培训在人力管理中的作用浅析

1、培训在人力资源管理中的作用浅析人力资源管理作为一门新兴管理学科，近年来逐渐引起了学术界、企业界和政府部门的重视，有关人力资源管理的理论和理论已成为当前经济学、管理学研究的热点。本文试图以人力资源培训为切入点，讨论培训在人力资源管理中的重要作用。所谓培训是指组织企业根据自身开展战略和工作的实际需要，采取适宜的形式，对新员工或现有员工传授其完本钱职工作所必需的根本技能的过程，并最终实现组织整体绩效提升的一种连续性活动。人力资源培训的核心就是要通过改善员工的工作业绩和工作态度来提升组织的整体绩效，实现组织目的，关注的是如今和将来。培训大致有四种类型。一是按培训对象的不同，分为新员工培训和在职员工培训

2、。二是按培训形式的不同，分为在职培训和脱产培训。三是按培训性质的不同分为传授型培训和改善型培训。四是按照培训内容的不同，分为知识性培训、技能性培训和态度性培训等。人力资源培训是人力资源管理的一项重要内容,是企业实现人力资源管理战略目的的重要途径,也是吸引人才、留住人才、不断进步经济效益的重要手段。培训对于组织的作用主要表达在四个方面：1、培训有助于组织培育和形成共同的价值观、增强凝聚力。培训的鼓励作用远大于保健功能，组织通过举办培训，向员工灌输组织的价值观，使员工在承受新知识，新信息的过程中，产生丰富的感悟，这些感悟与工作中的体验相结合，给人以精神上的鼓励，这使得培训不仅具有拓展知识，进步技能

3、的作用，而且具有鼓舞自信心，激发工作热情的成效。因此，通过组织的培训，员工可逐步理解并承受组织的价值观，并引导员工将个人目的与组织的长远开展严密结合在一起，从而形成良好、融洽的工作气氛。通过培训，可以增强员工对组织的认同感，增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。2、培训有助于员工潜能的开发，是到达人与事相匹配的有效途径。培训的一个主要方面就是岗位培训，其中岗位标准、专业知识和专业才能的要求被视为岗位培训的重要目的，是将组织战略目的与员工的个人职业开展相结合，不断使员工的潜能发挥出来。在科学技术日新月异和消费力快速开展的今天，企业的规模越来越大，但组织越来越精简，人员越来越精干，

4、组织形式由金字塔式向扁平式开展，这就对人的素质提出了极大的挑战，原来需要几个人完成的工作或看管的机器，如今可能只要一个人完成，这就对员工的素质和才能提出了更高的要求，因此培训的内涵是对员工潜在才能的开发，而不仅仅是知识的补足、技能的训练，其目的是促进员工全面、充分地开展，通过培训不仅进步员工岗位工作才能，增强工作信心，促进员工的价值观念，工作作风及习惯的调整，从而给企业带来无穷无尽的活力。3、培训是保障员工绩效改善的重要措施。改善员工的绩效单纯靠提级，物质刺激得到的改变是不可持续的。培训是一种有效的鼓励手段，它不是在消极地约束人的行为，而是在积极地引导人的行为。组织行为理论告诉我们，一个人的工

5、作绩效取决于这个人的工作行为，而其工作行为又由他在详细工作情景下所决定的行为目的决定。当员工工作绩效不佳、素质才能低于工作要求时，假如通过培训使员工工作绩效改善，那就是通过行为目的和方式的改良而塑造了员工的合理行为。企业要进步劳动消费率，增加经济效益，重要的是调发动工的积极性，进展有效鼓励。企业培训作为鼓励手段之一，通过为各类员工提供学习和开展的时机，可以丰富各岗位员工的专业知识，增强员工的业务技能，改善员工工作态度，使之获得更好的绩效。员工在获得工作满足感后，可激发出更高的主动性、积极性和创造性，为企业赢得更大效益。如：对操作人员技能、态度和综合素质的培训，能使其建立积极的心态、掌握正确做事

6、的原那么及方法，减少工作失误，进步工作绩效；对各职能人员进展专业技术知识及综合思维才能的培训，能使之认识到个人的责任，自主、自立、自我进步，并主动为企业战略目的作奉献；加强对各类管理人员的技能、知识培训能扩展他们的视野，使其更好地管理、指导下级、进步企业效益。通过培训，企业全体员工可获得或改良与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为，每个员工既是劳动者又是所在岗位的管理者，就能从管理者的角度去考虑如何改良工作绩效，从而在个体效率进步之后到达组织效率的进步。4、培训是建立学习型企业，拓展员工开展通道的最正确手段。学习型企业是现代企业管理理论与理论的创新，是企业员工培训开发理论与理论的创新。企业除

7、了有效开展各类培训外，更主要的是贯穿以人为本进步员工素质的培训思路，建立一个可以充分激发员工活力的人才培训机制。员工作为组织成员，不但要为实现组织目的而努力，同时也会努力使自己的人生价值得到表达，把自己推向更高的职业开展阶段。因此，随着企业的开展，员工自身的开展需求也日益强烈，他们不仅希望获得较高的待遇和报酬，更希望不断充实，完善自己，实现自我价值。当员工通过培训不断获得新技术，新知识，才能迅速提升时就会对自己提出更高要求，并制定出新的与工作相关的职位开展目的。企业既要开展业务也要开展人才。成功的企业将员工培训作为企业不断获得效益的源泉。学习型企业与一般的企业最大的区别就是，永不满足地进步产品和效劳的质量，通过不断学习和创新来进步效率。通过阶梯式培训，使员工持续不断地学习成长、进步，同时也为企业的开展壮大提供人才支撑。随着经济全球化开展和个人追求的多元化，企业培训已不单是一种知识的传递或技能的传授手段，更是企业员工共同成长的崭新工具。以尊重人性、促进自我开展为根底，针对企业特点，运用多种方式进展