丁士昭2011-一级建造师-项目管理

1、 主讲教师： 丁士昭 注册建造师考前培训讲座建设工程工程管理 2022/9/12同济大学丁士昭2目 录1Z202100建设工程工程管理概论1Z202100建设工程工程施工本钱控制1Z203000建设工程工程进度控制1Z204000建设工程工程质量控制1Z205000建设工程职业健康平安与环境管理1Z206000建设工程合同管理1Z207000建设工程工程信息管理2022/9/12同济大学丁士昭31Z202100建设工程工程管理概论2022/9/12同济大学丁士昭41Z202100建设工程项目管理概论掌握（二）工程监理（四）项目管理规划（五）项目采购模式（六）动态控制原理（八）人力资源管理（九）

2、工程总承包（一）类型、任务目标（三）组织理论（七）施工项目经理了解国内外工程项目管理背景与发展项目策划基本知识风险管理概念熟悉工程监理方法2022/9/12同济大学丁士昭51Z202110按五方主体分类业主设计施工供货总承包 三管三控一协调 平安管理 投资/本钱控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织协调按合同界定的任务范围进行工程管理概论。掌握（二）类型/目标/任务项目管理类型各方任务范围项目管理任务2022/9/12同济大学丁士昭61Z202120概论掌握(二) 监理监理概念监理工作性质监理工作任务（2）三大目的（4）监理依据（5）实施范围（6）活动准则（1）强制性（3）地位关系

3、（7）隶属管理范畴质量水平效益委托被委托控制被控制项目批文法律法规监理合同其它#三控制一管理一协调#有偿技术服务 (咨询、顾问)#相应赔偿责任#连带赔偿责任2022/9/12同济大学丁士昭7 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的工程管理效劳都属于业主方的工程管理 P11 方的工程管理都属于业主方的工程管理。 投资 开发 咨询 监理 总包多项选择题：8我国的建设工程监理著于国际上业主方工程管理的范畴。P52022/9/12同济大学丁士昭8业主方的工程管理工作涉及工程实施阶段的全过程,其中平安管理是工程管理中的最重要的任务,因为.P2单项选择题: 1 业主方工程管理中的最重要的任务是(

4、 ). 投资控制 平安管理 质量控制 进度控制 2022/9/12同济大学丁士昭91Z202130概论掌握(三) 组织理论组织论内容 组织工具管理组织工作组织与目标关系概念模式 直线制 职能制 矩阵制静态工作流程逻辑关系动态过程目标决定组织目标控制措施 组织措施 管理措施 经济措施 技术措施组织影响目标2022/9/12同济大学丁士昭101Z202130管理结构分工表建设项目单项工程单位工程分部工程分项工程 基本模式 组合层次性系统分解项目结构结构图职能分工工作流程合同结构 PDEC任务分工概论掌握(三) 组织理论组织论内容 组织工具2022/9/12同济大学丁士昭111Z202140概论掌握

5、(四) 管理规划概 念内 容编制方法总体为何管理要管什么怎样去管谁做什么何时去做参与方解决13个方面工程概况管理组织三个分析(目采技)四控方法手段二个过程管理(设施)二项策略(安全风险)引申项目经理负责一次编成动态调整编审批程序方法2022/9/12同济大学丁士昭121Z202150概论掌握(五) 工作任务委托项目管理委托咨询公司的性质咨询公司与业主共同进行PM施工任务委托施工总承包(联合体)施工总承包管理平行委托设计任务委托委托一家(或联合体)平行委托设计施工综合委托一项或 多项发包不得肢解发包全过程或 若干阶段承包分包对总包负责 DB和EPC物质采购任务委托甲购甲招 乙购乙购发包人不得指定

6、厂商2022/9/12同济大学丁士昭131Z202160概论掌握(六) 动态控制控制措施组织措施管理措施经济措施技术措施动态控制原理图(略)1Z201061PM方法论原理应用用于进度控制用于投资控制分解比较纠偏概预合支决2022/9/12同济大学丁士昭141Z202170概论掌握(七) 施工项目经理工作性质任 务责 任替代方案与过渡期(5年)专业人士/管理岗位 项目经理岗位职责企业法人代表的代表上级(企业)授权,P18 贯彻法律规章制度财经管理履行合同(有关部分)目标控制对企业负责(对承包合同的商确)遵纪守法规范行为项目管理对业主、对企业负责2022/9/12同济大学丁士昭151Z202180

7、概论掌握(八) 人力资源管理概 念任 务有计划有步骤择优用人量才用人因事设岗教育培训绩效考评用人机制大纲内涵组织设计合理规划动态优化配置责权利到位团队建设人力资源规划绩效考评稳定性和连续性适应变化业绩测量标准团队建设团队机制关键词(内涵解读)2022/9/12同济大学丁士昭161Z202190概论掌握(九) 总承包理 论组 织方 法行业发展观建筑生产组织集成化理论价值链增值理论独立的工程总承包企业联合体或合作体设计联合施工施工联合设计采用建设纲要或设计纲要采用功能描述书建市200330号文2022/9/12同济大学丁士昭171Z202100概论熟悉(一) 监理方法明确与委托方、被监理方的关系工

8、 作程 序工 作方 式通知： 监理内容 监理权限报告： 不符合标准、 设计或施工质量(建监1995第737号文)审核报告报表现场旁站、巡视、平检质量验收确认变更审核、处理施工指令组织协调(建市2002第189号文)规划细则监控验收档案2022/9/12同济大学丁士昭181Z202110国内、国际建造师服务范围概论了解(一)-(四)PM背景PM发展趋势项目策划风险管理策划的概念旨在增值开放性工作过程决策阶段策划实施阶段策划风险风险量风险类型风险管理流程开发管理DM项目管理PM设施管理FM集成化与统一化项目全寿命周期管理2022/9/12同济大学丁士昭191Z202100建设工程工程施工本钱控制2022/9/12同济大学丁士昭201Z202121成本控制掌握(一) 任务与措施任 务措 施指导书 P28组织措施技术措施经济措施合同措施 解读完全成本 制造成本最经济合理的施工方案责任制、效益利益挂钩目标成本导向生产要素采购与配置预测考核分析核算计划控制施工成本编制报表资料2022/9/12同济大学丁士昭211Z202120成本控制掌握(二) 成本计划编制依据编制方法指导书