2022年竞聘单位计财科副科长演讲稿

1、第8页共8页2022年竞聘单位计财科副科长演讲稿尊敬的各位领导、各位评委、各位同志：上午好。首先请允许我向你们表示最真挚的问候，是_这片土地培养了我，锻练了我，成长了我，我再次向你们表示最衷心的感谢。今天，站在这个讲台上参与副科级职位的竞聘，我倍感荣幸。我叫_，现年_岁，_年考入_民族大学会计学本科专业，管理学学士学位，_党员。我竞聘的岗位是计财科副科长职位。下面我就三个方面进行我的竞职演说：一、竞聘计财科副科长的基本条件和主要优势：1、具有较高的政治思想觉悟。能正确贯彻党的路线、方针、政策；立场坚定，能树立正确的世界观、人生观和价值观。2、具有专业的财务理论知识和求学上进的精神。经过大学四年

2、本科，系统而完整的学习了会计基础、财务管理、国民经济统计概论、金融学等专业课程，考取了大学英语四级证书，取得了管理学学士学位，为以后从事的财务工作打下了坚实的基础。在上大学期间就考取了会计从业资格证书和初级会计电算化证书。工作之余还参加全国统考的注册会计师及中级会计师职称考试，并在中级会计师职称考试中通过了经济法和财务管理两门课程。_年取得中级会计电算化证书。3、具有较好的文字表达能力和较强的计算机应用能力。能熟练操作完成各类会计报表软件的编报、会计电算化的应用及财政资金的网上申请支付等。4、具备一定的财务工作实践经验。熟悉财务会计制度及相关法律法规，比较精通财务报表、会计核算程序，涉及、了解

3、并参与管理处的各项计划财务管理工作。5、立足本职，爱岗敬业，具有较强的责任感和事业心。6、具有良好的沟通和协调能力。几年来的工作经历，使我与省厅领导、兄弟单位的同仁及本单位的同事建立并保持了良好的工作关系，工作起来往往事半功倍。二、对过去近五年工作的回顾及体会_年大学毕业在_一家私企担任出纳一年。此后就在_度过了我一生中最为难忘的四个春秋。在处属经营公司担任过报账员，在处计财科担任机关财务会计，工作至今，在日常工作中能遵守财经纪律，严把单据审核关，做好收入、成本、费用、利润等会计核算工作，做到账证、帐表、帐帐相符。及时、准确上报会计报表及有关统计报表。认真审核结算各类往来款项。能做好固定资产核

4、算工作，清查、盘点各类资产。参加每年的预、决算编制工作。参与拟定或制定了相关的财务规章制度和管理办法。能积极协助科长完成各项外部审计、检查工作，能认真配合处_履行内部财务检查、整改工作。其中在历年省厅计财处对我处的年度预算执行情况的专项检查中，均无发现违法、违纪现象，所做工作得到上级部门的好评。此外还积极参加管理处_的各项活动，_年参加所在经营小组获得党性及时事政治知识竞赛的团体第二名，_年参加所在机关小组获得党性及_知识竞赛的团体第一名，_年参加管理处首届公文写作与处理培训班取得考试第一名的好成绩。通过近五年的财会工作，使我深深的体会到，我们从事财务工作的同志，政策水平要高，原则性要强，工作

5、要一丝不苟，办事效率要高，工作作风要严谨，为人要真诚，服务要全心，只有这样，才能把好财务关，当好管家人。三、如果竞聘成功，我能担任计财科副科长职位，我将对今后的工作有以下六点设想：1、进一步加强政治理论和业务知识的学习，不断提高政治素质、业务能力和政策理论水平。将政策的严肃性与财务工作的灵活性有机地融合在一起，做到具体问题，具体分析，具体解决。2、在具体财务管理工作中，主动积极配合科长，微观上继续实行预算管理、严格一支笔分级审签制度，搞好会计核算、加大往来款项的清收，强化资产管理。做好财会档案的收归、整理、存档工作。_好财务人员的培训、继续教育及年检工作。宏观上进一步完善内部牵制制度，做到钱、

6、物、账相分离；建立健全内控监督机制，加大对基建资金、_及二级单位财务收支的监管力度；进一步修定、完善财务会计制度；促进财务管理工作迈上一个新台阶.3、配合科长开展会计电算化工作，逐步替代手工作账，实现财务数据电算化，财务分析信息化。4、进一步端正工作作风，做到。坚持原则不偏位、主动工作不越位、服务基层不欠位、团结同志不空位。5、进一步提高服务意识，切实做好四员。即。政策法规的宣传员、资金使用的监督员、财务管理的执行员、为民办事的服务员。6、在做好本职工作的同时，积极协助科长做好全面工作，以发展我处水利经济为己任，努力争取上级领导的支持，全力为处党委当好参谋，为基层排忧解难，实现财务效益最大化，

7、为_的经济发展贡献力量。最后，我要说的是。不论我竞聘能否成功，我都要勤勤恳恳做事、踏踏实实做人。领导的信任、同志们的爱护和支持将是我在任何岗位上体现自身价值的根本保证。如果我有幸成为计财科副科长，我定会履行自己的职责，让处党委放心，让职工满意，我真诚地接受处党委的挑选，希望各位领导，各位评委，各位同志们支持我。谢谢大家。2022年竞聘单位计财科副科长演讲稿（二）首先感谢公司提供了这次竞聘的机会,同时也感谢在座的各位领导在此听我的竞聘陈述，我竞聘的岗位是配送中心_办主管。利用这次竞聘的机会,我把我个人基本情况、工作情况及今后工作设想向各位领导汇报如下:一、工作简历及主要职责200_/_-200_

8、/_百货公司，任_保管员。完成商品的进、出手工帐的建立，负责超市_多个单品的储存保养，收、发进行管理。200_/_-至今配送中心_库组长。负责制定_仓储年度工作计划，协调沟通处理日常事务，完善库房管理制度，组织实施库房日常生产工作。二、竞聘综合主管的优势_具有一定的文字功底，熟悉公文的基本写作方法及格式要求。在校期间，经常在校报投稿，曾被校报采用的文章有我的高中生活、父亲、母亲等。参加工作后，仍保持经常写作和练笔的习惯。_年_月,参加了报考公务员的培训学习,内容为机关应用文写作、行政能力倾向测试。通过学习，学会了党政机关公文写作，掌握了基本公文的运用和写作格式。_具有一定的组织和工作协调能力。

9、至公司实施分业态经营以后，_库地处配送中心本部周边，很多工作不能依赖于配送中心、商场、大部分工作都需要我根据具体情况独立解决，为保证物流工作的正常开展，满足经营工作的需要。我经常保持着同经营单位有关人员进行沟通，协商的办法，通过努力同经营部建立起了相互理解，相互支持的良好合作关系，成功地解决了许多分歧意见。又如:今年_月中旬，成功地组织了_库的移库工作，两天时间完成了近_件商品的转移。并保证无商品损耗和安全事故的发生。_具有对工作认真负责、肯投入，吃苦耐劳和乐于奉献的精神长期以来，我形成了一种工作习惯，就是不管工作多少，自己都要以身作则，带头真干实干，宁叫身体受累，也不叫脸上无光。在配送中心四

10、年中，每逢每年的“元旦节”、“五一节”、“空调销售旺季”、“国庆节”这几个销售旺季，我都是连续作战，每天工作时间长达_小时以上。确保了每年人力井喷时间更好地完成工作任务。4.在工作之中，积累了一些成功解决困难和问题的经验。通过在_百货近四年的工作和学习，我认为我的成长和进步是比较明显的。在日常工作之中我不断努力实干，不断地修正自己的思维方向和调整自己的思维方法。积累了一定的工作经验。如:如何调动的员工的积极性;如何搞好团队建设;如何规范员工工作行为;如何安排员工工作。由于合理调配我所负责的库房在_年“四好仓库”考评之中，荣获第一名。5.熟悉工会的基本工作和职能。进入_百货_商场近_年以来，本人

11、一直任_商场分工会_库工会小组负责人，每次商场分工会组织的文化学习都积极参加。商场分工会组织的活动自己就积极主动地带领员工们参加。曾组织和参加过的活动有职工消防演练、职工歌咏比赛、职工乒乓球比赛等。同时,200_年本小组也参加了公司的先进职工小家创建活动。在四年之中，通过工会组织的不断引导和自身的积极投入，基本熟悉工会工作。三、工作设想综合办公室工作纷繁复杂，千头万绪。总体来说，工作很重，要求很高，具有重要性，复杂性和艰巨性的显著特点。就其职能来说，我理解概括为四项职能:一是参谋助手，二是组织协调，三是监督检查，四是后勤保证。为更好是做好这四个方面的工作我有几点打算和建议:a)牢固树立服务意识

12、，协助领导开展提升服务质量的工作。1.转变员工思想，改善对内对外的服务态度。随着零售行业竞争的加剧，消费者消费观念地转变，服务标准不断提高和服务项目的增多。中心的工作也应随着市场的转变而转变。努力去适应经营单位的需求，逐步形成以经营需要为目标，以经营单位的需求为工作导向服务理念。2.选好侧入点，指导各部、小组积极开展培训工作。员工的培训工作一方面是起到提升员工业务技能、业务水平和更新理念。另一方面又起到提升企业形象的作用。配送中心一半以上的职工分部在各区县的前方仓库，一线员工经常面对的是消费者、供应商、门店导购员，员工的服务水平如何，服务意识如何，服务观念如何，都会直接影响到我们的企业形象。因

13、此，我想应以基层的管理员为侧入点，展开不定期的教育培训工作。反复地灌输服务工作的重要性和必要性，先让管理员牢固树立服务意识，增强服务观念，身体力行地去正确引导员工。通过以点带面的方法。最后实现整体水平的提高。b)精诚团结，密切配合，为保证领导的意图和布置的工作更好地贯彻执行，协调好内部几个部门的关系是关键，要始终做到不越位，补台不拆台，求同存异，共谋发展，不断增强领导的向心力，凝聚力和战斗力。c)充分发挥助手的作用，一方面是协助领导制定好工作计划，安排好工作布局;另一方面是协助领导做出决策，为保证领导决策的科学化，可执行性。综合主管必须把握好信息筛选关和质量关。对提供的信息要认真加以过滤，最好

14、给出几种解决问题的办法供领导参考，便于领导及时对问题做出决策，而不是跟领导捉迷藏，比聪明能干。d)认真监督落实领导决策，把好检查关。“布置-督办-总结-汇报”这是做好一件完整工作的四个环节，后三个环节的必要性往往容易被忽略，从而导致布置的工作很难执行到位，这一点在我的工作中深有体会。其实从现在公司抓质量工作的做法我们可以看到，我们的服务质量急剧提升，经营卖场服务质量不断提高，究其原因来讲，不是公司制度增多了，工作人员发生变了，更重要地是他们的督查工作得力、不但开展了月检、年检，还聘用社会人员的进行监督，这正说明了监督的重要性。e)完善员工绩效考核方案，制定操作性强，可实施的办法。由于配送中心人员分布广，各区域库的情况不一样，对于如何建立一套适应各部门、各小组的考核方法至关重要，是保证考核目的的前提条件，我想，因地制宜是关键，原则性，目标性的项目必须统一，各部门、各小组、各区域可根据自己的工作情况，制定考核内容、达标标准。通过一套完整的绩效考核办法，利于职工找准方向，发扬优点，认真做好自己的本职工作。第六、以工会工作为契机积极宣传公司文化，认真开展争