标准化巡检管理制度

1、四川铁路集团水泥有限责任公司生产管理部 通知 PAGE 8关于推行行巡检标准准化管理理制度的通知知公司各部部门：推行巡检检标准化化是保证证设备的的安全运运行、实实现生产产线安全全运转，推进企企业的精精细化管管理的有有效途径径。现将巡巡检标准准化的基基本内容容、推进进的方法法明细如如下，各各岗位人人员必须须严格按按照巡检检标准化化的要求求做好巡巡检工作作。一、巡检检标准化化制度的基基本内容容巡检标准准化的基基本内容容是：1、巡检检规程标标准化：巡检规程程包括巡检检线路、巡检项项目、巡巡检内容容、巡检检要求、巡检方方法、巡巡检周期期等，标标准化要要求：（1）每每个岗位位必须有有清晰的的巡检路路线图

2、，标识清清楚巡检检的设备备及其巡巡检内容容，确保保巡检点点无遗漏漏。（2）每每个岗位位的设备备按A、B、CC分类。A类设备备为本岗岗位主机机、关键键设备，巡检频频率、巡巡检关注注程度高高。B类设备备为本岗岗位重要要设备，巡检频频率、巡巡检细致致程度次次之。C类设备备为本岗岗位一般般设备，可4个个小时或或一个班班巡检一一次。（3）每每台设备备在巡巡检操作作规程的基础础上，制制定详细细的巡巡检标准准化作业业指导表表，巡巡检工对对巡检线线路、巡巡检项目目、巡检检内容、巡检要要求、巡巡检方法法、巡检检周期要要铭记在在心、执执行到位位。（4）巡检标标准化作作业指导导表由由生产室室牵头，设备首首席负责责人

3、制定定，生产产部审核核。A、B类设设备的巡检标标准化作作业指导导表张张贴在设设备旁或或休息室室。巡检操作作标准化化巡检操作作方法概概况为：“一看、二听、三摸、四闻、五测”一看：看看设备的的外观是是否完好好，连接接是否可可靠，参参数显示示是否正正常（电电流、温温度、压压力等）二听：听听设备运运行声音音是否平平稳，有有无异常常杂音。除现场场倾听之之外，一一般使用用听音棒棒。三摸：磨磨设备有有无发热热、震动动，操作作方法一一般用手手背。四闻：闻闻设备有有无异常常气味（如烧焦焦胡臭、结缘损损坏、油油污散发发等）五测：主主要是借借助测温温枪、测测震仪对对设备进进行检测测。对各种操操作方法法要形成成统一操

4、操作规范范，对巡巡检工进进行规范范操作和和技能现现场训练练，熟悉悉掌握操操作方法法。巡检检方法培培训由设设备首席席负责人人培训并并指导考考核。隐患处理理标准化化（1）巡巡检发现现的一般般问题要要及时处处理。巡检工处处理问题题范围为为：紧固：弹弹簧、皮皮带、螺螺栓、其其他连接接（如软软连节）等松动动后的紧紧固调整：制制动器、限位器器、执行行器、各各种阀门门等的调调整。更换：一一般三角角带、螺螺栓、现现场灯泡泡、压缩缩空气软软管等。润滑：按按润滑分分工，进进行润滑滑。排放：包包括水、气等的的排放。捅料、清堵等等。清洁：工工作平台台、设备备本体、地沟、设备基基础、区区域卫生生、休息息室、工工器具的的

5、清洁。做到设设备见本本色，无无油污、积料。（2以下下问题及及时通知知值班主主任，协协调维修修处理：零配件的的更换、焊补、其他重重大设备备运行异异常状况况。（3）问问题处理理的方法法要有规规范的操操作规程程。维修修人员处处理问题题时，岗岗位巡检检人员必必须协助助。（4）重重大问题题汇报程程序：发现重大大设备问问题，首首先汇报报操作员员，操作作员根据据设备状状况确定定如何操操作，操操作员员员立即汇汇报值班班主任。4、润滑滑作业标标准化（1）巡巡检润滑滑的范围围A、全厂厂一般设设备（除除主机设设备、重重点设备备、稀油油站外）的本岗岗位设备备润滑。B、润滑滑系统的的日常检检查： 润滑系系统是否否齐全。

6、油量（位位）是否否在要求求范围内内。油路是否否畅通。油温、油油压是否否正常。润滑自动动控制及及信号是是否正常常。油质变化化油品清洁洁。C、定期期补油：按润滑指指导书，定期补补油。D、润滑滑清洁作作业：润滑部位位的作业业，必须须严格按按清洁润润滑程序序：油品品要清洁洁、工具具要清洁洁、润滑滑口要清清洁、操操作要清清洁（不不得带手手套）工工作现场场要清洁洁。D、润滑滑要记录录：每次次润滑结结束，要要填写设备维维护卡中的润润滑维护护部分，填明加加油时间间、油品品、数量量、加油油人。5、巡检检工具标标准化：（1）巡巡检班组组工具：测温枪枪、黄油油枪、油油桶，每每班必须须交接班班。（2）个个人巡检检工具

7、：扳手、螺丝刀刀（代听听音棒）小铲刀刀、小管钳钳、手钳钳、手锤、抹抹布、手手电筒、美工刀刀。对巡巡检个人人工具，按工工具管理理制度，实行行交旧领领新，丢丢失赔偿偿。（3）巡巡检中必必须背工工具包，不得不不携带工工具巡检检。6、巡检检安全标标准化（1）进进入工作作区域要要穿戴好好劳动保保护用品品。（2）不不允许跨跨越旋转转的设备备。（3）设设备检修修一定要要严格执执行停停送点制制度，办理停停送电票票。断电电作业。（4）现现场设备备的安全全隐患要要及时汇汇报并通通知处理理。7、巡检检记录标标准化（1）详详细记录录设备运运行情况况和巡检检结果。（2）设设备故障障有没有处处理好都都应记录录并班班班交接

8、清清楚。（3）记记录表每每一项都都要认真真填写。（4）交交接班要要认真进进行，要要按照“五交”（ 生产产任务及及领导指指示、设设备运行行情况、设备故故障状况况、设备备卫生情情况、工工器具情情况）“五不接接”（任务不不清不接接、设备备故障当当班该处处理未处处理不接接、设备备和区域域卫生未未清洁不不接、工工器具不不全不接接、交班班人员不不在现场场不接）。8、岗位位清洁标标准化（1）设设备卫生生达到要要求，无无积灰、无油污污、无卫卫生死角角。（2）区区域卫生生按规定定清洁。二、巡检检标准化化的实施施步骤序号标准化内容实施要点点实施时间间实施负责责人督查部门门1巡检规程程标准化化1、编制制巡检检标准化

9、化作业指指导表4月200-300日设备首席席负责人人设备保全全室2、巡检检工培训训4月200-300日设备首席席负责人人生产管理理室3、巡巡检标准准化作业业指导表表上墙墙5月1日日-5日日生产管理理室生产管理理部2巡检操作作标准化化1、现场场培训5月1日日-100日设备首席席负责人人设备保全全室2、现场场考评5月111-200日设备首席席负责人人生产管理理室3、评定定巡检等等级5月211-300日设备首席席负责人人、生产产管理室室、生产管理理部3隐患处理理标准化化1、隐患患处理技技能培训训5月5月月1-110日生产管理理室生产管理理部2、处理理方法及及程序考考评5月111-200日生产管理理室

10、生产管理理部3、考评评定级5月211-300日生产管理理室生产管理理部4润滑作业业标准化化1、润滑滑标准化化作业培培训5月1日日-100日润滑主管管设备保全全室2、现场场润滑作作业考核核5月111-200日生产管理理室生产管理理部5巡检工具具标准化化1、进行行工具清清理，申申报和配配置工具具4月200-300日生产管理理室生产管理理部2、进行行工具标标准化督督查5月1-10日日生产管理理室生产管理理部6巡检安全全标准化化1、巡检检作业安安全规程程培训5月1-10日日安办生产管理理部2、巡检检作业安安全规程程考试5月100-200日安办生产管理理部7巡检记录录标准化化1、完善善巡检记记录4月200-300日生产管理理室生产管理理部2、巡检检记录重重点督查查5月1日日-300日生产管理理室生产管理理部8岗位清洁洁标准化化1、现场场环境集集中治理理4月200-300日生产管理理室生产管理理部2、日常常卫生重重点检查查5月1日日-300日生产管理理室生产管理理部三、巡检检标准化化实施日日常考核核及奖惩惩1、每日日设备首首席负责责人对本本区域设设备巡检检标准化化执行情情况进行行巡检。2、生产产管理室室每日对对各岗位位巡检标标准化执执行情况况进行抽抽查，每每周要保证一一次普查查。3、每周周设备周周检时，要把巡巡检标准准化列为为重要内内容，并并在周检检通报中中予以通通报。4、每月月设