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1、重庆大地建设监理有限责任公司重庆大地建设监理有限责任公司会议纪要巴南燃气项目监理部2018 4 16 日时间：2018 4 16 地点：巴南燃气公司工程科主持人：周伯胜参加人员：建设单位: 蒋光林、董继权、陈星宇、汪洋、赵亮、吴军监理单位：周伯胜、周锐、吴亚建、吴欢施工单位：刘露、程波、陈浩、杨其琳、杨文、吴迪、成世伟、李华斌、陈浩、陈波、黄春友一、质量控制：1、现阶段个别施工单位管理环节脱节，各工序配合不到位，出现关键工序报验不及或未报验现象。2、竣工验收和设计交底方面所执行规范标准不统一，主要体现于用户防爆设施与用气环境改造方面。3、管道防腐工作是保证管道寿命和减少抢险事故发生的重要环管道

2、下沟后做电火花检测导致管道正下方出现存在检测死角 沟底石块杂物清除不彻底导致下管回填易造成管道破损且不易发现防腐质量焊渣飞溅土等进行处理导致防腐不合格焊口的打磨除锈不彻底调压箱法兰盘根部靠近墙面出涂刷防锈漆不均匀或漏刷现象户内特别是工商客户灶前阀三通处底部出现未刷防锈漆现象。4、对所有探伤要求的工程，施工单位必须在焊接后未刷防锈漆前通知无损检测单位到场进行检测。二、安全控制：1、施工现场安全意识不强，现场多次发现施工围挡搭设高度不够、不规范、不全面的现象，希望现场管理人员将安全文明施工落到实处。2、现场必须使用专用的安全警示带，严禁使用示踪带代替。3、加强施工人员安全意识，班前安全学习落到实处

3、，现场施工单位临时库房不允许存放易燃易爆物品及居住使用4、安全防护用品定期更换，特别安全带、安全帽使用国家规范产品。三、进度控制：1、竣工资料移交不及时，施工横道图未落到实处，施工单位未严格执行施工进度计划。2、工程下达未立即组织材料机具进场施工导致工期延误，再次要求施工单位须在工程下达后 3 个工作日内进场施工。3、希望施工单位加强现场施工人员业务技能水平，严格按图施代表提起设计变更程序，如施工单位随意安装将严格执行考核。四、成本控制：1、我项目监理部在审核竣工资料时经常发现现场实际材料消耗过程中对材料进行收方并作为原始收据。2、对于项目工程收方问题，必须严格按照合同约定，规范要求进行收方，对于虚报、虚增项目工程量将进行审减并上报业主单位。3五、监理工作重心：1、加强监理人员专业素养，要求监理部人员加强对建设工程的全方位控制，按照设计施工图纸及验收规范的要求进行施工与验收， 对各工序进行严格的检查和监督。2、针对工程关键部

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