施工单位岗位责任书

1、施工单位岗位责任书【篇一：岗位责任书（项目部所有岗位）】项目部岗位责任书（项目经理）一、 岗位职责：、 贯彻党和国家的方针、政策、法规及上级公司颁发的各项规章制度，及时参加和传达上级的各项会议精神，维护项目部职工的利益，确保公司下达各项指标的全面完成,对两个文明建设负责。、 熟悉工程概况，明晰合同条款，对进度、质量、安全、成本和现场管理负责，保证均衡生产，文明施工。、 对副职的工作要进行协调、督促。、 科学管理，严格要求，协调与各配合单位的关系，及时解决施工过程中出现的问题，保证履行签订的各项合同。、 根据施工合同及工程实际情况制定工程总体施工规划，并组织实施。、 加强合同管理，约束契约行为，

2、严格按公司规章制度及合同要求办理各项事宜。、 组织制定项目部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与相关单位及公司各部门之间的业务关系，定期向上级公司报告工作。、 定期召开或委托召开项目部班子会、经济活动分析会等。、 加强财务管理，严格控制财务费用，合理安排各项资金的周转使用，节约开支，降低成本。、 勇于改革，善于管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。、 组织相关人员，加强成本预测、分析和考核，降低消耗、节约开支、提高经济效益。、 履行总包责任，代表公司与分包单位签订总分包合同，对分包单位进行协调、监督，对施工进度、质量、安全全面监督管理。二、岗位工作目标：贯彻落实公司对

3、项目部管理的各项方针、政策，廉洁自律，保证项目部的健康发展。作为施工项目的第一责任人，对工程的质量、安全、进度及成本控制全面负责，保证按合同要求完成各项指标。协调并督促技术、生产、经营、行政四大各部门搞好管理，最大限度实现公司利益的最大化。督促项目部各部门对所负责工作进行落实和检查，保证管理无漏洞。签发人：责任人：2011 年 2 月 16 日 2011 年 2 月 16 日项目部岗位责任书（党支部书记）岗位职责：贯彻党的路线、方针、政策和上级的决议、指示，合理组织和安排党支部的日常工作。坚持以生产经营为中心，配合项目经理工作，做好项目经理的参谋，加强对领导班子成员的监督作用，维护职工的合法权

4、益。负责召开党支部委员会议，主持党支部的日常工作，抓好党支部的全面建设。加强本单位的廉政建设和精神文明建设，发挥党员的先锋模范作用。 、 组织制定党支部的工作计划，带头落实和检查党支部决议的执行情况，经常与支部委员和同级行政负责人保持联系、交流，支持他们的工作，协调党政工团的关系，充分调动各方面的积极性，及时解决出现的问题，定期向上级党组织汇报工作。抓好班子成员学习，按时召开领导班子的民主生活会，搞好领导班子的自身建设，增强领导班子的凝聚力，充分发挥集体领导作用。了解掌握党员的思想工作和学习情况，发现问题及时解决。负责组织对施工人员的现场教育及日常宣传工作，加强宣传活动，提高职工的生产积极性和

5、安全意识，以保施工任务按时完成。岗位工作目标：贯彻党的路线方针政策和上级的各项决议，提高职工思想意识，保证职工思想的文明和健康。加强宣传教育，提高职工素质，保证两个文明和生产经营一起抓。 、 加强领导班子的廉正建设，保证党的监督作用，认真维护国家、企业、职工三者间的利益。、 统筹兼顾，积极配合项目经理工作，协调施工生产，保证以生产经营为中心，督促行政管理和后勤保障工作。签发人：责任人：2011 年 2 月 16 日 2010 年 2 月 16 日项目部岗位责任书（行政部长）一、 岗位职责：1 、贯彻落实国家和上级公司行政管理工作的规章制度，根据本单位实际情况制定相应实施细则并督促实施，组织做好

6、行政后勤管理工作。2、组织行政保卫管理人员开展集团“ 文明四区”达标活动，争创达标单位。、每月组织一次民工生活区、办公区的环境卫生评比活动，对存在问题及时制定整改措施及监督执行。、根据本单位情况制定具体的行政保卫措施，有针对性的解决民工的生活困难，关心民工生活，创建舒适优美的生活环境。、制定本单位的办公设备及用品的采购计划和使用管理规定，负责对办公设备及用品的采购、发放和调配，并作好记录。、负责工地临舍的报批及与社会各职能部门的协调配合工作, 对项目部的外事活动要全力协助、处理好与地方各单位的关系。、负责抓好对民工宿舍的管理工作，组织对外埠施工队伍进场后的教育工作，做到文明施工，安全生产。、负

7、责对本单位的环境卫生，民工宿舍，民工食堂的管理工作, 督促劳务用工的管理工作。、组织本单位内部人员的健康体检。二、 岗位工作目标：1 、 负责后勤管理，做好后勤保障，协助项目部各项目标的实现。【篇二：工程项目人员岗位责任书（齐全）】项目经理职责、认真贯彻执行国家和上级有关方针、政策、?法规以及企业制定颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总的组织和领导，并做好协调工作，自觉维护企业和职工的利益，确保企业下达的各项经济技术指标的全面完成。、项目经理是公司法定代表人派至工程项目上的一次性全权代表，必须无条件服从企业的领导，在授权范围内履行其职责。接受公司、职能部门的监督检查、考核，全面负责工程项目

8、全过程的组织协调、控制。、对项目管理内的各单位工程组织内外发包（分包），并对发包工程进度、质量、成本等进行监督管理，全面负责。、在企业授权下，代表企业履行与建设单位签订的承包合同内容；履行项目经理与公司签订的目标责任书内容，确保各类合同目标的实现。 ?、组织项目部管理班子，对工程进度、质量、安全、成本进行监督。、合理组织和调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、激励的具体职责，保证施工项目实施的质量、工期和效益要求。、组织制定项目部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，负责组织编制项目管理规划，搞好与公司各职能部门的业务关系和经济往来，定期向总经理汇报工作。项目技术负责人职

9、责、认真贯彻执行国家有关技术法规、?技术政策及公司颁发的各项技术文件，认真执行公司的技术管理制度。、主持编制项目总体规划和施工组织设计，审批项目分部编制的施工方案及作业设计。主持开工前的技术交底，及时解决施工过程中出现的技术问题。?、制定项目部各项技术管理制度，并在施工中不断检查、总结、充实和完善。、全面负责工程项目中的技术、质量管理工作，主持项目部各专业之间的图纸会审，参加建设方组织的设计交底。、主持编制项目的质量管理与控制办法。确保项目检测、计量工具和隐蔽工程的准确可靠。、协调处理施工技术和安全技术问题，组织工程交工验收、? 编制施工技术总结。、主持处理现场一般工程质量、安全事故，重大工程

10、质量、? 安全事故应将处理方案报公司有关部门批准。、主持项目部质量、安全检查，组织技术交流，推广新技术、新设备、新材料。、组织分项、分部工程质量评定，参加单位工程的质量评定。10、组织检查、收集、整理工程项目（含分包单位）经济签证、技术资料、档案，并按重庆市工程档案规定及公司档案管理规定，随工程进度及时建档。工程完工后向公司合同预算部移交。101 组织办理已竣工程技术资料整理及移交。项目施工管理负责人职责、按施工组织设计施工平面，对现场的临设、水、风、电、气进行管理。、负责施工现场内外分包单位的施工协调及施工调度。、编制周作业计划逐日跟踪检查并分析造成延误的原因。、按照施工网络计划及施工组织设

11、计劳动力需求量要求，? 检查各分包单位现场劳动力的安排。督促分包单位按时报送日劳动力报表。、负责组织现场文明施工，定期安排检查? 。、组织各施工工序之间的交接，包括：实物交接、平面交接、? 资料交接及测量网点交接。、组织专业之间的协调配合工作，包括同时作业的配合、? 穿插作业的配合、先后作业的交接。、组织办理已完工程实物移交。项目计划预算管理人员职责、认真监督合同（包括分包合同）执行情况。收集管理合同变更及工程完工方面的合同文件。参加合同讨论及索赔，并进行分包工程的合同管理。对合同的履行、变更、违约、索赔、争议等进行跟踪，一旦发现问题即迅速研究决定是否提出索赔等相应的要求。、负责编制工程项目施

12、工预算。提供现场合理安排劳动力，平衡施工要素，控制工程费用依据。、负责组织编制项目周、月、季、年度计划，并监督检查执行情况，动态分析计划执行效果。、 汇总整理各分包单位月完成工程量，按月统计实物量，组织填报进度统计报表，在规定时间，报送监理、业主审批。填报年度及季度全面计划，填报统计指标报表，并收集整理统计信息资料。、督促检查分包单位按时编制施工预算，协调解决业主方与施工单位间的关系。办理完成预（决）算，使甲乙双方形成有效债权、债务关系并将决算书提交财务部门作为资金回收依据。、组织办理已完工程结算。项目财务主管职责、按照工程月报已审定的工程量及时办理工程款回收，并根据项目经理的安排，报总经理批准后，划拨各分包单