训练，进步护理人员的综合素养 (一)抓好护士的“三基及专科技能训练与考核工作 1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，方案上半年以强化根底护理学问为主，增加考核次数，直至达标。 2、加强专科技能的培训：制定出周期内专科理论与技能的培训与考核方案，每月组织考试、考核一次，理论考试要有试卷并由护士长组织进展闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培育专科护士打下扎实的根底。 3、根本技能考核：入科护士必需人人把握各类仪器的操作、

20、常见病的护理措施及新生儿复苏抢救技术。 4、强化相关学问的学习把握，组织进展一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查规章制度的执行状况。 (二)更新专业理论学问，进步专科护理技术程度。随着护理程度与医疗技术进展不平衡的现状，有方案的选送局部护士外出进修、学习，进步专业学问程度。方案如下： 1、3月、6月各派一名科内业务骨干参与自治区新生儿专科培训班 2、其余每月份里分别派送科内护理人员进修学习，转变护理理念，从而进步自身素养和临床护理质量。 四、加强护理质量过程掌握，确保护理工作平安、有效 (一)尤其是需进步护士觉察问题，解决问题的力量，同时又要发挥科室质控小组的督导作用，明确各自的