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文档简介

1、出口产品管理制度目的采取纠正预防措施。范围适用于生产出口产品时所有产品的管理。职责品标识的监督管理。做好产品装车。生产车间负责生产过程中产品管理和标识管理。检测室负责按照出口订单要求控制指标做好检测分析工作。出口定量包装产品工作内容车间产品管理要求明确生产过程中称重、贴标、系（封）口、打跺各个环节质量。出口产品辅料领用明确要求，包装物（包含标签）按需领包装物、标签由第一个白班当班班长安排当班必须全部退库。正、牢固且持久。质量控制措施及方案实施，对产品质量做好全面控制。成通知品管员逐批检验，记录产品批号与检验状态。核，对责任人按照公司规定进行处理。品管部验收要求材质及版面的质量验收工作。监督并抽

2、查产品生产过程中质量控制措施及方案的实施有位方可恢复生产。后批不接。品管员逐批检验产品的外观、包装、标签符合性。检验报告作为产品入库依据。对部门责任人按照公司规定进行处理。生产部入、出库成品管理保管员收到产品质量检验报告方可办理入库手续。入库后理。对产品的入库管理，要按批次入库，摆放、建帐，严禁混识的卡片或标签必须置于醒目位置。按批发放、出库，保证批次正确，手续完备，杜绝产品出出口产品装车前要对集装箱进行全面检查，清除集装箱内监督与跟进。装车过程中按照客户要求采取措施，确保叉车车铲与产品或产品受到污染，对相关责任人按照公司规定进行处理。出口裸装产品工作内容产品生产、入库严格执行公司工艺要求、入库管理制度。程进行视频录制，形成影像资料。异物后方可进行装车。1 具检验报告并传递品管部审核。产品发货后统一交给产品经营部门外贸人员，由外贸人员传递给客户。记录保存各种批次记录、生产记录、检验记录都

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